Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

O problemie Elfvinga

100%

Krasnosielska A.

Decyzje

|

2008

|

nr 9

101-113

W niniejszej pracy analizowany jest problem optymalnego stopowania znany jako problem Elfvinga. Problem ten można sformułować następująco: selekcjoner obserwuje oferty pojawiające się sekwencyjnie w momentach skoków procesu Poissona. W momencie pojawienia się oferty podejmuje on decyzję odnośnie zaakceptowania bądź odrzucenia prezentowanej właśnie oferty. Odrzucone przez niego oferty nie mogą być ponownie rozpatrywane. Wypłata, jaką otrzyma, wybierając daną ofertę, jest równa zdyskontowanej wartości tej oferty. Zadaniem selekcjonera jest maksymalizowanie oczekiwanej wypłaty. W niniejszej pracy zaprezentowano zastosowania w naukach ekonomicznych i społecznych tak sformułowanego problemu. Przedstawiono również strategię optymalnego postępowania oraz zaprezentowano równanie różniczkowe pozwalające analitycznie wyliczać wartość optymalnej oczekiwanej wypłaty. Ponadto zbadano wpływ parametrów modelu na wartość optymalnej oczekiwanej wypłaty oraz obliczono średni czas oczekiwania na optymalny moment zatrzymania. (abstrakt oryginalny)

2

Strategie małych przedsiębiorstw w praktyce - wyniki badań

100%

Lichtarski J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 8 Zmiany w teorii i praktyce zarządzania

89-98

Wysoka jakość procesu zarządzania strategicznego może być trudna do osiągnięcia z powodu dużej niepewności otoczenia organizacji, a także wielości i różnorodności podejść (nurtów) teoretycznych. Ważną rolę odgrywa także wielkość organizacji. Celem artykułu jest identyfikacja zakresu i charakteru studiów strategicznych w grupie małych przedsiębiorstw. Tekst bazuje na badaniach ankietowych przeprowadzonych w 37 mikro i małych przedsiębiorstw wielkopolskich(abstrakt oryginalny)

3

The characteristics of poverty in Serbia

75%

Tinde D.

Perspectives of Innovations, Economics and Business

|

2009

|

3

109-111

Half of the global population is regarded as poor to the extent that the very lives of a large number of people are endangered. Poverty is a multi-dimensional worldwide problem of modern society. In addition to similarities with other countries in transition, Serbia shows some specific features. The Government of Serbia adopted the Poverty Reduction Strategy Paper in 2003.(original abstract)

4

Aspects of Strategic Decision Making in the Trade Unions of Latvia : Topicality and Problems

75%

Line A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2015

|

28

|

nr 4

13-24

Obecną sytuację na Łotwie cechują niezmiennie: wysoki poziom bezrobocia, emigracja zarobkowa, stres w miejscu pracy oraz indywidualizacja społeczeństwa. Niniejsza praca ma na celu ukazanie aspektów podejmowania decyzji strategicznych w związkach zawodowych na Łotwie, ich tematyki i problemów, ocenę zaangażowania członków łotewskich związków zawodowych w podejmowanie decyzji strategicznych oraz zrozumienie stałych celów związków. Metody. Podstawę teoretyczną i metodologiczną badań stanowi literatura naukowa opublikowana w państwach Unii Europejskiej oraz w Stanach Zjednoczonych. W badaniach empirycznych posłużono się metodami badań jakościowych: wywiadem częściowo ustrukturyzowanym oraz analizą dokumentów. Materiał i wyniki. Proces podejmowania decyzji strategicznych został scharakteryzowany w analizie źródeł teoretycznych. Praktyka podejmowania decyzji strategicznych w łotewskich związkach zawodowych została objaśniona w badaniach empirycznych. Artykuł kończą wnioski, iż praktykę delegowania decyzji strategicznych należałoby usprawnić, aby zachęcić członków do angażowania się w realizację celów związkowych. Wskazane jest zwiększenie jednomyślności przewodniczących i członków związków zawodowych na Łotwie, co można zapewnić poprzez promowanie rozumienia decyzji strategicznych, wykorzystując formę dialogu pomiędzy przewodniczącymi LBAS a przewodniczącymi łotewskich terenowych / branżowych związków zawodowych oraz dialogu pomiędzy przewodniczącymi łotewskich terenowych / branżowych związków zawodowych a członkami związków. (abstrakt oryginalny)

