Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Myśl projektowo : zobacz biznes oczami swojego klienta

100%

Hofman N.

Personel i Zarządzanie

|

2017

|

nr 11

60-63

Design Thinking najlepiej określa termin "myślenie projektowe". Kiedy rozpoczynamy pracę w założeniach Design Thinking, zaczynamy projektować wrażenia klienta oraz realne i wirtualne komunikaty. Chodzi o to, by poszukiwać wiele możliwych rozwiązań, a w firmach, aby zacząć myśleć tak, jak potencjalny czy obecny klient. Dowiedzieć się, dlaczego przychodzi właśnie do nas i co powoduje, że nie wraca. (fragment tekstu)

2

The Use of Design Thinking in IT Project Management

80%

Chomiak-Orsa I., Łuczak K.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2022

|

nr 2 (64)

10-18

W obliczu wielu wyzwań związanych z konkurencyjnością produktów przedsiębiorstwa nieustannie poszukują nowych sposobów radzenia sobie z problemami i dostarczenia innowacyjnych rozwiązań. Problemy w projektach IT, które charakteryzują się wyższym stopniem złożoności, mogą być szczególnie trudne do rozwiązania. Koncepcja Design Thinking (DT) może być odpowiedzią na wyzwania stawiane przed organizacją. Celem artykułu jest omówienie zastosowania metody DT w zarządzaniu projektami informatycznymi. W artykule omówione zostaną treści związane z kreatywnym podejściem Design Thinking, podstawami zarządzania projektami oraz zastosowaniem Design Thinking w organizacjach IT - Apple i IBM. Zostaną wykorzystane takie metody badawcze, jak analiza literatury i studium przypadku. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że zastosowanie koncepcji DT w zarządzaniu projektami IT może generować wiele korzyści dla firm. (abstrakt oryginalny)

3

The Role of Design Management in an Organisation in a Turbulent Environment

80%

Trojan L.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2021

|

nr 2 (54)

141-152

Introduction/background: One of the strategic tools used by organisations is design management. In this approach, user needs are the major focus, which helps organisation face the changes resulting from turbulent conditions. In this article, the role of a conscious design perspective in a sample organisation was identified with regard to management, work model, and cooperation with end users.Aim of the paper: The aim of the paper is to identify and define the role of design management in a selected organisation which adapts to changes resulting from turbulent circumstances.Materials and methods: The paper has been prepared based on relevant literature and empirical research. The method of an individual case study has been applied.Results and conclusions: Design management is still at the development stage. It fulfils various roles in organisations, depending on the implementation level. The research results suggest that the most important method of tackling challenges, whether those typical of turbulent environments or the so-called black swans (e.g. the Covid-19 pandemic), is to validate the company's vision in the light of user needs by means of user research. The influence of particular elements of design management on the organisation has been analysed as well. The example presented in the analysis confirms the results of the study, which indicates that the use of design enables companies to change limitations into opportunities. (original abstract)

4

A Model to Support the Formation and Work of Design Thinking Teams

80%

Wawrzała P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 165

383-392

Purpose: Design Thinking is a frequently recommended strategy used in the operation of companies and organizations. Unfortunately, in many cases the implementation of this approach ends prematurely or is a failure. The purpose of this work is to provide anyone responsible for initiating and/or leading design thinking processes in an organization with a relatively simple model/framework to increase the chances of success of implementing methodologies based on the work of self-organizing teams. Design/methodology/approach: Design Thinking is an often recommended strategy for how companies and organizations should operate. Unfortunately, in many cases the implementation of this approach ends prematurely or is a failure. The purpose of this work is to provide anyone responsible for initiating and/or leading design thinking processes in an organization with a relatively simple model/framework to increase the chances of success of implementing methodologies based on the work of self-organizing teams. Findings: Among the many factors that influence the failure of design thinking implementation, four key ones have been identified to initiate and practice design thinking in various organizations. The proposed model of the interacting four elements visualized as a tetrahedron, can be used by those responsible for implementing the design thinking process as an aid to building an effective team, starting from providing emotional comfort to group members. In addition, the model makes it possible to reveal information gaps at the individual, project team and organizational levels, so it is clear where to target individualized knowledge packages. Research limitations/implications: The model outlined is intended to support the formation stage and effective work of the project team in the organization. The model does not include elements to directly influence the work of the team (e.g., stimulating creativity), however, providing emotional comfort can positively influence the design thinking process itself. Practical implications: The work presents a proposal for a model, the use of which during group-led project processes allows to preserve the cohesion of the working team. The use of the presented tool increases the chances of achieving success in group project work, including the possibility of developing solutions from areas of radical innovation. Practicing the design thinking path requires the process facilitator to have a set of tools and skills developed through long-term practice. The proposed framework lowers the starting threshold for becoming an effective facilitator by identifying only four key elements to support in a team. Social implications: The use of this model is intended to provide the project team with support for its emotional and informational needs. This kind of innovative support for design processes, the author intends, allows for the spread and expansion of design practices that take into account end users. Design Thinking methodology and its derivatives have repeatedly proven their effectiveness in designing and implementing social change. Originality/value: Unlike most works that propose solutions constructed according to a top-down pattern (the organization's goals are primary), the proposed model uses a buttom-up strategy, placing the human being and his needs as the starting point for achieving innovation in the organization. In addition, unlike most of the available literature, which focuses on identifying all potential factors resulting in failures of implementing Design Thinking, it has reduced to four factors that need to be taken care of for easier understanding and acceptance of the process by project team members and the organizational ecosystem.(original abstract)

