Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

W obronie biurokracji

100%

Jemielniak D.

Master of Business Administration

|

2010

|

18

|

nr 2

72-79

Niniejszy artykuł stara się obronić prowokacyjną tezę, iż biurokracja jest jedną z najbardziej naturalnych form organizacji pracy i posiada liczne korzyści, zwłaszcza skonfrontowana z nowoczesnymi metodami zarządzania, opierającymi się na kontroli normatywnej.(abstrakt oryginalny)

2

Zmiana w organizacji biurokratycznej

100%

Inglot-Brzęk E.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2009

|

z. nr 15

375-387

W teoriach socjologicznych odnaleźć można dwa podejścia w opisie organizacji biurokratycznej. Pierwszy typ, ujmujący biurokrację jako typ idealny, zapoczątkowany został przez Hegla i Webera. Drugi typ ukazuje dysfunkcje organizacji biurokratycznej, czyli biurokratyzm. Ponieważ typ pierwszy prezentuje model, a nie rzeczywisty obraz biurokracji, to jedynie w teoriach drugiego rodzaju odnaleźć można wskazówki dotyczące możliwości zmian w organizacji biurokratycznej. Zmiany te skupiają się na kwestiach, z których wynikają dysfunkcje, czyli z problemów wynikających ze struktury biurokracji, z formalizacji przepisów oraz z powstania zbiurokratyzowanych osobowości. Wśród metod odbiurokratyzowania najczęściej wymieniane są: wprowadzenie wszędzie tam, gdzie jest to możliwe, mechanizmów rynkowych oraz konkurencji; stworzenie specjalnej misji i podkultury biurokracji; oddzielenie sfery prywatnej i publicznej; zachowanie neutralności politycznej; utworzenie korpusu służby cywilnej charakteryzującego się etyką i profesjonalizmem. Dzięki rym zabiegom organizacje biurokratyczne mają działać sprawniej. (abstrakt oryginalny)

3

Partnerstwo publiczno prywatne jako element zarządzania publicznego

100%

Hajdys D.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 141

596-605

W Polsce usługi publiczne po drugiej wojnie światowej były domeną państwa. Reaktywowanie w 1990 r. Jednostek samorządu terytorialnego na szczeblu gminnym umożliwiło włączenie podmiotów prywatnych do świadczenia usług w zakresie zadań publicznych. Celem opracowania jest wskazanie zmian zachodzących w metodach zarządzania publicznego z uwzględnieniem partnerstwa publiczno-prywatnego jako element nowego zarządzania publicznego. Analiza zagadnienia oparta zostanie na literaturze oraz raporcie przygotowanym przez Instytut Partnerstwa Publiczno-Prywatnego. (fragment tekstu)

4

Zmiany w biurokracji

84%

Chrisidu B. A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

202-209

Omówiono zagadnienia związane ze zmianą sktruktury i procesów biurokracji mające na celu zmniejszenie rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami wobec biurokracji a sposobem jej działania.

5

Social Capital, Bureaucratic Neutrality, and Regional Head Election in Indonesia

84%

Nadjib A., Bafadhal O. M., Santoso A. D.

Studia Regionalne i Lokalne

|

2022

|

nr 1

37-50

Civil servants are frequently described as being separate from politicians in good local governance. Regrettably, civil servants are urged to assist in the maintenance of power through the use of social capital. In Indonesia, decentralisation facilitates the accumulation of social capital. However, a body of literature has established that social capital is a predictor of the bureaucracy's quality. This study delves into something else by examining how social capital fosters a mutually beneficial relationship between the State Civil Apparatus (ASN) and the incumbent, resulting in the ASN's non-neutrality in Regional Head Elections (Pilkada). We used a qualitative case study approach, within which we interviewed members of the civil apparatus about social capital and its relationship to the performance of the State Civil Apparatus. The findings indicated that the ASN's lack of neutrality in the Pilkada occurred as a result of the establishment of social capital relations between superiors and the ASN in the form of information channel relationships (paternalism and/or nepotism culture), obligations and expectations (the ASN's contribution to the incumbent), norms and effective sanctions (superiors' invitation), as well as adjusted community organisations (weak community control).(original abstract)

6

Wpływ wzrostu firmy na zmiany jej struktury organizacyjnej

84%

Przybyła M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1995

|

1

|

nr 703 Zarządzanie w warunkach zmian

65-72

Zaprezentowano wyniki badania zależności struktury firmy od jej wielkości. Autor przedstawia zależności pomiędzy wielkością organizacji a stopniem jej zbiurokratyzowania i rozwojem strukturalnym i cechy właściwe struktury organizacyjnej w kontekście wielkości firmy.

7

Niektóre zagadnienia patologii instytucji społecznych i politycznych i próby jej przezwyciężenia

84%

Krzykała F.

Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

1988

|

nr 157 Studia z nauk politycznych

8-21

W przeciwieństwie do przejawów patologii indywidualnej czy zbiorowej, w których np. jednostki wyodrębniają się w zbiorowości na podstawie zachowali sprzecznych z podstawowymi normami etycznymi, moralnymi czy obyczajowymi, realizują w grupie wzór negatywny, przejawy patologii instytucji czy organizacji społecznej są bardzo trudne do uchwycenia i do jednoznacznego sprecyzowania. Wynika to z faktu, że te same normy i wartości etyczne dotyczące jednostki czy zbiorowości zawodzą i są nieadekwatne w sferze bytu i funkcjonowania instytucji czy organizacji społecznej. Okazuje się bowiem, że zarówno normy etyki indywidualistycznej, jak i sądy i oceny funkcji oraz celów instytucji, organizacji nie są w pełni wystarczające w sferze poznawczego przenikania patologii działalności tych instytucji czy organizacji. Punktem wyjścia w analizie patologicznych sfer rzeczywistości instytucji czy organizacji stanowią rozważania obejmujące makrostrukturę społeczną, funkcjonującą w warunkach antagonizmów klasowych i panowania ekonomicznego klasy właścicieli środków produkcji. Na tym gruncie jedność i walka przeciwieństw w społeczeństwie kapitalistycznym ujawnia się w tym, że przy prywatnej własności środków produkcji kapitalista nie może istnieć bez robotnika, a robotnik bez kapitalisty, interesy ich natomiast są przeciwstawne. (fragment tekstu)

8

Zarządzanie procesami zmian w organizacji biurokratycznej

67%

Gładys-Jakóbik J.

Studia i Prace Kolegium Ekonomiczno-Społecznego / Szkoła Główna Handlowa

|

2003

|

nr 4

199-213

W artykule przedstawiono relacje zachodzące pomiędzy kierowaniem procesami zmian organizacyjnych a istniejącą kulturą organizacji, która może stanowić istotny hamulec, ograniczający skuteczność przebiegu całego procesu zmian.

9

Władza dyskrecjonalna wysokich urzędników publicznych : perspektywa nowego instytucjonalizmu

67%

Mazur S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie. Seria Specjalna, Monografie

|

2011

|

nr 198

272

Celem pracy jest opisanie frapującego dylematu związanego z miejscem administracji publicznej w liberalno-demokratycznym porządku rządzenia przez analizę jej politycznej natury i wynikających z tego konsekwencji. W szczególności dotyczy to przedstawienia tych aspektów zagadnienia, które expressis verbis odnoszą się do sprawowania przez wysokich urzędników publicznych władzy dyskrecjonalnej. (fragment tekstu)