Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Use of Tows Analysis in Tourism and Recreation Strategy Planning by a Commune Governing the Hosting Area

100%

Szeliga-Duchnowska A., Goranczewski B.

Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2017

|

nr 4(40)

103-114

Celem autorów artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania analizy TOWS, będącej odmienną formułą powszechnie znanej, choć nie w całości wykorzystywanej metody SWOT w projektowaniu strategii rozwoju turystyki i rekreacji na obszarze recepcyjnym. W artykule przedstawiono dualizm metod ze względu na ich komplementarność i substytucyjność. Wskazano także na różnice wynikające z perspektywy postrzegania tych samych grup czynników w zależności od zastosowanej metody. Zaprezentowano utylitarny charakter analizy TOWS, która w połączeniu z analizą SWOT umożliwia dokonanie wyboru odpowiedniego wariantu strategii.(abstrakt autora)

2

Comparison of Real Estate Management System in China and Poland

100%

Gross M., Lin C.

Real Estate Management and Valuation

|

2020

|

vol. 28, iss. 1

13-27

Real estate management systems differ all over the world. Differences arise from the different history of regions, different cultures and customs. The paper presents information about the real estate management systems in China and Poland, two extremely different countries. The authors have tried to show the differences and similarities between the countries. The research methods that were used to prepare the paper include a TOWS/SWOT analysis and a comparative analysis. (original abstract)

3

System approach concept as teaching tool of strategic management fundamentals

100%

Gwiazda A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2013

|

nr 1 (27)

83-98

This paper presents the concept of a systemic approach in teaching the fundamentals of strategic management. Basing on the traditional typologies of organizations strategies the general map of strategies was proposed aiming to introduce students to the problems of strategy selection. As the tool for ordering the map of strategies the SWOT/TOWS matrix has been selected. The part of the particular strategies has been taken from typologies of Porter, Bowman and Ansoff. Basing on these typologies two versions of the map of strategies were developed. The first one includes 9 specific strategies and the other - 13. The strategies are grouped into four groups: aggressive strategies, conservative ones, competition ones and recovery ones. The developed maps of strategies allow more flexible analyzing of the strategy selection process and the relationship between them and their evolution. (original abstract)

4

Jakościowe uwarunkowania kształtowania efektywności ekonomicznej organizacji na wybranych przykładach

84%

Wudarzewski G., Wudarzewski W.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu

|

2011

|

nr 26 Wyzwania w zarządzaniu współczesną administracją

289-306

Celem artykułu jest omówienie wpływu uwarunkowań jakościowych na efektywność ekonomiczną organizacji. Przykłady zaczerpnięto z doświadczeń praktycznych i dotyczą one: metodyki analizy SWOT i TOWS, pojęć i kategorii związanych z celami, metodyki analizowania celów oraz opisu stanowiska organizacyjnego. W opracowaniu uzasadniono wpływ wybranych aspektów jakościowych na efektywność zarządzania, a także różne niedostatki odnoszące się do wybranych przykładów. Wskazano także propozycje niektórych rozwiązań oparte na własnych doświadczeniach.(abstrakt oryginalny)

