Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Effectiveness of Management Control as a Tool for Developing the Quality of Educational Services in the Public Sector

100%

Nowak M., Wójtowicz M.

Central European Review of Economics & Finance

|

2022

|

Vol. 40, No 5

36-46

The aim of the article was to measure the level of effectiveness of Management Control using a survey method among employees of educational institutions in selected aspects of management practice. The article discusses the basics of the Management Control System in the context of considering its effectiveness in shaping the quality of educational services. The basic understanding of Management Control in the public sector was presented and similarities and inspirations from management methods used in business practice were analysed. The next part of the article presents the results of research among employees of educational institutions in the Mazowieckie Voivodeship. Conclusions from the research results concerned the perspective of the effectiveness of the Management Control System in public educational institutions. The final conclusions discuss the weaknesses of Management Control and development elements constituting the basis for improving both the organizational aspects of educational institutions, as well as the level of human resources management.(original abstract)

2

Kontrola menedżerska w procesie kreowania wartości

100%

Świderska G. K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2006

|

nr 1

22-26

Kontrola menedżerska jest często utożsamiana z kontrolą finansową. Jak wskazują doświadczenia wielu firm, które deklarują jako cel działania maksymalizację wartości firmy dla właścicieli, takie podejście jest niewystarczające do osiągnięcia sukcesu. Artykuł przedstawia koncepcję kontroli menedżerskiej integrującą kontrolę strategiczną i operacyjną, opartą na koncepcji zarządzania przez cele. (abstrakt oryginalny)

3

Controlling w zarządzaniu szkołami na podstawie doświadczeń Wyższej Szkoły Zarządzania w Częstochowie

100%

Dziewiątkowski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu

27-33

Na przykładzie Wyższej Szkoły Zarządzania w Częstochowie omówiono wykorzystanie controllingu w zarządzaniu szkołami.

4

Controllingowe wsparcie usprawnienia pracy menedżera oraz optymalizacji jej efektów

84%

Nowak M.

Problemy Zarządzania

|

2008

|

6

|

nr 4 (22) Menedżer i praca kierownicza

89-102

Ze względu na istotną rolę pracy kierowniczej dla rezultatów osiąganych przez przedsiębiorstwo, zadania kierownicze i ich realizacja powinny być odpowiednio usprawniane, zaś ich efekty w postaci konkretnych wyników - optymalizowane. W optymalizacji tej zarządzanie wspomagane może być skutecznie przez controlling. W niniejszym artykule objaśniona jest rola, jaką controllingowi we wsparciu zarządzania wyznacza teoria, oraz zadania stojące przed nim w praktyce w kontekście usprawniania pracy menedżera i optymalizacji efektów realizacji zadań kierowniczych.(abstrakt oryginalny)

5

Przesłanki, bariery i efekty wdrożenia controllingu w opinii kadry menedżerskiej na przykładzie Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej

84%

Kowalewski M., Lelusz H.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2018

|

6

|

nr 8 Rachunkowość 2.0. Współczesne problemy w nauce, dydaktyce i praktyce rachunkowości

5-16

Celem głównym badań było określenie przesłanek, barier i efektów wynikających z wdrożenia controllingu w spółce MPEC. W przeprowadzonym w 2016 r. badaniu wzięło udział 15 menedżerów średniego szczebla spółki (kierownicy poszczególnych działów i zespołów). Przeprowadzone badania wykazały, że w opinii menedżerów główną przesłanką wdrożenia controllingu w badanym przedsiębiorstwie była konieczność usystematyzowania planowania i analiz, zaś główną barierą jego wdrożenia - niewystarczająca wiedza pracowników na ten temat. Według menedżerów najważniejszym pozytywnym efektem wdrożenia controllingu w spółce było uporządkowanie podziału zadań i celów do realizacji w poszczególnych jednostkach organizacyjnych oraz wzrost profesjonalizmu pracowników.(abstrakt oryginalny)

6

Controlling procesów narzędziem poprawy wyników organizacji

51%

Czyż-Gwiazda E.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

215

Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw spowodował, że organizacje zainteresowały się tzw. orientacją procesową (Business Process Orientation) oraz zarządzaniem procesami biznesowymi (Business Process Management). W teorii i w praktyce gospodarczej wzrosło zainteresowanie orientacją procesową, procesami biznesowymi, ich zarządzaniem, w tym controllingiem procesów. Punkt ciężkości zainteresowań menedżerów przeniósł się z hierarchicznych i funkcjonalnych struktur organizacyjnych na strukturę zorientowaną na procesy. Można powiedzieć, że nastąpiła zmiana paradygmatu zarządzania z funkcjonalnego na procesowy. (...)Przesłanką wyboru tematu pracy była chęć pogłębienia i rozpoznania treści zarządzania procesami biznesowymi i controllingu procesów w warstwie zarówno teoriopoznawczej, jak i pragmatycznej. Coraz silniej pojawiająca się potrzeba propozycji rozwiązań w obszarze systemu controllingu w praktyce polskich organizacji, dostosowanego do orientacji procesowej, miała wpływ na wybór tematu. Praca ma charakter zarówno teoretyczno-poznawczy, jak i aplikacyjny. Stanowi nową propozycję rozwiązań w obszarze zarządzania przedsiębiorstwem z wykorzystaniem systemu controllingu procesów. Zaprezentowanie tego systemu dla wsparcia sprawności działań procesowo zorientowanej organizacji, a także określenie wpływu controllingu procesów na wyniki organizacji jest nowością tej pracy. (...)Celem teoriopoznawczym pracy było - przez pogłębienie wiedzy i wzbogacenie dorobku naukowego w obszarze zarządzania procesami i controllingu procesów - zaprezentowanie controllingu procesów jako narzędzia badawczego w koncepcji łańcucha tworzenia wartości w organizacji oraz ocena wpływu controllingu procesów na finansowe i pozafinansowe wyniki organizacji. W szczególności celem pracy było określenie: źródeł/przesłanek prowadzenia controllingu; budowy systemu controllingu procesów w organizacji; zadań, uprawnień i odpowiedzialności controllerów oraz rezultatów wdrożenia controllingu procesów. (fragment tekstu)