Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Strategia zarządzania środowiskiem w przemyśle - Program Czystsza Produkcja

100%

Ćwieląg S., Wyrębek H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2007

|

z. 43, nr 1018

55-72

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie zasad wdrożenia i realizacji Programu Czystszej Produkcji w przedsiębiorstwach oraz przedstawienie funkcjonowania Programu Czystszej Produkcji w Polsce od początku jego istnienia do chwili obecnej. (abstrakt oryginalny)

2

Program Czystszej Produkcji (CP) jako strategia zarządzania organizacją i jej zastosowanie w realizacji idei zrównoważonego rozwoju

100%

Popek S., Popek A.

Współczesne problemy zarządzania

|

2021

|

vol 8, nr 2(17)

33-46

Czystsza Produkcja to rodzaj przyjaznej dla środowiska strategii zarządzania przedsiębiorstwem. Skierowana jest ona nie tylko do przedsiębiorców, ale także do jednostek samorządu terytorialnego. Jej zastosowanie ułatwia zarządzanie organizacją ukierunkowaną na zrównoważony rozwój. Organizacje decydujące się na dobro-wolne wdrożenie strategii CP nieustannie dążą do zmniejszenia zanieczyszczenia, zmniejszenia zużycia energii i kosztów związanych z opłatami środowiskowymi, poprzez opracowywanie i wdrażanie tzw. Projektów Czystszej Produkcji. Jednym z głównych aspektów "Czystszej Produkcji" jest zmniejszenie obciążenia środowiska i tzw. "dodatkowego efektu ekonomicznego". Oznacza to, że projekty związane z koncepcją CP przynoszą korzyści zarówno środowisku, jak i organizacji. Strategia Czystszej Produkcji, która stała się podstawą systemu zarządzania środowiskowego, pozwala jednostkom organizacyjnym różnych organizacji podejmować dobrowolne zobowiązania środowiskowe nastawione na dobro środowiska. Istotną cechą Systemu Zarządzania Ekologicznego wg Czystszej Produkcji jest wykorzystanie istniejących baz danych dotyczących wpływu na środowisko oraz wymaganych prawem uwalniania do środowiska. To znacznie ułatwia każdej organizacji podejmowanie dobrowolnych decyzji o wdrożeniu takiego systemu. Celem niniejszej pracy jest charakterystyka strategii Czystszej Produkcji i próba oceny jej roli w procesie realizacji idei zrównoważonego rozwoju, na przykładzie firmy produkcyjnej. Korzyści wynikające ze strategii w postaci wymiernego efektu ekonomicznego, zmniejszonego zużycia energii elektrycznej, ciepła i wody są oczywiste. Ponadto, nastąpił spadek zanieczyszczeń poprzez emisję gazów, pyłów i produktów odpadowych. (abstrakt oryginalny)

3

Regional Aspects of Environmental Protection Policy

100%

Antoniszyn E.

Economic and Environmental Studies

|

2003

|

Vol. 3

37-48

Environmental protection has become not only an important social and economic issue, but a political one as well. In April 2002 a new directive was adopted by the Council of the European Union (no 11304/1/2001) on waste electronic and electrical equipment (WEEE). This directive imposes an obligation on producers of white goods and Household electronic equipment to pay for product recycling. According to the report of the EU Commission for Environmental Protection "present technologies enable the recovery of up to 90% of the mercury contained in equipment" [www.gazeta.pl]. This poisonous contaminant is "traditionally" discharged into soil and then enters water. The experience of the EU Member States is richer than Poland's experience. In Italy the chief government authority that deals with environmental protection is the Ministry of Environmental Protection, established in 1986. It is supported by two standing advisory bodies: the National Board for the Environment and the Scientific Committee. These operational bodies within the ministry are government services. Moreover, the Italian constitution empowers over twenty regions to intervene under the environmental protection policy and to use legal and administrative measures. At the lower level of the administrative division - provinces, there are institutions which control and supervise environmental protection. There are also departments of control and natural environment protection are also at the levels of communities [Winiarski, 1999, 384-7].(fragment of text)

4

Analysis of the Implementation of Changes in Supply Chains Towards a Circular Economy

