PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 45 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  2. 16 Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
  3. 10 Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
  4. 7 Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
  5. 7 Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Więcej...
Autorzy help
  1. 12 Kral Z.
  2. 11 Bieńkowska A.
  3. 11 Zabłocka-Kluczka A.
  4. 8 Osbert-Pociecha G.
  5. 7 Cabała P.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2020
  2. 3 2018
  3. 2 2017
  4. 4 2016
  5. 2 2015
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 148

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Controlling strategiczny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
1
Strategiczny controlling produkcyjny - ograniczenia zastosowania w przedsiębiorstwach przemysłu cementowego
100%
Biadacz R.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
22-30
Autorka podjęła próbę zdefiniowania strategicznego controllingu produkcyjnego oraz odpowiedzi na pytanie, czy istnieje możliwość jego zastosowania w przedsiębiorstwach przemysłu cementowego.
2
Content available remote Systemy pomiaru dokonań w controllingu strategicznym
100%
Bieńkowska A., Zabłocka-Kluczka A., Kral Z.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2012
|
nr 251 Rachunkowość a controlling
56-69
Przedstawiono istotę controllingu strategicznego. Wyszczególniono przy tym podstawowe jego koncepcje, zadania do nich należące i instrumenty realizacji tych zadań. Scharakteryzowano istniejące systemy pomiaru dokonań organizacji, akcentując przede wszystkim pojęcie systemu dokonań organizacji i charakterystykę wybranych systemów. Wskazano zakres i uwarunkowania wykorzystania systemów pomiaru dokonań organizacji w controllingu strategicznym.(abstrakt oryginalny)
3
Aspekty organizacyjne controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników
100%
Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2014
|
nr 8
3-15
Celem artykułu jest zaprezentowanie rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Dotyczą one wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w tym controllingu i zaprezentowania zasad koordynacji pracy między nimi. Koncepcyjne ujęcie tego zagadnienia stanowi warunek realizacji zadań należących do szeroko rozumianego procesu controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Nie było ono dotychczas przedmiotem rozważań i z tego względu ma znaczenie zarówno teoretyczne, jak i praktyczne. Pozwoli nie tylko poznać zagadnienie, ale i stosować w praktyce rozwiązania funkcjonalne i instrumentalne wspomnianego controllingu. Nabycie umiejętności generowania rozwiązań organizacyjnych controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników w praktyce zarządzania organizacją rzutuje też na implikacje społeczne tego zagadnienia.(abstrakt oryginalny)
4
Metody zabezpieczenia kredytów bankowych w aspekcie controllingu strategicznego polskich przedsiębiorstw
100%
Niewiadoma M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1998
|
nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu
148-151
W kontekście controllingu strategicznego polskich przedsiębiorstw zaprezentowano metody zabezpieczenia kredytów bankowych.
5
Content available remote Controlling strategiczny z uwzględnieniem strategicznej karty wyników
100%
Kral Z.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2012
|
nr 272 Zmiana warunkiem sukcesu : zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji
66-78
W artykule uzasadniono celowość zastosowania controllingu strategicznego, w tym strategicznej karty wyników. Scharakteryzowano istotę controllingu strategicznego. Zaprezentowano ideę strategicznej karty wyników jako narzędzia controllingu strategicznego. Przedstawiono proces controllingu strategicznego z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Wskazano na rolę kontrolera w realizacji rozważanego controllingu strategicznego.(abstrakt oryginalny)
6
Controlling strategiczny
100%
Sekuła Z.
Przegląd Organizacji
|
1998
|
nr 7/8
52-56
Strategiczny controlling ma pomagać kierownictwu przedsiębiorstwa w realizacji długofalowych zamierzeń, mających wyraz w trwałych korzyściach ekonomiczno-finansowych. Artykuł analizuje uwarunkowania i cechy controllingu strategicznego i operatywnego.
