Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Co się odwlecze...

100%

Kozłowski J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 21

22-24

Tematem artykułu są wynagrodzenia okresowe jako instrument motywowania długookresowego. Omówiono ogólne zasady i korzyści wynikające z tego typu wynagrodzeń.

2

Problemy wynagradzania menedżerów

100%

Feliniak U.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 115 Menedżer w gospodarce opartej na wiedzy

169-180

Artykuł przedstawia zasady kształtowania pakietów wynagrodzeń menedżerów we współczesnych organizacjach. Omówiono w nim problemy związane z ustalaniem optymalnego poziomu wynagrodzeń oraz z doborem składników pakietu wynagrodzeń menedżerów. Dużo miejsca poświęcono poszukiwaniom skutecznych mierników oceny efektów wykorzystywanych do kształtowania wynagrodzeń menedżerów i projektowaniu bodźców długoterminowych. Artykuł porusza również kwestię jawności wynagrodzeń menedżerów. Prezentuje doświadczenia amerykańskie w zwiększaniu transparentności wynagrodzeń menedżerów.(abstrakt oryginalny)

3

Blaski i cienie wynagrodzeń odroczonych

100%

Bochniarz P.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 6

89-95

Wiele firm poszukuje sposobów na zatrzymanie wysokiej klasy specjalistów oraz sprawdzonej kadry menedżerskiej. Jednym z pomysłów są wynagrodzenia odroczone. Czy jest to pomysł dobry? Autor stara się przybliżyć wady i zalety takiego instrumentu płacowego.

4

Dochody odroczone jako instrument strategicznego zarządzania poprzez wynagrodzenia

63%

Stachowska S.

Przegląd Organizacji

|

2007

|

nr 7-8

64-69

Celem zaprezentowanych badań w artykule było znalezienie odpowiedzi na pytanie: jaki jest zakres wynagradzania pracowników za pośrednictwem dochodów odroczonych w przedsiębiorstwach przemysłowych funkcjonujących na polskim rynku oraz jak postrzegane są główne bariery oraz stymulanty wykorzystania tego typu wynagrodzeń. Badanie zostało przeprowadzone metodą ankietową. W grupie podmiotów objętych badaniem znalazło się 29 spółek, których akcje notowane były na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

5

Z myślą o wieku złotym

63%

Kozłowski J.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 22

8-11

Wynagrodzenia odroczone stają się koniecznym elementem systemu wynagradzania pracowników zajmujących stanowiska kierownicze i sztabowe. Najbardziej popularne na świecie formy odroczonych wynagrodzeń to prawo do zakupu akcji (obligacji) macierzystej firmy. Przedstawiono różne warianty ich nabycia. Omówiono grupowe ubezpieczenie emerytalne o charakterze oszczędnościowo-inwestycyjnym, jako formę grupowego ubezpieczenia emerytalnego.

6

Wynagrodzenia odroczone w BRE Banku SA

63%

Kozińska A.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 6

95-97

W artykule przedstawiono starania BRE Banku SA służące doskonaleniu systemu motywacyjnego zarówno dla kadry menedżerskiej, jak i pozostałych grup pracowników. Głównym narzędziem motywacyjnym pozostaje wynagrodzenie stałe oraz system premii. Wprowadzono także bodźce długookresowe związane z przyrostem wartości firmy - program opcji na akcje Banku.

7

Wynagrodzenia odroczone na krajowym rynku kapitałowym

63%

Socha J.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 6

73-76

Artykuł omawia rozwój i formy wynagrodzeń w Polsce w odniesieniu do spółek publicznych. Podaje przykład zastosowania wybranych form programów motywacyjnych - emisja w ramach polskich spółek publicznych.

8

Akcje i obligacje jako instrumenty wynagrodzeń odroczonych dla kadry kierowniczej i pracowników w spółkach akcyjnych

51%

Sołtysiński S.

Humanizacja Pracy. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2000

|

nr 6

77-81

Artykuł charakteryzuje funkcjonujące w Polsce instrumenty stymulowania efektywności członków zarządu i pracowników spółek akcyjnych oraz możliwości, jakie stwarza na tym polu kodeks spółek handlowych.