PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 24

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Cost control in the enterprise
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Model controllingu kosztów
100%
Rubik J.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2006
|
nr 1125 Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach
89-95
Model controllingu kosztów jest jedną z norm przeprowadzania procesu wdrażania controllingu kosztów w przedsiębiorstwie. Ma charakter funkcjonalny i instrumentalny, co zostało potraktowane jako pewne etapy w organizacji podsystemu controllingu kosztów oraz sposoby ich realizacji w postaci odpowiednio dobranych instrumentów.
2
Perspektywy metodologiczne w badaniu procesów kontroli efektywności wydatków marketingowych w przedsiębiorstwach
100%
Kłeczek R.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing
|
2000
|
16
|
nr 873
95-106
Artykuł poświęcony został dwóm metodom badania procesów kontroli efektywności wydatków marketingowych w przedsiębiorstwach: perspektywie technicznej (normatywnej, sprawdzającej, czy standardy techniczne kontroli efektywności wydatków są przestrzegane w przedsiębiorstwie) oraz perspektywie z punktu widzenia struktury władz przedsiębiorstwa (określającej m.in. zakres funkcji marketingowych realizowanych przez dział marketingu, centralizację lub rozporszenie funkcji marketingowych w strukturze przedsiębiorstwa). Obie metody dają spektrum wiedzy na temat marketingowej kontroli kosztów w przedsiębiorstwie.
3
Proces budżetowania w controllingu produkcyjnym
84%
Nesterak J., Bobakova V.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw
|
2004
|
nr 43, t. 1
631-645
Proces budżetowania w controllingu produkcyjnym Controlling produkcyjny pełni rolę gwaranta prawidłowego przebiegu procesu produkcyjnego. Funkcje jego sprowadzają się z jednej strony do przygotowania planów produkcyjnych, tworzenia budżetów kosztów dla części produkcyjnych firmy, z drugiej zaś do kontroli ich realizacji. Celem procesu controllingu jest monitorowanie ich działalności oraz informowanie kierowników centrów o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć. Realizowane jest to zwykle poprzez proces przygotowania budżetu, oraz kontrolę jego wykonania. Zagadnienie to stało się głównym celem niniejszej publikacji. (abstrakt oryginalny)
4
Ocena funkcjonowania systemu kontroli kosztów w badanych przedsiębiorstwach produkcyjnych
84%
Kowalewski M., Krzywiec T., Zawieska W.
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
|
2010
|
58
|
nr 114
159-169
W artykule dokonano porównania systemów kontroli kosztów w badanych przedsiębiorstwach pod względem sposobu wykazywania odchyleń kosztów oraz czynności podejmowanych po ich ujawnieniu. Stwierdzono, że obie firmy stosują kontrolę instytucjonalną kosztów. Opiera się ona na materiałach źródłowych przedsiębiorstwa oraz raportach kosztowych (kontrola dokumentalna). Kontrola dokumentalna jest elementem kontroli merytorycznej, która bada wpływ różnych zjawisk na powstałe operacje gospodarcze oraz ich efekty, a szczególnie na wysokość kosztów. Odchylenia kosztów w przedsiębiorstwach są obliczane jako różnica między wielkością planowaną a wielkością rzeczywistą. Kontrolerzy kosztów skupiają się przede wszystkim na wyjaśnianiu odchyleń kosztowych i redukcji kosztów tych działów przedsiębiorstwa, za które odpowiadają konkretni menedżerowie. (abstrakt oryginalny)
5
Kontrolowanie kosztów i cost cutting jako źródła sukcesu przedsiębiorstwa
84%
Jaskóła K., Makaruk P.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2011
|
nr 8
77-82
W okresie spowolnienia gospodarczego - przez wielu nazywanego kryzysem warto uważnie przyjrzeć się działalności przedsiębiorstwa i spróbować zidentyfikować czynniki będące źródłem sukcesu firmy nawet - a może zwłaszcza - w trudnych warunkach rynkowych. Przedsiębiorstwo powinno stale przygotowywać się do nadchodzącej dekoniunktury, tak aby być odpornym na zjawiska cykliczności gospodarczej. Najlepszym narzędziem jest odpowiednio mentalnie przygotowany menedżment, wyznający filozofię stałej ucieczki do przodu w celu stałego budowania przewagi konkurencyjnej. Powinno się wyprzedzać zjawiska, a w tym celu obudować się odpowiednimi narzędziami - instytucjami, zespołami specjalistów, analizującymi kształtowanie się czynników rynkowych w dłuższej perspektywie. Jednym z najważniejszych narzędzi tego rodzaju w firmie niewątpliwie jest zbudowanie systemu cost controlling i cost cutting. (abstrakt oryginalny)
6
Procedury i zasady sporządzania budżetów w przedsiębiorstwie
84%
Augustyn K.
