Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Zarządzanie prywatnością a realizacja celów przedsiębiorstwa

100%

Szlubowska A.

Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty

|

2009

|

nr 4 (14)

143-149

Privacy is personal asset comprising everything which - because of the reasonable separation of an individual from the society - supports the development of his physical and psychical personality and the preservation of the social position he has reached. Attention should be drawn to the way, intentions and aim of aware usage of solutions enabling infringing the privacy of one's stakeholders by modern organizations. This phenomenon becomes extremely interesting in the context of its influence on implementation of strategic goals of organizations. Usually the solutions which infringe the privacy of stakeholders are implemented in order to maximize effectiveness of managing organization and increase the level of fulfilling strategic goals of certain organization. The intention, although reasonable, is however not always implemented in ideal way as far as the infringement the privacy of stakeholders of the organization is concerned. Ongoing development of technology and constant drive at increasing effectiveness of the assets at stake result in increasing concern of modem organizations in possibilities of infringing privacy but on the other hand they more, often raise the need for increased care and respect to the privacy of stakeholders. (original abstract)

2

Wpływ kultury organizacyjnej na osiąganie celów na przykładzie Electrolux Poland Sp. z o.o.

80%

Słowik D.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

41-52

Celem tego artykułu jest wykazanie - na przykładzie jednej z fabryk firmy Electrolux - jaki wpływ ma kultura organizacji kreowana przez kierownictwo na działalność firmy i osiąganie wyznaczonych celów. W pierwszej części niniejszego artykułu zostanie dokonana próba dookreślenia pojęcia kultury organizacyjnej oraz jej roli w codziennym funkcjonowaniu i rozwoju każdej struktury. Kolejna część będzie poświęcona wskazaniu najbardziej zasadniczych i kulturotwórczych kryteriów, elementów występujących w każdej organizacji, których istnienie albo potrzeba ich istnienia i funkcjonowania winna być powszechnie akceptowana przez pracowników. Na podstawie tychże kryteriów można dokonać typologii kultur organizacyjnych uwzględniając najbardziej charakterystyczne czynniki i sfery funkcjonowania. Takie właśnie typologie zostaną zaprezentowane w kolejnej części artykułu. Dalszej analizie zostanie poddana kultura organizacyjna charakterystyczna dla dwóch, jakże odległych kulturowo, mentalnie i historycznie krajów, tj. Włoch i Szwecji. Do takiego właśnie zderzenia kulturowego dochodzi w jednej z fabryk firmy Electrolux. Stanie się to przedmiotem rozważań w dalszej części artykułu, która będzie poświęcona próbie opisania i nazwania zjawisk kreujących tworzącą się kulturę organizacyjną charakterystyczną dla tegoż zakładu. Tworzącą się - gdyż spółka ta w naszym kraju jest spółką bardzo młodą, mimo że marka firmy znana jest na rynku światowym od początku zeszłego stulecia, a tradycja firmy i jej wizerunek były kształtowane przez dziesiątki lat w zmieniających się realiach rynkowych. (fragment tekstu)

3

Między zyskiem a odpowiedzialnością w zarządzaniu. Paradoks Miltona Friedmana

80%

Olejniczak K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 419 Imperatyw przedsiębiorczości a odpowiedzialność przedsiębiorcy

