Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Koncepcje przedsiębiorstw wcześnie umiędzynarodowionych : rozważania terminologiczne

100%

Duliniec E.

Gospodarka Narodowa

|

2011

|

nr 1-2

63-80

Celem tego opracowania jest dokonanie przeglądu i krytyczna ocena literatury przedmiotu, dotyczących zagadnień terminologicznych z podjętego zakresu. Jest to (mowa o piśmiennictwie anglojęzycznym) literatura bardzo obszerna, a zarazem zdecydowanie niejednorodna pod względem terminologicznym i metodologicznym, zawierająca też niekiedy przeciwstawne wyniki badań i wyprowadzone z nich opinie. Podjęcie dalszych badań nad PWU w Polsce wymaga najpierw przyjrzenia się nazewnictwu przedmiotu. (fragment tekstu)

2

Stopień internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw

75%

Gołębiowski T., Witek-Hajduk M.

Marketing i Rynek

|

2007

|

nr 1

15-21

Internacjonalizacja przedsiębiorstw, będąca jednym z przejawów tendencji globalizacyjnych w gospodarce, jest współcześnie intensywnym procesem. Powiększenie jednolitego rynku europejskiego w efekcie przyjęcia dziesięciu nowych członków, w tym Polski, oznacza m.in. zmiany prawno-instytucjonalnych warunków działania przedsiębiorstw, a także zmiany warunków konkurowania oraz prowadzenia działań marketingowych na tym rynku zarówno dla przedsiębiorstw z krajów członkowskich, jak i z krajów trzecich. Wiele z tych zmian stymuluje lub wręcz wymusza internacjonalizację polskich przedsiębiorstw. Barierą ekspansji polskich przedsiębiorstw jest jednak ich niski stopień umiędzynarodowienia i relatywnie niewielkie doświadczenie na rynku międzynarodowym. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki wybranych badań na temat stopnia umiędzynarodowienia polskich przedsiębiorstw, potwierdzające generalnie powyższą tezę o niskim stopniu ich internacjonalizacji. (abstrakt oryginalny)

3

Export Performance Clusters of the Hungarian Enterprises : What Factors are Behind the Successful Export Activities?

75%

Kazai Ónodi A.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2014

|

2

|

nr 4 New Developments in International Business and Economics in CEEs

7-29

Objective: The objective of this paper is to provide a deeper insight into the main characteristics of Hungarian exporters between 1999 and 2013. Research Design & Methods: The text addresses the questions how exporters can be grouped according to their export performance, what kind of groups can be identified, and what their main characteristics are. The research is based on Hungarian Competitiveness Research of 1999, 2004, 2009, 2013. Cluster analysis was selected as a key research method. Findings: Four different clusters were identified. The most successful export-oriented companies produced more than 60% of export revenue in all databases, they had the highest export revenue, highest export intensity, and their profitability was over industry average except in 2009. Significant differences can be observed between the two groups. Leading minor exporters had significant higher profitability and better operation than minor exporters. Implications & Recommendations: The implication of the research can be beneficial for both those studying exporters and the firms themselves. The research suggested that lower price is a less important success factor than quality, relationships, fast and flexible delivery. The applied methodology can be useful for export researchers. Contribution & Value Added: The paper highlights the heterogeneous feature of exporters. Each cluster has special characteristics which required different analysis. The research underpins that operational excellence is necessary to export success, but it is not enough. (original abstract)

4

Winning in Europe : International Strategies for Hungarian Professional Sports Clubs

