Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Koordynacja sieciowa - model badań nad koordynacją sieci zdominowanych i równorzędnych partnerów

100%

Twaróg S., Kramarz M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 8, cz. 1 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część 1

309-322

Celem niniejszego artykułu jest opracowanie koncepcji badań nad koordynacją dwóch typów sieci (zdominowana i równorzędnych partnerów) w fazach cyklu życia współdziałania organizacji. (fragment tekstu)

2

Komplementarność kompetencyjna organizacji a koopetycja na rynku obrotu energią elektryczną

100%

Czakon W., Rogalski M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

58-68

Każda organizacja chcąca funkcjonować na konkurencyjnym rynku dóbr i usług musi posiadać niezbędne kompetencje, które umożliwią jej prowadzenie biznesowej działalności. W przypadku ich braku bądź słabości tych posiadanych przedsiębiorstwa świadomie decydują się nabywać je od firm komplementarnych do nich, nawet od tych będących ich rynkowymi konkurentami, w efekcie często zawiązując z nimi nietypowe relacje koopetycji - jednoczesnej współpracy i konkurencji. Pogłębione badania jakościowe przeprowadzone na próbie 14 związków koopetycyjnych firm z polskiej branży elektroenergetycznej jednoznacznie wykazały, że właśnie u ich podstaw w latach 2010-2011 leżała komplementarność kompetencyjna koopetytorów, która stanowiła warunek konieczny dla zaistnienia koopetycji pomiędzy nimi.(abstrakt oryginalny)

3

Zarządzanie zmianą w zakresie wdrażania koopetycji

100%

Szlęzak P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 100

501-511

Artykuł nawiązuje do procesu zarządzania zmianą w przedsię-biorstwach, które mają zamiar podjąć się wdrożenia modelu koopetycji, jako współpracy z konkurentami rynkowymi. Celem artykułu jest przedstawienie zwiększenia efektywności zastosowania koopetycji poprzez wdrożenie procesu zarządzania zmianą. Podstawowe etapy procesu to: rozpoznanie czynników zmiany, wsparcie i zaangażowanie kierownictwa, analiza SWOT, zdefiniowanie oczekiwanych rezultatów, modyfikacja struktury organizacyjnej, utworzenie planu wdrażania zmian, implementacja, monitoring i kontrola. Podczas badań zwrócono uwagę na znaczenie następujących po sobie faz rozmrożenia, transformacji i ponownego zamrożenia. Badane przedsiębiorstwa, które nie posiadały formalnego procesu zarządzania zmianą, napotykały na dużo więcej zagrożeń w stosunku do przedsiębiorstw funkcjonujących na bazie procesów. Zagrożenia to m.in.: chaos komunikacyjny, brak standardów i wyznaczonych struktur, niskie kompetencje kierownictwa, nieufność i opór pracowników, niejasny plan działania oraz brak narzędzi mierzących rezultaty. (abstrakt oryginalny)

4

Innowacyjność jako determinanta relacji koopetycyjnych

100%

Dziurski P.

Przegląd Organizacji

|

2019

|

nr 5

3-8

Celem artykułu jest pokazanie relacji pomiędzy innowacyjnością gospodarki, sektora i organizacji a koopetycją jako ważnego i ciekawego pola badawczego dla przyszłych badań teoretycznych i empirycznych. Relacja ta nie była dotychczas częstym tematem badań, co sprawia, że jest to interesujący obszar rozważań naukowych. Artykuł ma charakter teoretyczny, w którym wykorzystano wnioskowanie dedukcyjne. Postępowanie badawcze pozwoliło zidentyfikować najważniejsze zewnętrzne (presja ze strony klientów, zaawansowanie technologiczne, podatność sektora na globalizację oraz ostrą walkę konkurencyjną) oraz wewnętrzne (komplementarność zasobów, elastyczność, zdolność do wykorzystywania okazji oraz pozycja konkurencyjna) determinanty koopetycji. Przedstawione rozważania pozwoliły autorowi sformułować wniosek, że wpływ innowacyjność gospodarki, sektora oraz organizacji na skłonność do tworzenia oraz rozwijania relacji koopetycji jest niejednoznaczny. Ważne jest więc dalsze eksplorowanie analizowanej relacji na gruncie teoretycznym i empirycznym. (abstrakt autora)