7
Controlling strategiczny jako narzędzie zarządzania strategicznego
100%
Pewniak O.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
64-71
Celem artykułu jest ukazanie zasadności stosowania controllingu strategicznego w zarządzaniu strategicznym. (fragment tekstu)
8
Znaczenie systemu wczesnego ostrzegania w controllingu strategicznym
100%
Fjałkowska D.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską
82-89
Poprawnie funkcjonujący controlling strategiczny, a w jego ramach system wczesnego ostrzegania - poprzez odpowiednio wczesne emitowanie istotnych sygnałów, odpowiednie formułowanie prognoz i tworzenie dedykowanych konkretnym zjawiskom scenariuszy działań strategicznych - tworzy szansę wykorzystania tych przyszłych rzadkich możliwości i minimalizowania, a nawet likwidowania, negatywnych skutków ewentualnych zagrożeń. (fragment tekstu)
9
Content available remote Responsibility Centres in Strategic Controlling
100%
Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2016
|
nr 441 Global Challenges of Management Control and Reporting
21-33
Uzasadniono celowość wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w controllingu strategicznym. Na kanwie prezentacji pojęcia i istoty ośrodków odpowiedzialności zaproponowano sposób ich wyróżniania na użytek zarządzania strategicznego. Dotyczy to zarówno tradycyjnej koncepcji formułowania i realizacji strategii organizacji, jak i z uwzględnieniem strategicznej karty wyników. Podkreślono, że wariant, w którym ośrodki odpowiedzialności są wyodrębnione zarówno dla celów controllingu strategicznego, jak i operacyjnego, stanowi najbardziej korzystne rozwiązanie nie tylko z perspektywy spełnienia zasady jedności rozkazodawstwa, ale również z perspektywy organizacji jako całości. Jeżeli jednak nowe układy odniesienia są tworzone na potrzeby controllingu strategicznego, kryteria ich wyodrębniania powinny dotyczyć domen działalności, obszarów funkcjonalnych czy procesów w ramach wyszczególnionych domen działalności. Takie centra są wówczas ośrodkami inwestycyjnymi z największym stopniem samodzielności, które jednocześnie odpowiadają za największą liczbę parametrów ekonomicznych(abstrakt oryginalny)
10
Nowe zadania controllingu strategicznego
100%
Fjałkowska D.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
112-120
Celem niniejszego opracowania jest zwrócenie uwagi na konieczność stworzenia w organizacji takich mechanizmów, które zapewniłyby zdolność do generowania własnych koncepcyjnych rozwiązań zarządczych opartych na jednoczesnym wdrażaniu do praktyki uznanych koncepcji zarządzania i/lub ich elementów, zintegrowanych i skoordynowanych w nową dynamiczną wartość, jaką jest odpowiednia, w założonej perspektywie czasu, indywidualna dla organizacji, koncepcja zarządzania. W przekonaniu autorki rolę takiego mechanizmu powinien pełnić doposażony w nowe zadania - controlling strategiczny. (fragment tekstu)
11
Controlling strategiczny w procesie kreowania zmian w systemie zarządzania przedsiębiorstwem
100%
Nowosielski S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
328-337
Warto zatem zwrócić uwagę na kreacyjną rolę controllingu strategicznego, co jest celem tego artykułu. Ze względu na to, że controllingowi przypisuje się rolę innowatora (animatora, agenta) zmian w zakresie funkcji zarządzania przedsiębiorstwem, najpierw zajęto się problemami wprowadzania zmian strukturalnych w zakresie planowania. W następnej kolejności zwrócono uwagę na problemy kierowane di rozwiązania przez controlling w procesie wprowadzania nowych koncepcji zarządzania do przedsiębiorstwa. (fragment tekstu)
12
Strategiczny controlling projektów
100%
Kozarkiewicz-Chlebowska A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1136 Tendencje rozwojowe współczesnej rachunkowości zarządczej
228-237
Celem artykułu jest analiza celowości wyodrębnienia strategicznego controllingu projektów, próba zdefiniowania tego pojęcia, określenia zakresu i najważniejszych instrumentów. W kolejnej części artykułu zostanie przedstawiona krótka charakterystyka wybranych koncepcji i narzędzi strategicznego controllingu projektów. (fragment tekstu)
13
Podstawy controllingu strategicznego w małej i średniej firmie
100%
Nowosielski S.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2003
|
nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw
65-74
Zmieniające się i komplikujące warunki prowadzenia działalności zmuszają małe i średnie przedsiębiorstwa do poszukiwania wsparcia metodycznego i informacyjnego procesów decyzyjnych w obszarze zarządzania strategicznego. Controlling może udzielić wsparcia procesom zarządzania małymi i średnimi firmami. Konieczne jest jednak wypracowanie właściwych modeli controllingu i ich praktyczna weryfikacja. Modele takie, odwzorowując newralgiczne dla istnienia i rozwoju firmy obszary funkcjonalne, występujące tam problemy decyzyjne i sposoby ich rozwiązywania, powinny stać się wzorcami postępowania dla właścicieli i kadry zarządzającej w prowadzeniu firmy. Mogą także dostarczać wiedzy dla decydentów, określających warunki funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw. Samo wprowadzenie controllingu strategicznego do małych i średnich firm należy widzieć jako problem rozwoju organizacyjnego, jako planową, długoterminową zmianę wzorca zachowania właścicieli i zatrudnionej kadry menedżerskiej. (fragment tekstu)
14
Rola i zadania controllingu strategicznego
100%
Czubakowska K.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1998
|
nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu
18-22
Scharakteryzowano rolę i zadania controllingu strategicznego.
