Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Make and Buy Strategy as a Result of an Insourcing Project

100%

Grela G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

137-146

Purpose: The aim of the article is to develop a formalized model which explains the decision to use the 'make and buy' strategy. Design/methodology/approach: The article presents a review of the latest literature on the 'make and buy' strategy for a selected component or service, together with a case study of the use of the 'make and buy' strategy resulting from the implementation of an insourcing project in a manufacturing company. The model was built using mathematical analysis. Findings: The formalized model of the 'make and buy' strategy presented in the article is focused on factors related to cost savings. It uses analytical verification to determine whether the savings associated with insourcing the process of manufacturing the analysed product outweigh the costs associated with its launch in-house (with the size of demand determined on the basis of historical data). Practical implications: In the context of this article, 'make and buy' consists of simultaneously producing and purchasing the same product or service by the organization, which in the literature is sometimes referred to as dual-sourcing, concurrent sourcing, bisourcing, plural sourcing or partial integration. The use of the proposed model may be useful for entrepreneurs from the point of view of optimising the costs of their business. Originality/value: Proposal of a formalized model which explains the decision to use the 'make and buy' strategy. (original abstract)

2

Modelovanie podnikových procesov s využitím teórie "make or buy"

100%

Rajnoha R., Rašner J.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

112-115

We think that effective cost management under market economy, which is characterized by intensive competition, is based mainly on the system of costing and calculation which support the company´s management by relevant information needed for planning and control of costs as the basic subsystems of controlling oriented conception of management. When management of firm works with insufficient information it can cause considerable losses to owners. On the base of application specific methodology which we projected and on the base of reached results we can recommend implementation of alternative calculation system based on performed processes and activities.(original abstract)

3

Dylemat make or buy - przesłanki wyboru międzynarodowej strategii produkcyjnej

100%

Młody M.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 1

288-299

Przedsiębiorstwa mogą wybierać spośród szerokiego spektrum strategii produkcyjnych, w ramach których możliwe jest samodzielne wytwarzanie (make), zlecanie produkcji zewnętrznym podmiotom (buy) lub podejście hybrydowe (make & buy). Celem opracowania jest systematyzacja współczesnych międzynarodowych strategii produkcyjnych oraz przedstawienie modelu decyzyjnego przedsiębiorstw borykających się z dylematem "produkować czy kupować". Implementacja poszczególnych koncepcji produkcji zależna jest od przyjętych założeń strategicznych, potencjału przedsiębiorstwa oraz siły oddziaływania czynników otoczenia. Ponadto, przedstawiony na podstawie analizy literatury model sugeruje, że międzynarodowa strategia produkcji ma zasadniczo charakter ewolucyjny, będąc skutkiem elastycznego podejścia przedsiębiorstw do pojawiających się szans, ograniczeń oraz czynników ryzyka wynikających ze zmian: w przedsiębiorstwie i branży, w ramach łańcucha dostaw, na rynku macierzystym i potencjalnych rynkach goszczących oraz w otoczeniu globalnym. W artykule zarysowane zostały przyszłe obszary badań, których wyniki mogą przyczynić się do lepszego zrozumienia dylematu make or buy. (abstrakt oryginalny)

4

Strategia podejmowania decyzji dotyczących wdrażania nowych technologii

100%

Musioł M., Dybała B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 114

361-367

W artykule przedstawiono postępowanie w procesie dokonywania wyboru z zakresu: produkować czy kupować (metoda make-orbuy). Jako studium przypadku posłużyła firma Profish, która jest typową firmą handlową, lecz rozważa możliwość podjęcia produkcji. W artykule została przedstawiona strategia rozwoju firmy Profish poprzez inwestycję w produkcję własną. W artykule przedstawiono koszty wytworzenia, które posłużyły do wyznaczenia punktu rentowności produkcji. Analiza wrażliwości, w której szacowany jest wpływ zmiany niektórych czynników tj. kosztów stałych, kosztów zmiennych i ceny usługi na rentowność produkcji potwierdziła opłacalność produkcji.(abstrakt oryginalny)