5

Relacje koopetycji w tworzeniu efektywności rynku

100%

Czakon W., Sołtysik M.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2012

|

z. 116

48-58

Koopetycja to z jednej strony zachowania strategiczne firm ujęte w perspektywie dynamicznej, z drugiej zaś strony to także współdziałanie w celu maksymalizacji wartości dostępnej uczestnikom, by następnie konkurować o jak największy udział w momencie jego wytworzenia. Koopetycja skupia się na procesach tworzenia wartości oraz czerpania z niej pożytków, a nie tylko na istocie stosunków pomiędzy stronami. Pojęcie określa zatem jednoczesne występowanie współpracy oraz konkurencji w celu osiągnięcia lepszych wyników zarówno indywidualnych, jak i wspólnych. Pomimo że koopetycja dodatnio wpływa na działalność firmy, zwiększa udział graczy w rynku oraz sprzyja tworzeniu i wdrażaniu nowych technologii, nie badano dotąd wpływu koopetytorów na kształt oraz efektywność rynku, na którym funkcjonują. Analiza tworzenia i funkcjonowania Rynku Bilansującego pokazuje, że interakcje konkurentów w realizacji zasad działania tego rynku oraz możliwość ich udoskonalania mają ogromny wpływ na jego efektywność oraz wyniki osiągane w skali całego rynku. Wspólne wypracowanie zasad, a następnie bezpośrednie konkurowanie na tym rynku daje niezwykle pozytywne rezultaty, potwierdzając postawioną na początku pracy tezę. Na podstawie przeanalizowanych relacji występujących pomiędzy graczami na Rynku Bilansującym można stwierdzić, że na rynku tym mamy do czynienia z jednoczesną współpracą w tworzeniu wartości, a następnie konkurowaniu według wspólnie ustalonych zasad, co więcej, współpracujące strony pozostają dla siebie cały czas bezpośrednimi konkurentami. Rozważania w niniejszej pracy dotyczą zatem całościowego spojrzenia na obie te relacje, których jednoczesność wpływa pozytywnie na efektywność rynku. Dotychczasowe badania nad strategiami koopetycji nie poruszały kwestii wpływu tych relacji na proces tworzenia rynku oraz jego efektywność, na którą koopetycja ma pozytywny wpływ. Zaprezentowana analiza z pewnością nie wyczerpuje tematyki przedstawionego zagadnienia i stanowi zapowiedź dalszych szczegółowych badań nad wpływem koopetycji na efektywność funkcjonowania rynku. (fragment tekstu)

6

Coopetition Strategy in the Development of Agrotourism Business Entities

100%

Gąsiorowska-Mącznik E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 146 Competitiveness and Development of Regions in the Context of European Integration and Globalization. State - Trends -Strategies

99-112

Purpose: The main study objective is to identify the most important reasons why owners of agrotourism business entities undertake coopetition activities and to identify the benefits and risks resulting from the implementation of the coopetition strategy. Project/methodologyapproach: Theoretical aspects of the coopetition strategy are the starting point for pilot studies carried out in the Świętokrzyskie region on a sample of 150 agrotourism business entities, which accounts for about 30% of all such entities operating in the region. An interview questionnaire was used in the study. A deliberate selection of the research area and the subjects surveyed was assumed. Results: The analysis of the results of the pilot study shows that the coopetition strategy brings greater benefits to agrotourism business entities than competition and co-operation strategies implemented separately, the benefits include: expanding the scale of operations, strengthening the position of the company in relation to competitors which are not parties to the coopetition agreement, and access to new customer markets. When making a decision on cooperation, the surveyed owners of agrotourism business entities most often treat it as a strategic decision, i.e. relating to effects in a distant time horizon, and its main reason is to increase competitiveness on the market. Practical implications: Both cooperation and competition relations are important for the development of agrotourism business entities. Cooperative relationships are created as associations, usually to carry out tasks aimed at increasing the attractiveness of a given tourist destination. Competitive relationships concern in particular the individual offer of services, their quality and diversity. The consequences of both types of activities have a significant impact on building competitive advantage of the surveyed business entities. Originality/value: The analysis of literature leads to the conclusion that there are no scientific studies showing the coopetition in relation to the activities of agrotourism business entities. Therefore, the issues addressed form a research gap. The article is directed to owners of agrotourism business entities and agrotourism associations. original abstract)

