Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Perception of Business Wargaming Results among Strategic and Competitive Intelligence Community

100%

Kowalik A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2 (54)

69-81

Introduction/background: Achieving a market success is not an easy task for companies. To win in the market companies apply numerous strategic, market and competitive intelligence methods including business wargaming which is considered as one of the most advanced methods.Aim of the paper: The main aim of this paper is to investigate the perception of business wargames practices among strategic and competitive intelligence professionals with special emphasis on results of business wargames.Materials and methods: To achieve the aim of the paper the online survey was conducted among the members of a leading global professional association "Strategic and Competitive Intelligence Professionals". The survey was sent to 12566 emails from SCIP database. The responses were collected anonymously via Survey Monkey in April-May 2017. As a result 227 responses were collected.Results and conclusions: The results of the study suggest that according to respondents business wargaming allows to achieve results on each of the proposed 5 levels of results representing the cause-effect chain of translating business wargaming effects into business benefits, i.e. insights, recommendations, implementation, competitive situation, measurable benefits. Moreover, the respondents indicate that the business wargaming can be considered a relatively attractive analytical method in terms of its effectiveness. The costs of business wargaming are rated as slightly lower or significantly lower than the benefits. Business wargaming is also assessed as better than any other method of generating insight. The research suggests that the more difficult the conditions for competition, the more commonly the business wargaming method is used. Respondents predict that the use of this method will increase in the future. (original abstract)

2

Computer Support for Competitive Intelligence

100%

Bartuś K.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2021

|

nr 2 (60)

1-13

Głównym celem artykułu jest przedstawienie teoretycznie dobrze ugruntowanej dyskusji na temat Competitive Intelligence i jego wspomagania komputerowego. Niniejszy artykuł jest próbą odpowiedzi na następujące pytania: (1) Jaka jest idea inteligencji konkurencyjnej i jej wspomagania komputerowego? (2) Jak wykorzystać macierz profili konkurencji (CPM), kanwę modelu biznesowego (BMC), widok oparty na zasobach (RBV) i organizację przemysłową (IO) w analizie konkurencji? (3) Jakie są ich zalety dla wspomaganej komputerowo CI? Poszukiwanie odpowiedzi na te pytania prowadzone było głównie na podstawie badań teoretycznych i empirycznych.(abstrakt oryginalny)

3

Analiza konkurencyjności branż przemysłu spożywczego

100%

Kijek A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Taksonomia

|

2004

|

11

|

nr 1022 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

515-522

W niniejszej pracy zostanie podjęta próba analizy porównawczej konkurencyjności poszczególnych branż przemysłu spożywczego. Z uwagi na wielokryterialny charakter badań zostaną wykorzystane metody wielowymiarowej analizy porównawczej. Będą one oparte na odpowiednio dobranych wskaźnikach efektywności ekonomicznej dotyczących najważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstw. Na ich podstawie zostaną skonstruowane syntetyczne mierniki opisujące poziom rozwoju branż przemysłu spożywczego. Pozwoli to określić branże znajdujące się w dobrej oraz w złej kondycji finansowej, jak również umożliwi budowę prognoz ich dalszego rozwoju. (fragment tekstu)

4

Evaluation and Development of Operational Competitiveness Potentials in Global Context

100%

Liu Y., Takala J.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej

|

2010

|

nr 81

15-26

Celem artykułu jest połączenie dotychczasowych badań nad analizą konkurencyjności globalnej, z uwzględnieniem wpływu światowego kryzysu finansowego, oraz ustalenie jak przedsiębiorstwa produkcyjne mogą zarządzać kryzysem modyfikując własne strategii produkcyjne oraz przywództwo transformacyjne wraz z poziomem technologii dla poprawy swojej globalnej konkurencyjności operacyjnej oraz przez zastosowanie metodologii dynamicznego podejmowania decyzji Sense&Respond (S&R) dla optymalizacji rozmieszczenia zasobów oraz modyfikacji strategii na potrzeby rozwoju potencjałów konkurencyjności operacyjnej w sposób trwały. Na podstawie wcześniejszych badań przekształcono teoretyczne podejście do modelowania podstawowych czynników, mających wpływ na kształtowanie konkurencyjności operacyjnej, na przykład strategii produkcyjnych oraz przywództwa transformacyjnego wraz z poziomem technologii, na koncepcyjne modele analityczne dla oceny ogólnej konkurencyjności. Badania empiryczne koncentrują się na porównaniu przedsiębiorstw produkcyjnych w Finlandii ze wzorcami w Chinach, Słowacji, Islandii oraz Hiszpanii. Badane przedsiębiorstwa oceniono przy pomocy zaproponowanych modeli analitycznych, a ich wyniki porównano w kontekście globalnym w celu sformułowania wniosku o rozwoju potencjałów konkurencyjności operacyjnej. (abstrakt oryginalny)

5

Analiza Indeksu Konkurencyjności Regionalnej RCI 2016 (Regional Competitiveness Index) regionu kujawsko-pomorskiego

75%

Szatlach M. E.