100%

Hordyńska M., Kuczyńska-Chałada M., Lis T.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2023

|

z. 170 Contemporary management = Współczesne zarządzanie

119-131

Purpose: The purpose of the publication was to present the opportunities offered by the 8 implementation of Cleaner Production projects in terms of improving the efficiency of supply 9 chains, in accordance with the principles of transformation to the circular model, and to review 10 indicators characterizing green supply chains, indicating the direction of further, in-depth 11 research in a given area. 12 Methodology: Fourteen entities that implemented implementation projects under the Cleaner 13 Production Academy were analyzed. On this basis, the degree of adaptation of selected 14 enterprises to functioning in the circular model in such areas as transport, reverse logistics, 15 cooperation, and eco-design was discussed. The economic account related to the above was 16 balanced. implementations, then the results of the projects were summarized in the form of 17 economic, environmental, and social indicators. 18 Findings: Confrontation of the ways of implementing changes in the area of improving the 19 efficiency of the functioning of the supply chains of the analyzed companies with the effects 20 that have been achieved, showed the greatest commitment to projects reducing material losses 21 and reducing the costs of internal logistics. The least involvement was found in the area of 22 activities such as establishing cooperation with other companies or developing the service 23 sphere. 24 Research implications: Further research should focus on an in-depth analysis of examples of 25 good practice in the area of cooperation and development of services for companies taking 26 action to improve the efficiency of supply chains. Enterprises have a chance to significantly 27 reduce costs and improve the environmental effect through activities in this area, which should 28 be confirmed by examples of implementations. 29 Practical implications: The analysis of the indicators suggested in the literature related to the 30 transformation of supply chains towards closing the loops indicates the need to create standards 31 that, on the one hand, will enable verification of the effects of implementations implemented as 32 part of Cleaner Production projects, and on the other hand - will constitute know-how for 33 companies. These activities, so far rarely undertaken by companies, are generally low-cost and 34 probably enable achieving very good economic effects in the long term, which should be 35 checked. Social implications: The development of activities in the social area by companies in the field 1 of development of the service base and cooperation will have an impact on other indicators 2 (economic and environmental), which is indicated by numerous examples of effects in this area 3 in the world literature. 4 Originality: The article takes a very important direction of further research in the area of know- 5 how for taking actions aimed at closing supply chains. The authors look for the most universal 6 indicators and pay attention to the need for their mutual complementation. The collected 7 material is the starting point for further in-depth analyses. (original abstract)

5

The Effect of Lean Waste Reduction Technique to Business Results: a Confirmatory Study

100%

Prabowo H. A., Farina F., Adesta E. Y. T.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 2

92-101

Understanding of how to implement Lean successfully and how it contributes to performance in manufacturing organizational is still relatively lacking so that Lean exploration is still needed in the management aspect. This research will examine the effect of LMS, LWRT on LBR. This research was conducted on 30 companies in industrial centers in Indonesia, and the data were processed using the Structural Equation Model method. It was found that LMS has no significant effect on LBR, but LMS has a significant effect on LWRT, while LWRT has a significant effect on LBR. In detail, LBR variation of 78.8% is simultaneously influenced by LMS and LWRT, 21.2% is influenced by other variables. While 72.7% LWRT variation is influenced by LMS variation, and 27.3% is influenced by other variables. This result confirms Bergmiller's research (2009) that LMS has a significant effect on LBR through LWRT for the manufacturing industry in Indonesia. (original abstract)

6

Lean in the Supply Chain: a Literature Review

100%

Ugochukwu P., Engström J., Langstrand J.

Management and Production Engineering Review

|

2012

|

3

|

nr 4

87-96

"Lean" is a management philosophy that enhances customer value through waste elimination and continuous improvement in a system, by applying lean principles, practices and techniques. The focus on lean implementations and research had been on a single company without extension to the entire supply chain. When the lean concept is implemented across the entire supply chain, however, it is referred to as a lean supply chain. The purpose of this paper is to review literature on lean in the supply chain and identify research trends and issues within the field. The paper involves a comprehensive review of articles on lean in the supply chain using structured content analysis. The reviewed articles were classified based on the basic characteristics and contextual issues of the articles. The researchers in the field agree that the identified benefits of lean in the supply chain, which include reduced cost, improved quality, faster delivery and flexibility, are linked to the implementation of certain lean principles, practices and techniques in the supply chain. Most of the reviewed articles are case studies, and evidence for the benefits of lean in the supply chain is anecdotal. While the empirical work done in the field is encouraging, quantitative studies to substantiate the claims for the efficiency of lean in the supply chain are lacking. In the reviewed articles, the manufacturing sector received much attention, while the service sector received little attention from researchers in the field. It was generally suggested that the supply chain members, suppliers and manufacturers should be considered in the implementation of lean in the supply chain, while the inclusion of distributors and end customers was not discussed in detail in many of the reviewed articles.(original abstract)