7

Rozwój definicji koopetycji

75%

Koszarna S.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2022

|

z. 187

27-55

Artykuł poświęcony jest ewolucji definicji koopetycji, zjawiska zyskującego coraz większą popularność w obszarze zarządzania strategicznego. Celem artykułu jest wykazanie ścieżki rozwoju definicji i czynników, które na ten rozwój wpłynęły. Uwzględniono wpływ poszczególnych badaczy i kierunki rozwoju, a także uzasadnienie postulatu konieczności ujednolicenia definicji koopetycji. Artykuł składa się z 5 części. Pierwszą część stanowi wprowadzenie, w którym zarysowano tematykę. W drugiej części przedstawiono kontekst badawczy i granice przeglądu literatury, na bazie którego prowadzony jest przegląd definicji koopetycji. W części trzeciej wybrany zestaw definicji przenalizowano pod kątem uwypuklanych w nich cech charakterystycznych koopetycji, aby stworzyć ich ranking z punktu widzenia częstotliwości występowania, a następnie wskazać najistotniejsze cechy analizowanego zjawiska, które powinny znaleźć się w jednolitej, ogólnej definicji. W części czwartej pokazano proces ewolucji definicji, od momentu jej pierwszego sformułowania w 1996 r. do dnia dzisiejszego. Artykuł kończy część piąta w formie podsumowania i wskazania dalszych kierunków rozwoju tematu definicji koopetycji.(abstrakt oryginalny)

8

Koopetycja w grupach kapitałowych

75%

Mierzejewska W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach. Zarządzanie

|

2018

|

14

|

nr 351

121-130

W artykule zawarto rozważania na temat relacji łączących spółki tworzące grupę kapitałową. Celem było rozpoznanie zagadnienia koopetycji w grupach kapitałowych. Analiza funkcjonowania tych podmiotów pokazuje, że mimo iż celem grupy kapitałowej jest współpraca spółek, to nie są one wolne od rywalizacji. W artykule wskazano obszary współpracy i konkurencji oraz znaczenie koopetycji dla funkcjonowania grupy kapitałowej.(abstrakt oryginalny)

9

Coopetition in the Operating of the Trade Fairs Market

75%

Proszowska A.

International Journal of Contemporary Management

|

2018

|

17

|

nr 1

217-232

Tło badań. Polscy organizatorzy targów cały czas poszukują nowych metod optymalizacji osiąganych rezultatów i bardziej efektywnych metod rozwoju. Koopetycja jako strategia zarządzania jest wykorzystywana w wielu dziedzinach gospodarki. Stosujące ją podmioty osiągają lepsze wyniki finansowe i są w stanie bardziej elastycznie reagować na zmiany rynkowe. Dlatego zasadne staje się dziś pytanie, czy możliwe jest zastosowanie strategii koopetycji na polskim rynku wystawienniczym. Cel pracy. Celem artykułu jest ocena zasadności stosowania strategii koopetycji na rynku wystawienniczym w Polsce i wyodrębnienie potencjalnych obszarów współpracy między organizatorami targów w ramach tej strategii. Metodologia. Badania miały formę studium przypadku wybranych organizatorów targów, w ramach których analizowano informacje zawarte na stronach internetowych wybranych podmiotów i w innych wtórnych źródłach informacji na temat ich rynkowej aktywności. Kluczowe wnioski. W procesie badawczym wyodrębniono grupę kluczowych organizatorów targów gospodarczych na polskim rynku wystawienniczym. Stwierdzono, że istnieją potencjalne obszary koopetycji na rynku wystawienniczym i zasadne jest szukanie okazji do współpracy ze sobą przez wymienione podmioty gospodarcze. Zastosowanie strategii koopetycji powinno pomóc organizatorom targów zwrócić uwagę na trendy, które pojawiają się na rynku wystawienniczym, i dać możliwość wcześniejszego przystosowania się do nich uczestnikom tego rynku. To da im również szansę na zwiększenie przewagi konkurencyjnej poza ramami umowy koopetycyjnej. Analiza rezultatów współpracy organizatorów targów powinna pomóc zidentyfikować działania, których realizacja będzie satysfakcjonująca dla wszystkich partnerów umowy w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

10

Coopetition in Synoptic and Incremental Approaches : Context of the Cultural Sector

75%

Juszczyk P., Wójcik D.