Marketing i Rynek

|

2017

|

nr 10 (CD)

651-665

Kiedy w 2008 roku Unia Europejska doświadczyła jednego z największych kryzysów gospodarczych od czasów II wojny światowej, stanęła między innymi przed ważnym problemem wzrostu dysproporcji w rozwoju społeczno-gospodarczym poszczególnych regionów. W 2010 roku Komisja Europejska przedstawiła nową metodologię badania konkurencyjności regionalnej i opracowała Indeks Konkurencyjności Regionalnej (RCI - Regional Competitiveness Index). Celem badawczym artykułu jest próba analizy indeksu RCI w aspekcie jego przydatności do badania konkurencyjności regionów Unii Europejskiej. Indeks RCI jest instrumentem, za pomocą którego Unia Europejska gromadzi dane dotyczące wszystkich regionów w celu pomiaru ich konkurencyjności. Analiza wskaźnika RCI pozwala wyjaśnić przyczyny opóźnienia w rozwoju regionu oraz wskazać obszary tworzące jego mocne strony. (abstrakt oryginalny)

6

Wielowymiarowa analiza konkurencyjności ze szczególnym uwzględnieniem kondycji finansowej na podstawie przedsiębiorstw branży przetwórstwa tworzyw sztucznych

75%

Dębkowska K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Taksonomia

|

2009

|

16

|

nr 47 Klasyfikacja i analiza danych - teoria i zastosowania

434-441

Celem artykułu jest zastosowanie metod analizy wielowymiarowej do badania konkurencyjności przedsiębiorstw branży tworzyw sztucznych. Jako miary pozycji konkurencyjności przedsiębiorstw wyznaczono odpowiednie wskaźniki finansowe. Badanie konkurencyjności polegało na podzieleniu przedsiębiorstw na jednorodne grupy pod względem kondycji finansowej. W tym celu wykorzystano metody analizy wielowymiarowej: analizy skupień, metody k-średnich oraz drzewa klasyfikacyjne. (fragment tekstu)

7

Konkurencyjność polskich regionów na tle regionów państw członkowskich UE

75%

Grodzka D.

Studia BAS

|

2017

|

nr 1 (49) Rozwój regionalny

169-202

Badanie konkurencyjności regionalnej nastręcza wiele trudności, które wynikają przede wszystkich z braku obowiązującej definicji oraz dynamicznych metod badawczych. Naukowcy, którzy podejmują się tego wyzwania, muszą zmierzyć się z koniecznością wybrania poziomu, na którym będą prowadzili analizę konkurencyjności regionalnej oraz dostępności danych. Próbę opracowania indeksu syntetycznego, który uwzględnia nie tylko dane dotyczące poziomu PKB per capita, uznawanego za miarę zamożności społeczeństwa, ale również wiele aspektów społeczno-gospodarczych, które współtworzą korzystne warunki dla prowadzenia działalności gospodarczej przez firmy oraz życia dla mieszkańców regionu, podjęto na zlecenie instytucji unijnych. RCI umożliwia analizę konkurencyjności wszystkich regionów na poziomie NUTS 2 wchodzących w skład UE, pokazując ich mocne i słabe strony.(fragment tekstu)

8

The Concept of Competitive Advantages : Logic, Sources and Durability

75%

Cegliński P.

