Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Efektywność nauczania we wrocławskich liceach

100%

Ejsmont W.

Didactics of Mathematics

|

2009

|

nr 5-6(9-10)

111-128

Celem artykułu jest zbadanie efektywności nauczania we wrocławskich liceach. Główna część pracy bazuje na zastosowaniu modelu z czynnikami losowymi, przedstawionego przez Aitkina i Longforda w artykule Statis-tical modelling issues in school effectiveness studies. Modele wykorzystane przez tych autorów służą do analizy danych panelowych. W dokładny sposób opisuje je m.in. Baltagi w książce pt. Econometric Analysis of Panel Data.(fragment tekstu)

2

Performance Through Relationships : Towards a Cohesive Virtual Intercultural Team

100%

Chutnik M., Grzesik K.

Journal of Intercultural Management

|

2010

|

2

|

nr 1

49-56

Virtual teams create challenges both for their leaders and members. What positively impacts such teams' performance is their cohesiveness. Team cohesion is rooted both in activities of the leader and the members. Basing on literature studies, the article presents a few ways how to build cohesion of a virtual intercultural team. Specifically, it covers aspects such as team atmosphere, learning and information sharing, self-image and team identity, personalities and habits, practical tools, team development and planning process. (original abstract)

3

Bariery efektywności

75%

Filipowicz G.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 3

52-57

Niniejszy artykuł to diagnoza czynników w organizacji ograniczających skuteczność pracowników. Przybliżono przeszkody efektywnej pracy. Omówiono rolę działów HR w zapewnieniu efektywnie funkcjonującej kadry pracowników.

4

Dezintegracyjne aspekty pracy ludzkiej

75%

Janowska Z.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1988

|

22

185-190

Jednym z podstawowych gwarantów wewnętrznej integracji instytucji rozumianej za prof. J. Kumałem jako proces "łączenia realizacji indywidualnych celów pracowniczych z realizacją formalnych celów zakładu pracy", jest aktywne uczestnictwo pracowników w procesie pracy. Uczestnictwo to objawiające się wykorzystaniem kwalifikacji zawodowych, uzdolnień osobowościowych, zaspokajające cele indywidualne pracowników decyduje o wyższym stopniu wiązania i identyfikowania się z instytucją. Tworzenie warunków i podtrzymywanie wewnętrznego mechanizmu integracyjnego instytucji powinno leżeć u podstaw kierowania zespołami ludzkimi. Niestety, obserwacja rzeczywistości w naszych instytucjach dowodzi wyraźnego spadku sił integrujących a wzrostu elementów dezintegrujących, osłabiających związki między pracownikami a instytucją.(fragment tekstu)

5

The Constraints and Problems in Team Performance Management

75%

Ulrych W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2014

|

nr 9 (933)

95-108

Wiele czynników może wpływać na efektywność zespołów: określenie jasnych i możliwych do osiągnięcia celów, indywidualny przydział obowiązków, wykorzystanie umiejętności danej osoby, monitorowanie wydajności, zachowanie spójności i tożsamości zespołu, umiejętność zarządzania wewnętrznymi konfliktami, relacje z innymi zespołami, a także systemy i źródła dostępne zespołom oraz jakość przywództwa. Wskazane problemy i ograniczenia wpływają na zarządzanie zespołową efektywnością i są znane powszechnie bez względu na indywidualną kulturę pracy danego kraju. W niniejszej pracy przedstawiono naturę zarządzania efektywnością pracowników w celu wskazania powszechnych problemów i ograniczeń w zarządzaniu zespołową efektywnością w kontekście światowych wyników badań. Warto zaznaczyć, że czynniki środowiskowe i dynamika zespołu wpływają na zespołową efektywność. We wnioskach wskazuje się, że istnieje potrzeba dalszych badań w zakresie uchwycenia złożoności dynamiki zespołu wraz z upływem czasu. (abstrakt oryginalny)