7

Cleaner Production and Law

100%

Janecka M., Janecki H. P., Janecki P.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 160

193-200

Artykuł opisuje aktywne wdrażanie Czystszej Produkcji (CP) w rejonie radomskim wspólnie z Urzędem Miasta i Zakładami Przemysłowymi Regionu. Wspólnie z Piotrem Janeckim przedyskutowaliśmy prawne aspekty ochrony środowiska i prawa dotyczącego gospodarki odpadami (wchodzące w skład pakietu prawo ochrony środowiska). (abstrakt oryginalny)

8

Model zrównoważonego przedsiębiorstwa oparty na strategii czystszej produkcji

84%

Gajdzik B.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2012

|

nr 10

64-72

W artykule przedstawiono problematykę zarządzania środowiskowego pod kątem efektów ekologicznych osiąganych przez przedsiębiorstwo hutnicze. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo Ferrum SA, które w 1992 roku przyjęło deklarację Czystszej Produkcji. Przedmiotem analizy, w zakresie oddziaływania przedsiębiorstwa na środowisko, była emisja zanieczyszczeń, gospodarka odpadami, gospodarka wodno-ściekowa oraz zużycie nośników energii. Zakresem czasowym analizy objęto lata 1990-2010. Dla poszczególnych aspektów środowiskowych ustalono wskaźniki efektywności ekologicznej, potwierdzając tym samym przydatność modelu zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa opartego na strategii czystszej produkcji do ciągłego ograniczania ilości generowanych zanieczyszczeń i lepszego wykorzystania zasobów na wejściu do procesu produkcyjnego. (abstrakt oryginalny)

9

Czystsza produkcja - praktyka i edukacja

84%

Hordyńska M.

Aura

|

2022

|

nr 12

5-6

Stowarzyszenie Polski Ruch Czystszej Produkcji w październiku 2019 r. świętowało 30-lecie istnienia. Jubileusz uświetniła międzynarodowa konferencja, która odbyła się w Warszawie, w budynku NOT. Konferencja ta zainaugurowała projekt "Kampania edukacyjna na temat zapobiegania zanieczyszczeniom oraz Gospodarki o Obiegu Zamkniętym, z wykorzystaniem doświadczeń Czystszej Produkcji i EMAS", który Stowarzyszenie realizuje w latach 2019-2022 r. z dofinansowaniem ze środków Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej. (abstrakt oryginalny)

10

Czystsza produkcja jako strategia zarządzania środowiskowego

84%

Ptak M.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2011

|

15 (1) Refleksje społeczno-gospodarcze

103-119

W opracowaniu omówiono istotę i genezę strategii czystszej produkcji. Według najczęściej podawanej definicji (stosowanej przez UNEP - United Nations Environmental Programme) strategia ta polega na ciągłym, zintegrowanym, zapobiegawczym działaniu w odniesieniu do procesów, produktów i usług, zmierzającym do zwiększenia efektywności produkcji i usług oraz redukcji ryzyka dla ludzi i środowiska. Szczególną uwagę zwrócono na główne cechy tej strategii, takie jak systematyczność, prewencyjność i kompleksowość. Dalsza część artykułu poświęcona jest problematyce wdrażania czystszej produkcji w przedsiębiorstwie oraz realizacji tej strategii w Polsce. Z rozważań wynika, że polski program czystszej produkcji prowadzony jest w sposób zorganizowany od początku lat dziewięćdziesiątych XX wieku. Program ten jest realizowany przez przedsiębiorstwa i samorządy. (abstrakt oryginalny)

11

Metoda zintegrowanej oceny projektów czystszej produkcji

84%

Lulewicz A., Miłaszewski R.