Journal of Positive Management

|

2016

|

7

|

nr 3

57-70

Purpose: The main purpose of this article is to present theoretical assumptions of the concept of competitive advantages and main problems connected with the same. Most of all, the article outlines issues, which are presently discussed in the field of management sciences, including sources of competitive advantages, causal ambiguity and character of durability of competitive advantages in the contemporary turbulent business environment. In the author's opinion, the issues have a great significant for the practice of management. Methodology: The article has been written following a careful review of leading literature of the subject and in accordance with the logics of resource-based view. Conclusions: The concept of competitive advantages is commonly used for the purposes of analysing above-average results of enterprises in a competitive market. However, the contemporary changes in environments of organizations make competitive advantages become more and more complex and relationships between sources of the advantages and results activities more and more inobvious. Originality/value: The article contributes to further discussion on concept of competitive advantages. Paradoxically, the problems are not developed sufficiently in management sciences. Due to dynamic changes occurring in environments of enterprises, it is necessary to update knowledge in this field on a regular basis. (original abstract)

9

O potrzebie konkurencyjności przedsiębiorstw na rynku pracy

75%

Maniak G.

Polityka Gospodarcza

|

2008

|

nr 15-16

427-444

Opisane wyżej procesy mające miejsce na polskim rynku pracy mogą doprowadzić (a w zasadzie - już prowadzą) do zaostrzenia konkurencji pomiędzy pracodawcami o rzadkie zasoby pracy. Tym samym, sprostanie nasilającej się konkurencji na rynku pracy wymaga konsekwentnego budowania przewagi konkurencyjnej przez pracodawców. Mimo podnoszenia (w literaturze przedmiotu i praktyce biznesu podmiotów zagranicznych) roli zasobów w budowaniu konkurencyjności przedsiębiorstwa, polskie firmy charakteryzuje zazwyczaj jedna z dwu postaw: - neutralny stosunek do rynku pracy (firmy nie widzą potrzeby uwzględniania sytuacji na rynku pracy jako znaczącej dla budowania własnej przewagi konkurencyjnej, a więc nie prowadzą i nie korzystają z analiz sytuacji na rynku pracy); - lub postrzeganie aktualnej sytuacji, polegającej ciągle na dużej nadwyżce na rynku pracy (przy czym w najbliższych nie przewiduje się istotnego spadku stopy bezrobocia) jako sytuacji korzystnej, poprzez relatywną łatwość pozyskania potrzebnych pracowników, przy korzystnym poziomie płac. Innymi słowy, obserwuje się, iż polskie firmy nie śledzą wystarczająco wnikliwie zmian zachodzących na rynku pracy i ich konsekwencji dla poziomu i struktury zatrudnienia, a przede wszystkim - nie przygotowują strategii działania, ograniczających odpływ najbardziej wartościowych pracowników, i umożliwiających pozyskanie kompetentnych pracowników. Takie podejście może rodzić dla polskich firm wysoce negatywne skutki. Na dynamiczne i złożone procesy konkurencji na rynkach docelowych, wymuszające nieustanne poszukiwania możliwości tworzenia coraz lepszej wartości dla klientów, nałożyć się mogą trudności w pozyskaniu właściwych (kompetentnych) zasobów pracy. Kompleksowe podejście firm do tworzenia przewagi konkurencyjnej zarówno w sferze wynikowej, jak i czynnikowej wymaga jednak spełnienia określonych warunków. Za takie można uważać m.in. regulacje prawne odnoszące się do rynku pracy, czy szerzej ujmując: cele i narzędzia polityki rynku pracy danego kraju. Rozwiązania instytucjonalne i normy prawa sprzyjające elastyczności pracy są ważną determinantą konkurencyjności firm na rynkach dóbr i usług oraz na rynku pracy. (fragment tekstu)

10

Infrastruktura jako czynnik konkurencyjności polskich regionów na tle Unii Europejskiej

75%

Podlińska O.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2015

|

17

|

z. 5

213-218

Celem badań było porównanie konkurencyjności polskich regionów na tle wszystkich regionów Unii Europejskiej, ze szczególnym uwzględnieniem infrastruktury jako jednego z czynników wpływających na konkurencyjność regionów. Do analizy wykorzystano dane Eurostatu oraz raportu Komisji Europejskiej z 2013 roku dotyczącego indeksu konkurencyjności regionalnej. Wskazano, że pozycja polskich regionów na tle pozostałych unijnych regionów kształtuje się niekorzystnie. Podobnie było z czynnikiem konkurencyjności, jakim jest infrastruktura. Wyróżniające się pod tym względem województwa mazowieckie i śląskie zajmowały odpowiednio 138. i 139. pozycję wśród wszystkich regionów unijnych. (abstrakt oryginalny)

11

Analysis of Future Manager's Competencies - Comparison of Competencies Levels of Students at Poznan University of Technology and Lodz University of Technology

75%

Spychała M.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2017

|

16

415-426

Main tasks and competencies of managers in modern organizations will be presented in this paper. Next, stages of competency-based management will be characterized. In the empirical part of the study, the results of the researches will be analyzed. The study's aim was to present student's competence levels. The research was conducted among students at Poznan University of Technology and Lodz University of Technology. Both groups of respondents were students of managerial majors. In the last part of the paper, the comparison of student's competencies levels will be presented. (original abstract)

12

Krytyka Raportu Konkurencyjności Krajów 2009-2010 Światowego Forum Ekonomicznego

75%

Andrzejewska A., Perkowski Ł., Sulewski M., Wasiowski K.