5

Wybrane problemy wspierania decyzji strategicznych w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Surma J.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2010

|

nr 8

86-93

Praktyka zarządzania strategicznego pokazuje, że zarządzający są mocno ograniczeni co do racjonalności podejmowanych decyzji szczególnie w sytuacji dużej złożoności i niepewności. W takich sytuacjach dobrą praktyką jest odwoływanie się do wnioskowania przez analogię. W tym kontekście badania jakościowe, ukierunkowane na wspieranie decyzji strategicznych w małych i średnich przedsiębiorstwach, zostaną w tym artykule przedstawione. (abstrakt oryginalny)

6

Dylematy strategiczne uczelni wyższych

75%

Ryńca R., Radomska J.

Współczesna Ekonomia

|

2009

|

3

|

nr 3

87-93

Artykuł przedstawia trudne wybory, przed którymi stoją obecnie uczelnie wyższe. Autorzy starają się wskazać niebezpieczeństwa wiążące się z niedostateczną orientacją strategiczną, a także znaleźć możliwy kierunek dostosowania do zmieniającego się rynku. (abstrakt oryginalny)

7

Open Innovation and Strategic Decisions of Enterprises

75%

Kościelniak H., Łęgowik-Małolepsza M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 144

265-276

Purpose: The aim of the article is to verify the dependencies between the implementation of open innovations as strategic companies' decisions and the achieved financial results. Design/methodology/approach: The paper contains three parts. In the first part the strategic decisions in enterprise management were presented. In the second part the open innovations as an instrument for implementing enterprise strategic decisions were shown. And in the last part of the paper the methods were described. In this part of the paper the verification of dependencies between the implementation of open innovations and achieved financial results were presented. The whole of the paper is closed by the discussion and summary. Findings: The article shows the topic concerned with open innovations with regard to the strategic decisions of enterprises. It has been shown that the implementation of open innovation in an enterprise affects its financial result. Originality/value: The issues of implementing open innovations in logistics enterprises are important and current due to their impact on the financial results of the surveyed enterprises. (original abstract)

8

O niespójności preferencji w decyzjach sekwencyjnych

75%

Jakubczyk M., Szapiro T.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2003

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '03

161-184

Przedmiotem pracy „O niespójności preferencji w decyzjach sekwencyjnych” (M. Jakubczyk, T. Szapiro) są sekwencyjne sytuacje decyzyjne, czyli takie, w których decydent podejmuje działania uwzględniając kolejne niepewne reakcje środowiska. Przyjęto opis problemów decyzyjnych w postaci grafów, a ich rozwiązań jako podgrafów. Rozważa się także zredukowane sytuacje decyzyjne, które powstają w wyniku uwzględnienia początkowych działań i reakcji. Analizowany jest problem niezgodności rozwiązań problemów wyjściowych i zredukowanych, czyli występowania zjawiska czasowej niespójności preferencji decydenta. Podano warunki konieczne i wystarczające wystąpienia zjawiska niespójności preferencji, a także scharakteryzowano jego możliwe konsekwencje. (abstrakt oryginalny)

9

Komputerowa analiza trendów gospodarczych

75%

Siedlecki J.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1994

|

Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - systemy wspomagania decyzji