Pieniądze i Więź
|
2020
|
nr 1(86)
33-42
W artykule omawia się problematykę związaną z tworzeniem budżetów w przedsiębiorstwach polskich. W pierwszej części zaprezentowano zasady budżetowania, w drugiej - rodzaje budżetów oraz ich typologię w podziale na budżet główny i budżety szczątkowe. (abstrakt oryginalny)
7
Kultura organizacyjna lean i jej wpływ na implementację nowych metod kontroli kosztów
84%
Burkat H.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2017
|
nr 341
35-44
Implementacja szczupłej rachunkowości zarządczej jako nowej metody kontroli kosztów w warunkach zmiennego środowiska organizacyjnego stała się źródłem zainteresowania badaczy naukowych. Celem artykułu jest prezentacja i analiza czynników kultury organizacyjnej mogących przyczynić się w istotny sposób do spowolnienia zmian, jakie zostały narzucone ze względu na potrzebę poprawy procesu realizacji poprzez wdrożenie szczupłego zarządzania, w tym szczupłej rachunkowości zarządczej. W artykule przedstawione zostały założenia szczupłej rachunkowości i poziom adaptacji zmian zaprezentowanych na przykładzie badań praktycznych.(abstrakt oryginalny)
8
Analiza przyczynowa odchyleń jako podstawa rachunku odpowiedzialności w przedsiębiorstwach handlowych
84%
Lew G.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1039 Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
224-230
W artykule skupiono się na istocie i rodzajach odchyleń rzeczywistych wielkości od planowanych oraz przyczynach ich powstania. W pracy wymieniono odchylenia dodatnie, ujemne, kontrolowane i niekontrolowane i przeprowadzono analizę tych odchyleń na przykładzie przedsiebiorstwa handlowego.
9
Content available remote Znaczenie audytu personalnego dla funkcjonowania instytucji w kontekście teorii agencji
84%
Lewkowicz J.
Przedsiębiorczość i Zarządzanie
|
2017
|
t. 18, z. 11, cz. 3 Wybrane problemy zarządzania i finansów w sektorze publicznym i prywatnym
187-196
Celem niniejszego artykułu jest konceptualizacja znaczenia audytu personalnego dla funkcjonowania przedsiębiorstw w oparciu o aparat badawczy teorii agencji. W ramach tekstu analizie poddane jest pytanie, czy wdrożenie i stosowanie audytu personalnego w przedsiębiorstwach może pozwolić na sprawniejsze ich funkcjonowanie. W szczególności czy audyt personalny pomaga w rozwiązywaniu szeregu problemów opisywanych w ramach ekonomicznej teorii agencji. Pierwsza sekcja tekstu odnosi się do audytu personalnego, druga stanowi przemyślenia dotyczące teorii agencji, ostatnia natomiast jest analizą zastosowania audytu personalnego w przedsiębiorstwach wraz z propozycją postaci formularza stosowanego do wspomnianego audytu. Warto zaznaczyć interdyscyplinarny charakter pracy. Podstawy audytu personalnego opierają się bowiem w dużej mierze na dorobku psychologii. Teoria agencji natomiast czerpie m.in. z aparatu mikroekonomii, ekonomii kosztów transakcyjnych czy też ekonomii behawioralnych. (fragment tekstu)
10
System kontroli kosztów w przedsiębiorstwach
84%
Kowalewski M., Krzywiec T., Zawieska W.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2010
|
nr 2
74-81
Artykuł dotyczy planowania i kontroli kosztów w dwóch wybranych przedsiębiorstwach województwa warmińsko-mazurskiego. (abstrakt oryginalny)
11
Podmiotowa analiza odchyleń kosztów
84%
Majerczyk H.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1992
|
nr 614 Rachunkowość
77-84
Przedmiotem artykułu jest kontrola kosztów w przedsiębiorstwie, przedstawiona tu jako podmiotowa analiza odchyleń kosztów planowanych i rzeczywistych (analiza całościowa bądź częściowa bieżąca).
12
Aspekt informacyjny budżetów
84%
Czubakowska K.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości
|
2006
|
nr 25
23-41
Artykuł omawia kryteria klasyfikacyjne i rodzaje sporządzanych budżetów w wybranych podmiotach. Raporty z wykonania budżetów i obiektywna ocena odchyleń są podstawowym źródłem informacji o wynikach działalności przedsiębiorstwa. Z charakteryzowano tutaj kontrolę zwrotną i wyprzedzającą oraz omówiono rodzaje odchyleń ustalonych na podstawie budżetów.