5

Pokój jako element ideowy myślenia utopijnego

80%

Kuźmicz K.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio G. Ius

|

2019

|

66

|

nr 2

95-106

Refleksja na temat wojny i pokoju jest nieodłącznie związana z myśleniem utopijnym. W utopiach społecznych kwestie dotyczące wojny stanowią jedne z najbardziej realnych opisów. Jednakże to pokój jest w utopiach wartością o charakterze uniwersalnym, stanowiącą nie tylko ich element ideowy, ale przede wszystkim cel, do którego dążą. Autor na przykładzie wybranych utopii z różnych epok ukazał ich antywojenne przesłanie. Ma ono ponadczasowy charakter i jest aktualne również w XXI w. (abstrakt oryginalny)

6

Myślenie projektowe a projektowanie organizacji

80%

Skowroński D.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

|

2018

|

nr 31

39-46

Celem artykułu jest przedstawienie możliwości wykorzystania myślenia projektowego w budowaniu organizacyjnej przestrzeni. W związku z dynamicznym procesem zmian zachodzących w otoczeniu, organizacje budują odmienne projekty organizacji. Jeśli spojrzymy na ten proces przez pryzmat myślenia projektowego dochodzimy do wniosku, że osoby projektujące organizację są zmuszone do poruszania się̨ w lejku wiedzy pomiędzy fazami tajemnicy i heurystyki. Czas, którym dysponują nie wystarcza na wypracowanie algorytmów mogących tworzyć wartość. Wykorzystanie myślenia projektowego w projektowaniu organizacji wymaga zbudowania autonomii, która pozwoli na poszukiwanie rozwiązań kolejnych tajemnic. (skrócony abstrakt oryginalny)

7

Myślenie projektowe w pracy menedżera

61%

Brzozowski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49, nr 1144

89-98

Celem artykułu jest identyfikacja istoty myślenia projektowego oraz jego interpretacja na gruncie zarządzania przedsiębiorstwem. Na wstępie omówiono podstawy teoretyczne i wyjaśniono pojęcie myślenia projektowego w świetle dorobku dyscypliny wzornictwa oraz zaproponowano sposoby jego przetransponowania na grunt nauk o zarządzaniu Następnie omówiono proces myślenia projektowego oraz zestawiono jego najważniejsze wskazania aplikacyjne. Na zakończenie opisano oczekiwane korzyści oraz wymieniono wymagania kompetencyjne związane z wykorzystaniem myślenia projektowego w pracy menedżera. (abstrakt oryginalny)

8

Design thinking jako przestrzeń dla przełomowych innowacji

61%

Baran G., Bąk J.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 2 Globalne i regionalne wyzwania przedsiębiorczości i innowacyjności

233-246

Celem opracowania jest wskazanie tych walorów metodologii design thinking, które mogą wspierać w organizacjach generowanie przełomowych innowacji. (fragment tekstu)

9

Laboratorium GeoDesignu - koncepcja przestrzeni do pracy kreatywnej na Kampusie 600-lecia Odnowienia Uniwersytetu Jagiellońskiego

61%

Luc M., Pietrzak M., Rotter-Jarzębińska K.

Prace Geograficzne / Instytut Geografii i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Jagiellońskiego

|

2020

|

z. 163

67-84

GeoDesign to zestaw technik i technologii, które pozwalają na połączenie analiz geograficznych z procesem projektowania. Ma on charakter interdyscyplinarny i służy do tworzenia projektów zarówno o charakterze przyrodniczym, jak i społeczno-kulturowym, na bazie których możliwe jest podejmowanie jak najbardziej racjonalnych decyzji. W ramach tworzenia zrównoważonego kampusu, a jednocześnie w odpowiedzi na panujące trendy w planowaniu przestrzeni do edukacji i komunikowania wartości szkolnictwa wyższego, zostanie zaprezentowana koncepcja utworzenia laboratorium geodesignu. Jest ono projektowane na potrzeby społeczności Instytutu Geografii i Gospodarki Przestrzennej Uniwersytetu Jagiellońskiego i szerzej - Wydziału Geografii i Geologii naszej Uczelni. Badania naukowe potwierdzają efektywność przestrzeni zorganizowanej tak, aby pobudzała kreatywność, zachęcała do pracy zespołowej, dawała możliwość zastosowania metod z zakresu geodesign, design thinking i learning by doing. Tworzenie przestrzeni do działań projektowych jest zauważalnym trendem na współczesnych uniwersytetach. W publikacji zaprezentowano kilka przykładów przestrzeni o podobnej funkcji z Polski i z zagranicy. W ostatniej części artykułu przedstawiono propozycję wyglądu i sposobu funkcjonowania projektowanej przestrzeni do pracy kreatywnej. (abstrakt oryginalny)

10

Cotrans Model of Knowledge Transfer Based on the Design Thinking Method in Inter-Organizational Relationships

61%

Dziadkiewicz A., Duarte N. J. R., Nieżurawska J., Nieżurawski L.