95-103

Podejmowanie decyzji strategicznych, tj. dotyczących działania całej gospodarki, jest zadaniem wymagającym do jego rozwiązania wszechstronnej znajomości problemów oraz wielu niezbędnych informacji. Informacje te, zawarte często w wielu różnych publikacjach, aby stanowiły przesłanki dla naszych decyzji, muszą być odpowiednio wybrane oraz szybko i poprawnie przetworzone. Niezależnie od stanu naszej gospodarki, jej przyszłość zależy nie tylko od warunków wewnętrznych, lecz również - i to w istotny sposób - od stanu i rozwoju gospodarczego państw, z którymi nasz kraj utrzymuje stosunki gospodarcze. Na rozwój gospodarczy Polski odziałują głównie jednak kraje europejskie, będące najbliższymi sąsiadami. Podejmowanie decyzji gospodarczych w skali kraju wymaga więc znajomości i ciągłej obserwacji trendów gospodarczych krajów europejskich, stanowiących tło, na którym można lepiej i bardziej precyzyjnie określić stan gospodarki Polski i kierunki jej rozwoju. (fragment tekstu)

10

Problem El Farol oraz gier typu minority games a inwestowanie na Giełdzie Papierów Wartościowych

75%

Sroczyńska-Baron A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Metody matematyczne, ekonometryczne i komputerowe w finansach i ubezpieczeniach 2008

323-334

Teoria gier jest ważnym narzędziem w trakcie podejmowania strategicznych decyzji, negocjacji. W swej tradycyjnej postaci wydaje się jednak trudna do zastosowania przy próbie modelowania rynków finansowych jako całości. Zbudowanie modelu rynku finansowego wymaga wprowadzenia bowiem olbrzymiej liczby graczy. Wydaje się więc niemożliwością zbudowanie jednego modelu uwzględniającego możliwe zachowania wszystkich graczy i ich reakcje na każde działania pozostałych graczy. Nie jest raczej możliwe przeanalizowanie wszystkich informacji w każdej sytuacji i znalezienie najlepszej odpowiedzi. W realnym świecie następuje zbyt wielki przypływ informacji, jak również ciężko jest zrozumieć wszystkie zależności pomiędzy informacjami. W takim przypadku rozsądne wydaje się wykorzystanie tzw. minority games (gry mniejszościowe, gry na mniejszość). Gracze w ich przypadku nie zachowują się w tak wyrafinowany sposób. Budują oni model rynku jako całości i próbują reagować optymalnie. Gracze nie grają przeciwko sobie, a przeciwko rynkowi. Mają oni ograniczoną informację. Jedynie cena akcji i obrót są znane, natomiast brakuje informacji o indywidualnych ruchach graczy.(fragment tekstu)

11

Przesłanki i dylematy zastosowania koncepcji organizacji sieciowej z perspektywy zarządzania strategicznego

75%

Cyfert S., Krzakiewicz K.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

22 (2) Zarządzanie strategiczne : Quo vadis?

223-236

Celem artykułu jest włączenie się w dyskusję nad perspektywami rozwoju sieciowych struktur międzyorganizacyjnych z perspektywy zarządzania strategicznego. Punktem wyjścia w artykule uczyniono omówienie podejść do koncepcji sieciowości, co w dalszej części pozwoliło na przeprowadzenie charakterystyki struktur sieciowych w ujęciu strategicznych decyzji organizacyjnych, podjęcie dyskusji nad koncepcją sieciowości w zarządzaniu strategicznym oraz na ocenę zasadności wnioskowania o wyłanianiu się nowego paradygmatu teorii zarządzania strategicznego. (abstrakt oryginalny)

12

Interaction of Strategic Decizions Made by Firms under Uncertainty

75%

Ivanilova N.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2006

|

nr 15 Metody formalne w teorii gier, teorii wzrostu i ekonomii finansowej

61-69

In the paper we consider an approach to the analysis of interactions between het-erogeneous strategic decisions which is based on contribution these decisions make to the change of firm's survival level. To prove this hypothesis, we use two conceptions developed in recent literature - of "competing risks" as a way of explaining how risks of heterogeneous firm's decisions are composed, and of "survival level" defined as a low boundary in adopting strategies that allow the firm to avoid losses. The expected results drawn from this analysis are compared with evidence presented in existing literature. (original abstract)

13

Strategizing Routine Revisited: Theoretical Roots, Determinants, and Consequences