150-157

Szybkie tempo zmian i narastająca złożoność otoczenia sprawia, iż działalność współczesnych przedsiębiorstw opiera się na realizacji nie tylko celów ekonomicznych, a zatem dążeniu do wzrostu wartości, ale także na realizacji zadań społecznych, w tym również ekologicznych oraz etycznych. W związku z tym na znaczeniu zyskują metody i narzędzia zarządzania oparte na poczuciu odpowiedzialności za wpływ, jaki działalność biznesowa wywiera na otoczenie. Oczywiście bezdyskusyjny jest fakt, iż kluczowe znaczenie dla każdego przedsiębiorstwa ma zysk, stanowiący siłę napędową jego rozwoju, jednakże w obliczu rosnącej świadomości szerokiego grona interesariuszy istotne jest równoważenie celów kierunkowych w obszarze etyki, ekologii i ekonomii. Zatem warunkiem koniecznym w procesie tworzenia wartości jest uwzględnienie zobowiązań wobec właścicieli, pracowników i społeczności, a także środowiska naturalnego. Celem artykułu jest przedstawienie społecznej odpowiedzialności CSR w świetle rozważań Miltona Friedmana z uwzględnieniem współczesnych realiów rynkowych.(abstrakt oryginalny)

4

Korelacja między analityką stron internetowych a celami biznesowymi firmy

80%

Woźniak M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 58 E-gospodarka w Polsce. Stan obecny i perspektywy rozwoju. Część II

589-596

Rozwój technologii informatycznych i możliwość rejestracji oraz sczytywania wszelkich oznak aktywności użytkownika w sieciowym miejscu firmy to nowa alternatywa dla badań użytkowników tradycyjnymi metodami typu wywiad, obserwacja, ankieta itp. Obszarem zainteresowania należy objąć dane pochodzące z tzw. metryk stron internetowych. Wypracowanie odpowiednich metod gromadzenia, grupowania i analizy tych danych stwarza możliwość ich transformacji na istotne informacje biznesowe, przekładające się na procesy zarządzania firmą. (fragment tekstu)

5

Pluralistyczna koncepcja korporacji

80%

Kornacka-Łątkiewicz D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

1999

|

nr 37

265-272

Przedmiotem artykułu są trzy modele korporacji: monistyczny, dualistyczny i pluralistyczny. Autorka skoncentrowała uwagę zwłaszcza na koncepcji pluralistycznej. Scharakteryzowała zmiany obecne w miejscu interesów grup podmiotów decydujących o efektach działalności w ich relacjach z przedsiębiorstwem.

6

Macierz celów i środków

80%

Ćwiklicki M.

Przegląd Organizacji

|

2004

|

nr 11

19-21

Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki macierzy celów i środków oraz ukazanie jej zastosowań. Definiowana jest ona jako technika ustalania zależności między celami i środkami oraz określania sposobu ich kontroli. Cel to oczekiwane wyniki, takie jak: redukcja kosztów, obniżenie poziomu braków itp. Środki to wytyczne osiągnięcia celu, na przykład: analiza procesu, promowanie standaryzacji itp.

7

Kontrowersje wokół celów małych firm

80%

Bławat F.

Gospodarka w Praktyce i Teorii

|

2000

|

nr 1

5-13

Jedną z przyczyn rozbieżności w poglądach autorów na temat celów firmy jest niski stopień empirycznej weryfikacji istniejących koncepcji. W artykule zaprezentowano metodologię i wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród właścicieli (menedżerów) małych i średnich firm. Głównym celem badawczym było uzyskanie odpowiedzi na pytanie, czy małe i średnie przedsiębiorstwa kierują się przede wszystkim motywem zysku, czy też wyżej cenią inne cele swojej działalności.

8

Misja jako podstawa definiowania biznesu

80%

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 847

69-81

W artykule omówiono zagadnienia odnoszące się do określania celowości przedsiebiorstwa jako systemu i do okreslania stosowanych przez niego metod działania. Omówiono misję przedsiebiorstwa będącą punktem wyjscia do kształtowania tożsamości przedsiebiorstwa, sensu jego istnienia oraz przykłady strukturyzacji biznesu w konkretnych firmach.

9

Identyfikatory zachowań strategicznych przedsiębiorstw

61%

Stankiewicz M. J.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr 1

14-17

W artykule tym wykorzystano wyniki I (pilotażowego) etapu badań na temat: "Uwarunkowania strategii przedsiębiorstw. Identyfikacja czynników wpływających na realizowane przez przedsiębiorstwa strategie. Konstrukcja systemu instrumentów symulujących strategie prorozwojowe w okresie transformacji rynkowej."

