Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Problemy wchodzenia firm polskich na rynek niemiecki (na przykładzie agencji reklamowej)

100%

Rynek Niemiecki

|

1996

|

nr 6

14-18

Przedstawiono ogólne warunki działania na rynku niemieckim, formy prawne podejmowania działalności gospodarczej. Omówiono warunki przedwstępne podjęcia działalności gospodarczej w RFN przez polskie osoby prawne i fizyczne.

2

Bez dwóch jednakowych

80%

Mierżyńska M.

Businessman Magazine

|

1994

|

nr 9

92-96

Artykuł omawia różnorodność form i zakresów pracy agencji reklamowych posługując się dwoma konkretnymi przykładami: LINTAS WORLDWIDE, najstarszej europejskiej agencji reklamowej powstałej w Londynie w 1928 roku oraz MARKET LINK ADVERTISING AGENCY, polskiej agencji samodzielnie działającej od stycznia 1994 r.

3

Obszary konkurowania w sektorze agencji reklamowych a wybór właściwej strategii przez lokalne agencje reklamowe

80%

Szwajlik A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 44, T.2 Nowoczesne przedsiębiorstwo

307-315

Rynek usług reklamowych w Polsce jest jednym z wielu rynków, którego mechanizmy ujawniły się w początkach lat dziewięćdziesiątych. Rozwój tego rynku został zapoczątkowany w głównej mierze przez zagraniczne przedsiębiorstwa pozostające zarówno po stronie popytowej jak i podażowej. Wyznaczone przez uczestników rynku w początkowej fazie standardy oraz kierunki rozwoju usług reklamowych, ukształtowały obecną sytuację oraz wyraźny, wewnętrzny podział występujący między dostawcą usług - agencjami reklamowymi, jak również między przedsiębiorstwami jako nabywcami usług reklamowych. (fragment tekstu)

4

Obojętność szkodzi

80%

Gralewicz K.

Personel

|

1996

|

nr 10

48-49

Biuro badawczo-usługowe Pro Media przeprowadziło wśród 40 największych agencji reklamowych w Polsce anonimowe badanie, dotyczące źródeł powstania i metod rozwiązywania konfliktów pracowniczych. Autor omawia wyniki ankiety przeprowadzonej w agencjach reklamowych.

5

Układ

80%

Jesionek A.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr 3

92, 94

Artykuł odpowiada na pytania: w jaki sposób klient dokonuje wyboru odpowiedniej dla siebie agencji reklamowej? Jak agencja doprowadza do mariażu z klientem?

6

Wpływ międzynarodowych przedsiębiorstw reklamowych na rozwój usług reklamowych w Polsce

80%

Szwajlik A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka

|

2010

|

nr 2

113-122

We współczesnych gospodarkach rynkowych agencje reklamowe stanowią ważne ogniwo przekazywania informacji między nadawcami a odbiorcami reklamy, budowania więzi z otoczeniem, kreowania opinii, formułowania wrażeń i budowania przekonań. Agencje reklamowe jako podmioty oferujące specjalistyczne usługi na polskim rynku pojawiły się na początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku. Istotny wpływ na rozwój tego sektora miały międzynarodowe agencje reklamowe, które wyznaczyły kierunek rozwoju rodzimych podmiotów. Obecnie świadczone na polskim rynku usługi reklamowe oraz działające na nim podmioty nie ustępują światowym standardom. (fragment tekstu)

7

Dobre bo polskie

80%

Staniszewski M.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 4

22-23

Na polskim rynku reklamy umacniają swoje struktury filie międzynarodowe gigantów. Nie oznacza to jednak, że lokalne agencje ustępują im miejsca bez walki. Wręcz przeciwnie - niektóre z nich sięgają po coraz bardziej znaczące budżety.

8

Status mediowych doradców

80%

Styczek D.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 4

24-26

Domy mediowe rosną w siłę, przejmując coraz więcej klientów agencji full serwisowych. Uzależnione są jednak od koniunktury gospodarczej determinującej wydatki reklmowe. W niedługim czasie niektóre z nich czeka konieczność fuzji oraz konsolidacja wokół największych graczy.