5

Wybór strategii rozwoju Portu Gdańsk opartej na analizie TOWS/SWOT

84%

Baj-Rogowska A.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2016

|

46 Wymiary logistyki : konkurencyjność podmiotów TSL

13-29

Morski port w Gdańsku, będący podmiotem o podstawowym znaczeniu dla polskiej gospodarki narodowej, odgrywa również znaczącą rolę jako ogniwo Transeuropejskiego Korytarza Transportowego nr VI, łączącego kraje skandynawskie z południowo-wschodnią Europą. Aktualnie podmiot ten utrzymuje pozycję zdecydowanego lidera wśród polskich portów pod względem obsłużonej masy ładunkowej. Aby tę pozycję zachować, spotęgować dalszy dynamiczny rozwój i utrzymać przewagę konkurencyjną w rejonie południowego Bałtyku istotne jest wyznaczenie rodzaju strategii w konfiguracji otoczenie-organizacja, która będzie najbardziej efektywna dla analizowanego podmiotu. Za główny cel pracy postawiono sobie zatem zidentyfikowanie właściwej strategii rozwoju Portu Gdańsk położonego w jednym z najszybciej rozwijających się rejonów Europy i będącego ważnym międzynarodowym węzłem komunikacyjnym. Zadanie to zrealizowano posługując się algorytmem przeprowadzania diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa w oparciu o analizę TOWS/SWOT. Wyznaczona w pracy strategia jest zdaniem autorki najbardziej pożądanym kierunkiem działania morskiego Portu Gdańsk i z pewnością umożliwi mu utrzymanie pozycji jednego z ważniejszych portów sieci TEN-T (ang. Trans-European Transport Networks) w tym rejonie Europy.(abstrakt oryginalny)

6

Ocena i próba określenia strategii konkurencji firmy

84%

Guranowski M.

Raporty. Opracowania. Referaty / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2000

|

nr 15

5-56

Kompleksowym wyznacznikiem pozycji strategicznej przedsiębiorstwa jest metoda łącząca zarówno analizę wnętrza jak i otoczenia, w którym firma działa. Autor podejmuje się analizy wszystkich czynników które wpływają na odpowiedni kierunek rozwoju firmy. (fragment tekstu)

7

Ranking of Opportunities for Implementing the Omnichannel Concept

84%

Wojciechowski H., Hadaś Ł.

LogForum

|

2020

|

16

|

nr 2

229-237

Wstęp: Głównym celem tego artykułu jest pokazanie rankingu szans dla wdrożenia koncepcji omnichannel wraz z metodologią analizy. Badane szanse uzyskano z analizy SWOT/TOWS. Natomiast do opracowania rankingu szans zastosowano metodę Thurstone'a. Analiza SWOT/TOWS jest jedną z najbardziej podstawowych metod analitycznych. Wynik tej analizy wskazuje jedynie ogólną strategię, jaką powinno obrać przedsiębiorstwo. Na podstawie poprzednich doświadczeń autorów w stosowaniu SWOT/TOWS można stwierdzić, że analiza zwykle nie wystarcza do podjęcia trafnej decyzji. Brakuje informacji o tym, jakie szanse należy wykorzystać lub jakie zagrożenia należy ograniczać w pierwszej kolejności podczas wdrażaniu wybranej strategii. W celu zwiększenia skuteczności wdrożenia strategii wyznaczonej przez analizę SWOT/TOWS przez przedsiębiorstwo należy przeprowadzić dalsze analizy korzystając z różnych metod. Metody: Autorzy tego artykułu chcieliby pokazać, w jaki sposób podejmowanie decyzji w logistyce może być bardziej efektywne przy użyciu metody Thurstone'a wraz z analizą SWOT/TOWS. Metoda Thurstone'a posłużyła do wzbogacenia analizy SWOT/TOWS. Wyniki: Rezultatem artykułu jest posortowana i pogrupowana lista szans od najbardziej do najmniej kluczowych. Zastosowanie metody Thurstone'a wraz z analizą SWOT/TOWS dostarcza pełniejszy zestaw danych do wykorzystania w procesie decyzyjnym we wdrażaniu koncepcji omnichannel. Wnioski: Przedstawiona metodyka podejmowania decyzji we wdrażaniu koncepcji omnichannel daje menedżerom więcej informacji niż stosowanie każdej analizy osobno. Główną zaletą korzystania z obu analiz jest zmniejszenie zwiększenie szans udanego wdrożenia, dzięki uzyskaniu listy szans wraz z ich rangą, które należy uwzględnić w procesie podejmowania decyzji o sposobie realizacji koncepcji omnichannel. (abstrakt oryginalny)

