Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Innovation Process Audit in Small and Medium Enterprises

100%

Zaušková A.

Intercathedra

|

2009

|

nr 25

158-160

Innovation process creates new possibilities based on the combination of various groups of knowledge. Innovation process may be fully realized only in healthy and functional economy. Even though, the economy crisis and its negative impacts on the companies should start their innovation activities. One of the actual problems of small and medium enterprises is the measuring of effectiveness of the innovation process. In this article I deal with the establishment of appropriate tool for innovation process evaluation proceeded in small and medium enterprises by audits(original abstract)

2

Audyt innowacyjności i kapitału intelektualnego jako narzędzie rozwoju przedsiębiorczości

100%

Rzempała J., Skweres-Kuchta M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 48 Teoretyczne i praktyczne aspekty rozwoju regionalnego

169-177

Modne dzisiaj hasło "innowacyjność", prócz funkcjonowania w środowisku stricte naukowym, znajduje zastosowanie w wielu płaszczyznach życia gospodarczego. Szczególnie znane jest przedsiębiorcom, którzy walczą o dotacje unijne na rozwój swoich innowacyjnych pomysłów. Pytanie zatem - jak efektywnie powiązać te dwa, wydawać by się mogło, odległe bieguny - naukę i gospodarkę w kontekście oceny postępów w obszarze innowacji? Tryb przypuszczający jest tu zdecydowanie wskazany, ponieważ już niejednokrotnie w naszym regionalnym otoczeniu okazywało się, iż takie tandemy osiągają sukces. Zresztą kwestia analizy oraz pomiaru innowacyjności nurtuje i jednych, i drugich - projekt audytu stanowi między innymi pochodną doświadczeń zdobytych w trakcie wdrażania inicjatyw wspierających rozwój innowacyjności regionalnych podmiotów gospodarczych, co pozwala trafniej zdefiniować ów problem badawczy(fragment tekstu)

3

The Importance of Innovation in the Development of Polish Business Gazelles

100%

Kuś A.

Central European Management Journal

|

2020

|

28

|

nr 1

32-51

Purpose: To assess the level of innovativeness of modern enterprises and identify the supporting factors to implement the innovative processes. Methodology: Research using the Computer Assisted Web Interviews was conducted according to the guidelines of the research procedure of the creators of innovation audit, i.e. J. Tidd and J. Bessant. The electronic questionnaire was sent to selected 110 enterprises from the SME sector in December 2018. Findings: The innovation activities implemented by companies are highest rated the most by owners of small service firms belonging to the ICT sector. Definitely more actions are taken in terms of strategy and organization, and the least attention is paid to relationship. Limitations: The presented considerations based solely on the quantitative analysis of the part of the population of Polish business gazelles, which does not exhaust the discussed issues. The presented method is only a general outline of the current situation in each company based on the declarative indications of their owners regarding the use of innovation. Originality: Currently, the role of innovation is so significant that the economic environment considers it one of the key determinants for the development of enterprise competitiveness. The first part of the paper is devoted to the description of innovation concepts in the main interpretative areas. The second part presents the results of empirical research on the assessment of organization innovation level according to five separate areas among Polish Business Gazelles. (original abstract)

4

The Innovation Audit of Companies Based in the Kuyavian-Pomeranian Province

100%

Przybylska N.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2015

|

42

|

nr 1

113-126

Zarządzanie przedsiębiorstwem poprzez ukierunkowanie na ciągły rozwój zdaje się cechą przedsiębiorstw przyszłości. Bez przeprowadzenia diagnozy działalności gospodarczej - trudne, a nawet niemożliwe jest skuteczne zarządzanie organizacją. Dopiero właściwe poznanie i ocena potencjału przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia umożliwia zaplanowanie i realizację celów danego podmiotu. Tworzenie nowych dochodowych rozwiązań stanowi sedno innowacyjności, która w swej istocie jest obszarem zmiennym i bardzo wymagającym - zarówno uwagi, wiedzy, czasu i determinacji. Pomocne w kształtowaniu wiedzy o danej organizacji jest narzędzie badawcze - audyt innowacyjności. Został on wykorzystany w badaniu empirycznym diagnozującym poziom innowacyjności kujawsko-pomorskich przedsiębiorstw. Wnioski z badania dostarczają danych o tym, które obszary działalności mają największy wpływ na innowacyjność przedsiębiorstw oraz jakie działania w tym zakresie można podejmować, aby skuteczniej zarządzać organizacją. (abstrakt oryginalny)

5

Audyt innowacyjności przedsiębiorstwa - zakres merytoryczny wybranych podejść praktycznych

100%

Olko S.

