Warianty tytułu
Organization's Life Cycle - Quinn-Cameron Model
Języki publikacji
Abstrakty
Pojęcie cyklu życia organizacji nierozłącznie związane jest z jej rozwojem i efektywnością. Autor przedstawił koncepcję kształtowania modeli efektywności organizacji wg R. Quinna i K. Camerona. Modele te różnią się orientacją i szczegółowymi kryteriami efektywności. Scharakteryzowano także modele dwóch typów organizacji: amerykańskiej i japońskiej, autorstwa W. Ouchi'ego.
The article constitutes an attempt at a broadening of the interpretation formulated by R. Quinn and K. Cameron by making use of other conceptions that are presently being developed (the Z theory, entrepreneurship, entropy, etc.). (short original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
5--12
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Drucker P., Innowacje i przedsiębiorczość, PWE, Warszawa 1989.
- Gościński J., Cykl życia organizacji, PWE, Warszawa 1989.
- Greiner L., Evolution and Revolution as Organizations Grow, Harvard Business Review. July-August 1972.
- Ouchi W., Theory Z, How American Business Can Meet the Japanese Challenge, Addison Wesley Publ., 1981.
- Pümpin C., Prange J., Management der Unternehmensentwicklung, Phasengerechte Fuhrung und der Umgang mit Krisen, Campus Verlag, 1991.
- Steinmann H., Schreyogg G., Management Grundlagen der Untemehmensführung, Gabier 1991.
- Stoner J. Wankel G., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
- Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1995.
- Quina R.E., Cameron K., Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness, Some Preliminary Evidence, Management Science, vol. 29, 1983, nr 1.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000000008356