8

Kompleksowa analiza SWOT

84%

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

2002

|

z. 12

66-87

Nazwa analizy SWOT pochodzi od pierwszych liter rozpatrywanych grup czynników: strengths - silne strony, weaknesses - słabości, opportunities - okazje, threats - zagrożenia. Jest najpopularniejszą metodą z zakresu analizy strategicznej, pozwalającą zbadać zarówno potencjał przedsiębiorstwa, jaki i jego pozycję w otoczeniu (jego silne i słabe strony na tle szans i zagrożeń ze strony środowiska). Bardziej skomplikowany wariant analizy SWOT pomaga w sformułowaniu podstawowych założeń strategii i wytyczenia kierunków rozwoju firmy. Autorka opisała istotę oraz podstawowe rodzaje analizy SWOT. Na koniec przedstawiła możliwości wykorzystania tej analizy zarówno na potrzeby benchmarkingu, jak i przy wyborze najlepszej spośród kilku możliwych strategii działania firmy.

9

Analiza strategiczna sektora turystyczno-rekreacyjno- uzdrowiskowego w regionie nowosądeckim

84%

Holik G.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr 485

47-60

Przedstawiono analizę strategiczną sektora turystyczno- uzdrowiskowego województwa nowosądeckiego, która posłużyła do sformułowania strategii rozwoju społeczno-gospodarczego tego regionu.

10

Miejsce analizy finansowej w budowaniu długookresowej strategii przedsiębiorstw

84%

Świadek A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1999

|

nr 37

197-206

Przedmiotem rozważań jest wykorzystanie analizy finansowej jako instrumentu wspomagającego ocenę potencjału strategicznego do budowy strategii przedsiębiorstw. Autor przedstawił istotę macierzy TOWS i Boston Consulting Group (BCG). Zwrócił uwagę na stosunkowo małe wykorzystanie analizy finansowej opartej na porównaniach w przestrzeni, uzupełnianej porównaniami w czasie. Wykorzystanie tej zależności pozwala gruntowniej ocenić potencjał przedsiębiorstwa.

11

Wykorzystanie techniki SWOT-TOWS w procesie formułowania strategii przedsiębiorstwa

84%

Banaszyk P., Krzakiewicz K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 726 Polityka przemysłowa a strategie przedsiębiorstw

254-262

Celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie doświadczeń praktycznych w zakresie wykorzystania techniki SWQT-TOWS do formułowania niektórych elementów strategii przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)

12

Identyfikacja strategii rozwoju zespołu portów morskich Szczecin - Świnoujście w wymiarze zarządzania i obronności

67%

Pac B.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 12 (CD)

846-874

Porty morskie stanowią istotne ogniwa w lądowo - morskich łańcuchach dostaw zarówno w aspekcie gospodarczym, jak i militarnym. Pełnią role miasto i regionotwórcze oraz ze względu na posiadaną infrastrukturę stanowią uzupełnienie i wsparcie dla wojskowego systemu logistycznego sił morskich. Dlatego też istotnym elementem jest zdefiniowanie ich strategii rozwoju i funkcjonowania zarówno w wymiarze zarządzania jak i obronności. Opracowanie prezentuje zastosowanie analizy SWOT/TOWS w celu określenia pożądanych strategii normatywnych rozwoju dla badanego obiektu, tj. Zespołu Portów Morskich Szczecin - Świnoujście w wyżej wymienionych obszarach. (abstrakt oryginalny)

13

Analiza TOWS możliwości zrównoważonego rozwoju ekoturystyki i pomocy państwa w czasie pandemii - region Jeziora Aralskiego w Uzbekistanie

67%

Saidmamatov O., Matyakubov U., Khodjaniyazov E., Day J., Ibadullaev E., Chuponov S., Bekjanov D., Matniyozov M., Matyusupov B.