Przegląd Organizacji

|

2017

|

nr 7

38-44

W artykule zaprezentowano analizę zakresów merytorycznych wybranych narzędzi audytu innowacyjności przedsiębiorstwa. Do analiz wybrano trzy usługi audytu świadczone przez polskie instytucje otoczenia biznesu: (1) Audyt Potrzeb Marketingowych (APM), (2) audyt kreatywności i absorpcji innowacji w przedsiębiorstwie, (3) audyt technologiczny. Ponieważ zakres merytoryczny audytu innowacyjności wynika z przyjętej koncepcji (modelu) zarządzania innowacjami, dokonano przeglądu najnowszych koncepcji teoretycznych zarządzania innowacjami, które mają zastosowanie w wysoko innowacyjnych organizacjach. Zestawienie zakresów merytorycznych pokazało zróżnicowanie poszczególnych narzędzi audytowych, przy czym żaden z analizowanych instrumentów nie obejmował wszystkich najnowszych wyzwań dla zarządzania innowacjami, takich jak: zarządzanie talentami, otwarta innowacja, innowacje napędzane projektowaniem (design driven innovation). Stanowi to istotną przesłankę dla rozwoju tego typu narzędzi, biorąc pod uwagę zarówno zainteresowanie przedsiębiorstw działalnością innowacyjną, jak i wzrastający poziom nakładów na innowacje w przedsiębiorstwach. (abstrakt oryginalny)

6

Audyt innowacyjności jako narzędzie wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem

100%

Skweres-Kuchta M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2013

|

22 Nowe koncepcje w zarządzaniu organizacją wobec wyzwań otoczenia

367-381

Opracowanie porusza zagadnienie oceny innowacyjności przedsiębiorstw. Jej systematyczne przeprowadzanie powinno służyć skutecznemu zarządzaniu innowacjami w organizacji. Autorka proponuje wykorzystanie w tym celu wirtualnego narzędzia audytu innowacyjności. Projekt ten został wdrożony w Niemczech (Land Hamburg) oraz w Polsce (województwo zachodniopomorskie). Wyniki badań pozwoliły dokonać porównania osiągnięć generowanych przez firmy reprezentujące gospodarki o względnie skrajnych poziomach innowacyjności. Wartość dodaną stanowiły dane odnoście determinant oraz efektów aktywności innowacyjnej podmiotów prowadzących działalność usługową na tle firm stricte produkcyjnych. Wiedza ta została wykorzystana na potrzeby konstrukcji koncepcji audytu dedykowanego organizacjom usługowym. (abstrakt oryginalny)

7

Miejsce innowacji we współczesnych koncepcjach zarządzania

84%

Drews A.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomiczno-Społecznej w Ostrołęce

|

2018

|

nr 28

137-153

W niniejszym opracowaniu podjęto próbę przedstawienia aktualnych koncepcji zarządzania organizacjami i związanych z nimi następstw dla działalności innowacyjnej współczesnych małych i średnich przedsiębiorstw. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny. Część pierwsza publikacji zawiera krótkie rozważania o znaczeniu paradygmatów w naukach o zarządzaniu, uzupełnione o główne założenia dominujących nurtów i koncepcji badawczych z tej dziedziny. Z kolei druga część obejmuje wyniki badań w zakresie audytu innowacyjności, które zostały przeprowadzone na próbie 80 polskich MSP wyróżnionych w rankingu Gazele Biznesu 2016. Badanie, z wykorzystaniem metody CAWI, zostało wykonane i przedstawione zgodnie z procedurą badawczą twórców audytu innowacyjności - J. Tidda i J. Bessanta. (abstrakt oryginalny)