Ekonomia / Uniwersytet Warszawski

|

2011

|

nr 25

129-141

Niniejsza praca miała na celu dokonanie rzetelnej krytyki Raportu Konkurencyjności WEO. Podjęta została szeroka debata nad poszczególnymi aspektami ocenianego opracowania. Niektóre uwagi zostały jedynie zasygnalizowane. Wnioski płynące z podjętej krytyki powinny zachęcać każdego do krytycznego spojrzenia na wszelkie tego typu rankingi. Zanim podejmie się na ich podstawie konkretne decyzje, wyrobi opinię na jakiś temat, warto krytycznie przyjrzeć się założeniom stojącym u podstaw danego zestawienia. Jako jednostki mamy prawo do uczciwego oceniania takich opracowań, formułowania wątpliwości, wyrażania zastrzeżeń. Być może nawet takie skromne opracowania, jak to, w przyszłości przyczynią się do podniesienia poziomu merytorycznego publikowanych raportów konkurencyjności. (fragment tekstu)

13

Towards a Taxonomy of International Competitiveness

75%

Żmuda M.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2017

|

25

|

nr 3

97-116

Purpose: A wide range of approaches to defning, modelling, and measuring international competitiveness can be found in the scholarly literature across various felds of management and economics. Such number of perspectives enhances scientifc research, but confuses public debate. Despite certain defnitional ambiguities, there is a consensus that international competitiveness is a multi faceted concept that should be analysed at different levels of aggregation: company level (micro), industry/cluster level (mezzo) and national level (macro). This paper addresses international competitiveness at all three levels and tracks the interlinkages between them with the aim to fnd a common ground for understanding this economic phenomenon in a systemic perspective: as a complex whole. Methodology: The paper constitutes an indepth literature review, forming a basis for a new approach to categorizing the main perspectives on international competitiveness. A synthesis of the latest international competitiveness literature sources has been performed in order to categorize the existing approaches to defning, modelling, and measuring international competitiveness. Following Chandhuri's and Ray's (1997) twodimensional classifcation approach (the level of analysis and the variable), the paper introduces new insights into the existing taxonomy of international competitiveness. Findings: Based upon the developed taxonomy, the paper offers an interdisciplinary, multilayered model of international competitiveness. Originality: The offered fndings enhance the active shaping of modern competitiveness research directions to support the competitiveness policy on the regional and national level. (original abstract)

14

Competitive intelligence jako nowoczesny instrument zarządzania informacją w controllingu strategicznym - wyniki badań

75%

Chachuła D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2011

|

nr 68 Drogi dochodzenia do społeczeństwa informacyjnego : stan obecny, perspektywy rozwoju i ograniczenia. T. 2

448-455

W literaturze przedstawianych jest wiele teorii i metod, które w ramach tworzenia własnej strategii dopuszczają prognozy działań konkurencji. W niemieckim obszarze językowym metody te przeważnie ujęte są przez pojęcie tzw. analizy konkurencyjności, jako część planowania strategicznego. Jako analizę konkurencyjności określa się analizę wszystkich danych przedsiębiorstw konkurencyjnych, które (to dane) mają znaczenie dla podejmowania własnych decyzji w ramach strategicznego planowania w przedsiębiorstwie. W angloamerykańskim obszarze językowym dla tego określenia powstało pojęcie Competitive Intelligence. Określenie Competitive Intelligence zawiera w sobie systematyczne pozyskiwanie, ocenę i rozpowszechnianie wszystkich wewnętrznych i zewnętrznych danych, które wpływają na środowisko konkurencyjne danego przedsiębiorstwa. W ostatnim czasie coraz częściej w literaturze pojawiają się opinie, które zadania w zakresie redukcji niepewności w środowisku konkurencji przypisują controllingowi strategicznemu. Przez pojęcie controllingu strategicznego rozumie się zdobywanie i analizę informacji o strukturach kosztów i rynkach zbytu przedsiębiorstwa oraz kosztach konkurencji. W ramach controllingu strategicznego wykształcił się osobny instrument - Competitive Intelligence - zajmujący się zdobywaniem wiedzy z zakresu rachunkowości. Artykuł ten konkretyzuje pojęcie Competitive Intelligence w odniesieniu do controllingu strategicznego i wyjaśnia konieczność istnienia tego instrumentu. W artykule przedstawiono wyniki różnych badań dotyczących zastosowania Competitive Intelligence w praktyce przedsiębiorstw. Na koniec został omówiony zakres współpracy pomiędzy controllingiem a Competitive Intelligence. (fragment tekstu)