Przegląd Organizacji

|

2021

|

nr 9

12-18

W ostatnich dekadach znaczenie koopetycji stale rośnie. Pomimo że dostrzeżono, iż zjawisko koopetycji jest istotne w wielu różnych sektorach, to nie było szeroko analizowane w obszarze kultury. W szczególności, podejście synoptyczne i inkrementalne do koopetycji nie zostało szerzej rozpoznane. Celem artykułu jest przedstawienie specyfiki koopetycji w sektorze kultury na gruncie dwóch wskazanych orientacji - synoptycznej i inkrementalnej - w oparciu o wyniki przeglądu literatury. (abstrakt oryginalny)

11

Formy i uwarunkowania koopetycji na obszarach turystycznych

75%

Czernek K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 2 Konkurencyjność współczesnych przedsiębiorstw - modele, koncepcje i uwarunkowania

91-104

Celem niniejszego artykułu jest (...) identyfikacja form koopetycji oraz czynników warunkujących ich wystąpienie i rozwój na obszarach turystycznych na przykładzie miasta Wisła. Przedstawiono wyniki badań prowadzonych w formie wywiadów pół-strukturyzowanych z 48 podmiotami zrzeszonymi w "Wiślańskiej Organizacji Turystycznej" (WOT). Badani przedsiębiorcy byli pytani o relacje z innymi przedsiębiorcami, w tym między innymi z ich bezpośrednimi konkurentami z terenu Wisły. Artykuł składa się z trzech podstawowych części. W pierwszej przedstawiono przesłanki nawiązywania relacji koopetycji w sektorze turystycznym oraz omówiono zagadnienia prezentowane w dotychczasowej literaturze z tego zakresu. Wskazano tym samym, że wiedza z zakresu form koopetycji i ich uwarunkowań jest ciągle niewystarczająca. Następnie, w części drugiej, omówiono metodykę prowadzonych badań naukowych. Część trzecią stanowią rezultaty badawcze. (fragment tekstu)

12

Coopetition and Open Strategy - Common Roots and Shared Strategic Dilemmas

75%

Klimas P., Radomska J.

Problemy Zarządzania

|

2022

|

20

|

nr 2 (96)

197-214

Cel: obserwowane obecnie, wielowymiarowe presje oraz napięcia zarządcze wzmocniły potrzebę przemyślenia i przeformułowania założeń odnośnie do budowy przewagi konkurencyjnej, dając jednocześnie asumpt do rozwoju badań w obszarze strategii otwartych czy współpracy międzyorganizacyjnej. Uwzględniając powyższe, w artykule podjęto próbę integracji otwartego podejścia do formułowania strategii z koncepcją koopetycji, mając na względzie przede wszystkim zrozumienie zbieżnych elementów oby- dwu - dotychczas ujmowanych rozłącznie - relacyjnych podejść do formułowania skutecznych strategii. Metodologia: artykuł ma charakter koncepcyjny i ukierunkowany jest na rozpoznanie dopasowania oraz wspólnych korzeni poznawczych koncepcji koopetycji oraz otwartych strategii. Identyfikacji wspólnych korzeni teoretycznych dokonano z wykorzystaniem perspektywy siedmiu paradoksów zarządczych. Wyniki: rozpoznano zbiór siedmiu dylematów strategicznych wyłaniających się z nałożenia obydwu - indywidualnie paradoksalnych - podejść. Na kanwie rozważań koncepcyjnych zaproponowano kilka kierunków badawczych, a w ich ramach konkretnych pytań badawczych. Ograniczenia/implikacje badawcze: postawione w efekcie teoretyzowania pytania badawcze mogą stanowić asumpt do podjęcia badań empirycznych przez badaczy zainteresowanych wzmocnieniem teoretycznych podwalin koopetycji, otwartych strategii, jak i obydwu tych koncepcji jednocześnie. Jako artykuł koncepcyjny narażony jest on na typowe ograniczenia uwarunkowane subiektywizmem badaczy. Oryginalność/wartość: jest to pierwsze badanie, w którym zastosowano perspektywę połączenia strategii otwartej i koopetycji. (abstrakt oryginalny)

13

Strategie koopetycji w sektorze hi-tech: przywilej czy konieczność?