8

Audyt procesu zarządzania innowacjami kujawsko-pomorskich mikroprzedsiębiorstw

84%

Zastempowski M.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2018

|

nr 359

7-17

Zagadnienie innowacyjności mikroprzedsiębiorstw znajduje się w jednym z istotnych obszarów dociekań nauk ekonomicznych. Do najważniejszych przyczyn tego stanu zaliczyć należy silne powiązanie innowacyjności z konkurencyjnością gospodarki oraz dużą rolę mikroprzedsiębiorstw we współczesnych gospodarkach. Wciąż aktualnym jest także pytanie o to, jak skutecznie zarządzać innowacjami w przedsiębiorstwie. Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji oceny sposobu zarządzania innowacjami J. Tidda i J. Bessanta oraz jej praktycznego zastosowania na przykładzie mikroprzedsiębiorstw regionu kujawsko-pomorskiego. Dokonano tego na podstawie, przeprowadzonych w 2014 i 2015 r. badań 83 mikroprzedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

9

Audyt innowacyjności 2011 - analiza przedsiębiorstw w województwie zachodniopomorskim

84%

Skweres-Kuchta M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 91 Uwarunkowania innowacyjności przedsiębiorstw w kontekście regionalnym i sektorowym : SOOIPP Annual 2012

185-202

Temat innowacyjności, burzliwie dyskutowany w środowiskach naukowych, analizowany wśród instytucji otoczenia biznesu, przytaczany na konferencjach, seminariach oraz spotkaniach władz centralnych i samorządowych, najmniej adaptowany jest w środowisku przedsiębiorców, którzy przecież stanowią główne ogniwo w procesie kreowania innowacji. Zagadnienie to jest szczególnie istotne, ponieważ decyduje o konkurencyjności, najpierw danego podmiotu, a w konsekwencji regionu oraz kraju. Bezsprzeczny fakt, iż podstawę rozwoju społeczno-ekonomicznego stanowi innowacyjność podmiotów funkcjonujących w danej gospodarce, motywuje władze, instytucje, jak i same zainteresowane rozwojem jednostki do podejmowania szeroko zakrojonych działań w kierunku generowania oraz implementacji innowacyjnych rozwiązań. Stąd też konieczność ciągłego monitoringu procesów zachodzących w tym obszarze. Obok obowiązku statystycznego, realizowanego w ramach cyklicznych badań innowacyjności wśród przedsiębiorstw przemysłowych i, od niedawna, usługowych, w przestrzeni badawczej i gospodarczej pojawiają się inicjatywy nawiązujące do tematu. Zazwyczaj są one dedykowane (np. Kamerton innowacyjności, projekty regionalne) lub pogłębiają analizy w wybranym aspekcie szeroko pojętej innowacyjności (np. audyt technologiczny, audyt kreatywności i absorpcji innowacji w przedsiębiorstwie). W ów nurt wpisał się zapoczątkowany na Uniwersytecie Szczecińskim w 2009 roku projekt Audyt innowacyjności. Spośród innych wyróżnia go otwarta formuła - bezpłatna samoocena firmy zasila bazę informacji, w zamian za co przedsiębiorstwo zyskuje możliwość porównania się z innymi ocenionymi podmiotami. W niniejszym artykule przedstawione zostały wyniki badań przeprowadzonych w ramach wspomnianej platformy audytowej.

10

Innovation Audit as a Tool of Construction and Evaluation of Innovative Potential of the Company. Results of Empirical Studies

84%

Norek T.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2012

|

8

23-35

W artykule zaprezentowano platformę audytu innowacyjności oraz uzyskane dzięki niej wyniki badań innowacyjności przedsiębiorstw regionu zachodniopomorskiego. Szczególną uwagę poświęcono tym aspektom audytu innowacyjności, które służą budowaniu i ocenie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw. Platforma audytu innowacyjność jest narzędziem badawczym stworzonym przez pracowników Katedry Efektywności Innowacji Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytetu Szczecińskiego. W artykule wykorzystano wybrane wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez Katedrę Efektywności Innowacji Wydziału Zarządzania Uniwersytetu w okresie od stycznia do września 2010 roku.(abstract oryginalny)