5

Zróżnicowanie w podejmowaniu decyzji o wytwarzaniu lub zakupie usług w organizacjach prowadzących działalność w Polsce

100%

Grela G.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2018

|

nr 11

43-55

W niniejszym artykule zostaną przedstawione wyniki badań przeprowadzone na grupie 50 888 podmiotów w 2015 roku. Źródłem informacji są sprawozdania przekazywane do GUS na formularzu F-01/I-01 przez podmioty niefinansowe o liczbie pracujących 10 osób i więcej, prowadzące księgi rachunkowe. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie różnic w zakresie rezultatów decyzji "make or buy" w zależności od branży, w której działa organizacja oraz ocena wpływ wielkości organizacji na wysokość poziomu kosztów usług obcych w kosztach ogółem. Do weryfikacji przyjęto następujące hipotezy badawcze: HI: Wraz ze wzrostem wielkości organizacji relatywnie (mierzone udziałem w kosztach całkowitych) spada zapotrzebowanie na usługi obce. H2: Istnieją istotne różnice pomiędzy uśrednionym relatywnym poziomem kosztów usług obcych pomiędzy organizacjami reprezentującymi różne kategorie PKD. Ponadto w artykule przedstawiono uwarunkowania podejmowania decyzji na temat tego czy wybrany produkt lub usługę przedsiębiorca powinien wykonywać samodzielnie czy też powinien dokonać zakupu na rynku (ang. make or buy decision). Decyzje tego typu są jednymi z najważniejszych spośród tych podejmowanych przez zarządzających przedsiębiorstwami. Otrzymane wyniki badań mogą być punktem odniesienia przy analizowaniu kosztów rodzajowych konkretnego przedsiębiorstwa w ramach przebadanych sekcji PKD. W przyszłych badaniach na podstawie zaprezentowanych wyników można ocenić czy badane przedsiębiorstwo posiada typowy dla reprezentowanej przez siebie branży poziom kosztów usług obcych. (abstrakt oryginalny)

6

Uwarunkowania podejmowania decyzji o insourcingu w organizacji

100%

Grela G.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2019

|

z. nr 58

164-175

W artykule przedstawiono uwarunkowania podejmowania decyzji o insourcingu w kontekście zmiany granic organizacji. Insourcing i outsourcing w odwrotny sposób oddziałują na kształtowanie granic organizacji. W wyniku włączenia do organizacji procesów realizowanych dotychczas poza jej strukturami (insourcing) granice organizacji powiększają się, zaś w wyniku stosowania outsourcingu granice organizacji zmniejszają się. W artykule zreferowano wybrane definicje insourcingu dostępne w literaturze. Opisano istotę i kryteria rozstrzygania dylematu kup lub wykonaj samodzielnie (ang. make or buy). Zaprezentowano podstawy teorii kosztów transakcyjnych oraz teorii zasobowej przedsiębiorstwa w kontekście wyboru sposobu pozyskiwania produktu wybranego procesu. Ponadto opisano motywy stosowania insourcingu wraz z przyczynami niepowodzenia projektów outsourcingowych według rodzajów przedsiębiorstw na rynku polskim. Przedstawiono również wyniki badań własnych w zakresie stopnia stosowania insourcingu i backsourcingu w polskich organizacjach. Wyniki przeprowadzonych badań potwierdzają występowanie zjawiska insourcingu i jego istotny statystycznie związek z wielkością organizacji. Praca powstała w wyniku realizacji projektu badawczego nr 2014/13/D/HS4/01921 finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki. (abstrakt oryginalny)

7

Strategic Vehicle Fleet Management - The Make Or Buy Problem

84%

Redmer A.