75%

Kozma M., András K.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2014

|

2

|

nr 4 New Developments in International Business and Economics in CEEs

31-49

Objective: The objective of our research project was to identify key patterns in the international strategies of Hungarian professional sports clubs. Research Design & Methods: Initially, two pilot-cases were prepared, which form the basis of additional case studies to be prepared in the later stages of the project. Content analysis was used to systematically assess the transcripts of the interviews, cross-checked with data from sports databases and corporate documentation. Analytical generalisation supports the gradual refinement of research propositions. Findings: Our preliminary results confirmed the relevance of international business theory to be applied in professional sports, also signalling strategic potential in a more conscious pursuit of internationalisation options. A range of strategic patterns of internationalisation were identified. Implications & Recommendations: The integration of Hungarian professional sports teams into the international network of sports organisations is likely to intensify, both on the input side (i.e. athletes), and on the output side (i.e. commercial sales) of their operating model. Special strategic patterns focus on the development of new sporting facilities and learning the know-how of commercialisation from international examples. Contribution & Value Added: The originality of this work lies in applying the generic internationalisation framework to professional sports in the Central-Eastern European context, as they aim to develop a sustainable operating model through deeper integration into an international network of organisations. (original abstract)

5

Decision-making Subsidiary Autonomy in Polish Multinational Enterprises: Results of an Empirical Study

75%

Szałucka M.

International Business and Global Economy

|

2016

|

nr 35/2

309-322

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badania nad stopniem autonomii przedsiębiorstw bezpośredniego inwestowania powstałych w efekcie aktywności inwestycyjnej polskich przedsiębiorstw za granicą. Zaprezentowane badanie przeprowadzono w 2012 roku przy wykorzystaniu metody wywiadu bezpośredniego i ankiety pocztowej. Wyniki badania ujawniły, iż filie zagraniczne polskich przedsiębiorstw cechują się relatywnie wysokim stopniem autonomii. W większości poddanych analizie obszarów decyzyjnych zaobserwowano wysoki stopień niezależności filii. Jedynie decyzje w obszarze działalności finansowej pozostawały głównie pod kontrolą spółki macierzystej. Wyniki badania wskazały również, iż poziom autonomii filii różni się w odniesieniu do jej wieku - filie działające najdłużej na rynkach zagranicznych cechowały się najwyższym stopniem autonomii.(abstrakt oryginalny)

6

Partnerstwo w outsourcingu jako źródło przewagi konkurencyjnej - wyniki badań

75%

Szczepański R.

Przegląd Organizacji

|

2008

|

nr 3

20-24

Funkcjonujące we współczesnej gospodarce przedsiębiorstwa nieustannie poszukują rozwiązań prowadzących do stosowania coraz bardziej efektywnych strategii Jednym z rozwiązań od wielu lat już wykorzystywanych w celu podniesienia efektywności funkcjonowania firmy jest outsourcing. Obserwując zachowanie przedsiębiorstw zlokalizowanych na terenie Polski można również zauważyć bardzo dynamiczny rozwój różnych form outsourcingu oraz offshoringu. Zjawiska te z pewnością są jednym z bardziej interesujących obszarów zachowań przedsiębiorstw we współczesnym biznesie międzynarodowym i stanowią niewątpliwie ciekawy przedmiot zainteresowań badawczych. Celem artykułu jest analiza wybranych aspektów działalności outsourcingowej polskich przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych. Analizie poddano relacje partnerskie w ramach kontaktów z podmiotami zagranicznymi oraz wyniki osiągane przez przedsiębiorstwa wykorzystujące outsourcing. (abstrakt oryginalny)

7

The Importance of Cultural Differences in International Business

75%

Adamczyk M.

