Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  DIANA method
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
W celu popularyzacji metodyki DIANA opracowano wersję edukacyjną pakietu DIANA-9. Wykonuje ona wszystkie funkcje wersji użytkowej i różni się jedynie wielkością Bazy Danych (w wersji edukacyjnej jest ograniczona). Poniżej, po omówieniu podstaw metodyki DIANA, przedstawiono zarys wersji edukacyjnej i możliwości jej wykorzystania w praktyce dydaktycznej uczelni. (fragment tekstu)
2
Content available remote Modele zarządzania wiedzą a model DIANA
75%
Opracowanie nowej koncepcji narzędzi wspomagających projektowanie organizacji w oparciu o zarządzanie wiedzą wymaga starannego przeglądu metod stosowanych w tym zakresie. Najbardziej istotnym zagadnieniem jest tu postać modelu wykorzystywanego w zarządzaniu wiedzą. W niniejszej pracy na tle istniejących modeli rozpatrzono funkcjonowanie modelu DIANA i zaproponowano niezbędne zmiany, które należałoby wziąć pod uwagę przy opracowywaniu nowej koncepcji narzędzi wspomagających projektowanie organizacji, w szczególności nowej wersji pakietu DIANA. (abstrakt oryginalny)
3
Content available remote Metodyka DIANA, a narzędzia klasy CRM-CSM
63%
Na tle dostępnych informacji, dotyczących narzędzi klasy CRM-CSM, przedstawiono możliwości, jakie daje najnowsza implementacja metodyki DIANA - pakiet DIANA-11. Po krótkim opisie metodyki DIANA omówiono funkcje realizowane przez ten pakiet. Przedstawiono też wyniki praktycznego wykorzystania na obiektach rzeczywistych. Zarysowano możliwości powiązania metodyki DIANA z istniejącymi narzędziami klasy CRM-CSM. (abstrakt oryginalny)
4
Content available remote Aspekty ekonomiczne w metodzie DIANA
63%
W niniejszej publikacji wykorzystano informacje zawarte w bardziej obszernych opracowaniach autora, w których przedstawiono genezę powstania i szczegółowy opis metody DIANA (DIAgnostycznej ANAlizy i projektowania systemów informacyjnych zarządzania) oraz podstawy formalne tej metody. Natomiast podstawowym celem danej pracy jest wyeksponowanie możliwości wykorzystania metody DIANA w podwyższaniu efektywności, skuteczności i konkurencyjności badanej organizacji. Co przez zaniechanie proponowanych w metodzie DIANA działań usprawniających traci organizacja i co mogłaby zyskać w zakresie efektywności, skuteczności i konkurencyjności, gdyby je wykorzystała? Tematem dalszych rozważań będzie próba odpowiedzi na to pytanie. (abstrakt oryginalny)
Przedstawiono System Informacyjny Zarządzania (SIZ) jako obiekt badań. Opisano zależność pomiędzy SIZ a strukturą organizacyjną. Przedstawiono typologię struktur organizacyjnych ze względu na: więzi organizacyjne, podział klasyczny, spojrzenie procesowe, rozpiętość kierowania, stopień formalizacji. Opisano projektowanie struktur organizacyjnych wg etapów: stanowisk pracy, grupowanie stanowisk pracy, ustalanie hierarchicznej zależności, ustalanie rozpiętości zarządzania, ustalanie ilości szczebli hierarchii, rozdzielanie uprawnień decyzyjnych pomiędzy stanowiska, koordynacja czynności pomiędzy stanowiskami i różnicowanie stanowisk pracy . Omówiono zasady formalizacji struktury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)
6
Content available remote Problem unifikacji pakietu DIANA
63%
Problem, czy powinien być jeden zunifikowany (uniwersalny) pakiet DIANA (Wspomaganej komputerowo DIAgnostycznej ANAlizy i projektowania systemów zarządzania) dla dowolnego badanego obiektu (przedsiębiorstwo, urząd, bank), czy też dla każdego z nich powinno się stworzyć odpowiednią mutację pakietu, powstał już w pierwszych latach istnienia metodyki DIANA. Początkowo uważano, że pakiet powinien obsługiwać wszystkie rodzaje badanych obiektów, jednak z czasem stały się konieczne modyfikacje pakietu, uwzględniające specyfikę danego obiektu. Obecnie rozwijane są prace umożliwiające adaptację pakietu do specyfiki obiektu już na wstępnym etapie badań. W niniejszej publikacji omówiono bardziej szczegółowo te okresy ewolucji pakietu DIANA. (abstrakt oryginalny)
Na tle dostępnych informacji, dotyczących systemów Workflow oraz klasy EDI, przedstawiono możliwości, jakie dają te systemy. Po krótkim opisie podstaw zarówno Workflow jak też EDI przeprowadzono porównanie tych dwóch podejść do zarządzania obiegiem informacji w organizacji. Wykazano naturalną potrzebę symbiozy funkcjonowania tych dwóch systemów, a jednocześnie brak wspólnej platformy do jej realizacji. Zaproponowano wykorzystanie metodyki DIANA do wypełnienia tej luki. (abstrakt oryginalny)
W artykule omówiono możliwości wykorzystania metody DIANA do oceny efektywności funkcjonowania badanej organizacji. Metoda pozwala odpowiedzieć na pytanie: co przez zaniechanie działań usprawniających traci badana organizacja i co mogłaby zyskać w zakresie efektywności w przypadku ich wdrożenia? W rozważaniach przyjęto wspólny punkt odniesienia - stopień wykorzystania informacji dostarczanej przez metodę DIANA w zakresie: - zasobów przeznaczonych na realizację celów; - odchyleń wdrażanej struktury organizacyjnej od struktury optymalnej; wyników analizy diagnostycznej.
W artykule omówiono problemy związane z wdrażaniem systemów klasy EDI (Electronic Data Interchange) oraz rolę systemów zarządzania kontaktami z klientami - CRM (Customer Relationship Management). Wykazano potrzebę integracji tych dwóch systemów, a zarazem brak wspólnej płaszczyzny do jej realizacji. W celu rozwiązania tego problemu zaproponowano wykorzystanie metodyki DIANA (wspomaganej komputerowo diagnostycznej analizy i projektowania systemów zarządzania).
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.