10

From Here to Eternity : an Empirical Analysis of the Goal System of Family Wineries

61%

Vajdovich N., Heidrich B., Németh S., Németh K.

Entrepreneurial Business and Economics Review

|

2022

|

10

|

nr 4

155-179

Objective: The objective of the article is to gain insight into and analyse the goals of Hungarian family business wineries. Research Design & Methods: Basco's model of family business goals dimensionality constituted the basis of the research. After analysing Basco's four dimensions, the goals were examined according to a new model to gain a deeper insight into the antecedents and driving forces of firm-wide goals. The main design of the study was qualitative and the research sample size and the number of interviews was 21. The analysis tool was the NVivo 12 software. Findings: The research supports evolutionary features already described in the literature to be faced by Hungarian family businesses. An important conclusion of the study is that issues relating to innovation, awareness, growth, and development almost exclusively concern products, services, and more sustainable use of natural resources. The research did not identify development goals relating to management or governance. Implications & Recommendations: Owners and managers, especially from the second generation, should focus much more on the development plans for their companies. No short- or medium-term development plans were found in the wineries studied. Contribution & Value Added: A further elaborated model of the Basco multidimensional goal model was developed based on the empirical study. Furthermore, four managerial dilemmas were identified to have a definitive impact on the future development of mainly first-generation family business wineries. (original abstract)

11

Model eliminacji zjawiska zaniżania celów w procesie budżetowania

61%

Kluza K.

Przegląd Organizacji

|

2018

|

nr 4

34-39

W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji. (abstrakt autora)

12

Uwagi o strukturze celów i efektywności gospodarowania na podstawowych szczeblach gospodarki

61%

Waszczyński J.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2005

|

39

29-42

Istotą wszelkiej działalności gospodarczej jest to, że ze swej natury jest ona działalnością celową I racjonalną. Pierwsze oznacza, że każdy podmiot gospodarki, czyli uczestnik gry ekonomicznej, jaką jest proces gospodarowania, realizuje swój własny, suwerenny cel. W rozważaniach ekonomicznych przyjmuje się przy tym zazwyczaj, że jest to jedne wiodący cel, uzupełniony jedynie pewną liczą celów drugiego rzędu, celów niejako uzupełniających. Ten pierwszy, główny cel, odpowiednio sprecyzowany i skwantyfikowany, wyznacza tzw. Funkcję celu podmiotu lub określonego szczebla gospodarki; cele rzędów niższych powinny zaś służyć przede wszystkim jak najlepszej realizacji celu głównego. (fragment tekstu)

13

Utrzymanie płynności finansowej jako fundamentalny cel działalności przedsiębiorstwa

61%

Zabolotnyy S.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2013

|

15

|

z. 5

363-368

Przedstawiono teoretyczne rozważania nad istotą i priorytetami funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku, a także umiejscowiono kategorię płynności finansowej w hierarchii celów działalności gospodarczej. Dokonano krytycznego przeglądu krajowej i zagranicznej literatury przedmiotu, ze wskazaniem różnic w interpretacji celów działalności przedsiębiorstwa w świetle różnych teorii ekonomicznych. Określono teoretyczne powiązania między celem w postaci utrzymania płynności finansowej a maksymalizacją wartości dla właścicieli, a także podjęto próbę sformułowania definicji uniwersalnego celu działalności przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

14

Nowe podejście do definiowania celów przedsiębiorstwa w świetle koncepcji CSR

61%

Wildowicz-Giegiel A.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (lipiec-sierpień) tom 1 Trendy i wyzwania zrównoważonego rozwoju w XXI wieku