13
Podatkowe aspekty kosztów reprezentacji i reklamy
84%
Markowska D.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie
|
2000
|
nr 553
179-187
Przedmiotem artykułu są zagadnienia kosztów jakie ponosi firma na cele reklamowe. Autorka analizuje pojęcie reprezentacji jako działanie polegające na kontaktach z różnymi podmiotami gospodarczymi (głównie kontakty handlowe i związane z tym wydatki na cele reprezentacyjne) a także rozważa koszty związane z reklamą w aspekcie podatkowym.
14
Kontrola kosztów w zakładach opieki zdrowotnej
84%
Orliński R.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1999
|
nr 831, t. 1 Budżetowanie przychodów i kosztów. Tom 1, Referaty
84-91
Omówiono zastosowanie nowoczesnego rachunku kosztów w placówkach służby zdrowia. Daje on obraz całkowitych kosztów działalności zakładów opieki zdrowotnej oraz dostarcza informacji o kosztach jednostkowych świadczonych usług medycznych.
15
Potrzeby informacyjne kontroli budżetowej kosztów
84%
Żaczek A.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1999
|
nr 834 Rachunkowość zarządcza - budżetowanie jako narzędzie współczesnego menedżera
124-132
W artykule skoncentrowano się na kontroli budżetowej i wynikających z niej zapotrzebowaniach informacyjnych.
16
Procesy budżetowania i kontroli - ich rola w przedsiębiorstwie
84%
Kubasiewicz-Antonów M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości
|
1998
|
nr 17
93-100
Celem artykułu jest przedstawienie procesów budżetowania i kontroli oraz korzyści wynikających z ich wprowadzenia w przedsiębiorstwie. Autorka scharakteryzowała procesy budżetowania i kontroli, wskazała na konieczość ich połączenia, aby budżet mógł spełniać swoją rolę. Zaproponowała wskaźniki, które mogą być użyte w procesie budżetowania.
17
Założenia koncepcji systemu planowania i kontroli kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym
84%
Ossowski M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2001
|
nr 902 Rachunkowość a controlling : controlling obszarów działalności przedsiębiorstwa
161-166
Referat poświęcony jest koncepcji systemu planowania i kontroli kosztów, gdzie wykorzystywane są informacje pochodzące z funkcjonującego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Celem głównym autora było przedstawienie założeń wdrażanego systemu planowania i kontroli kosztów opartego na wydzielonych ośrodkach odpowiedzialności, ze szczególnym zwróceniem uwagi na rolę klasyfikacji kosztów jako niezbędnego etapu tworzenia tego systemu.
18
Podstawy monitoringu usług inżynierii ruchu drogowego (na podstawie wybranego zakładu bezpieczeństwa ruchu drogowego)
84%
Zawadzki P.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2000
|
nr 861
302-315
W opracowaniu podjęto próbę zarysowania systemu budżetowania kosztów bezpośrednich usług inżynierii ruchu drogowego oraz wdrażanie systemu ich monitorowania. (fragment z tekstu)
19
Metody budżetowania w przedsiębiorstwie jako narzędzia wspomagające zarządzanie i ułatwiające racjonalizację kosztów
67%
Pasternak-Malicka M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
2004
|
nr 1039 Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej
89-98
Budżetowanie jest narzędziem controllingu, które wspomaga proces zarządzania przedsiębiorstwem. Wyróżniamy dwa rodzaje budżetowania oddolne (partycypacyjne), które jest opracowywane przez pracowników na niższych szczeblach i odgórne tworzone przez naczelne kierownictwo. W artykule scharakteryzowano trzy metody budżetowania: metoda budżetowania przyrostowego, kroczącego i "od zera" (Zero-Base Budgeting). Omówiono ich istotę, procedurę, etapy opracowania oraz wskazano na pozytywne i negatywne skutki tych metod.
20
Content available remote Jak właściwie prowadzić ewidencję opakowań
67%
Fidziński B.
Logistyka Odzysku
|
2017
|
nr 3(24)
42-44
Wielu przedsiębiorców nie zdaje sobie sprawy z obowiązków odnoszących się do opakowań wprowadzanych na rynek wraz z produktem, jakie nakłada na nich ustawa z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi (Dz.U. z 2016 r., poz. 1863 ze zm.). Jednym z nich jest prowadzenie tzw. ewidencji opakowań. Czym jest ten dokument, na czym polega jego prowadzenie i kogo właściwie dotyczy? (abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.