Central European Review of Economics and Management

|

2017

|

1

|

nr 2

151-170

Cel: Celem niniejszego opracowania jest systematyzacja wiedzy na temat charakterystyki i podziału kultur, która pozwoli na przyporządkowanie przedstawicieli poszczególnych państw do odpowiednich dla nich rodzajów kultur oraz przedstawienie cech charakterystycznych dla wybranych państw w niektórych obszarach biznesowych. Metodyka badań: Zastosowana metoda badawcza to analiza literatury z zakresu międzykulturowych uwarunkowań biznesu oraz opis zaobserwowanych i przeanalizowanych w procesie dedukcji wniosków. Wnioski: Głównym wnioskiem badań jest potwierdzenie tezy, że różnice kulturowe we współczesnej gospodarce światowej mogą w znaczący sposób wpływać na biznes w kontekście międzynarodowym. W celu wyeliminowania, a raczej zminimalizowania czynnika kulturowego przedsiębiorcy działający na rynku międzynarodowym powinni dokonać rozpoznania kultury kraju, z którym będą wchodzić w relacje biznesowe oraz powinni opracować strategie działania na różnych rynkach, uwzględniając dokonane rozpoznanie. Wartość artykułu: Artykuł jest głosem w dyskusji naukowej na temat wpływu różnic kulturowych na biznes międzynarodowy, może stanowić źródło wskazówek i inspiracji dla przedsiębiorców, pomagając zrozumieć złożoność zagadnienia, oraz dla studentów zainteresowanych kwestiami różnic kulturowych i ich wpływu na biznes. Artykuł w sposób kompleksowy łączy charakterystykę kultur narodowych z różnymi obszarami biznesu międzynarodowego oraz pokazuje powiązania i złożoność zagadnienia. Taka prezentacja problemu wskazuje, jak ważna jest znajomość różnic kulturowych w odpowiednim zarządzaniu przedsiębiorstwem. Implikacje badań: Artykuł koncentruje się na ogólnym funkcjonowaniu przedsiębiorstwa na rynku międzynarodowym i omawia w szczególności różnice kulturowe związane z procesem negocjowania. Jednocześnie może być początkiem dalszych badań związanych z komunikacją międzykulturową, zarządzaniem w korporacjach transnarodowych i marketingiem międzynarodowym.(abstrakt oryginalny)

8

Analiza procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa spedycyjnego Cargo Service Sp. z o.o.

75%

Fujarska J.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2006

|

5

13-26

Celem mniejszego opracowania jest zbadanie zasadności tezy mówiącej, że przedsiębiorstwa mające większy i szerszy od innych przedsiębiorstw zasób wiedzy o rynkach zagranicznych mogą szybciej od innych jednostek powiększać swój udział w obcych rynkach. Po przeanalizowaniu procesu internacjonalizacji w istniejącym w rzeczywistości przedsiębiorstwie autorka postara się stwierdzić, czy dobra znajomość warunków panujących na zagranicznym rynku pozwala przedsiębiorstwu nie tylko zwiększać udział w jednym zagranicznym rynku, ale także zwiększać zasięg terytorialny internacjonalizacji o kolejne kraje. W celu potwierdzenia lub zaprzeczenia przedstawionej tezie analizie poddany zastanie proces internacjonalizacji w przedsiębiorstwie spedycyjnym w latach 2002-2005. Przedmiotem badania jest działalność spółki Cargo Service. W wyniku przeprowadzonej analizy wskazane zostaną bariery jakie jednostka napotyka w trakcie procesu internacjonalizacji, a także sposoby pokonywania tych barier oraz szanse, które może wykorzystywać by zwiększać zasięg swojej działalności międzynarodowej. (fragment tekstu)

9

Marian Gorynia, Ekonomiczne, finansowe i menedżerskie aspekty zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2021, 503 ss.

75%

Drelich-Skulska B.

Ekonomista

|

2021

|

nr 5

702-706

Pracę cechuje konsekwencja badawcza, a także spójność i przejrzystość, co ma duże znaczenie dla rozprzestrzeniania jej treści zarówno w środowisku akademickim, jak również wśród pracowników firm działających w obszarze biznesu międzynarodowego. Recenzowana monografia ma unikalny charakter, jeśli chodzi o szczegółowość przedstawionych informacji, co służy sformułowaniu zaleceń, jak można je wykorzystać w polskich warunkach. Z tego powodu monografia ta stanowi doskonały materiał analityczny oraz drogowskaz przy planowaniu metod ekspansji zagranicznej polskich przedsiębiorstw. (fragment tekstu)

10

Strategia wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne

75%

Sitek E.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 1

26-29

Konieczność zapewnienia możliwości rozwoju skłania przedsiębiorstwa do prowadzenia działalności na rynkach zagranicznych. Strategia globalizacji jest jedną z najistotniejszych cech współczesnej globalizacji. (fragment tekstu)

11

Planning a Market Exit Strategy for Manufacturers of Consumer Goods When Entering Foreign Markets

75%

Dőring M.