6

A Concept for Measuring Effectiveness of Communication in Project Teams

75%

Muszyńska K.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr 33

63-79

Aim/purpose - The aim of the paper is to introduce a concept for measuring effectiveness of communication in project teams, taking into account 19 effectiveness aspects which enables to evaluate individual communication effectiveness of each team member, the overall communication effectiveness of a team or organization and to compare teams or organizations for communication effectiveness. The results of a small scale study serve as a proof of the proposed concept comprising the questionnaire and the way of presenting its results. Design/methodology/approach - First, a list of communication effectiveness aspects is proposed, based on a literature review. They are additionally grouped into aspects dependent on the sender, the recipient, and both. On the basis of the identified communication effectiveness aspects a questionnaire for measuring the level of communication effectiveness is prepared and the way of presenting its results is demonstrated on a small scale research sample. The case study is used to validate the presented concept. Findings - The developed questionnaire, based on the identified communication effectiveness aspects, together with the proposed form of presenting its results can be successfully applied to evaluate individual communication effectiveness of specific team members, the overall communication effectiveness of a team or organization and to compare teams or organizations for communication effectiveness. Research implications/limitations - The presented concept enables a graphically enriched assessment of communication effectiveness of individual team members, whole teams or organizations and also brings to the attention of the respondents the various aspects which influence communication effectiveness. It should be, however, noted that the results of the questionnaire base on the declarations of the respondents, which makes them subjective. Originality/value/contribution - The proposed concept of measuring communication effectiveness can be used as a tool for enhancing the communication effectiveness in project teams where some flaws or infirmities are observed. It constitutes a comprehensive way of tackling this problem by addressing an extensive list of communication effectiveness aspects and provides clear and meaningful tools of presenting the results. Keywords: communication effectiveness, project team, measuring communication effectiveness, evaluation of communication effectiveness.(original abstract)

7

Czynniki efektywnego funkcjonowania zespołów roboczych

75%

Smolbik A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1992

|

nr 625 Organizacja i zarządzanie

71-81

Autorka przeprowadziła szczegółową analizę czynników determinujących efektywne funkcjonowanie zespołów. Wyodrębniła i sklasyfikowała te czynniki oraz określiła mechanizm ich oddziaływania.

8

Motywowanie w miejscu pracy w wojsku polskim

75%

Wyszkowska Z.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2019

|

t. 20, z. 6, cz. 3 Zarządzanie kapitałem ludzkim - aspekty teoretyczne i praktyczne

385-396

Głównym celem opracowania było przedstawienie wybranych zagadnień dotyczących systemów motywacyjnych stosowanych dla żołnierzy zawodowych. W ramach celów szczegółowych skupiono się na poznaniu czynników motywacji ekonomicznej i pozaekonomicznej, poznaniu znaczenia stosowanych kar oraz poznaniu opinii żołnierzy o stosowanych w miejscu zatrudnienia systemach motywacyjnych. Dane do badań zgromadzono przy pomocy opracowanego kwestionariusza ankiety. Informacje uzyskano od żołnierzy z dwóch sąsiadujących jednostek zatrudniających łącznie 1000 żołnierzy. Te jednostki to Batalion Walki Radioelektronicznej, w którym służy 550 żołnierzy oraz Centrum Szkolenia Logistyki, w którym zatrudnia się 450 żołnierzy. (fragment tekstu)

9

Czynniki wpływające na efektywność zespołów pracowniczych

75%

Gach D.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr 647

87-97

W artykule przedstawiono główne czynniki determinujące efektywność zespołów pracowniczych. Zaprezentowano ogólna typologię, która została podzielona na czynniki wewnętrzne i zewnętrzne. W pracy omówiono również cechy grup społecznych, jakie powinno się rozważyć, gdy planuje się wdrożenie zespołów pracowniczych.

10

Cechy osobowości jako źródło możliwości kompetencyjnych pracownika

63%

Ossowska J.

