Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Identification of Factors Affecting Business Models in Enterprises

100%

Łęgowik-Świącik S., Grabowska M., Krzywda J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 4 (40)

51-60

This study attempts to identify business models in an international enterprise that affect the processes of management in Poland and Austria. The investigations are divided into three basic parts. The first part presents the concept of business models in terms of strategic management of enterprises. The investigations presented in the second part concern the development of business models according to the St. Gallen Business Model Navigator. The last part of the study presents the findings of empirical studies of two Polish and Austrian enterprises owned by one of the largest cement companies in the world. The aim of the study is to identify and evaluate the determinants of business models in an international enterprise. The research methods used to achieve this were a literature survey, descriptive analysis, trend analysis for profitability ratios and Pearson's linear correlation coefficient for descriptions of relations that occur among the indices studied. The research period was 2008-2013. The problem of identifying factors that affect business models in enterprises is important and topical, due to their influence on strategic management in cement sector enterprises. (original abstract)

2

Znaczenie efektywności ekonomicznej w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw

100%

Wrzosek S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1060 Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem

459-462

Scharakteryzowano znaczenie efektywności ekonomicznej w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw.

3

Wykorzystanie rachunku kosztów działań do wspomagania procesu decyzyjnego w przedsiębiorstwie

100%

Nóżka A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 947 Rachunkowość a controlling

143-150

O zainteresowaniu nowoczesnymi systemami rachunku kosztów świadczy duża ilość publikacji książkowych i artykułów w czasopismach fachowych na temat tradycyjnego rachunku kosztów i innych udoskonalonych systemach kosztów, będących odpowiedzią na zapotrzebowanie praktyków. Wśród nich szczególnym powodzeniem cieszy się - Activity Besed Costing, tłumaczony na język polski jako rachunek kosztów działań (zaś popularnie określany metodą ABC). Rachunek kosztów działań może być uznany za podstawowy kierunek doskonalenia tradycyjnych rozwiązań w zakresie rachunku kosztów. Celem niniejszego artykułu jest opis kilku praktycznych aspektów zastosowania metody ABC, jak: przedstawienie etapów jej wdrożenia w przedsiębiorstwie, wskazanie na trudności, jakie wiążą się z zastosowaniem metody oraz korzyści jakie daje jej wprowadzenie. (fragment tekstu)

4

Możliwości wykorzystania zintegrowanych systemów informatycznych klasy ERP w procesie podejmowania decyzji w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Leszczyńska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2009

|

13

|

nr 55 Aspekty informatyzacji organizacji

190-204

Na polskim rynku przez ERP powszechnie rozumie się zintegrowane ze sobą systemy i aplikacje wspierające zarządzanie procesami biznesowymi. Oferowane na rynku systemy obejmują szerokie spektrum funkcjonalności: zarządzanie produkcją i logistyką, zarządzanie finansami, kadrami i płacami oraz relacjami z klientem. Polskie firmy niezależnie od branży przywiązują coraz większą wagę do rozwiązań informatycznych, poszukując na rynku systemów zintegrowanych lub rozwiązań integrujących posiadane przez nie aplikacje wspierające konkretne obszary działalności. Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie możliwości zastosowania zintegrowanych systemów klasy ERP w procesach decyzyjnych małych i średnich przedsiębiorstw, z uwzględnianiem zarówno specyfiki tego procesu, jak i samego oprogramowania. (abstrakt oryginalny)

5

Zmiany w procesach decyzyjnych w organizacji uczącej się

75%

Staś L.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

537-543

W artykule przedstawiono zmiany zachodzące w procesach decyzyjnych, jakie niesie za sobą realizacja koncepcji organizacji uczącej się. Ukazano przyczyny niechęci pracowników do zmian, metody wsparcia pracowników oraz ich potrzeby emocjonalne podczas zmian.

6

Partycypacyjny sposób podejmowania decyzji w japońskich przedsiębiorstwach

75%

Ćwiklicki M.

Problemy Jakości

|

2004

|

nr 11

39-41

W artykule przedstawiono, stosowaną w japońskich przedsiębiorstwach, metodę ringi, polegająca na włączeniu pracowników w proces decyzyjny. Omówiono zalety i wady tego sposobu podejmowania decyzji oraz porównano metodę ringi z jej amerykańską modyfikacją - podejściem catchball.