Central European Review of Economics and Management

|

2017

|

1

|

nr 1

7-26

Cel: Dla przedsiębiorstw produkujących dobra konsumpcyjne rynek wewnętrzny jest często zbyt mały, aby zagwarantować długoterminowy sukces. Z tego powodu przedsiębiorstwa podbijają i wchodzą na rynki zagraniczne. Niniejszy artykuł przedstawia proces planowania penetracji rynku dla wybranego rynku zagranicznego, który ukaże możliwość wycofania się, a także omawia, czy scenariusz wyjścia jest planowany przez producentów dóbr konsumpcyjnych oraz kiedy przedsiębiorstwa zaczynają myśleć nad wyjściem z rynku. Układ / metody badawcze: W pierwszym rzędzie w artykule zawarto przegląd literatury. Na tej podstawie postawiono hipotezy badawcze. Następnie przedstawiono wyniki telefonicznej ankiety przeprowadzonej wśród decydentów w niemieckich przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją dóbr konsumpcyjnych. Wnioski / wyniki: Opracowano model procesu planowania penetracji rynku, przedstawiający obok wejścia na rynek także wyjście z rynku. Ponadto artykuł ukazuje, że wytwórcy dóbr konsumpcyjnych mogą być lepiej przygotowani do wyjścia z rynku aniżeli przedsiębiorstwa bez strategii wyjścia, w szczególności gdy producenci wyznaczają istotne parametry ekonomiczne dla zagranicznych rynków, determinujące decyzję o pozostaniu lub wycofaniu się z rynku. Oryginalność / wartość artykułu: Podczas analizy literatury poświęconej procesowi planowania wejścia na rynek jasne staje się, że strategia wyjścia nie podlega planowaniu. Może to oznaczać, że autorzy nie rozważają wyjścia z rynku i / lub przypuszczają, że jest to najgorszy przypadek w ich założeniach dotyczących wejścia na rynek. Implikacje badań: Ostatnie wejścia na rynek ankietowanych przedsiębiorstw zwykle miały miejsce niedawno. Aby określić wyniki wyjścia z rynku, niezbędne jest podjęcie dalszych konsultacji z badanymi przedsiębiorstwami w dłuższej perspektywie czasowej.(abstrakt oryginalny)

12

Badania marketingowe w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych

75%

Jaciow M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1107 Badania marketingowe w przestrzeni europejskiej

98-105

Procesy globalizacji i internacjonalizacji obciążają coraz większym ryzykiem decyzje podejmowane przez menedżerów przedsiębiorstw działających na rynkach zagranicznych. Do podejmowania decyzji nie wystarczają wewnętrzne źródła informacji ani wtórne źródła zewnętrzne. Informacje pochodzące z tych źródeł powinny tworzyć jedynie niezbędne tło badań marketingowych prowadzonych w trybie badań bezpośrednich.W artykule przedstawiono wyniki badań, których rezultatem jest identyfikacja opinii menedżerów przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych na temat badań marketingowych, stopień wykorzystania informacji z badań marketingowych w procesie decyzyjnym przedsiębiorstw oraz ocena efektywności badań marketingowych realizowanych w tych przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

13

Strategie marketingowe polskich przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych

75%

Grzegorczyk W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 172

50-59

Ekspansja przedsiębiorstw na rynki międzynarodowe może być realizowana poprzez eksport i jego odmiany, kooperację z partnerem zagranicznym bez udziału kapitału lub kooperację kapitałową oraz poprzez inwestycje bezpośrednie. Polskie przedsiębiorstwa wykorzystują tu przede wszystkim eksport. Pozostałe formy ekspansji nie są w zasadzie stosowane. Strategie marketingowe polskich firm na rynkach zagranicznych są dostosowane do ich możliwości, zasobów i doświadczenia. Zaliczyć więc je można do strategii koncentracji na wybranych segmentach rynku i strategii adaptacji do specyfiki tych segmentów. (abstrakt oryginalny)

14

Powiązania sieciowe a rozwój przedsiębiorczości międzynarodowej

75%

Drabik I.

Acta Universitatis Nicolai Copernici. Zarządzanie

|

2015

|

42

|

nr 3

87-99

Wzrost konkurencji międzynarodowej, w tym coraz intensywniejsza obecność podmiotów zagranicznych na rynkach lokalnych, skutkuje poszukiwaniem nowych sposobów przetrwania i rozwoju przedsiębiorstw. Współczesne uwarunkowania gospodarcze wymuszają na przedsiębiorstwach tworzenie różnorodnych powiązań o charakterze sieciowym, traktowanych jako koncepcja internacjonalizacji ich działalności. Artykuł zawiera rozważania dotyczące możliwych interakcji zachodzących pomiędzy tzw. podejściem sieciowym (network approach) oraz przedsiębiorczością międzynarodową. (abstrakt oryginalny)

15

Czynniki wzmacniania międzynarodowej pozycji rynkowej polskich przedsiębiorstw budowalnych

75%

Posadzińska I.

Oeconomia Copernicana

|

2013

|

4

|

nr 1

117-130

Celem artykułu jest identyfikacja i ocena czynników determinujących działalność polskich przedsiębiorstw budowlanych za granicą. Analiza przeprowadzona została w oparciu o materiał badawczy zgromadzony w 2011 roku w trakcie badań ankietowych w 150 przedsiębiorstwach działających na rynku budowlanym. Dokonano celowego doboru próby ze zbiorowości średnich i dużych podmiotów wykonujących roboty budowlane i producentów materiałów budowlanych. Kryterium doboru, oprócz wielkości zatrudnienia i pozycji rynkowej przedsiębiorstwa, specjalizacji w różnych rodzajach wykonawstwa budowlanego i produkcji materiałów budowlanych - było realizowanie działalności poza granicami Polski. Badaniu poddano pięć obszarów funkcjonowania przedsiębiorstw - ludzi, kulturę organizacyjną, technologię, produkty, sprzedaż i współpracę - decydujących o zaistnieniu i (lub) umocnieniu pozycji. Odniesienie sukcesu na rynku międzynarodowym uzależnione było w największym stopniu od wysokich umiejętności zasobów ludzkich zarówno kierowników, jak i pracowników. Podobnie wysokie oceny charakteryzowały wymagania dotyczące cech produktów, szczególnie jakości i dostosowania do potrzeb klientów. Ocena obu segmentów rynku UE - krajów założycielskich i pozostałych - potwierdziła tendencje spotykane także w innych branżach i dotyczące stosunkowo dużej akceptacji i doświadczeń związanych z ekspansją do krajów Europy Zachodniej. Dla polskiego sektora budownictwa dominujący pozostaje rynek niemiecki. Należy jednak przypuszczać, że ze względu na postępującą integrację oraz mały kulturowy dystans, rynek nowych krajów UE będzie naturalnym obszarem wzrostu aktywności. (abstrakt oryginalny)

