Metody oceny strategii firmy

• Autorzy: Stanisław Lenkiewicz

Warianty tytułu

Methods of corporate strategy assessment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano znaczenie strategii w przedsiębiorstwie oraz scharakteryzowano trzy metody pomiaru i oceny skuteczności strategii: profilowania - K. Plattsa i M. Gregory'ego, macierzy "ważność-wykonanie" N. Slacka, a także strategicznej karty wyników - R. Kapana i D. Nortona.

EN

The article deals with corporate strategy. The author characterizes three methods of measurement and assessment of the strategy effectiveness: the K. Platts and M. Gregory "profiling method", the N. Slack "significance-implementation" matrix and the balanced strategic scorecard method developed by R. Kaplan and D. Norton.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja i zarządzanie; Strategia przedsiębiorstwa; Ocena przedsiębiorstwa

EN

Organisation and management; Corporation strategies; Evaluation enterprises

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 9
• Strony: 65--74

Twórcy

autor

Stanisław Lenkiewicz

Bibliografia

• 1. M. Bourne, P. Bourne, Understanding the Balanced Scorecard in a Week, Hodder & Stoughton, 2000.
• 2. T. Hill, Manufacturing Strategy. Text and Cases; Palgrave MacMillan, Basingstoke 2000.
• 3. R.S. Kaplan, D.P. Norton, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• 4. N. Slack, S. Chambers, Ch. Harland, A. Harrison, R. Johnston, Operations Management, Financial Times, Pitman Publishing, 1998.
• 5. N. Slack, M. Lewis, Operations Strategy, Prentice Hall, Upper Saddle River 2003.