7

Problemy decyzyjne w eksploatacji

75%

Lewandowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1993

|

z. 23, nr 627

13-20

W pracy przedstawiono problemy decyzyjne w eksploatacji. Omówiono zagadnienie decyzji i systemu decyzyjnego. Następnie zaprezentowano sposób rozwiązywania problemów decyzyjnych. Sprowadza się do poszukiwania optymalnych parametrów decyzyjnych w sferze produkcji i gospodarki naprawczej. W zakończeniu podkreślono znaczenie zastosowania komputerów w rozwiązywaniu problemów decyzyjnych. (abstrakt oryginalny)

8

Doskonalenie systemów organizacji technicznego przygotowania produkcji

75%

Deszczka E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1989

|

z. 20, nr 530

85-97

W artykule przedstawiono uwarunkowania możliwości doskonalenia procesu technicznego przygotowania produkcji. Zaprezentowano także strategię produkcyjną w warunkach samodzielności decyzyjnej przedsiębiorstwa przemysłowego. Ponadto na podstawie badań empirycznych przedstawiono czynniki decydujące o rozwoju komórek technicznego przygotowania produkcji. (abstrakt oryginalny)

9

Komputerowe wsparcie procesu decyzyjnego na szczeblu strategicznym

75%

Drążek Z., Mastalerz M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2004

|

nr 43, t. 2

1029-1036

W artykule przedstawiono propozycję komputerowego wsparcia procesu podejmowania decyzji na szczeblu strategicznym. Zaproponowano autorskie rozwiązanie w postaci Pakietu ZSP (Zarządzanie Strategiczne Przedsiębiorstwem), który automatyzuje i ułatwia budowę strategii dla organizacji oraz umożliwia interaktywne testowanie i dostosowanie do potrzeb firmy metod analizy strategicznej. Interaktywna współpraca z pakietem oferuje dialogowe i dostosowane do potrzeb użytkownika tworzenie rozwiązań dla różnych sytuacji decyzyjnych oraz wspomaga proces decyzyjny szczebla strategicznego. Pokazano obecny stan i możliwości pakietu, oraz przyszłe kierunki jego rozwoju. (abstrakt oryginalny)

10

Procesy decyzyjne na przykładzie relacji franczyzowych

75%

Mróz-Gorgoń B.

Ekonomia / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 2 (19)

58-69

Każda organizacja byłaby jedynie ideą, martwą koncepcją, gdyby nie tchnięto w nią życia przez nadanie jej atrybutu działania. Franchising jest modelem działalności i rozwoju przedsiębiorstwa, w definicji którego słowo "system" odgrywa kluczową rolę, w związku z czym owo działanie ma większą wagę w kreowaniu życia tego systemu. By proces przejścia od wirtualnej koncepcji do żywego organizmu - działającej sieci franczyzowej - nastąpił, konieczne jest podjęcie trudnego wyzwania w postaci planowania i podejmowania wielu decyzji. Możliwości poznawcze człowieka jako podmiotu decyzji to główne, ale nie jedyne źródło ograniczeń racjonalności wyborów. Poza nimi występują jeszcze ograniczenia motywacyjne i kompetencyjne, które odnoszą się tylko do decyzji zarówno organizacyjnych, jak i indywidualnych. Wytworzenie takiego systemu motywacji, który zapewniłby pełną zgodność interesów ludzi podejmujących decyzje z interesami i celami organizacji jako całości, jest trudniejsze niż wytworzenie motywacji, by pracownicy sami z siebie wkładali ponadprzeciętny wysiłek na rzecz organizacji. Przedsiębiorca, po podjęciu decyzji o stworzeniu konceptu franczyzowego, a na jego podstawie - sieci franczyzowej, musi liczyć się z tym, że decydentami o przyszłości i rozwoju jego marki będą również inni uczestnicy sieci - kierownicy (właściciele) pozostałych jednostek. Z tego powodu w systemie franczyzowym szczególną rolę odgrywa zjawisko tzw. upełnomocniania ludzi. Jednym z głównych zadań dawcy konceptu franczyzowego staje się rozwijanie kompetencji i potencjału swych franczyzobiorców i innych pracowników sieci. (abstrakt oryginalny)