Debiuty Naukowe Studentów Wyższej Szkoły Bankowej

|

2017

|

nr 17

121-141

Zasoby ludzkie w istotnym stopniu warunkują skuteczność funkcjonowania organizacji. Analizując efektywność oraz sukces zawodowy jednostki, warto skupić się na aspekcie osobowości człowieka. Celem artykułu jest zweryfikowanie, czy określone cechy osobowości ułatwiają lub też utrudniają opanowanie konkretnych umiejętności. W tekście skupiono się na omówieniu pojęcia kompetencji oraz przedstawiono charakterystykę struktury pięciu czynników osobowości (Wielka Piątka). Przeprowadzone badanie ankietowe miało na celu znalezienie odpowiedzi, czy istnieje zależność między kompetencjami a cechami osobowości. (abstrakt oryginalny)

11

Project team in project management methodologies

63%

Peszko A.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2020

|

14

|

nr 2

165-180

This paper intends to debate the importance of a team in successful projectmanagement. We discuss selected methodologies and pay special attention to the decision--making process in teams using traditional and agile approaches. The methods used in thisarticle are the analysis and synthesis of the literature, as well as the results of carried outresearches. To fulfill the aim of this study, we briefly characterize traditional and agilemethodologies of project management, describe the team building process and define thedesired competences of the team members. We also explore the differences in the decision--making process resulting from the methodology of project management selected. Additionally,we also analyze the result of research on the role of a team in the project management process.Regardless of the methodology adopted, it is crucial to not only consider the candidates'knowledge or experience while selecting project team members, but also their personality traitsand interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specificnature of the agile methodologies, the social skills of team members are incredibly important,perhaps even more important than professional competences. In the case of traditionalmethodologies, teams of highly qualified specialists able to make quick and independentdecisions are more efficient. In agile methodologies, the decision-making power of the projectteam is much greater. As the decisions are often made collectively, the executive managers'trust in the project team is of vital importance.(original abstract)

12

Skuteczność pracy w zespole wirtualnym oraz jej pomiar

63%

Stefaniuk T.

Nauka i Gospodarka

|

2010

|

nr 1(4)

44-52

Zespoły wirtualne pozwalające na pokonywanie barier przestrzennych oraz czasowych stają się coraz bardziej ceniona formą pracy zespołowej. Oddzielenie od siebie członków zespołu pozwala na osiągnięcie wielu korzyści, takich jak znaczna redukcja kosztów czy też możliwość pozyskania utalentowanych pracowników. Z drugiej jednak strony niesie ze sobą nowe zagrożenia. Dlatego bardzo istotna jest znajomość czynników determinujących skuteczność pracy takiego zespołu. Niemniej istotne jest także określenie miar pozwalających na ocenę efektów pracy tego zespołu. Pomiar skuteczności pracy zespołu informuje o tym, czy zespół pracuje poprawnie lub sygnalizuje zjawiska negatywne, co pozwala na ich szybką poprawę w celu lepszej pracy w przyszłości. (abstrakt oryginalny)

13

Społeczne aspekty zarządzania projektem

63%

Pietroń-Pyszczek A., Trenkner M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 52 Podejście procesowe w organizacjach

424-430

Zarządzanie projektami wiąże się z zespołową formą organizacji pracy. Ponadto, odbywa się ono w warunkach tymczasowości oraz w zmiennych układach personalnych. W związku z tym mogą się pojawić różne problemy natury społecznej na poziomie zarówno jednostkowym (członka zespołu projektowego), grupowym (członkowie zespołu projektowego), jak i organizacyjnym. Celem referatu jest wskazanie potencjalnych problemów wynikających ze specyfiki środowiska pracy w zarządzaniu projektami na wymienionych poziomach. Na tym tle podjęto próbę przedstawienia "sylwetki" członka zespołu projektowego oraz menedżera projektu. Uwagę skupiono przy tym wyłącznie na ich społecznych ("miękkich") cechach. (fragment tekstu)

14

Komunikacja w zespole wirtualnym

63%

Stefaniuk T.

Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

|

2008

|

nr 1, t. 2

419-427

Przeanalizowano zjawisko występowania zespołów wirtualnych. Podkreślono ich znaczenie w podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę także na korzyści, jakie z takiego modelu pracy odnosi społeczeństwo.

15

Efektywność kierowania zespołami ratowniczymi w świetle badań stylów kierowania

63%

Nagody-Mrozowicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 83

447-455

Efektywność kierowania zespołami nie jest problemem nowym. Od dawna teoretyków i praktyków nurtuje problem efektywności przewodzenia ludziom w zespołach. Założono, że związek między efektywnością przewodzenia a stosowanym stylem kierowania jest ewidentną - z pewnością nie jedyną - determinantą efektywności, co zresztą potwierdzają wyniki nie tylko badań, lecz także realnych zastosowań. Na podstawie tego twierdzenia przeprowadzono badania empiryczne, którymi zostały objęte zespoły ratownicze Państwowej Straży Pożarnej.(abstrakt oryginalny)

16

Tworzenie zespołów w warunkach postępujących zmian w organizacji

63%

Kopertyńska M. W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1141 Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja

624-630

Omówiono aktualne podejście do zespołów, istotę ich tworzenia i funkcjonowania oraz warunki jakie musi spełnić zespół, żeby to funkcjonowanie okazało się skuteczne.

17

Przegląd współczesnych poglądów na zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach

63%

Szymańska K.

Rocznik Naukowy Wydziału Zarządzania w Ciechanowie

|

2012

|

6

|

nr 1-4

129-149

Praca zespołowa jest współcześnie bardzo popularna. Odpowiednio dobrany zespół osiąga lepszą efektywność. Uczestnicy zespołów projektowych lepiej i ściślej ze sobą współpracują, skuteczniej rozwiązują problemy. Poniższy artykuł omawia zarządzanie zasobami ludzkimi w projektach. Charakteryzuje zasady budowy projektów, pokazuje możliwości zwiększenia efektywności współpracujących osób, ukazuje rolę menedżera w projekcie.(abstrakt oryginalny)

18

Typologia czynników motywacji

63%

Michalik K.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2009

|

nr 2(13), t. 2 Determinanty rozwoju gospodarczego : aspekty mikro- i makroekonomiczne. T. 2, Zarządzanie rozwojem organizacji

373-387

W artykule podjęto próbę opisania czynników motywacji wraz z podziałem typologicznym. Przedstawiona została również istota i definicje motywacji, jak też podział czynników motywacji według cech takich jak: ogólne środowisko pracy, otoczenie pracownika, cechy pracownika, kierunki i zakres oddziaływania oraz sposób i formy oddziaływania. (abstrakt oryginalny)

19

Kształtowanie kultury organizacyjnej

63%

Sasin M.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 5

36-38

Kultura organizacyjna może być podstawą rozkwitu organizacji lub źródłem jej największych trudności. Może stać na drodze do efektywnego realizowania celów, a nawet przyczyniać się do rozpadu więzi wewnątrz firmy i z jej klientami. Każdy, kto zetknął się z mocno ukształtowaną kulturą, wie jak trudno ją zmieniać. Jak kształtować kulturę organizacyjną, aby przyczyniała się do budowania pożądanego klimatu? (fragment tekstu)

20

Arka Noego nie tonie w kryzysie : motywowanie i angażowanie zespołu w sytuacji recesji

63%

Zgud J.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 2

70-74

Prognozy pokazują, że biznes i gospodarkę czeka niełatwy rok. Wielu menedżerów obawia się - całkiem słusznie - że ich dotychczasowe metody zarządzania mogą stać się nieadekwatne wobec pojawiających się problemów. Na czołowe miejsce wysuwa się pytanie, co robić i co zrobić, aby utrzymać wysoką efektywność i motywację pracowników mimo tak niewesołych perspektyw? Jak zachować wysokie morale zespołu i nie dopuścić do erozji zaangażowania w projekty w przypadku możliwej porażki? No i jak podtrzymać własną skuteczność i automotywację lidera? (fragment tekstu)