15

Metod adaptivnogo kontrolâ neustojčivoj dinamiki v dvuhèlementnyh sistemah s konkurenciej na primere duopolii

75%

Iwaszczuk N., Poplavskaâ Ž., Kavalec I.

Humanities and Social Sciences

|

2016

|

21 (XXI)

|

nr 23 (3)

63-77

Jednym z aktualnych problemów w modelowaniu systemów i procesów jest badanie dynamiki funkcjonowania systemów z konkurencją, w szczególności fakt, że w pewnych warunkach pojawia się w nich niestabilna dynamika, która w dłuższej perspektywie czasu może doprowadzić do nieprzewidywanych zachowań elementów tych systemów. Matematyczne modele typu Cournota-Puu tworzą możliwości przeprowadzania analizy takich procesów, ponieważ uwzględniają rzeczywiste warunki funkcjonowania wyżej wymienionych systemów z konkurencją. Przy stosowaniu metody DFC, w celu ustabilizowania niestabilnego zachowania systemu z konkurencją, warto porównać ją z podobnymi metodami, między innymi z metodą sterowania adaptacyjnego - metodą AC, której zasada działania polega na założeniu, że oczekiwania elementów systemu zmieniają się od "naiwnych" do "adaptacyjnych". Optymalna wartość pierwotnej cechy charakterystycznej elementu systemu w następnym okresie zależy od wartości tej cechy w bieżącym okresie, a także od średniej ważonej wartości oczekiwanej tej pierwotnej cechy elementu konkurencyjnego, również w bieżącym okresie. Na podstawie przeprowadzonych badań można wyciągnąć wniosek, że aby ustabilizować chaotyczną dynamikę w dwuelementowych systemach z konkurencją, należy zastosować tylko jedną funkcję sterowania. Taki sposób sterowania szybciej doprowadzi system do równowagi, w porównaniu ze stosowaniem dwóch funkcji sterowania, tzn. próby stabilizowania systemu z obydwu jego elementów jednocześnie. Z tego powodu zastosowanie metody sterowania adaptacyjnego, jak i metody DFC do struktury systemu uważa się też za metodę "indywidualnej" kontroli w niestabilnym systemie. Zbadane modele można wykorzystywać nie tylko do stabilizacji niestabilnej dynamiki na rynkach oligopolistycznych, lecz także we wszystkich systemach, których elementy są ze sobą powiązane i konkurują ze sobą względem wspólnego ograniczonego zasobu. (abstrakt oryginalny)

16

Konkurencyjność eksportu rolno-spożywczego Polski i wybranych nowych państw członkowskich na rynku UE -15

75%

Ambroziak Ł.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2013

|

15

|

z. 3

21-26

Celem opracowania była ocena pozycji konkurencyjnej oraz zmian konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego wybranych pięciu nowych państw członkowskich UE (Czech, Litwy, Polski, Słowacji i Węgier) po 2004 r. Dokonano tego na podstawie wskaźnika ujawnionych przewag komparatywnych (RCA), wskaźnika pokrycia importu eksportem (TC) oraz sumarycznego wskaźnika pozycji konkurencyjnej bazującego na obu wyżej wymienionych wskaźnikach. Z przeprowadzonej analizy wynika, iż najsilniejszą pozycję konkurencyjną w eksporcie produktów rolno-spożywczych do państw UE-15 miały Polska i Węgry, a w mniejszym stopniu Litwa. Mimo poprawy, nie udało się nadal osiągnąć przewag konkurencyjnych Czechom i Słowacji. (abstrakt oryginalny)

17

Metoda Równoległych Ocen Sektora (MROS) jako model analizy konkurencji

75%

Kraj K.