75%

Stańczyk-Hugiet E.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr 32

102-117

Aim/purpose - The aim of the paper is to review the routine aspect in strategizing process exposing strategizing routines. Consequently, the main aim is to enhance understanding of the commonness, meanings and dissemination of the concept and idea of the routine in strategizing process. Design/methodology/approach - Narrative, thematic literature review method is adopted, representing a qualitative methodology as appropriate because it is useful in pulling routine research and strategizing research together into general format. It helps in presenting two perspectives embraced in this paper by discussing theory and context to provoke thought and even a controversy. Findings - The conclusions drawn from the presented review explicate the importance of routine in strategy process as well as routine as practice and its associations with workers in strategy. Research implications/limitations - The research shed light on specific aspects of strategizing routines. The main value added of our paper is that it draws from the extant literature to provide with a comprehensively updated picture of how strategy-as-practice and routine theory can serve, as a useful research approach, to the studies about strategic choice. The presumable limitation is due to methodology adopted. Originality/value/contribution - The paper exploits two important management approaches in order to explicate organizational behavior, especially strategy process and strategizing, by investigating organizational routines. Thus, routine appears an adequate natural fundament since routines grasp systematic and endogenous character of the or ganization. Therefore, the concept of organizational routines is one to consider in the strategy research, to indicate the role that routines have in the process of strategizing in specific.(original abstract)

14

Wybory strategiczne - u podstaw "bezwładności" przedsiębiorstw w warunkach niepewności

75%

Urbanowska-Sojkin E.

Organizacja i Kierowanie

|

2017

|

nr 2

53-64

Szczególnym przedmiotem zainteresowania badaczy powinna być przyszłość otoczenia i podmiotów w nim działających. Dla dalszych rozważań ważne są stwierdzenia wskazujące na konsekwencje warunków niepewności dla rozwoju przedsiębiorstw. Przedmiotem opracowania, wbrew dominującemu w literaturze z zakresu zarządzania strategicznego, są fundamenty koncepcyjne wyborów strategicznych indukujące stan nieelastyczności, swoistej bezwładności. Celem jest rozważenie zasadności wykorzystania koncepcji "ścieżki zależności" określanej także mianem "samoograniczającej" lub "samowarunkującej" do wyjaśniania utrwalania i "zamykania" (lock-in) sposobów działania w fundamentalnym zakresie. Analiza teoretycznych aspektów dowodzi znaczącego znaczenia podejścia ewolucyjnego i relacji.(abstrakt oryginalny)

15

Entrepreneurial Exit : Research Perspectives and Challenges

75%

Koładkiewicz I., Wojtyra M.

Problemy Zarządzania

|

2016

|

vol. 14, nr 3 (62), t. 2 Rozwój badań nad przedsiębiorczością w kontekście globalnym

89-106

Celem artykułu jest dokonanie charakterystyki wybranych wymiarów zjawiska wyjścia przedsiębiorcy z perspektywy innych strategii, jak sukcesja w firmie rodzinnej. Na potrzeby realizacji celu został dokonany przegląd światowej literatury przedmiotu. W analizie zostały uwzględnione takie wymiary, jak: definicja zjawiska, identyfikacja motywów wychodzącego przedsiębiorcy, identyfikacja strategii wyjścia i czynników decydujących o jej wyborze oraz wskazanie potencjalnych skutków jej realizacji.Na podstawie przeprowadzonej analizy można stwierdzić, że przez wyjście przedsiębiorcy należy rozumieć "przecięcie" dotychczasowych więzów właścicielskich oraz zaprzestanie pełnienia funkcji zarządczych w przedsiębiorstwie. Wyjście to może nastąpić poprzez różne strategie. Strategie te można ogólnie podzielić na takie, które zapewniają kontynuację działania firmy (na tym samym lub innym rynku) oraz na takie, których realizacja powoduje jej przejście w gospodarczy niebyt. Do pierwszej grupy należą: wykup menedżerski, wykup przez pracowników, fuzje i przejęcia, sprzedaż firmy oraz wejście na giełdę. Podstawową strategią w drugiej grupie jest likwidacja firmy (dobrowolna lub wymuszona). O wyborze danej strategii decydują czynniki związane z osobą przedsiębiorcy oraz z samą firmą.Skutków wybranej strategii wyjścia z firmy nie ponosi jedynie odchodzący z niej przedsiębiorca, mają one również przełożenie na samą firmę oraz jej interesariuszy. (abstrakt autora)