16

Internacjonalizacja przedsiębiorstw z branż high-tech

75%

Daszkiewicz N.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

13

|

nr 4 (56) Przedsiębiorczość w XXI wieku

68-81

Już w latach 80. XX wieku dostrzeżono rosnącą grupę przedsiębiorstw działających przede wszystkim w branżach wysokich technologii, które wchodziły na rynki międzynarodowe szybciej niż firmy funkcjonujące w bardziej tradycyjnych branżach, a głównym źródłem ich przewagi konkurencyjnej była posiadana wiedza. Zaobserwowano też różnice w motywacji, celach, sposobach i intensywności internacjonalizacji firm z branż high-tech w porównaniu z przedsiębiorstwami działającymi w branżach tradycyjnych. Zapoczątkowane wówczas badania wczesnej i szybkiej internacjonalizacji przedsiębiorstw trwają do dzisiaj. W ostatnich latach, głównie pod wpływem zmian w otoczeniu biznesu, obserwujemy ich bardzo dynamiczny rozwój. Celem artykułu jest przedstawienie procesu internacjonalizacji firm funkcjonujących w branżach wysokich technologii1. Artykuł ma charakter teoretyczny. Definiuje oraz przedstawia branże high-tech według różnych klasyfikacji oraz specyfikę przedsiębiorstw funkcjonujących w branżach wysokich technologii. W artykule opisano kluczowe teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw, specyfikę internacjonalizacji firm z branż high-tech, przede wszystkim ich wczesną i szybką internacjonalizację, motywy i uwarunkowania oraz wybrane modele internacjonalizacji. W podsumowaniu artykułu wskazano dalsze kierunki badań. (abstrakt oryginalny)

17

Orientacja przedsiębiorcza w wyjaśnianiu wczesnej internacjonalizacji przedsiębiorstw

75%

Gaweł A.

Problemy Zarządzania

|

2015

|

13

|

nr 4 (56) Przedsiębiorczość w XXI wieku

55-67

W Polsce rośnie udział przedsiębiorstw, które dokonują wczesnej internacjonalizacji, stając się firmami działającymi na rynku międzynarodowym niemal od początku swojego istnienia. Dane Global Entrepreneurship Monitor wskazują, że jeszcze w 2011 r. wśród nowo tworzonych przedsiębiorstw udział firm, których przynajmniej 25% klientów pochodzi z zagranicy, wyniósł 17%, a w 2013 r. udział ten wzrósł do 24%. Można zatem sądzić, że wczesna internacjonalizacja staje się faktem. W literaturze dotyczącej internacjonalizacji fenomen wczesnej internacjonalizacji jest obserwowany od końca lat 90. XX wieku. Mimo to ciągle nie ma jednoznacznej odpowiedzi na pytanie o przyczyny i przebieg tego procesu. (abstrakt oryginalny)

18

Analysing the Role of Framework Conditions Influencing International Entrepreneurial Opportunity Identification Process

75%

Cuero Acosta Y. A., Adu-Gyamfi R., Nabi M. N. U., Dornberger U.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2017

|

5

|

nr 3 International Entrepreneurship : New Perspective in IB Research

9-29

Objective:The objective of this paper is to determine and analyse the framework conditions that influence the entrepreneurial opportunity identification and action in the international market context. Research Design & Methods: Scholars from the International Business and International Entrepreneurship (IE) research fields agree that the process of internationalisation is triggered by opportunity identification. The extant literature is reviewed by assessing the framework conditions that domestic and international markets offer for entrepreneurial actions. An analytical juxtaposition of the influential factors is conducted in the light of various stages of the opportunity identification process by examining - at each stage - possible effects of domestic and international market context. Findings:This paper brings into the IE discussion a conceptual matrix of various elements and factors - external conditions - which influence the creation of nexus by entrepreneurs to the markets. Implications & Recommendations:The conceptual matrix offers new insights for theoretical development and arguments for designing empirical research in terms of external conditions. It is expected to provoke more theoretical and practical questions from scholars within the IE field. Contribution & Value Added: The originality of this work lies in proposing a comprehensive framework to understand how context interacts with the entrepreneurial opportunity identification process. (original abstract)

19

Towards Developing Global Leadership

75%

Dyaram L.

