Kontrola kierownicza w procesie zarządzania

• Autorzy: Józef Penc

Warianty tytułu

Principles of the Management Control in the Organisation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Skuteczne, zarządzanie potrzebuje zawsze właściwej kontroli. Kombinacja bowiem nawet najlepiej zaplanowanych celów, silnej organizacji, umiejętnego kierowania i motywowania ma niewielkie szanse powodzenia, jeśli brak jest rozwiniętego systemu kontroli. System kontroli powinien prowadzić do współdziałania a nie do dezintegracji i braku wzajemnego zaufania. Współdziałanie stron w procesie kontroli jest szczególnym rodzajem kooperacji pozytywnej, w której kierowniczą rolę sprawuje kontrolujący i prowadzi do wytwarzania się więzi opartych na dążeniu stron do wspólnego celu. O sposobach tworzenia takiej kooperacji poprzez sprawowanie funkcji kontroli traktuje niniejszy artykuł. (abstrakt oryginalny)

EN

Every manager should aim at achieving certain optimum in terms of controlling company employees. Reaching this optimum enables the organisation to carry on with the following acticities: creating favourable climate within the organisation for developing interpersonal communication among employees, boosting the mutual trust team-work attitudes, implementing regular employee assesment procedures, verificating sophisticated tasks, focusing attention on results, giving professional assistance at work, emphasising and rewarding personal performance and promoting occupational self-direction. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Proces zarządzania; Kontrolne funkcje zarządzania; Kontrola wewnętrzna; Zachowania organizacyjne; Konflikty w przedsiębiorstwie; Motywowanie pracowników; Kontrola zarządcza

EN

Enterprise management; Management process; Control function of management; Internal control; Organisational behaviour; Conflicts in organisation; Motivating employees; Management control

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 1994
• Numer: z. 25, nr 698
• Strony: 89--103

Twórcy

autor

Józef Penc

Bibliografia

• Bartkowiak G.: Psychologiczne aspekty zarządzania. Humanizacja Pracy 1992, nr 4, s. 29-33.
• Brown J.A.C.: Społeczna psychologia przemysłu. KiW, Warszawa 1962.
• Czerska M.: Struktura funkcji zarządzania i czynniki ją kształtujące, Uniwersytet Gdański, Gdańsk 1986.
• Drucker P.F.: Technology, Management and Society, Pan Books Ltd., London 1970.
• Kohn M.L., Schooler C.: Praca a osobowość. Studium współzależności. PWN, Warszawa 1986.
• Kuc B.R.: Kontrola w systemie zarządzania, PWE, Warszawa 1983.
• Likert R.: New Patterns of Management, McGraw-Hill, New York 1961.
• Lipiński E.: Warunki sprawności. Wektory Gospodarki 1987, nr 1, s. 57-59.
• McGregor D.: Leadership and Motivation, Cambridge Press, Cambridge 1972.
• Penc J.: Stresy w środowisku pracy. Humanizacja pracy 1992, nr 5-6, s. 13-21.
• Solarz J.K.: Narodowe style zarządzania: mity czy fakty? Ossolineum 1984.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch.: Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.
• Szczepański J.: O indywidualności, Wydawnictwo Związkowe, Warszawa 1988.