9

Siła wielu nisz

80%

Surmacz W.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 2

19-22

W artykule poświęcono miejsce Grupie Galicja, która dla wielu rodzimych firm jest dobrym przykładem na to, jak z niewielkiej agencji można stworzyć potężną grupę wyspecjalizowanych podmiotów. Dla innych to dowód na to, że nie trzeba bać się zachodniej konkurencji i że można ją pokonać unikając bezpośredniej konfrontacji.

10

Niewspólny front

80%

Businessman Magazine

|

2000

72-73

Powstał Związek Firm Public Relation. Ma on stać na straży etyki a także zająć się takimi sprawami, jak rejestracja zawodu PR-owca, ustalić pojęcia dotyczące np. upominków wręczanych na konferencjach. Podano agencje public relation i ich przychody z działalności. Największe to: Sigma International (Poland) Ltd. (13,50 mln zł.), The Rowiand Company (12,60 mln zł.), Burson-Marsteller Poland (11,80 mln zł.).

11

Dyskretny urok agencji reklamowych

80%

Laszczak M.

Marketing w Praktyce

|

2000

|

nr 5

26-28

Coraz więcej obserwatorów sceny gospodarczej przekonuje się, że rynkowa rywalizacja w rzeczywistości jest walką pomiędzy agencjami reklamowanymi, niż między firmami produkcyjnymi. Rynek agencji reklamowych rozszerza się w zdumiewającym tempie, a przedsiębiorstwa starannie dobierają wykonawcę usługi.

12

Grey domino

61%

Kokoszka I.

Marketing Serwis

|

1999

|

nr 4

14-17

Osiągnięcia przedstawicielstwa międzynarodowej agencji Grey na polskim rynku reklamy.

13

Historia Saatchi & Saatchi

61%

Czasopismo "Ekonomia i Zarządzanie"

|

2014

|

nr 1

30

Przez pewien czas firma Saatchi & Saatchi była najbardziej znaną agencją reklamową w świecie. Przedstawiająca mężczyznę w ciąży reklama, która miała zachęcić do planowania rodziny, była kontrowersyjna, ale przyniosła ogólnokrajową sławę małej agencji, kontrolowanej przez braci Charlesa i Maurice'a Saatchi. Udział tej agencji w zakończonej powodzeniem pierwszej kampanii wyborczej Margaret Thatcher w 1979 r. przyniósł jej rozgłos już nie tylko krajowy, ale i międzynarodowy. Jednakże wspaniała reputacja nie zadowoliła braci Saatchi. Postanowili oni stworzyć firmę międzynarodową. Pod koniec dziesięciolecia, zgodnie z dążeniem obu braci, Saatchi & Saatchi stała się pierwszą międzynarodową, interdyscyplinarną organizacją marketingową i konsultingową. Miała też poważne kłopoty finansowe. Pod presją bankierów i udziałowców bracia Saatchi zrzekli się kierowania firmą. Nowe kierownictwo przystąpiło do demontażu imperium zrodzonego z wizji obu braci. (fragment tekstu)

14

Wybór strategii koncentracji jako podstawy do budowy przewagi konkurencyjnej przez agencje reklamowe działające na rynkach lokalnych

61%

Szwajlik A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr 2/2

620-628

Sektor agencji reklamowych w Polsce wykazuje określoną specyfikę. Dominującą pozycję od początku zajmują sieciowe agencje reklamowe, które wyznaczają standardy oraz reguły funkcjonowania podmiotów oferujących usługi reklamowe. Rodzime agencje reklamowe w tym lokalne podmioty, stanowiące znaczącą przewagę liczebną nie są w stanie zagrozić pozycji podmiotów zagranicznych. Tym samym chcą zapewnić sobie pozycje na rynku oraz możliwości rozwoju agencje lokalne powinny właściwie zdiagnozować sytuację w branży i wykorzystać strategię koncentracji do budowy swojej przewagi rynkowej. (abstrakt oryginalny)

15

Ranking agencji reklamowych

61%

Businessman Magazine

|

1996

14-22

Rankingi prezentowane w raporcie za 1995 rok, stworzone zostały wyłącznie na podstawie informacji udostępnionych przez zainteresowane firmy w ankietach nadesłanych do redakcji Businessman Magazine. Analizie poddano 185 kwestionariuszy.

