Wdrażanie strategii jednym z najsłabszych ogniw zarządzania strategicznego

• Autorzy: Przemysław Wołczek

Warianty tytułu

Strategy Implementation as One of the Weakest Strategic Management Links

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zestawiając wyniki badań, można dojść do wniosku, że kluczowe przeszkody, leżące na drodze do skutecznego wdrożenia strategii, to przede wszystkim: • słabo rozwinięte umiejętności przywódcze wśród kadry menedżerskiej, • nieumiejętne komunikowanie strategii, • brak zdolności do zarządzania zmianą, • brak powiązania systemu wynagrodzeń z realizowaną strategią. Jeżeli menedżerom brakuje umiejętności przywódczych, to trudno będzie im przekonać pracowników do zaangażowania się w proces realizacji strategii. Wdrażanie nowej strategii w organizacji wiąże się z niepewnością pracowników, co do ich przyszłej roli w organizacji, zachowania miejsc pracy, utrzymania obecnej pozycji, itp. Tego typu obawy mogą rodzić opór pracowników w stosunku do nowej strategii, a brak umiejętności z zakresu zarządzania zmianą wśród kadry menedżerskiej tylko pogłębia ryzyko niepowodzenia realizacji zamierzeń strategicznych. Niepokój pracowników bierze się często z tego, że plany strategiczne są źle, niejasno, nieumiejętnie komunikowane, bądź w ogóle nie są komunikowane na niższe szczeble organizacyjne. Tego typu sytuacja powoduje, że pracownicy tak naprawdę nie wiedzą, w jakim kierunku zmierza organizacja, co chce osiągnąć poprzez wdrożenie nowej strategii, jaka jest ich rola w tym procesie i czego się od nich wymaga. Można tu przywołać słowa R. S. Kaplana, który stwierdził, że 95% pracowników większości organizacji nie rozumie ich strategii7. Można śmiało zaryzykować stwierdzenie, że jest to wina przede wszystkim kiepskiej komunikacji. Gdy doda się do tego jeszcze brak powiązania systemów wynagrodzeń z działaniami wdrożeniowymi, to trudno się dziwić, dlaczego pracownicy nie chcą angażować się w realizację strategii. Trzeba jeszcze raz przypomnieć, że w krajowej literaturze przedmiotu brakuje publikacji poruszających tematykę wdrażania strategii. Rodzi się zatem potrzeba przeprowadzenia badań w Polsce, celem ujawnienia kluczowych przeszkód, które napotykają przedsiębiorstwa w procesie implementacji strategii.(fragment tekstu)

EN

The article presents the issues concerning the obstacles in the process of the effective implementation of strategies. On the one hand, it comes as no surprise that companies possess highly developed skills in the area of formulating strategies, on the other however, it is amazing that their competence in the area of the effective implementation of strategies is unexpectedly low. As early as in 1982 the Fortune Magazine claimed that less than 10% of adequate strategies are effectively implemented1. The problem is important because in the domestic literature there are no publications focusing in the strict sense on the implementation of strategies. Thus, this article attempts to answer the question what happens in the companies that they cannot succeed in implementing the correctly formulated strategies. In order to answer the question posed in this way, the analysis of a few foreign publications has been made. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Strategia zarządzania

EN

Management; Management strategy

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2012
• Numer: z. 116
• Strony: 205--216

Twórcy

autor

Przemysław Wołczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bratnicki M., Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Skrypty Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 1997.
• Čatera T., Pučko D., Factors of effective Strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice, "Journal for East European Management Studies", 2010, Vol. 15.
• Carr D. K., Hard K. J., Trahant W. J., Zarządzanie procesem zmian, PWN, Warszawa 1998.
• Clarke L., Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa 1997.
• Hrebiniak L. G., Making strategy work. Leading effective execution and change, Pearson Education, Upper Saddle River, 2005.
• http://www.sixdisciplines.com/BlogRetrieve.aspx?BlogID=5880&PostID=106939
• http://www.sullivanadvisorygroup.com/docs/articles/The%20Office%20of%20Str ategy%20Management.pdf
• http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=1252
• http://www.google.pl/url?sa=t&rct=j&q=obstacles%20to%20successf ul%20implementation%20of%20strategic%20decisions%3A%20&sou rce=web&cd=1&ved=0CCIQFjAA&url=http%3A%2F%2Ffaculty.kfupm. edu.sa%2FMGM%2Fsghamdi%2Fupdate-1%2Ffinalpaperobstacles. doc&ei=q7kNT4WICI3FswaD_dCgBA&usg=AFQjCNF_-trkQXXXRfbZN9AX32VVcXHag& cad=rja