Ekonomia i Środowisko

|

2007

|

nr 2 (32)

92-108

Systemy zarządzania środowiskowego są instrumentami służącymi do wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwie. Celem ich stosowania jest minimalizacja negatywnych oddziaływań przedsiębiorstwa na otoczenie. Istotną ich cechą jest dobrowolność stosowania. Decyzja podejmowana przez kierownictwo przedsiębiorstwa o wdrażaniu nie jest więc podyktowana przymusem ekonomicznym, prawnym lub innym. Ponadto zakłada się w nich ciągłe doskonalenie realizacji polityki przedsiębiorstwa w zakresie ochrony środowiska poprzez upowszechnianie nowych rozwiązań oraz eliminowanie rozwiązań mało skutecznych. Jednym z pierwszych narzędzi wykorzystujących systemowe podejście do problematyki ochrony środowiska w przedsiębiorstwie jest strategia czystszej produkcji, którą można zdefiniować jako ciągłe stosowanie zintegrowanej, prewencyjnej strategii w odniesieniu do procesów, produktów i usług w celu uzyskania korzyści ekologicznych, ekonomicznych, społecznych oraz korzyści związanych ze zdrowiem i bezpieczeństwem.17 Opiera się ona na jednej z podstawowych zasad zrównoważonego rozwoju, czyli na zasadzie minimalizacji zanieczyszczeń u źródła ich powstawania. Ze względu na mniej rygorystyczne wymagania niż określone w systemach sformalizowanych, takich jak ISO 14001 czy EMAS, oraz mniejsze obciążenia finansowe często jest stosowana w przedsiębiorstwach w okresie poprzedzającym wdrożenie sformalizowanych systemów zarządzania środowiskowego. (fragment tekstu)

12

Czystsza produkcja determinantą sukcesu środowiskowego przedsiębiorstw

84%

Rosak-Szyrocka J.

Problemy Jakości

|

2018

|

nr 3

9-17

Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia Czystszej Produkcji (CP) w aspekcie korzyści, jakie daje przedsiębiorstwu w sferze jego konkurencyjności, produktywności oraz efektywności. Obiektem badawczym jest przedsiębiorstwo będące liderem w zakresie Czystszej Produkcji - zakład cementowni CEMEX. Badania przeprowadzono w oparciu o analizę porównawczą zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa w latach 2008-2012. Wykazano, że substytucja paliw alternatywnych (wzrost o 43% w 2014 roku w porównaniu z 2010 rokiem) oraz budowa pierwszej na świecie suszarni paliw alternatywnych pozwoliły nie tylko na redukcję dwutlenku węgla, ale także na zmniejszenie zużycia węgla kamiennego, co w konsekwencji pozwoliło na odciążenie składowisk odpadów. Dzięki eliminacji części wody zawartej w paliwach alternatywnych nawet do 8%, redukcji ulega jednostkowe zużycie ciepła w procesie produkcji klinkieru. Wynika to z uniknięcia odparowywania wody w wysokich temperaturach. Analiza przedstawionych danych wykazała, że stosowanie CP nie tylko skutecznie chroni środowisko przez redukcję/minimalizację strumieni odpadów, ale również prowadzi do zwiększania zyskowności, produktywności, efektywności i konkurencyjności przemysłu, co w efekcie prowadzi do wzrostu gospodarczego. W artykule podkreślono, że cementownia CEMEX Rudniki dzięki zastosowaniu paliw alternatywnych w ciągu ostatnich 5 lat zaoszczędziła 132 000 Mg węgla. (abstrakt oryginalny)

13

Using Material Flow Cost Accounting (MFCA) to Identify Benefits of Eco-Efficiency and Cleaner Production in a Paper and Pulp Manufacturing Organization

84%

Doorasamy M.

Foundations of Management

|

2016

|

8

|

nr 1

263-288

The aim of this study is to use material flow cost accounting (MFCA) to assess the level at which cleaner production (CP) can improve both environmental and economic performance of an organization. Higher energy and raw material prices are causing CP to grow in relevance and importance. The amount of waste to landfill is increasing steadily. Most companies are using inefficient processes and technologies that are obsolete resulting in higher production costs, which, in turn, affect their profitability and competitiveness. This study was a case study based on a paper manufacturing company using an exploratory qualitative and quantitative research methodology. The MFCA approach was used to assess the efficiency of the steam production process using coal-fired boilers. The results indicated that the process was inefficient resulting in significant negative environmental and economic impact. Environmental costs were hugely underestimated by management, as non-product output costs were not included as part of environmental costs calculated by company. Benefits and barriers to CP was also brought to the forefront at the conclusion of this research. (original abstract)

14

The Perceptions of Management on the Benefits of Adopting an Environmental Management Accounting System as a Waste Management Tool

84%

Doorasamy M.