15
Controlling strategiczny i operacyjny produktu
75%
Piekarz H., Walas-Trębacz J., Cabała P.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2003
|
nr 627
41-62
W artykule zaprezentowano koncepcję controllingu produktu w dwóch podstawowych wymiarach - strategicznym i operacyjnym. Po zdefiniowaniu pojęcia controllingu przedstawiono klasyfikację jego funkcji. Następnie przedstawiono temat koordynacji strategii funkcjonalnych w zakresie polityki produktu. W dalszej części pracy dokonano zwięzłego opisu systemu wczesnego ostrzegania. Ponad to przedstawiono stosowane w controllingu metody i techniki, oraz podano listę wskaźników pomocniczych w ocenie produktu w różnych sferach działalności przedsiębiorstwa (badawczo-rozwojowej, produkcyjnej, marketingowej i finansowej).
16
Content available remote Controlling strategiczny szkoły wyższej
75%
Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2015
|
nr 399 Rachunkowość a controlling
84-102
Problematyka controllingu strategicznego szkoły wyższej nie jest wyczerpująco omówiona we współczesnej literaturze przedmiotu. W tym kontekście głównym celem artykułu jest uzasadnienie celowości podjęcia tej tematyki oraz zaprezentowanie koncepcji, ich istoty i rozwiązań controllingu strategicznego szkoły wyższej. Zaproponowano koncepcję koordynacyjną tego controllingu, wyjaśniono jego ideę oraz rozważono rozwiązania organizacyjne i instrumentalne. Spośród tych rozwiązań zasadnicze wyniki badań odnoszą się do uwarunkowań rozwiązań organizacyjnych, form organizacyjnych i zadań controllingu strategicznego szkoły wyższej oraz instrumentów zarządzania strategicznego i strategicznej rachunkowości zarządczej na użytek tego controllingu. Przyjęto hipotezę, zgodnie z którą przedstawienie konkretnych rozwiązań controllingu strategicznego szkoły wyższej przyczyni się do zwiększenia sprawności jego wdrożenia i realizacji. W dochodzeniu natomiast do rozwiązań controllingu strategicznego szkoły wyższej za metodę badawczą przyjęto analizę literatury i związany z tą analizą literatury opis naukowy, dotyczący wyjaśniania i interpretowania prawd naukowych oraz proponowania nowych rozwiązań(abstrakt oryginalny)
17
Controlling strategiczny a modele organizacji doradztwa strategicznego
75%
Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2005
|
nr 1080 Rachunkowość zarządcza i controlling a strategie przedsiębiorstw i instytucji
31-43
Contorlling strategiczny nie jest w literaturze przedmiotu jednoznacznie interpretowany. Występuje wiele jego koncepcji. Autorzy wykazali, które z tych koncepcji powinny być preferowane w odniesieniu do określonego modelu organizacji doradztwa strategicznego.
18
Finansowe instrumenty controllingu strategicznego
75%
Krajewska S.
Zeszyt Naukowy / Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
|
2004
|
nr 1
94-108
Celem opracowania jest przedstawienie istoty i zastosowania instrumentów controllingu strategicznego, ze szczególnym uwzględnieniem niektórych - podstawowych instrumentów finansowych. Zaprezentowano także możliwości wykorzystania omówionych narzędzi controllingu finansowego w konstruowaniu płaszczyzny finansowej Zrównoważonej Karty Dokonań (ZKD). (abstrakt oryginalny)
19
Proces zarządzania ryzykiem w strategicznym controllingu projektów
75%
Kozarkiewicz A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2007
|
nr 1175 Rachunkowość zarządcza a ryzyko działalności gospodarczej
165-173
Podstawowym celem artykułu jest analiza procesu zarządzania ryzykiem projektu - wyodrębnienie najważniejszych etapów tego procesu, określenie ich wzajemnych powiązań oraz charakterystyka instrumentów zarządzania ryzykiem, właściwych dla każdego z wyodrębnionych etapów. (fragment tekstu)
20
Wykorzystanie controllingu strategicznego w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem
75%
Styczyński P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1998
|
nr 798 Informacyjne wspomaganie controllingu
229-235
Wyjaśniono pojęcia: zarządzanie strategiczne oraz strategia. Scharakteryzowano controlling jako instrument kierowania przedsiębiorstwem.
first rewind previous Strona / 8 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.