11

Wskaźniki ekonomiczne jako instrument wspomagania zarządzania

75%

Kulawik J.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr 6

19-22

Potencjalnie istnieją duże możliwości wykorzystania wskaźników i ich systemów w realizacji podstawowych czynności zarządczych i w procesach decyzyjnych. (fragment tekstu)

12

Orzeł czy reszka

75%

Nienałtowska K.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 10

49-52

W artykule omówiono proces właściwego podejmowania decyzji biznesowych. Decyzje w firmie to system naczyń połączonych, który w znacznym stopniu wpływa na efektywność organizacji i jej elastyczność w dostosowywaniu się do realiów rynkowych. Dlatego warto przyjrzeć się, jak ów system zwykle działa w organizacjach, a jak mógłby działać, tak by najefektywniej spełniał swoje zadanie.

13

Badania marketingowe w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych

75%

Jaciow M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1107 Badania marketingowe w przestrzeni europejskiej

98-105

Procesy globalizacji i internacjonalizacji obciążają coraz większym ryzykiem decyzje podejmowane przez menedżerów przedsiębiorstw działających na rynkach zagranicznych. Do podejmowania decyzji nie wystarczają wewnętrzne źródła informacji ani wtórne źródła zewnętrzne. Informacje pochodzące z tych źródeł powinny tworzyć jedynie niezbędne tło badań marketingowych prowadzonych w trybie badań bezpośrednich.W artykule przedstawiono wyniki badań, których rezultatem jest identyfikacja opinii menedżerów przedsiębiorstw działających na rynkach międzynarodowych na temat badań marketingowych, stopień wykorzystania informacji z badań marketingowych w procesie decyzyjnym przedsiębiorstw oraz ocena efektywności badań marketingowych realizowanych w tych przedsiębiorstwach. (fragment tekstu)

14

Zastosowanie systemów informacji przestrzennej do wspomagania procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwach

75%

Gryncewicz W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2010

|

18

|

nr 119 Systemy informacyjne w zarządzaniu. Zastosowania praktyczne

122-131

Współcześnie systemy informacji przestrzennej znajdują zastosowanie w wielu dziedzinach: w wojskowości, administracji, biznesie, szkolnictwie itp. Celem artykułu jest krótka charakterystyka tych systemów oraz przedstawienie możliwości wspierania przez nie procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwach. Omówione zostały: - systemy wspomagające działalność marketingową, - systemy wspomagające zarządzanie majątkiem przedsiębiorstw, - systemy logistyczne i monitoringu osób i pojazdów, - systemy wspomagające planowanie przestrzenne.(abstrakt oryginalny)

15

Dylematy decyzyjne zarządów przedsiębiorstw pracowniczych

75%

Wojtkowiak G.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2016

|

nr 420 Strategie. Procesy i praktyki

411-421

W artykule podjęto próbę analizy jednego z dylematów decyzyjnych w wąsko określonej sytuacji przedsiębiorstw charakteryzujących się rozdrobnioną strukturą własności pracowniczej. Celem głównym jest przedstawienie modelowo nierozwiązywalnych sytuacji i wyzwań decyzyjnych, przed którymi mogą zostać postawieni menedżerowie. Podstawą artykułu jest analiza przypadków przedsiębiorstw pracowniczych, które jednocześnie znajdują się w obliczu koniecznej restrukturyzacji (w badaniu wykorzystano obserwację uczestniczącą). Dylematy decyzyjne opisano z wykorzystaniem wybranych teorii ekonomicznych, w tym koncepcji opartych m.in. na teorii gier i eksperymentach etycznych, takich jak "aukcja jednego dolara", "tragedia wspólnego pastwiska" oraz "dylemat wagonika"(abstrakt oryginalny)

16

Systemy agentowe w zarządzaniu organizacją wirtualną

75%

Wiśniewska S.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2013

|

nr 12

61-68

Celem artykułu jest wskazanie korzyści wynikających z zastosowania systemów agentowych w zarządzaniu organizacją wirtualną. W opracowaniu zastosowano metodę opisową. Artykuł został przygotowany na podstawie studiów literatury przedmiotu. W opracowaniu zdefiniowano pojęcie organizacji wirtualnej oraz określono jej specyficzne cechy. Zaprezentowano teoretyczne aspekty systemów agentowych. Omówiono korzyści związane z wykorzystaniem systemów agentowych w zarządzaniu organizacją wirtualną. Podkreślono przede wszystkim znaczenie systemów agentowych w usprawnianiu komunikacji i procesów decyzyjnych w organizacji wirtualnej oraz w skutecznej kooperacji partnerów biznesowych. (abstrakt oryginalny)