Foundations of Management

|

2016

|

8

|

nr 1

93-106

The purpose of this paper is to ascertain the perception of management on the benefits of adopting an environmental management accounting (EMA) system as a waste management tool in a paper and pulp manufacturing company. This paper highlights the benefits of an EMA system and the role and importance of EMA as a decision-making tool in encouraging the adoption of cleaner production (CP) techniques and technologies. This research was based on a case study of a paper and pulp manufacturing company in KwaZulu-Natal. This research was both quantitative and qualitative in nature. Data collection instruments for the study included a Likert-type questionnaire and interviews with the environmental manager and cost accountant but the findings reported in this paper are based on the empirical evidence gathered from the questionnaire which identified that there was positive correlation between environmental performance and CP techniques and technologies. Environmental costs were hidden under general overheads and understated because the company was using a conventional costing system and not an EMA system; hence, environmental costs were not traced back to the products or processes responsible for those costs. It was evident from the qualitative data analysis that management regarded their environmental costs as too insignificant to justify implementation of an EMA system. The consequent reluctance of the company to adopt CP resulted in poor waste management and lower-quality environmental performance. (original abstract)

15

Zarządzanie środowiskowe w kontekście zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw

84%

Marszałek J., Kuna-Marszałek A.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2011

|

261 Aktualne trendy w naukach o zarządzaniu, finansach i rachunkowości. Vol. 3

293-305

Oczekiwania wobec przedsiębiorstw stale rosną, dlatego ważne staje się zrozumienie przez podmioty gospodarcze istoty zarządzania środowiskowego oraz wdrażanie idei zrównoważonego rozwoju. Dotyczy ona rozwoju uwarunkowanego przestrzenią ekologiczną, a poprzez zakładaną synergię aspektów ekonomicznych, środowiskowych i społecznych, bezpiecznego i korzystnego dla człowieka, środowiska oraz gospodarki. Wspomniana koncepcja służy nie tylko do wyznaczania kierunków rozwoju, ale także ma na celu ułatwianie podejmowania przez podmioty decyzji w zakresie środowisko-wolność gospodarcza. Biorąc pod uwagę wymagania ekorozwoju, jak również chęć generowania zysku, przedsiębiorstwa muszą być wyposażone w instrumenty, dzięki którym będą mogły zarządzać w sposób zrównoważony. Jednym z nich może być system zarządzania środowiskowego, który umożliwia zarówno realizację własnej polityki środowiskowej, jak również udowadnia jej zgodność z postulatami ekologicznymi. Przedsiębiorstwa, które decydują się na realizowanie przyjaznych środowisku przedsięwzięć, mają szansę na zdobycie lepszej pozycji rynkowej, a także utworzenie i utrwalenie pozytywnego wizerunku na tle konkurencji. Poza tym, gdy zmniejszają się cenowe, jakościowe czy technologiczne różnice między produktami, coraz większą rolę zaczynają odgrywać inne czynniki, które wyróżniają produkt i które dla konsumenta mogą mieć duże znaczenie, np. odpowiedzialność ekologiczna biznesu. Celem artykułu jest zatem określenie roli i znaczenia systemu zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie w świetle wymogów zrównoważonego rozwoju na przykładzie norm ISO 14001, systemu EMAS, a także programów Czystsza Produkcja oraz Odpowiedzialność i Troska wprowadzonych w Polsce. (fragment tekstu)

16

Innovation and Technology Dissemination in Clean Technology Markets and the Developing World : the Role of Trade, Intellectual Property Rights, and Uncertainty

84%

Lybecker K. M.

Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI)

|

2014

|

10

|

nr 2 Perspectives on Innovations Management - Environmental, Social and Public Sector Innovations

7-38

Innowacja to proces z natury ryzykowny i niepewny. Wiele wyzwań związanych z innowacjami dotyczy również czystych technologii. Rozwój technologii środowiskowych jest ponadto utrudniony ze względu na specyfikę wiedzy, efekty zewnętrzne i niepewność. Niniejsza analiza koncentruje się na przeglądzie literatury na temat roli niepewności, zaangażowania państw rozwijających się, kontrowersji dotyczących praw własności intelektualnej oraz uczestników rynku i ich strategii. Praca ta rozważa także dostępne instrumenty polityki, koszty, korzyści i konsekwencje ich zastosowania. Naukowcy wciąż analizują to kiedy, gdzie, dlaczego i jak tworzone i rozwijane są innowacje dotyczące czystych technologii. Niezbędne jest, aby twórcy polityki rządów dążyli do redukcji niepewność i ryzyka, stymulowali innowacje poprzez skuteczne egzekwowanie praw własności intelektualnej oraz wspierali przejrzystość rynku. Kwestie te będą odgrywać coraz większą rolę w przyszłości, stając się przedmiotem dalszych badań i analiz naukowych. Konsumenci, twórcy polityki rządowej oraz innowatorzy mogliby odnieść korzyści z lepszego zrozumienia procesu zmian technologicznych, związanych z rozwojem, dyfuzją i finansowaniem czystych technologii. (abstrakt oryginalny)

17

Implementation of resource efficient and cleaner production options at Ukrainian enterprises

84%

Vorfolomeiev A.

Acta Innovations

|

2019

|

nr 30

68-75

Raising resource efficiency is the key task for green transformation of the Ukrainian industry. Resource Efficient and Cleaner Production Centre assists companies in development of options to enhance resource efficiency and environmental performance. However, monitoring shows that companies do not use high potential identified during in-plant assessments. Main barriers at company level are low awareness of the benefits of the resource efficient and cleaner production approach, limited access to financial resources, inadequate human capacities, and absence of incentives from the state.(original abstract)

18

Uwarunkowania gospodarki energią, wodą i środowiskiem w wybranych branżach przemysłu rolno-spożywczego oraz zarys problematyki zrównoważonego rozwoju

67%

Wojdalski J., Żelaziński T., Konieczny P., Drożdż B., Kupczyk A., Golisz E., Mroczek E., Mruk R.

Inżynieria Przetwórstwa Spożywczego

|

2015

|

1(13)

34-51

Przedstawiono powiązania pomiędzy rolnictwem, przetwórstwem spożywczym i podmiotami gospodarczymi w agroekosystemie oraz przedsiębiorstwami innych gałęzi przemysłu z uwzględnieniem przepływów surowców i energii. Przytoczono wyniki badań energochłonności produkcji oraz zużycia surowców i materiałów w cukrownictwie, gorzelnictwie, zakładach spirytusowych i mleczarskich. Przedstawiono uwarunkowania zrównoważonego rozwoju i wdrażania metod czystszej produkcji w przemyśle rolno-spożywczym. Wskazano przykłady wykorzystania odpadów biodegradowalnych na cele energetyczne w celu zwiększenia efektywności energetycznej zakładów produkcyjnych analizowanych branż przetwórstwa surowców biologicznych. Zamieszczono przegląd literatury przydatnej do analizy procesów technologicznych obejmującej zużycie surowców, nośników energii, ilości wytworzonych ścieków oraz odprowadzanych odpadów i zanieczyszczeń. (abstrakt oryginalny)

19

Ekologiczne i ekonomiczne efekty realizacji strategii czystszej produkcji w wybranych przedsiębiorstwach

67%

Fijał T.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie. Seria Specjalna, Monografie

|

2005

|

nr 169

238

Czystsza produkcja przedstawiona została jako element strategii ekorozwoju. Omówiono strategię czystszej produkcji, które to pojęcie UNEP definiuje jako: "...strategię ochrony środowiska polegającą na ciągłym, zintegrowanym, prewencyjnym działaniu w odniesieniu do procesów, produktów i usług oraz redukcji ryzyka dla ludzi i środowiska przyrodniczego". Przedstawiono założenia filozofii czystszej produkcji, formy i cele funkcjonowania tej strategii także jako systemu strategii zarządzania. Sporo miejsca poświęcono działalności organizacji międzynarodowych, m.in. ONZ ds. Ochrony Środowiska, Ogólnoświatowej sieci organizacji Okrągłego Stołu Czystszej Produkcji, ONZ ds. Rozwoju Przemysłowego, Światowego Centrum Ochrony Środowiska itd.