Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Analiza kosztów krańcowych
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Koncepcja rachunku kosztów docelowych (target costing) jest ważnym instrumentem zorientowanego na procesy controllingu oraz rynkowo zorientowanego zarządzania kosztami. W koncepcji tej nie chodzi o rozwiązanie problemu, ile ma kosztować produkt, lecz jakie mogą być dopuszczalne koszty tego produktu z punktu widzenia nabywców. Innymi słowy, chodzi o rozstrzygnięcie kwestii: jaka ma być efektywność wytwarzania produktu, by mógł on zapewnić sukces rynkowy. Koncepcja target costing motywuje do zmian struktur i technologii, a także redukcji kosztów w sferze przepływów logistycznych (np. pozyskiwanie materiałów, transport, przechowywanie). Ważną przesłankę tworzy tutaj implementacja rachunku kosztów działań, który stanowi warunek skutecznego wdrożenia koncepcji target costing oraz daje całościowy obraz zużycia zasobów przedsiębiorstwa w poszczególnych procesach tworzenia lub dostarczania klientom wyrobów bądź usług.
Autor omówił pojęcie kosztów krańcowych, a następnie wyznaczył koszty krańcowe dla najczęściej spotykanych w praktyce funkcji całkowitych kosztów i odpowiadających im funkcji jednostkowych kosztów produkcji. Rozwiązania teoretyczne zilustrowane zostały przykładami empirycznymi.
Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zakresu i podstawowych wyznaczników różnicujących te systemy. Poznanie możliwych sposobów realizacji koncepcji target costing jest ważne dla wielu polskich przedsiębiorstw, które powinny zastosować to narzędzie w celu strategicznego zarządzania kosztami.
Przy badaniu cech populacji na podstawie próby, często przy ustaleniu jej rozmiarów dąży się do tego, aby koszt obserwacji próby był możliwie najmniejszy. Z minimalizacją kosztów obserwacji próby związane jest zagadnienie podziału populacji na warstwy. Mając ustalony podział populacji na warstwy oraz przypisane elementom poszczególnych warstw koszty jednostkowe ich obserwacji, można znaleźć optymalną liczebność prób i tym samym minimalne koszty badań. Autor przedstawił metody (przykłady) optymalizacji badań reprezentacyjnych dzięki minimalizacji oczekiwanych kosztów. Na koniec przedstawił także metodę, która może mieć zastosowanie przy istotnie zróżnicowanych kosztów obserwacji poszczególnych elementów populacji.
Wystąpienie zjawiska braku odpowiedzi w badaniu statystycznym zazwyczaj prowadzi do obciążenia oceny badanego parametru populacji. Jedną z technik stosowanych dla przeciwdziałania temu zjawisku jest ponowienie badania (ang. callback) w grupie jednostek populacji, od których nie uzyskano danych. W artykule podjęto temat doboru optymalnych liczebności próby początkowej i podpróby. Przeanalizowano procedury ustalenia liczebności prób początkowych i podprób zaproponowanych przez M.H. Hansena, W.N. Hurwitza i K.P. Srinatha, zapewniające minimalizację oczekiwanego kosztu badania, przy założonej maksymalnej wariancji estymatora średniej. Zaproponowano procedurę ustalenia liczebności próby początkowej i podpróby, stanowiącą uogólnienie procedury Srinatha. Procedura ta umożliwia dobór liczebności podpróby gwarantującej minimalizację oczekiwanego kosztu badania dla dowolnej liczby jednostek populacji, wśród których faktycznie podjęto próbę kontaktu w pierwszym etapie badania. Można wykazać, iż zaproponowana procedura ustalenia liczebności próby i podpróby jest procedurą optymalną, tzn. nie jest możliwe skonstruowanie procedury charakteryzującej się niższą wartością oczekiwaną kosztu badania. (abstrakt oryginalny)
Celem opracowania jest prezentacja przydatności kategorii zakładowego kosztu pracy dla polityki personalnej zakładów pracy ze szczególnym uwzględnieniem kosztu krańcowego na tle polityki wewnętrznego i zewnętrznego rynku pracy. Omówiono definicję mikroekonomicznego (zakładowego) kosztu pracy, jego składniki i klasyfikacje oraz cechy kosztów pracy z punktu widzenia potrzeb polityki personalnej. Właściwą prezentację krańcowego kosztu pracy autor poprzedził analizą innych kategorii kosztowych (całkowity, jednostkowy, stały, zmienny koszt pracy), ich wzajemnych powiązań i implikacji dla diagnostyczno-decyzyjnej funkcji tego kosztu. W charakterystyce kategorii kosztowych rozpatrzył skutki wzrostów i redukcji zatrudnienia. Na koniec wskazał na przydatność krańcowego kosztu pracy oraz zjawisko histerezy kosztów przy redukcji zatrudnienia.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.