11

Audyt innowacyjny i zarządzanie wiedzą w sektorze finansów publicznych

84%

Mazur R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 42

331-339

Już stosunkowo dawno stwierdzono, że sukces gospodarki zależy w dużej mierze od tego, jak organizacje w niej działające będą umiały wykorzystać wiedzę,umiejętności i kreatywność. Wszystkie z wymienionych czynników są trudne do skopiowania, ale konieczne do stworzenia wartości dodanej, tzn. lepszych dóbr oraz usług, sprawniejszej i efektywniejszej organizacji1.Obecnie bardzo dużo mówi się o rozwoju przedsiębiorstw, jednak dla wzrostu całej gospodarki niezbędny jest także rozwój jednostek sfery budżetowej (jednostek sektora finansów publicznych). Ważne jest bowiem, żeby funkcjonowały one coraz sprawniej, efektywniej, aby korzystały z nowoczesnych technologii informacyjnych i komunikacyjnych.(fragment tekstu)

12

Platforma audytu innowacji jako przykład informatycznego narzędzia wspomagającego budowanie potencjału innowacyjnego regionu

84%

Norek T.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2011

|

z. nr 22

141-151

W procesie budowania potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw kluczową rolę odgrywają dedykowane systemy informacyjne. Narzędzia informatyczne pozwalają na sprawne gromadzenie danych związanych z oceną procesów innowacyjnych oraz udostępniają zaawansowane narzędzia umożliwiające szczegółową i dogłębną analizę poszczególnych aspektów etapów procesu innowacyjnego. Taka sytuacja zmusza do poszukiwań nowych rozwiązań z zakresu zarządzania wiedzą w dziedzinie badań i oceny potencjału innowacyjnego firm. Dedykowane systemy informatyczne, które ułatwiają gromadzenie i analiza danych opisujących potencjał innowacyjny firm mogą być częściowym rozwiązanie powyższych problemów. Platforma audytu innowacyjności jest narzędziem badawczym stworzonym przez pracowników Katedry Efektywności Innowacji Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług Uniwersytetu Szczecińskiego. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja platformy audytu innowacyjności i uzyskanych za jej pośrednictwem wyników badań innowacyjności przedsiębiorstw regionu zachodniopomorskiego. Szczególną uwagę zwrócono na nowatorskie elementy platformy audytu innowacyjności wspomagające analizę i ocenę potencjału innowacyjnego. (abstrakt oryginalny)

13

Audyt technologiczny jako metoda oceny innowacyjności w MSP

84%

Pierścieniak A., Kos S.

Przegląd Organizacji

|

2014

|

nr 4

16-21

W latach 2011-2013 polski rząd wspierał przedsiębiorstwa MSP w dziedzinie innowacji poprzez zapewnienie im porad i ułatwianie współpracy z partnerami. W tym celu w Polsce został przygotowany specjalny dokument o nazwie Audyt Technologiczny. W artykule przedstawiono ideę i główne elementy tej koncepcji. Jest to systematyczny proces oceny firmy i jej istniejącego potencjału technologicznego, procedur i zasad prowadzenia bieżącej działalności. Dokument ten jest przydatny m.in. w planowaniu możliwości wzrostu konkurencyjności firmy. W oparciu o tę metodę w artykule przedstawiono opisowy model innowacji dla firmy sektora MSP. Głównymi elementami tego modelu są: technologia, konkurencyjność, produktu /usługi, jakość, strategia, planowana ścieżka rozwoju, potencjał firmy i kultura innowacji. (abstrakt oryginalny)

14

Innowacyjność przedsiębiorstw spożywczych - zastosowanie dynamicznego wskaźnika innowacyjności

84%

Nieć M.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2011

|

13

|

z. 2

335-340

W artykule przedstawiono zagadnienie pomiaru innowacyjności w odniesieniu do przedsiębiorstw, wybrane metody jej pomiaru oraz zaprezentowano rezultaty zastosowania jednej z nich. Analizie poddano próbę 8 przedsiębiorstw z działu Przetwórstwo spożywcze, sekcja Produkcja artykułów spożywczych i napojów (według PKD 2007). Do określenia innowacyjności wykorzystano dynamiczny wskaźnik innowacyjności. Wszystkie firmy zostały zaklasyfikowane do aktywnych innowacyjnie w badanym okresie a dwie do grupy przedsiębiorstw innowacyjnych. (abstrakt oryginalny)

