Problem sukcesji i struktury organów w przedsiębiorstwach rodzinnych

• Autorzy: Maciej Stradomski

Warianty tytułu

The Intergenerational Succession and Company's Governing Bodies Structure in Family Firms

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Cechą charakterystyczną firmy rodzinnej jest międzypokoleniowa sukcesja własności i kontroli. Nieodpowiednie przygotowanie sukcesji lub wady w trakcie jej realizacji mogą doprowadzić do istotnego spadku wartości przedsiębiorstwa. Stabilność firmy rodzinnej może być zagwarantowana przez odpowiednią strukturyzacje organów spółki - poprzez wprowadzenie menedżerów zewnętrznych wspomaganych przez radę nadzorczą zdominowaną przez przedstawicieli rodziny.(abstrakt oryginalny)

EN

The intergenerational succession of ownership and control is a characteristic feature of the family business. An ill-prepared succession or faults occurring in the course of succession may significantly reduce the company's value. A proper structuring of the company's governing bodies - by introducing managers from outside the family supported by a supervisory board dominated by family members - can help ensure the stability of the family business.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Teoria przedsiębiorstwa; Rada nadzorcza; Sukcesja

EN

Family-owned business; Enterprise theory; Supervisory board; Succession

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 34 Uwarunkowania wzrostu wartości przedsiębiorstw w warunkach konkurencji
• Strony: 401--411

Twórcy

autor

Maciej Stradomski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Barach J. A., Gantisky J., Carson J. A., Doochin B. A., Entry of the Next Generation: Strategic Challenge for Family Business, "Journal of Small Business Management" 26/1988.
• Barnes L. B., Hershon S. A., Transferring power in the business, "Harvard Business Review" 7-8/1976.
• Bennedsen M., Nielsen K., Perez-Gonzales F., Wolfenzon D., Inside the Family Firm: The Role of Families in Succession Decisions and Performance, "Centre for Industrial Economics Discussion Paper" 2005-13.
• Berenbein R. E., From Owner to Professional Management: Problems in Transition, Conference Board Report 851 (The Conference Board New York 1984).
• Cadbury A., Family Firms and their Governance. Creating Tomorrow 's Company from Today's, Egon Zehnder International 2000.
• Chen X., Cheng Q., Dai Z., Agency Problems in Family Firms: Evidence from CEO Turnover and Firm Valuation, "Unpublished Working Paper" 10/2006.
• Churchill N. C., Lewis V. L., The Five Stages of Small Business Growth, "Harvard Business Review" 61/3/1983.
• Davidson N. W., Dadalt P., Earnings management and corporate governance: The role of board and the audit committee, "Journal of Corporate Finance" 9/2003.
• Ellul A., Guntay L., Lel U., External Governance and Debt Agency Costs of Family Firms, nie publikowany artykuł wrzesień 2005.
• Fama E., Jensen M., Separation of Ownership and Control, "Journal of Law and Economics" 26/1983b.
• Fiegener M. K., Brown M. B., Prince A. R., File K. M., Passing on Strategic Vision: Favored Models of Successor Preparation by CEOs of Family and Nonfamily Firms, "Journal of Small Business Management 34/3/1996.
• Handler W. C.,, Succession in Family Firms: A Mutual Role of Adjustment Between Entrepreneur and Next-Generation Family Members. Entrepreneurship: Theory and Practice 15/1/1990.
• Holmstrom B., Milerom P., Multitask principal agent analyses: Incentive contracts, asset ownership and job design, "Journal of Law, Economics and Organization" 7/1991.
• Milgrom P., Roberts J., Economics, Organization and Management, Prentice-Hall, London 1992.
• Morck K. R., Schleifer A., Vishny R.W., Alternative Mechanism for Corporate Control, "American Economic Review" 79/4/1989.
• Morck K. R., Stangeland D. A., Yeung B., Inherited wealth, Corporate Control and Economic Growth: the Canadian Disease? Morck K.R. (red.) Concentrated Corporate Ownership, University of Chicago Press Chicago 2000.
• Mueller H. M., Philippon T.: Concentrated Ownership and Labor Relations, "NBER Working Paper" 7/2006.
• Palia D., Ravid S. A., The role of founders in the large companies: entrenchment or valuable human capital, "Rutgers University Working Paper" 2002.
• Sales M. J., Succession Planning in the Family Business, "Small Business Reports" 15/ 1990.
• Schulman M. G., Successful Succession Planning, "CA Magazine" July/1991.
• Stevens M., Putting the 'Family" in the Family Business, "Small Business Reports" 15/1990.
• Sułkowski Ł., Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce. "Zarządzanie zasobami ludzkimi" 1/2006.
• Whisler T. L., The role of the board of directors in the threshold firms, "Family Business Review" 61/5/1988.
• Zaudtke D., Ammerman D., Family Business: the Next Generation, "Management Review" 86/1997.