289-297

Przedsiębiorstwo to podmiot, którego funkcjonowanie pozostaje pod silnym wpływem obowiązujących w danym społeczeństwie norm moralnych i kulturowych.. Spojrzenie na przedsiębiorstwo z takiej perspektywy oznacza odejście od neoklasycznych założeń modelu przedsiębiorstwa, w którym maksymalizacja zysku stanowi nadrzędny cel jego istnienia. W miejsce tego pojawia się nowa koncepcja przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialnego, usiłującego łączyć interes ekonomiczny z interesem społecznym. Celem rozważań jest nie tylko przedstawienie poglądów dotyczących ewolucji wokół wartości i postaw przedsiębiorstw w kontekście koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu, lecz także przeanalizowanie motywów i zachowań podmiotów podejmujących takie działania w Polsce. (abstrakt oryginalny)

15

Behawioralne podejście do formułowania celów przedsiębiorstwa

61%

Błach J., Gorczyńska M.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2017

|

nr 4

55-67

Celem artykułu jest prezentacja behawioralnego modelu podejmowania decyzji jako alternatywy dla neoklasycznego podejścia do formułowania celów przedsiębiorstwa. Na tym tle przedstawiono etapy procesu formułowania celów z uwzględnieniem oczekiwań różnych interesariuszy. Analiza danych empirycznych wykazała, iż większość z badanych spółek w formułowaniu celów akcentuje podejście behawioralne, jednocześnie stosując podejście neoklasyczne. Stwierdzono także, iż ograniczone zainteresowanie behawioralnym modelem podejmowania decyzji może być wynikiem, między innymi, niejasnych zasad co do określania poziomów aspiracji, jak i trudności w ocenie wyników osiąganych przez przedsiębiorstwo.(abstrakt oryginalny)

16

Zarządzanie współczesnym przedsiębiorstwem przez cele

61%

Bartosewicz J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2009

|

3 Cele i uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw

49-65

W opracowaniu przedstawiono problematykę celów współczesnego przedsiębiorstwa oraz propozycje sposobów ich realizacji, w kierunku prawidłowego zarządzania i osiągnięcia sukcesu gospodarczego. Uwzględniono teoretyczne oraz praktyczne podejście do aktualnej sytuacji gospodarczej w skali lokalnej i globalnej. W rozdziale pierwszym przedstawiono cele przedsiębiorstwa w ujęciu ogólnym oraz ich przydatność i rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Drugi rozdział zawiera propozycję realizacji celów przy użyciu systemu zarządzania przez cele. W trzecim rozdziale zaproponowano poprawę sposobu realizacji celów przedsiębiorstwa. W wyniku przeprowadzonej analizy podkreślono potrzebę zwiększania stopnia korelacji między naukowym i praktycznym podejściem do rozwiązania problemów zarządzania współczesnego przedsiębiorstwa przez cele. Zaakcentowano możliwość zacieśnienia współpracy naukowców z przemysłowcami podczas konferencji naukowych oraz częstszego wdrażania w przedsiębiorstwach prac naukowych. Zasugerowano częstsze przeprowadzanie badań naukowych przez dyplomantów szkół wyższych, z zastosowaniem metod empirycznych z zakresu funkcjonowania przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

17

Corporate Social Responsibility: Supporters vs. Opponents of the Concept

61%

Chwistecka-Dudek H.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2016

|

4

|

nr 4 Creativity, Knowledge and Social Responsibility in Management Aspects

171-179

The goal of the study is to present Corporate Social Responsibility (CSR) in the context of different views of the concept. The representatives of the tradition-al, conservative trend claim that the only purpose of the enterprises' activity is to maximize profit. On the other hand, the representatives of the socio- humanistic, re - formist trend emphasize the fact that the success of a company relies on sustainable development resulting from including three, economic, environmental and social di-mensions in its activities. The difference of views on CSR appears to arise from the multi-dimensionality of the concept and locating it on the border of ethical reflection and economic analysis. Thus, it does not mean the same to all CSR representatives. (original abstract)