17

Oceny wielokryterialne w procesach decyzyjnych

75%

Zoleński W.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 78

541-551

Oceny wielokryterialne złożonych zjawisk są ważną częścią problemów decyzyjnych. W ocenach wielokryterialnych występują różnego typu trudności, a w szczególności liczność i różnorodność ocenianych zjawisk, liczność i różnorodność zmiennych diagnostycznych, charakteryzujących oceniane zjawisko, trudność przekształcenia charakterystyk jakościowych na mierniki ilościowe oraz trudności w agregacji cząstkowych kryteriów oceny. W artykule przedstawiono wybrane modele ocen wielokryterialnych, które odpowiadają różnym sytuacjom decyzyjnym.(abstrakt oryginalny)

18

Narzędzia IT w logistycznych procesach decyzyjnych małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Hanus P., Zowada K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 382 Strategie i logistyka w warunkach kryzysu

290-304

Choć decyzje logistyczne w małych i średnich przedsiębiorstwach niejednokrotnie, z operacyjnego punktu widzenia, są prostsze, często, z racji braku ich powtarzalności oraz odpowiednich kompetencji osób je podejmujących, mogą nastarczać wielu problemów. Ponadto wśród właścicieli i menedżerów mniejszych przedsiębiorstw wciąż obecne jest przeświadczenie o braku wystarczających środków finansowych na zakup odpowiednich rozwiązań IT wspierających podejmowanie decyzji, w tym decyzji logistycznych. Współcześnie dostęp do określonych narzędzi informatycznych wydaje się jednak o wiele łatwiejszy. Powstają systemy i oprogramowanie dedykowane sektorowi małych i średnich przedsiębiorstw, uwzględniające jego potrzeby. Dodatkowo istnieją firmy, których działania związane z dostarczaniem narzędzi IT (oprogramowania) dla sektora MSP trwają od dłuższego czasu. Wydaje się zatem, że problematyka wyboru i zastosowania odpowiednich narzędzi wspierających procesy decyzyjne w mniejszych firmach związana jest często ze świadomością decydentów, iż istnieje dedykowana dla nich grupa narzędzi IT. W świetle przedstawionych okoliczności będących odzwierciedleniem podejmowanego przez autorów problemu badawczego związanego z wykorzystaniem narzędzi IT w procesach decyzyjnych MSP celem niniejszego artykułu jest określenie stanu w zakresie dostępności i stopnia wykorzystania narzędzi IT w logistycznych procesach decyzyjnych małych i średnich przedsiębiorstw(abstrakt oryginalny)

19

Struktura kosztów jako podstawa decyzji organów zarządzających przedsiębiorstwem Lubelski Węgiel "Bogdanka" S.A.

75%

Sobieraj A., Antos Ł.

Prace Naukowe Młodych Ekonomistów Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2017

|

3 Rachunkowość i finanse : od informacji do decyzji : zainteresowania młodego pokolenia

275-290

W ostatnim okresie obserwuje się spadek cen surowców na tynkach światowych, w tym również cen węgla kamiennego. Stawia to krajowe spółki węglowe w trudnej sytuacji, która może zagrozić ich bezpiecznemu ekonomicznie funkcjonowaniu. Dodatkowe zagrożenie stanowi systematycznie rosnący import węgla kamiennego, a koszt importowanego węgla niebezpiecznie zbliża się do poziomu jednostkowego kosztu własnego produkcji i sprzedaży węgla krajowego. Z okoliczności tych, niesprzyjających górnictwu węgla kamiennego, wynika konieczność kontynuacji wysiłków na rzecz dalszej racjonalizacji w zakresie zarządzania kosztami. (abstrakt oryginalny)

20

Controlling przedsiębiorstw handlowych

75%

Lew G.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 948 Systemy controllingowe przedsiębiorstw i instytucji

125-130

Omówiono znaczenie controllingu oraz zwrócono uwagę na rolę ośrodków odpowiedzialności za koszty, wyniki i inwestycje w przedsiębiorstwie.