Współczesne Zarządzanie

|

2004

|

nr 4

70-82

W artykule przedstawiono własną propozycję analizy przedsiębiorstw - konkurentów tworzących dany sektor. Technikę nazwano Metoda Równoległych Ocen Sektora, gdyż ma służyć ocenie sektora w dwóch wymiarach. Pierwszy wymiar oceny polega na ukazaniu ogólnej charakterystyki sektora, np. weryfikacja trafności przyjętych czynników jako kluczowych czynników sukcesu (KCS) w sektorze, określenie źródeł przewagi konkurencyjnej wybranego przedsiębiorstwa sektora. Drugi wymiar oceny polega na identyfikowaniu liderów sektora i na określeniu aktualnego lub przyszłego charakteru sektora (sektor skonsolidowany czy rozproszony). Analityczną podbudowę MROS stanowi prosty opis statystyczny. MROS jest nową koncepcją, którą opracowano w 2000 r. na potrzeby analizy jednego z sektorów podlegających częstym zmianom struktury. Metoda ta nie była dotąd upowszechniana, a jedynie zastosowana dwukrotnie w celu testowania jej procedury (etapów). Poniżej przedstawiono model analityczny MROS. Prezentowana procedura nie tylko pozwala dokonać równoległej oceny danego sektora we wspomnianych wymiarach, ale wyniki mogą zostać wykorzystane w innych narzędziach analizy otoczenia konkurencyjnego. (fragment tekstu)

18

Wielkość i struktura eksportu miarą konkurencyjności polskiego przemysłu

75%

Wieloński A.

Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego

|

2010

|

nr 15 Procesy transformacji przemysłu i usług w regionalnych i krajowych układach przestrzennych = Processes of Transformation of Industry and Services in Regional and National Spatial Systems

99-104

Autor omówił wielkość i strukturę eksportu Polski, na które wpływ miały rozwój gospodarczy i związane z nim procesy transformacji, regulujące konkurencję i umożliwiające otwarcie gospodarki na rynek międzynarodowy. Na wzrost eksportu istotny wpływ miał również zwiększony napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych oraz wewnętrzna restrukturyzacja przedsiębiorstw wymuszona koniecznością dostosowania standardów technicznych i technologicznych do wymogów unijnych. (abstrakt oryginalny)

19

Competitive Intelligence - Part Two

75%

Kozubek L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 994 Logistyka w przedsiębiorstwie

36-42

Artykuł przedstawia nowoczesne produkty w dziedzinie wywiadu gospodarczego oraz analizy konkurencyjności oferowane przez firmę Dun & Bradstreet. Korzystanie z tych rozwiązań może wspomóc menedżerów w podejmowaniu decyzji dotyczących wyboru partnerów handlowych oraz ustrzec ich przed ryzykownymi klientami. Autor zwraca uwagę na etyczne i moralne elementy związane z wywiadem gospodarczym. Ukazuje, w jak łatwy sposób - dzięki rosnącym możliwościom technologicznym granica pomiędzy wywiadem gospodarczym a szpiegostwem może zostać przekroczona. (abstrakt oryginalny)

20

Analýza vplyvu daní na konkurencieschoposť krajín V4

75%

Sofrankova B., Kiselakova D., Soltes M.

Zeszyty Naukowe Państwowej Wyższej Szkoły Techniczno-Ekonomicznej w Jarosławiu. Współczesne problemy zarządzania

|

2016

|

nr 9 Finanse przedsiębiorstw

141-151

W kontekście zapewnienia długoterminowego dobrobytu każdego kraju coraz większy nacisk kładzie się na wzajemne porównanie konkurencyjności narodów w obszarze europejskim lub globalnym. W tym artykule skupiono się na analizie rozwoju i wzajemnym porównaniu konkurencyjności Republiki Słowackiej w krajach V4 (Słowacji, Czechach, Polsce i na Węgrzech) przy użyciu wskaźnika GCI w latach 2006-2015. Dla przeprowadzenia analizy wykorzystane zostały wtórne dane pochodzące z rocznych raportów o konkurencyjności globalnej i danych GCI ukończonych przez Światowe Forum Ekonomiczne. Analiza koncentrowała się na porównaniu i kwantyfikacji wzajemnych powiązań między ocenami dwunastu filarów i wskaźnikiem GCI przy użyciu analizy korelacji. (abstrakt oryginalny)