LogForum

|

2014

|

10

|

nr 2

205-212

Floty pojazdów stanowią podstawowy środek produkcji w transporcie. Prawidłowe zarządzanie nimi jest zatem kluczowe dla wszystkich firm realizujących przewozy. Niniejszy artykuł jest pierwszym z serii trzech, jakie Autor chce poświęcić tematyce strategicznego zarządzania taborem samochodowym. Metody: W artykule omówiono sposoby zaspokajania potrzeb przewozowych przedsiębiorstw (problem MAKE-orBUY). To znaczy wybór pomiędzy wykorzystaniem własnych środków transportu i/lub zakupem usług przewozowych na rynku. Istota problemu MAKE-or-BUY leży w aspekcie zmienności w czasie, sezonowości potrzeb przewozowych przedsiębiorstw. Prowadzi to do rozwiązań typu MAKE-and-BUY obejmujących jednoczesne wykorzystanie transportu własnego i obcego. W artykule zaproponowano autorską metodę (model optymalizacyjny) pozwalającą na prowadzenie analiz typu MAKE-and-BUY. Rezultaty: W artykule zaprezentowano zastosowanie opracowanej metody na rzeczywistym przykładzie problemu decyzyjnego w warunkach polskich oraz uzyskane rezultaty. Rezultaty te pokazały brak ekonomicznego uzasadnienia dla zastosowania opcji MAKE w polskiej praktyce gospodarczej. Szczególnie w przypadku, gdy rozwiązanie to miałoby być oparte o tabor złożony z pojazdów fabrycznie nowych. Wnioski: Niniejszy artykuł będzie kontynuowany w dwu kolejnych artykułach Autora, poświęconych strategicznemu zarządzaniu taborem samochodowym, w tym kwestii jego liczebności / składu oraz wymiany. (abstrakt oryginalny)

8

Make Or Buy - poszukiwanie kompromisu w zarządzaniu flotą pojazdów taboru transportowego

84%

Odlanicka-Poczobutt M., Kulińska E.

Logistyka

|

2015

|

nr 6, CD 1

818-827

Strategia transportowa, stanowiąca dla wielu przedsiębiorstw bardzo istotny element w planie dystrybucji, obejmuje takie elementy decyzyjne jak dostawy bezpośrednie lub konieczność odbioru przez klienta, typ wykorzystywanych środków transportowych, a często również wybór własnego lub obcego środka transportu. Ze względu na wagę tego wyboru dla firm działających na rynku piwowarskim - celem artykułu było porównanie wykorzystania floty własnej z taborem obcym w transporcie wyrobów piwowarskich z punktu widzenia czynników kosztowych oraz jakościowych z zastosowaniem metody Make Or Buy (MoB). W artykule dokonano oceny wskaźnikowej wyboru transportu własnego i obcego oraz oceny jakościowej usługi transportowej metodą scoring. (abstrakt oryginalny)

9

Sourcing-Optionen in Kreditinstituten : Die Berücksichtigung von mehr als zwei Handlungsoptionen bei der Make-or-buy Entscheidung

84%

Sandker H.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2005

|

nr 688

141-154

Outsourcing jest stosunkowo nowym rozwiązaniem w bankowości. Artykuł omawia alternatywy dla outsourcingu w instytucjach kredytowych. Autor proponuje rozważenie więcej niż dwóch opcji działań w podejmowaniu decyzji make or buy, a mianowicie uwzglęgnienie co-sourcingu i insourcingu.

10

Integracja czy outsourcing? - Dylemat strategii rozwoju przedsiębiorstwa

84%

Famielec J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 870

193-202

W opracowaniu podjęto próbę analizy procesów decyzyjnych sprowadzonych do wyborów make or buy? Wybór alternatywy buy wiąże się z bardzo charakterystycznymi w ostatnich latach tendencjami odchudzania działalności i struktur przedsiębiorstw i korporacji. Proces ten bywa nazywany outsorcingiem. Omówiono jego uwarunkowania, potencjalne korzyści ale i zagrożenia.(abstrakt oryginalny)

11

Procedura budowy strategii wobec dostawców

84%

Gregorczyk S.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

1999

|

z. 10

144-154

Celem artykułu jest przedstawienie procedury tworzenia strategii przedsiębiorstwa wobec dostawców. Autor podkreśla, że musi ona stanowić integralną część strategii rozwoju firmy i uzupełniać inne funkcjonalne strategie organizacji.