75%

Czakon W., Machel W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

78-87

Celem artykułu jest określenie, na ile strategie wynikają z przyczyn egzogenicznych, a na ile z automatycznej refleksji strategicznej przedsiębiorstwa. Autorzy, przedstawiając fragment badań przeprowadzonych na przedsiębiorstwach z sektora hi-tech w Polsce, zastanawiają się nad wpływem poszczególnych czynników (wewnętrznych i zewnętrznych) na strategię koopetycji. Analizując wartości średnich poszczególnych determinant, zwrócono uwagę na wagę i współwystępowanie poszczególnych czynników (endo- i egzogenicznych) w strategii koopetycji. Okazuje się, iż zaobserwowane wyniki nie zawsze zgadzają się z wcześniejszymi przypuszczeniami badawczymi. Głównymi czynnikami zewnętrznymi wpływającymi na podejmowanie współpracy z konkurentami w ocenie firm z sektora HT w Polsce są presja klientów oraz intensywność konkurencji. Główne determinanty endogeniczne to: elastyczność organizacji, zdolność do szybkiej adaptacji, pozycja rynkowa, marka produktu oraz reputacja firmy.(abstrakt oryginalny)

14

Dark Sides of Intra-Organizational Coopetition. Perspective of Coopetition Within Business Groups

75%

Mierzejewska W.

Problemy Zarządzania

|

2022

|

20

|

nr 3 (97)

47-67

Cel: koopetycja jest relacją pojawiającą się zarówno między niezależnymi przedsiębiorstwami, jak i wewnątrz złożonych organizacji. Jest ona postrzegana jako czynnik sukcesu, generujący wiele korzyści dla zaangażowanych stron. Jednak równocześnie jest to ryzykowna relacja, której towarzyszą negatywne zjawiska. Celem przedstawionych w artykule badań jest identyfikacja głównych niekorzyści, jakie pojawiają się w relacjach koopetycji między spółkami w grupach kapitałowych. Metodologia: przedstawione w artykule badanie jest zgodne z podejściem ilościowym. Wykorzystano wspomagany komputerowo kwestionariusz diagnostyczny, a próbę badawczą stanowiło 121 respondentów ze spótek-matek dużych grup kapitałowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Wyniki: wyniki zrealizowanych badań dowodzą, że koopetycja na poziomie wewnątrzorganizacyjnym nie generuje wielu negatywnych efektów, a te które pojawiają się są zbliżone do występujących w koopetycji międzyorganizacyjnej. Trzy najważniejsze ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej to: utrata zaufania, konflikty i asymetria w dystrybucji korzyści. Ograniczenia/implikacje badawcze: przedstawione wyniki badań pozwalają lepiej zrozumieć koopetycję wewnątrzorganizacyjną i jej negatywne zjawiska. Mają jednak pewne ograniczenia, które mogą wskazywać kierunki dalszych badań. Ograniczenia dotyczą wielkości próby i jej pochodzenia oraz przyjętej perspektywy firmy macierzystej. Oryginalność/wartość: wartością artykułu jest zwrócenie uwagi na ciemne strony koopetycji wewnątrzorganizacyjnej. Badanie wnosi wkład zarówno do literatury dotyczącej koopetycji, jak i grup kapitałowych, gdyż dotychczas tylko nieliczne opracowania kompleksowo zajmowały się tym zagadnieniem koopetycji, zwłaszcza na poziomie wewnątrzorganizacyjnym. (abstrakt oryginalny)

15

Conditions and Nature of Coopetition of For-Profit and Non-Profit Organizations

75%

Stankiewicz J., Moczulska M., Seiler B.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

111-126

Nowadays, it is observed that relationships between organizations are becoming more and more complex. Relationships between entities operating in the same market are changing. They combine competition with cooperation. In the subject literature, this relationship is referred to as "coopetition." First of all, it is analyzed between for profit (market) organizations (enterprises). On the other hand, non-profit organizations (social and non-governmental) are taken into account to a lesser extent. These types of organizations are characterized by significant differences, which, according to the authors, may have an impact on the formation of coopetition. The results of the literature review confirming the research gap in this respect are presented. The aim of the article is to identify the conditions and nature of coopetition in the relations of for-profit and non-profit organizations. Semi-structured interviews were conducted with six deliberately selected organizations - three market and three social ones. The obtained research results may form the basis for quantitative research. (original abstract)