Turyzm

|

2021

|

31

|

z. 1

47-57

Głównymi celami niniejszej pracy są ocena aktualnego stanu ekoturystyki w regionie Jeziora Aralskiego w Uzbekistanie oraz zaproponowanie strategii jej zrównoważonego rozwoju. Aby zidentyfikować wymagane strategie zarządzania, przeprowadzono analizę zagrożeń, szans oraz słabych i mocnych stron (TOWS). Zamierzeniem autorów artykułu było również dokonanie przeglądu literatury, w której opisano promocję ekoturystyki w regionie Jeziora Aralskiego. Wyniki analizy TOWS pokazują, że aby możliwy był zrównoważony rozwój branży ekoturystycznej w Uzbekistanie, pomoc państwa w czasie pandemii powinna być strategicznie skoordynowana. (abstrakt oryginalny)

14

Kształtowanie strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa budowlanego : studium przypadku

67%

Gicala M., Sagan J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 10

124-139

Rozwój przedsiębiorstw budowlanych i ich konkurencyjność sprzyjają doskonaleniu branży budowlanej oraz krajowej gospodarki. Sektor usług budowlanych w Polsce generuje bowiem blisko 8% PKB i przyczynia się do powstania 6% miejsc pracy. Czynnikiem decydującym o rozwoju i pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw budowlanych jest umiejętność wykreowania oryginalnej koncepcji na funkcjonowanie organizacji i przekształcenie jej w sprecyzowane plany i programy działań a następnie skuteczne ich wdrożenie. Takie podejście nawiązuje bezpośrednio do zagadnień zarządzania strategicznego. Celem badań jest ocena konkurencyjności wybranych dużych przedsiębiorstw budowlanych, dla których określono zbiór kluczowych czynników sukcesu. Dla przedsiębiorstwa o najniższej ocenie, na bazie analizy SWOT7TOWS, zaproponowano najlepszy w istniejących warunkach typ strategii oraz cele - główny i szczegółowe - umożlwiające przedsiębiorstwu osiągnięcie zdolności konkurowania. W ramach strategicznego planu rozwoju rozważano sposoby osiągnięcia zamierzonych rezultatów i działania niezbędne dla realizacji celów.(abstrakt oryginalny)

15

Application of the SWOT-TOWS Analysis as a Supporting Tool when Selecting a Strategy for the Implementation of Local Concrete Roads

67%

Brychta N., Ulewicz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 172 Współczesne zarządzanie = Contemporary Management

61-71

Purpose: The aim of the article is to present the practical application of the SWOT-TOWS analysis when choosing a strategy for the implementation of local government roads in concrete technology. Design/methodology/approach: The research includes the identification of the characteristics of concrete pavement and the indication of the most advantageous action strategy using the SWOT analysis extended by examining additional TOWS connections. Elements of the statistical and observational methods were used, based on literature reports. Findings: The analysis showed a correlation between internal and external factors, which resulted in the selection of the most optimal solution in the examined case, which turned out to be an aggressive strategy. Research limitations/implications: The presented analysis is not comprehensive, but it is a helpful tool for strategic analysis, the results of which are important information for further research on the discussed issue. Practical implications: The presented analysis can be successfully used by investors and contractors as an auxiliary tool when choosing a road investment implementation strategy, thanks to the possibility of adjusting the criteria of weights conditioned by the location of a given project and the agreed preferences. Originality/value: Simultaneous use of the SWOT-TOWS analysis with other analytical tools will allow in practice for quick and easy decision making when choosing the most advantageous strategy for the implementation of road investments. (original abstract)

16

Strategiczna diagnoza gospodarki regionalnej w warunkach transformacji prorynkowej

67%

Bieda M., Prusek A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1995

|

nr 453

5-18

Celem artykułu jest analiza założeń teoretycznych, zasad metodycznych i zakresu strategicznej diagnozy gospodarki regionalnej. Przedstawiono główne elementy strategii rozwoju regionalnego i procedurę jej budowy, oraz elementy diagnozy gospodarki regionu tj. analizę problemów, działalności i zasobów. Następnie omówiono metodykę strategicznej diagnozy gospodarki regionalnej - zastosowanie podstawowych metod analizy strategicznej tj. analizy SWOT i TOWS.