Argumenta Oeconomica Cracoviensia

|

2014

|

no 10

9-19

Gwałtowna globalna ekspansja, zmiana modeli biznesowych, międzynarodowe fuzje i przejęcia, a także ciągle zmieniająca się technologia sprzyjają wielkim możliwościom. Jednocześnie nigdy wcześniej brak przywództwa nie był tak mocno odczuwany w przedsiębiorstwach, zwiększających obszary swojej działalności międzynarodowej. Liderzy korporacyjni stoją bowiem przed koniecznością zmiany drogi myślenia i sposobu przewodzenia. W artykule wzięto pod uwagę literaturę przedmiotu poświęconą globalnemu przywództwu, a także zaprezentowano opinie autora w tym zakresie. Szczególną uwagę zwrócono na brak jasno określonej istoty globalnego przywództwa, która rozmywa się poprzez powszechnie panujące przekonanie, że brakuje kompetentnych globalnych pracowników, gdyż większość organizacji nie jest pewna co do tego, czy ma pracowników obdarzonych cechami przywódczymi, którzy sprostają aktualnym i przyszłym potrzebom organizacyjnym. Co zatem powinno się stać, aby zaradzić tej sytuacji? Przedsiębiorstwa muszą ukierunkować się na nowo na poprawę własnych działań rozwojowych, ze szczególnym naciskiem na rozpoznanie złożoności globalnego środowiska, i czym prędzej przyjąć perspektywę globalną. W artykule zaprezentowano także najważniejsze wnioski i praktyki przywódcze stosowane w Indiach, skupiające się na gotowości do szybszego zwiększania zasięgu międzynarodowego oraz na efektywności przywódczej, opartej na metodach rozwoju przywództwa globalnego poprzez aktualizację potencjału ludzkiego, obserwację oraz doświadczenie. (abstrakt oryginalny)

20

Różnice kulturowe a międzynarodowa współpraca przedsiębiorstw

75%

Danik L., Duliniec E.

Gospodarka Narodowa

|

2014

|

nr 2

125-152

Celem artykułu jest analiza wybranych aspektów międzynarodowej współpracy przedsiębiorstw funkcjonujących w różnych kręgach kulturowych. Analizę przeprowadzono na przykładzie polskich przedsiębiorstw współpracujących z partnerami z Chin i Niemiec. W artykule dokonano przeglądu koncepcji dotyczących relacji przedsiębiorstw oraz najpowszechniej używanych w analizach porównawczych typologii kultur narodowych. Następnie przeanalizowano wyniki wcześniejszych badań kultur Polski, Chin i Niemiec, co dało podstawy do twierdzenia, że państwa te należą do odrębnych kręgów kulturowych. Studia literatury pozwoliły na sformułowanie szeregu hipotez dotyczących zależności relacji przedsiębiorstw od kraju pochodzenia i od kierunku współpracy (eksport-import). Hipotezy te zostały zweryfikowane na podstawie wyników badania empirycznego na próbie 280 przedsiębiorstw z wykorzystaniem metody CATI. W dalszej części artykułu otrzymane wyniki badania zostały poddane ogólniejszej dyskusji. Jej efektem są między innymi sugestie co do dalszych badań w podjętym zakresie przedstawione w końcowej części artykułu. Większość hipotez dotyczących zależności między poszczególnymi aspektami prowadzonej współpracy a czynnikami kulturowymi nie została potwierdzona. Znaczące różnice w relacjach biznesowych między współpracą polskich przedsiębiorstw z partnerami chińskimi i niemieckimi dotyczą jedynie ryzyka i elastyczności, natomiast eksporterzy różnią się od importerów w zakresie postrzeganego podobieństwa do partnera, co pozwala twierdzić, że zarówno kraj pochodzenia partnera, jak i kierunek współpracy tylko w ograniczonym stopniu są czynnikami różnicującymi relacje przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)