16

Wpływ dostępności źródeł finansowania na podejmowanie decyzji strategicznych w małych i średnich przedsiębiorstwach

75%

Wolański R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2009

|

Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

263-276

Artykuł przedstawia specyfikę finansowania oraz uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych w MSP. Dokonano w nim klasyfikacji rodzajowej decyzji strategicznych MSP oraz przyporządkowano im źródła finansowania. Celem opracowania jest określenie wpływu tych źródeł na realizację poszczególnych grup decyzji strategicznych MSP, odnoszących się do prowadzenia szeroko rozumianych inwestycji, w tym innowacji. (fragm. tekstu)

17

Wybory strategiczne podczas odnowy przedsiębiorstwa

75%

Hajdasz B.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

2

|

nr 11

57-73

Autor artykułu omawia podstawowe pojęcia związane z odnową strategiczną przedsiębiorstwa i wyborami strategicznymi podczas tego procesu. Opisuje także występujące podczas odnowy strategicznej przedsiębiorstwa dylematy decyzyjne o charakterze paradoksów oraz wskazuje możliwy sposób radzenia sobie z nimi dzięki mechanizmom wydzielenia przestrzennego i czasowego.(abstrakt oryginalny)

18

Case-Based Strategic Decision-Making

75%

Surma J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 232 Knowledge Acquisition and Management

126-135

Wydaje się, że poziom strategicznych decyzji, biorąc pod uwagę ich złożoną naturę i intuicyjny charakter, wykracza poza zakres systemów wspomagania decyzji. Badania oparte na analizie przypadków przyniosły obiecujące wyniki w kontekście racjonalizacji strategicznego podejmowania decyzji. Ten artykuł skupia się głównie na problemach i rozwiązaniach związanych z systemami wsparcia strategii, które odnoszą się do kluczowej roli wnioskowania przez analogię. Wybraliśmy wnioskowanie oparte na analizie przypadków jako odpowiedni paradygmat podejmowania decyzji. Następnie zaprezentowany został system Strategos oparty o wnioskowanie na podstawie przypadków na potrzeby wspierania podejmowania decyzji strategicznych przez zarządy małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Następnie zaprezentowane są wyniki doświadczeń i podsumowane możliwościami dalszych badań w tej dziedzinie. (abstrakt oryginalny)

19

Wpływ ujęć behawioralnych na zarządzanie strategiczne - kierunek rozwoju

75%

Mazur K.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2013

|

22 (2) Zarządzanie strategiczne : Quo vadis?

119-130

Celem artykułu było przedstawienie dotychczasowych wpływów ujęć behawioralnych na teorie oraz zakres badań zarządzania strategicznego. Wpływy te umieszczono w trzech grupach charakteryzujących się określonym oddziaływaniem ujęć filozoficznych i metodologią badań: redukcjonizm, pluralizm i kontekstualizm. Ponadto odniesiono wpływy ujęć behawioralnych do dwóch obszarów w zarządzaniu strategicznym: obszaru związanego z podejmowaniem decyzji oraz obszaru związanego z realizacja zmiany strategicznej. Rozwinięcie kwestii zmiany strategicznej wskazuje na konieczność wzbogacenia podstawowych podejść behawioralnych w zarządzaniu strategicznym o podejście kontraktualne. (abstrakt oryginalny)

20

Aspekty teoretyczne ścieżki zależności w wyborach strategicznych

75%

Urbanowska-Sojkin E.

Handel Wewnętrzny

|

2017

|

nr 3 tom 2

125-135

Wśród różnych sposobów opisu i wyjaśnienia rozwoju przedsiębiorstw znajduje się koncepcja ścieżki zależności. Jest sposobem wyjaśniania, u podstaw którego tkwi założenie o znaczącej roli "nadruku historycznego" dla wyborów strategicznych i osiąganych rezultatów. Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji w zakresie umożliwiającym rozpatrywanie w perspektywie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)