18

Social Entrepreneurship Research - Challenges, Explanations and Suggestions for the Field Development

61%

Starnawska M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (61), t. 1 Zarządzanie ludźmi w organizacjach publicznych i non-profit

13-31

W oparciu o krytyczną analizę kluczowych tekstów przeglądowych w obszarze przedsiębiorczości społecznej, artykuł przedstawia wyzwania związane z jego rozwojem, ukazuje ich przyczyny i oferuje rozwiązania. Obecny stan badań i konceptualizacji kluczowych pojęć jest na zbyt niskim poziomie zaawansowania, aby służyć dalszemu rozwojowi teorii wyjaśniającej to zjawisko. Istotny problem w obszarze przedsiębiorczości społecznej polega na braku spójnej teorii i braku danych wtórnych pozwalających oszacować skalę i rozmiary zjawiska, dokonać porównań na skalę międzynarodową. Przyczyn tego stanu rzeczy upatruje się w złożonej naturze przedsiębiorczości społecznej, który pojawia się w wielu zróżnicowanych kontekstach wynikających z różnic gospodarczych, instytucjonalnych, stanowiących o jego podmiotowości, co owocuje różnorodnością tego typu przedsięwzięć, a tym samym wyzwaniami definicyjnymi. To zaś utrudnia zbudowanie właściwej, uznawalnej przez wielu badaczy infrastruktury badawczej co wzmacniane jest preferencjami dla funkcjonalizmu. Zauważalna jest też potrzeba wykorzystania dorobku innych dziedzin, pokrewnych do zarządzania i przedsiębiorczości, które stanowią cenny potencjał teoretyczny i metodologiczny. Oznaczać to może potrzebę skierowania dalszych badań w kierunku innych paradygmatów badawczych, wykorzystujących ujęcie subiektywne rzeczywistości lub zakładających radykalną zmianę i brak równowagi na poziomie społeczeństwa. Wyjście poza funkcjonalizm może udzielić głosu dotychczas niedocenianym i mniej zauważalnym inicjatywom i przedsięwzięciom z obszaru przedsiębiorczości społecznej, na poziomie realiów praktyki życia społecznego i gospodarczego, a równocześnie na poziomie teoretyczno-badawczym. To zaś może przyczynić się rozwoju tego obszaru badawczego. (abstrakt oryginalny)

19

Sposoby formalnego modelowania celów organizacji

61%

Kędzierski S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1011 Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą

129-136

Modelowanie organizacji jest częścią wiedzy o niej. Modelowanie celów jest jednym z najważniejszych elementów przedsiębiorstwa. Najpopularniejszą metodą modelowania celów są grafy AND/OR, stanowiąc wygodne narzędzie do opisu i rozdzielania celów.

20

Funkcje pomiaru dokonań a wpływ na zachowanie członków organizacji

61%

Chudykowska M.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 2

35-40

Ostatecznym rezultatem, wynikającym z pomiaru dokonań, powinna być poprawa wyników funkcjonowania organizacji, a w konsekwencji realizacja wizji, czy też w krótszym okresie - strategii przedsiębiorstwa. Zdarza się jednak, że w organizacjach, gdzie wdrożony jest system (bądź jego elementy), dochodzi do sytuacji, w których pracownicy, będąc rozliczani z wartości konkretnych mierników, dokonują działań niepożądanych z punktu widzenia misji i strategii przedsiębiorstwa. Niniejszy artykuł ma na celu rozpatrzenie funkcji systemu pomiaru dokonań, jako narzędzia prowadzącego pracowników (również kadry menedżerskiej) ku realizacji celów organizacji oraz przeanalizowanie wspomnianych zaburzeń w funkcjonowaniu systemu pomiaru dokonań i działań szkodliwych dla wzrostu i rozwoju organizacji, a spowodowanych, podsyconych lub niewygaszonych poprzez działanie systemów pomiaru dokonań. (abstrakt oryginalny)