16

Koopetycja - strategia relacyjna wewnątrz obszarów metropolitalnych

75%

Koszel M.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

2

|

nr 11

87-102

W artykule omówiono koopetycję, która jest traktowana jako strategia relacyjna wewnątrz obszarów metropolitalnych - między tworzącymi je gminami. Użyto analogii zachodzenia zjawisk ekonomicznych w odniesieniu do różnych obszarów ich występowania, co pozwoliło na scharakteryzowanie tego zjawiska na polu działalności jednostek samorządu terytorialnego. W pierwszej części przedstawiono teoretyczne aspekty koncepcji koopetycji, w tym jej definicję, genezę i cechy. Następnie omówiono rolę i miejsce obszarów metropolitalnych jako podmiotów, w których mogą zachodzić relacje o charakterze koopetycji. Zidentyfikowano główne obszary relacji koopetycyjnych oraz potencjalne korzyści jej stosowania. Wskazano również na przyszłe kierunki badań nad koopetycją jako zjawiskiem zachodzącym w obszarach metropolitalnych.(abstrakt oryginalny)

17

Strategia koopetycji w sektorze publicznym - wyzwania, dylematy, perspektywy

75%

Goczoł L.

Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego

|

2016

|

nr 21

251-260

Celem artykułu jest przedstawianie identyfikowanej luki badawczej w zakresie badań nad koopetycją w sektorze publicznym, z użyciem metody kwerendy bibliograficznej. Polskie aglomeracje podejmują wyzwania w zakresie wspólnego zarządzania takimi sferami jak np. transport publiczny, często stojąc przed dylematem: realizować strategię kooperacji czy konkurencji? Tymczasem może to być strategia koopetycji, czyli jednoczesnego kooperowania i konkurowania. Badania koopetycji w kontekście aglomeracji miejskiej stanowią zupełne novum w ekonomice miejskiej i regionalnej. (abstrakt oryginalny)

18

Koopetycja w pozyskiwaniu zamówień i poprawie efektywności produkcji detali z tworzyw sztucznych w branży motoryzacyjnej

75%

Szlęzak P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 100

481-490

Praca nawiązuje do wdrożenia koopetycji pomiędzy przedsiębiorstwami zajmującymi się produkcją detali z tworzyw sztucznych na rynku motoryzacyjnym, a także ograniczeń firm związanych z zasobami. Koopetycja pozwoliła czterem współpracującym firmom na wspólne pozyskanie 38 nowych projektów, czego nie udałoby się osiągnąć bez połączenia sił w zakresie zwiększenia dostępności maszyn. Dodatkowo zmniejszono czas realizacji dostawy form wtryskowych, średnio o 2-4 tygodni, poprzez wykorzystanie wspólnych źródeł i tym samym zwiększenie liczby lokalizacji dostawców. Podczas analizy wykorzystania materiałów do produkcji okazało się, że badane firmy wykorzystują polipropylen (PP) w 30%, co wpłynęło na decyzję o współpracy w zakresie pozyskiwania materiałów. (abstrakt oryginalny)

19

Ocena ryzyka a koopetycja w zarządzaniu projektami

75%

Szlęzak P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 100

491-500

Opracowanie związane jest z zarządzaniem ryzykiem w analizie wykonalności nowych projektów. Założeniem artykułu jest zaproponowanie koopetycji w celu minimalizacji ryzyka. Podczas badań 219 przedsięwzięć zanotowano 74% projektów zakończonych niezgodnie z wymaganiami, czego powodem były ograniczenia w zasobach ludzkich, technologii i procesach. Przedsiębiorstwa podejmują się realizacji projektów pomimo danych ograniczeń, które znacząco zwiększają poziom ryzyka. Jedną z proponowanych na tym etapie alternatyw jest koopetycja, jako współpraca i konkurowanie w tym samym czasie z jednostkami zewnętrznymi. Efektem danej współpracy było m.in. obniżenie bardzo wysokiego poziomu ryzyka przekroczenia terminów w 40 projektach o 45%. Koopetycja jest ryzykowną grą, jednocześnie zapewnia dodatkowe zasoby, wsparcie i zmniejsza możliwość wystąpienia zagrożeń. (abstrakt oryginalny)

20

Państwo w roli innowatora

75%

Pohulak-Żołędowska E.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2017

|

nr 2 (962)

43-54

W artykule uzasadniono tezę, że dynamika innowacji przełomowych jest zdeterminowana aktywnością państwa w finansowaniu nakładów na badania i rozwój. Państwo musi wspierać proces innowacyjny również finansowo, wtedy gdy rynki są niekompletne lub nie funkcjonuje kapitał wielkiego ryzyka. Polityka innowacyjna państwa powinna służyć urzeczywistnianiu koncepcji zrównoważonego rozwoju i rozwijaniu współpracy między uczestnikami procesu innowacyjnego. (abstrakt oryginalny)