Zarządzanie strategiczne a transformacja firmy

• Autorzy: Józef Penc

Warianty tytułu

Strategic Management and Corporate's Transformation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa odnoszące sukcesy różnią się między sobą przede wszystkim jakością zarządzania, które coraz bardziej staje się sztuką umiejętnego zachowania się firm w otoczeniu, z uwzględnieniem jego zmienności i kompleksowości oraz warunków niepewności działania. Takie zachowanie się firm jest treścią zarządzania strategicznego, które polega na dopasowaniu organizacji do zmiennego otoczeniu lub też na kształtowaniu powiązań między nią a otoczeniem, które z jednej strony stwarza szanse, z drugiej zaś niesie zagrożenia. Podstawowymi funkcjami tego zarządzania są: badanie otoczenia i prognozowanie kierunków rozwoju w nim zachodzących, analiza sytuacji i możliwości tkwiących w organizacji, rozwijanie własnego jej potencjału oraz wybór i realizacja strategii określających relacje organizacji z otoczeniem. Zarządzanie strategiczne powinno stanowić podstawę dla formułowania założeń do transformacji ekonomicznej firmy, której celem są przekształcenia, polegające na tworzeniu przedsiębiorczości rynkowej, podniesieniu efektywności i rentowności. (abstrakt oryginalny)

EN

Competent management is the basis of development of each firm. Such a management should be based on strategy, understood as a set of instruments which can be used in order to improve situation in the branch or place oneself in the competitive position in the market. Management based on strategy is important especially for firms undergoing systemic transformation, becouse proper design of the structure production, organization and employment in the way which ensures efficient functioning of the firm and helps to adjust to requirements of the market and environment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie strategiczne; Strategia prywatyzacji; Formułowanie strategii przedsiębiorstwa; Plan strategiczny; System wczesnego ostrzegania; Controlling strategiczny

EN

Enterprise management; Strategic management; Privatization strategy; Formulation of business strategy; Strategic plan; Early warning system; Strategic controlling

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
• Rocznik: 1997
• Numer: z. 28, nr 785
• Strony: 5--27

Twórcy

autor

Józef Penc

Bibliografia

• Gierszewska G., Romanowska M.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 1994.
• Goliszewski J.: Controlling strategiczny. Przegląd Organizacji 1991, nr 5, s. 27-29.
• Jeżak J.: Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990.
• Krupski R.: Identyfikacja i realizacja strategii firmy, Leopoldinum, Wrocław 1994.
• Marchesncy M.: Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój, Poltext, Warszawa 1994.
• Obłój K.; Strategia i sukces firmy, Businessman Magazine 1991 n.4, s. 24-25.
• Obłój K.: Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993.
• Penc J.: Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie cz. I, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa 1994.
• Penc J.: Wczesne ostrzeganie w strategii przedsiębiorstwa, Organizacja i Kierowanie 1994, nr 4, s. 53-60.
• Penc J.: Zarządzanie w zmieniającym się środowisku, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny 1993, z. 1, s. 121-134.
• Peters T.J., Waterman R.H.: In Search of Excellence. Lessons from America's Best Run Companies, Harper Collins, New York 1992.
• Romanowska M.: Zarządzanie strategiczne firmą, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 1995.
• Solarz J.K.: Narodowe style zarządzania: mity czy fakty? Ossolineum, Wrocław 1984.