16

Sposoby organizowania działalności reklamowej (2)

61%

Beliczyński J.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 7

30-33

Kontynuacja rozważań na temat organizowania działań reklamowych. Przedstawiono modelowe rozwiązania strukturalno-organizacyjne działalności reklamowej takich podmiotów jak: agencji reklamowych, organizacji środków przekazu, organizacji produkujących środki reklamowe oraz instytucji świadczących usługi badań marketingowych na potrzeby działań reklamowych.

17

Wojna czy zmowa

61%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 1 (130)

21

W artykule autor przedstawia sytuację na rynku reklamy zewnętrznej w Polsce.

18

Przez słuchawkę do klienta : Reklama telefoniczna

61%

Kokoszka I.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr 4

110-112

Reklama telefoniczna jest w swoim charakterze najbardziej zbliżona do radiowej: krótka, szybka, łatwa w odbiorze. Ale koszt dotarcia z nią do potencjalnych klientów okazuje się na razie kilka razy wyższy niż w przypadku radia, nawet jeśli weźmiemy pod uwagę tańsze połączenia lokalne. Proporcje te jednak zmienią się: reklama w mediach elektronicznych będzie drożała, a bliskie już zniesienie monopolu Telekomunikacji Polskiej SA doprowadzi do stopniowej obniżki cen rozmów.

19

Oficjalny serwis fotograficzny w ocenie prasy polskiej w świetle materiałów Komisji Prasowej KC PZPR z lat 1959-1961

61%

Piasecka R.

Studia Medioznawcze

|

2002

|

nr 4 (9)

86-98

W celu zmonopolizowania informacji fotograficznej utworzona została w 1951 roku Centralna Agencja Fotograficzna (CAF). Oficjalnie przeznaczeniem tej instytucji miało być "współdziałanie z prasą w wykonywaniu zadań, jakie zostały przed nią postawione w dziedzinie propagandy socjalistycznego budownictwa...". W posiadaniu CAF znalazło się centralne archiwum fotograficzne oraz przejęte zbiory przedwojenne. Oprócz obsługi prasy agencja wydawała również własne serwisy, fotowywiady i fotoreportaże. Poza reporterami etatowym z instytucją współpracowało także wielu korespondentów terenowych. W odniesieniu do serwisów codziennych w CAF kierowano się zasadą: "jeden temat-jedno zdjęcie", w związku z czym każda gazeta otrzymywała tylko jedno zdjęcie z tematu. W 1961 r. materiały fotograficzne pochodzące z serwisów fotograficznych agencji stanowiły średnio 50% ogółu ilustracji polskich dzienników.(abstrakt oryginalny)

20

Domy mediowe w Polsce: segment rynku o rosnącym znaczeniu

61%

Makarenko V.

Studia Medioznawcze

|

2002

|

nr 3 (8)

122-130

Przyszłość reklamodawców będzie zależała od tego, jak skutecznie zawalczą o uwagę konsumenta. Ludzie są coraz bardziej zajęci, a konsumpcja mediów zabiera im coraz więcej czasu. Planowanie kampanii reklamowych wymaga zatem coraz bardziej specjalistycznej wiedzy, którą posiadają właśnie domy mediowe. Stały się one obecnie już zupełnie osobnym przemysłem, obracającym odrębnymi budżetami własnych klientów. Pierwszy dom mediowy w Polsce powstał w 1991 r., a była to filia francuskiej firmy HMS Carat. Swoją działalność rozpoczęła dopiero dwa lata później. W 1995 r. w kraju działały już cztery domy mediowe, a w 1998 r. - około dziesięciu. W zestawieniach pisma "Media i Marketing Polska" za 2001 rok figuruje ich już około trzydziestu. Wydatki na płanowanie kampanii rekłamowych rosną, bo promowanie towarów odbywa się w coraz trudniejszych warunkach. Rośnie też roła domów mediowych, gdyż ze względu na spowolnienie gospodarcze, większość firm redukuje wydatki na reklamę. W okresie recesyjnym reklamodawcy żądają od swoich domów zwiększonej skuteczności w zakupie czasu i przestrzeni w mediach, w tym egzekwowania wyższych rabatów. To spowodowało konsolidację wśród domów mediowych oraz powstanie domów negocjacyjnych, jak np. Magna Global Polska. Zwiększone budżety, którymi operują domy mediowe, automatycznie zwiększają ich wpływ na treści przekazywane w mediach. Reklama coraz częściej wkracza w przekaz informacyjny.(abstrakt oryginalny)