15

Ocena innowacyjności własnego przedsiębiorstwa na tle konkurencji

67%

Baruk J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2006

|

40

365-381

W publikacji omówiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród kierowników przedsiębiorstw funkcjonujących w byłej Unii Europejskiej (15 UE) na temat czynników kształtujących silne i słabe strony firm w zakresie innowacji. Problematykę tę scharakteryzowano przy pomocy następujących mierników:udziału opinii kierowników (samoocena) o innowacyjności własnego przedsiębiorstwa na tle głównych konkurentów, w ogólnej liczbie badanych,udziału opinii kierowników o najważniejszych czynnikach objaśniających silne strony własnych przedsiębiorstw w zakresie innowacji, w ogólnej liczbie badanych,udziału opinii kierowników o najważniejszych, niezaspokojonych potrzebach (słabe strony) własnego przedsiębiorstwa w zakresie innowacji, w ogólnej liczbie badanych. Wartości tych mierników pozwoliły stworzyć obraz przedsiębiorstwa innowacyjnego w UE, mogącego stanowić benchmark dla firm polskich. (abstrakt oryginalny)

16

Ciągły Audyt/Ciągły Monitoring : KPMG: Audyt i doradztwo w instytucjach finansowych

67%

Radziwon K.

Bank

|

2013

|

nr 7-8

30-31

Audyt wewnętrzny ewoluuje, podobnie jak ewoluują wymagania stawiane spółkom przez regulatorów, ich właścicieli, a w konsekwencji wymagania jakie zarządy stawiają osobom odpowiedzialnym za funkcjonowanie określonego obszaru przedsiębiorstwa. Tym niemniej fundamenty audytu wewnętrznego nie ulegają zmianie. Nadal nadrzędnym celem jego funkcji pozostaje niezależna ocena i doradztwo w zakresie zachodzących procesów biznesowych, jakości środowiska kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem w organizacji. (fragment tekstu)

17

Weź to na warsztat

59%

Walczak W., Kaczmarek R.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 9

39-42

Pracując nad skomplikowanymi projektami, lepiej zacząć od działań dobrze przemyślanych od strony warsztatowej. Nieźle sprawdza się interdyscyplinarne podejście do projektu. Taki zespół powinien składać się z osób odpowiedzialnych za innowacje i funkcjonalną stronę produktu. A także za wcześniejsze badania, wiedzę o konsumencie i rynku, pozycjonowanie, marketing oraz strategię marki. Moderator zaś musi znać doskonale cel całości przedsięwzięcia. (abstrakt autora)

18

Prześwietlanie brandingu

59%

Albińska M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 9

36-38

Audyt brandingu nie tylko pomoże nam znaleźć rynkową niszę, ale da też obraz konkurencji. A także tego, jak postrzegana jest marka z zewnątrz. Dzięki niemu można stworzyć spójną komunikację, która zaangażuje, rozbawi, zainspiruje lub w jakiś sposób wzbogaci życie konsumentów marki. Jednakże audyt brandingu powinien być starannie przemyślany, zwłaszcza w kwestii doboru celów. Jest to nieodzowne, aby nie wpaść w pułapkę komunikacyjną polegającą li tylko na pogoni za trendami. (abstrakt autora)

19

Cztery postacie przeciwko sztampie

59%

Gieracz M.

Marketing w Praktyce

|

2016

|

nr 9

32-35

Sztampowe podejście do wielu rozwiązań, jakie ma miejsce w biznesie, zabija gdzieś po drodze kreatywność poprzez poddanie się tyranii rynkowej przeciętności. Tymczasem strażnikiem nowych strategii marketingowych powinien być sam lider firmy. Jest bowiem swoistym koniem pociągowym nowych projektów, piewcą niusów, negocjatorem czy manipulatorem w dobrym znaczeniu tego słowa. Lider też natychmiast ucina działania podkopujące nową strategię; raczej pomaga i motywuje do jej wdrażania. (abstrakt autora)

20

Skąd się biorą innowacje?

59%

Tomkiewicz M.

Marketing w Praktyce

|

2017

|

nr 11

51-52

Ażeby marketing wprowadzał w firmie innowacje, muszą zostać spełnione następujące warunki: wolny czas, zasoby, bezpieczeństwo tworzenia projektów i ich realizacji, propagowanie kultury prób i testów w firmie. W uzyskaniu ich wszystkich pomaga zakup zdalnych zasobów Information Technology. Jednakże często brak zaufania menedżerów marketingu, finansów, sprzedaży czy logistyki do zewnętrznych dostawców IT wynika z braku wcześniejszego zaufania do własnego informatycznego oprzyrządowania. (abstrakt autora)