Balanced Scorecard w bankach i instytucjach finansowych (cz.2)

• Autorzy: Leszek M. Kocięcki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W drugiej części artykułu poświęconego systemowi Balanced Scorecard podkreślono, że powinien on przekładać misję i strategię firmy (lub jej wyodrębnionej jednostki organizacyjnej) na wymierne cele i wskaźniki. Zwrócono uwagę, iż innowacyjne firmy używają Balanced Scorecard jako systemu zarządzania ich strategią w ramach długofalowej perspektywy. Omówiono procesy biznesowe w realizacji, których wykorzystywane jest pomiarowe (wskaźnikowe) ujęcie Balanced Scorecard. Zwrócono uwagę na zagadnienia wskaźników strategicznych oraz diagnostycznych, a także na wielkości związane ze wskaźnikami oraz wskaźnikowy model doskonałości biznesowej instytucji finansowej.

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Strategiczna Karta Wyników; Instytucje finansowe

EN

Strategic management; Corporation strategies; Balanced Scorecard (BSC); Financial institutions

• Czasopismo: Bank
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 10
• Strony: 70--74

Twórcy

autor

Leszek M. Kocięcki