Efektywność bankowych fuzji w Polsce: wpływ dywersyfikacji podmiotów na wielkość synergii

• Autorzy: Katarzyna Mikołajczyk

Warianty tytułu

Efficiency of Banking Mergers and Aquistions in Poland: Does Diversivication Impact Synergies?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ocena efektywności fuzji bankowych w Polsce w kontekście stopnia zróżnicowania uczestniczących w nich podmiotów. Do analizy wybrano cztery połączenia, które wystąpiły w tym samym czasie, w 2001 roku, a w które były zaangażowane wyłącznie duże banki, o wartości aktywów przekraczających już w 1996 roku 1 mld zł. Do oceny efektywności wykorzystano wskaźniki wyliczone na podstawie sprawozdań finansowych. (fragment tekstu)

EN

Mergers and acquisitions have recently become one of the most important bank strategies of growth, primarily in the USA, later also in Europe and the rest of the world. However, numerous empirical studies provide a varied picture of gains derived from M&As, and the amount and type of synergies strongly depend on relations between merging banks: their relative size and strategic similarities. This paper aims to assess the efficiency of banking mergers in Poland, taking into consideration diversity between involved entities. The analysis is based on four mergers which took place in 2001 between large polish banks. Dissimilarity of banks and the long-term effects of mergers were identified using financial ratios calculated for 5-year periods prior to and successive to the deal. In general, the results of these studies support the negative effects of dissimilarities, especially on profitability measured by return on equity and safety measured by Z-score. However, these results should be interpreted with caution, owing to the limitation of analysed data. (original anstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Bankowość; Efektywność banków

EN

Mergers and acquisitions; Banking; Banks' efficiency

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 140
• Strony: 273--285

Twórcy

autor

Katarzyna Mikołajczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Altunbas Y., Marąues-Ibanez D. (2008), Mergers and Acquisitions and Bank Performance in Europe: The Role of Strategic Similarities, Journal of Economic and Business, nr 60.
• Ayadi R. (2007), Assessing the Performance of Banking M&As in Europe, CEPS, Brussels.
• Caruso A., Palmucci F. (2006), Measuring Yalue Creation in Bank Mergers and Acąuisitions (artykuł dostępny w internetowej bazie SSRN - papers.ssrn.com).
• DeLong G. (2001), Stockholders Gains from Focusing Versus Diversifying Bank Mergers, Journal of Financial Economics, nr 59.
• ECB (2009), Financial Stability Review, December.
• ECB (2010), Structural Indicators for the EU Banking Sector, January.
• Fiordelisi F. (2009), Mergers and Acąuisitions in European Banking, Palgrave Macmillan.
• IMF (2009), Global Financial Stability Report: Responding to the Financial Crisis and Measuring Systemic Risk, April.
• Lausberg C., Stahl T. (2009), Motives and Non-Economic Reasonsfor Bank Mergers and Acquisitions, The Icfai University Journal of Bank Management, vol. VIII, nr 1.
• McKinsey (2010), A Strong Foundation for M&A in 2010, McKinsey Quarterly, January.
• NBP (2001), System bankowy w Polsce w latach dziewięćdziesiątych (publikacja dostępna nastroniewww.nbp.pl).
• Thomson R. (2009), Mergers & Acquisitions Review, IV Q 2009.