12

Ocena zrównania kosztów z przychodami oraz podejmowania decyzji make-or-buy przy produkcji wybranych wyrobów dla przemysłu motoryzacyjnego

67%

Szymszal J., Gajdzik B., Piątkowski J., Gierek A.

Logistyka

|

2010

|

nr 4, CD

189-192

W niniejszym artykule przedstawiono postępowanie dokonywania wyboru, co produkować q co nabywać czyli decyzji make-or-buy. Przedmiotowy proces decyzyjny wymaga dysponowania odpowiednimi narzędziami, do których należą między innymi przedstawiona w niniejszej analiza wrażliwości punktu breakeven (BEP) oraz metody skoringowe, których zastosowanie znacznie upraszczają popularne arkusze kalkulacyjne. (abstrakt oryginalny)

13

Problemy decyzji typu wytworzyć lub kupić w zakresie zaopatrzenia w materiały w przedsiębiorstwach budowlanych

67%

Skowron-Grabowska B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 944 Logistyka przedsiębiorstw w warunkach przemian

420-426

Problemy decyzyjne związane z wytworzeniem materiałów w przedsiębiorstwach budowlanych i zakupem od dostawców są wieloaspektowe. Cześć zadań w przedsiębiorstwie musi być wykonana, ponieważ wiąże z ogólną działalnością przez nie realizowaną, część zakupiona ze względów technicznych od dostawców, a trzecia część zostaje zakupiona lub wytworzona na podstawie wyliczeń wynikających z rachunku ekonomicznego i odpowiednich kryteriów. (abstrakt oryginalny)

14

Wieloekranowi sprawiają kłopot

59%

Szysz S.

Marketing w Praktyce

|

2015

|

nr 11

65-67

Znając technologiczne możliwości i jednocześnie analizując, jak obecnie radzimy sobie z efektem tzw. ślepoty reklamowej, nietrudno stwierdzić, iż tzw. multiscreening w Polsce doskonały nie jest. Od wielu lat problem ten wzbudza ogromne zainteresowanie marketerów. Multiscreening to niezaprzeczalnie masowe zjawisko. Użytkownicy bowiem wykorzystują różnorodne ekrany w tym samym czasie (na laptopach, smartfonach itp.), niezależnie od tego, czy ma to służyć jednej czynności, np. wyszukiwaniu dodatkowych informacji o aktualnie oglądanym programie w TV, czy są to tematy niezależne od siebie. Na polskim rynku istnieją rozwiązania techniczne, które pozwalają zbliżyć się do pełnej synchronizacji. Przykładem jest AOD Sync - narzędzie rozwijane lokalnie w kraju przez ZenithOptimedia. (abstrakt autora)

15

Wybór między wytwarzaniem a zakupem środków produkcji w strategii przedsiębiorstw przemysłowych

59%

Famielec J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie. Seria Specjalna, Monografie

|

1994

|

nr 121

150

Celem pracy jest próba poznania istoty, zakresu, doświadczeń i zasad podejmowania decyzji Make or Buy i ich wykorzystania do badania oraz kształtowania źródeł zasilania w środki produkcji i uzasadnienie ich alternatywnego charakteru. Przedmiotem zainteresowania w pracy są przedsiębiorstwa przemysłowe, ale niektóre z ustaleń pracy, a w szczególności modele rachunku ekonomicznego mają uniwersalny charakter. Badane przedmioty zasilania przedsiębiorstw obejmują: surowce i materiały, elementy kooperacyjne, części zamienne, energię, usługi transportowe i remontowe, a także środki trwałe. Zebrano dane z 50 przedsiębiorstw polskich (z 19 gałęzi przemysłu) i dwóch zachodnioniemieckich.