Możliwości doskonalenia procesów logistycznych z wykorzystaniem koncepcji lean

• Autorzy: Monika Górska , Kamila Kokoszczyk

Warianty tytułu

The Possibilities of Improvement Logistics Processes Based on Lean Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono wybrane aspekty teoretyczne związane z koncepcją Lean oraz doskonaleniem procesów logistycznych w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Dokonano analizy i oceny stopnia wdrożenia podejścia Lean ze szczególnym uwzględnieniem obszaru logistyki w przedsiębiorstwie branży metalowej. W tym celu przeprowadzono badania z użyciem kwestionariusza ankiety. Wyniki poddano analizie, co w efekcie pozwoliło na sformułowanie końcowych wniosków i wskazanie kierunków dalszych działań. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper were presented selected issues associated with Lean concept and improvement of logistics processes in manufacturing enterprise. Were made the analysis and evaluation of the level of implementation of approach Lean with particular emphasis on the area of logistics in a company the metal sector. For this purpose studies were carried out with the use a survey questionnaire. The results were analyzed, which allowed to the formulation of final conclusions and indicating further directions of operation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Procesy logistyczne; Doskonalenie organizacji

EN

Lean management; Logistics processes; Organisation improving

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 232--247

Twórcy

autor

Monika Górska

• Politechnika Częstochowska

autor

Kamila Kokoszczyk

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Borkowski, S. i Ulewicz, R. (2009). Systemy produkcyjne. Manufacturing systems. Sosnowiec: Oficyna Wydawnicza "Humanitas".
• 2. Czerska, J. (2002). Istota koncepcji Lean. Personel i zarządzanie, nr 12.
• 3. Czerska, J. (2015a). Lean production - konieczność czy możliwość? Pozyskano z: http://www.lean.info.pl.
• 4. Czerska, J. (2015b). Rola pracowników w transformacji Lean, Pozyskano z: http://www.leanqteam.pl.
• 5. Drucker, P.F. (2009). Zarządzanie XXI wieku - wyzwania. Warszawa: MT Biznes.
• 6. Imai, M. (2007). Kaizen - klucz do konkurencyjnego systemu Japonii. Warszawa: Wyd. MT Biznes.
• 7. Kosieradzka, A., Maciągowski, D. (2005). Usprawnianie procesów produkcyjnych w Philips Lighting Poland S.A. z wykorzystaniem Lean Manufacturing, Zarządzanie przedsiębiorstwem, nr 1.
• 8. Krafcik, J.F. (1988). Triumph of the Lean Production System. Sloan Management Review, 30 (1), Fall.
• 9. Liker, J. (2005). Droga Toyoty. 14 zasad zarządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Warszawa: MT Biznes.
• 10. Liker, J. i Hoseus, M. (2009). Kultura Toyoty. Warszawa: MT Biznes.
• 11. Prońsko, J., Soboń, A. i Zamiar, Z. (2008). Zarządzanie produkcją, Kielce: Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy.
• 12. Womack, J. i Jones, D. (1996). Lean Thinking. New York: Simon & Schuster.
• 13. Womack, J. i Jones, D. (2001). Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa - kluczem do sukcesu. Warszawa: Wyd. CIM.
• 14. Womack, J., Jones, D. i Ross, D. (1990). The Machine that Changed the World. New York: Maxwell Macmillan International.