Journal of Positive Management

|

2019

|

10

|

nr 1

60-74

Purpose: The aim of the paper is to present a model of knowledge transfer based on a design thinking method.Design/Methodology/approach: The structured interview method is used in the paper as well as a comparative analysis method. COTRANS model of knowledge transfer based on the design thinking method was created.Findings: Based on the findings of the empirical study, three propositions are formulated. The first proposition is that the CONTRANS model is a good example of knowledge management. The next one shows DT method as an effective approach in creating a model of knowledge. Last one states that Scholars have argued that both academia and business are motivated to build relationships with one another. Research limitations/implications: Authors are aware of research limitations which are caused by the methodology of convenient sample selection. The method does not guarantee a representative sample; however, it may become a premise for getting know the population.(original abstract)

11

Zastosowanie metody design thinking w zarządzaniu doświadczeniami klientów

61%

Prorok M., Izabela Kosicka I.

Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych

|

2021

|

nr 4 (42)

35-60

Celem artykułu jest konceptualizacja Design Thinking oraz wskazanie na zastosowanie tej metody w zarządzaniu doświadczeniami klientów (ang. customer experience management - CEM), umiejscowienie wykorzystywania metody Design Thinking w procesach zarządzania doświadczeniami klientów oraz przedstawienie jej praktycznego zastosowania na przykładzie studium przypadku przedsiębiorstwa z branży finansowej - ubezpieczyciela należności handlowych, Euler Hermes Polska, Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Niniejszy artykuł jest próbą wskazania możliwych do zastosowania elementów procesu Design Thinking i narzędzi oraz ich punktów styku z częściami składowymi procesu zarządzania doświadczeniami klientów. (abstrakt oryginalny)

12

Core Themes of Design Thinking on Mono- and Multilingual Teams : Research Based on the System of Organizational Terms

61%

Flak O.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2018

|

17

161-180

The concept of Design Thinking has emerged as a consequence of a humancentred approach to innovation. It can be used not only to create new products and services but also to solve organizational and business problems focused on man and his problems. It is said that Design Thinking is becoming more a culture attribute than a specialized expertise. Its elements - user focus, problem framing, problem visualization, experimentation and diversity - strongly depend on a culture and a language that dominates in a team. The first aim of this paper is to verify two hypotheses. Firstly, multilingual teams use more elements of Design Thinking to solve the problem than monolingual teams. Secondly, multilingual teams are more diversified in using elements of Design Thinking than monolingual teams. The second aim of this paper is to present the high potential and ability of the system of organizational terms as a methodological concept in the research of teamwork in an organization. The methodology used in the study was a non-participating, long-term observation of 3 monolingual and 4 multilingual teams. Their work was recorded by 10 online management tools called TransistorsHead built on the foundation of the system of organizational terms. (original abstract)

13

Implementing change in organisations: key challenges

61%

Juchniewicz M., Luba D., Mądel M.

Journal of Management and Financial Sciences

|

2021

|

14

|

nr 44

9-23

A VUCA world (described with four attributes: volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity) and the resulting need to implement changes continuously in almost every area of organisational activity have enhanced the awareness of organisations with regard to searching for skilful manag- ers/leaders of change and building up competencies in change management amongst their staff. At the same time, however, quite a large proportion of changes fail. The paper aims to identify major challenges faced when implementing significant changes in an organisation using two case studies as an example. The first case study concerns a change to the Agile approach in an organisation's operations, while the second one - the implementation of the Design Thinking concept in the work of project teams. The obtained results have become a starting point for more in-depth studies on change management focused in particular on factors contributing to organisational change success or failure and the role of individual stakeholders in the process.(original abstract)

14

Theoretical Approach to Intra-organizational Factors Conditioning the Effectiveness of Design Thinking in Enterprises

61%

Trzaskalik M.

Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka

|

2021

|

2

|

nr 33

36-49

Celem niniejszego opracowania była systematyzacja wiedzy na temat design thinking oraz określenie podstawowych czynników wewnątrzorganizacyjnych warunkujących skuteczne zastosowanie design thinking w przedsiębiorstwach. Sformułowane cele zostały zrealizowane na podstawie przeglądu kluczowej w tym obszarze, krajowej oraz zagranicznej literatury przedmiotu. W artykule dokonano zestawienia fundamentalnych definicji myślenia projektowego, scharakteryzowano kluczowe reguły tej metody oraz opisano proces design thinking zgodnie z konceptualizacją opartą na iteracyjnej sekwencji pięciu etapów działania. Przeprowadzony na potrzeby artykułu przegląd literatury doprowadził do wyodrębnienia podstawowych czynników wewnątrzorganizacyjnych, które sprzyjają skutecznemu zastosowaniu myślenia projektowego w przedsiębiorstwach. Należą do nich: kultura organizacyjna oparta na założeniach współpracy i eksperymentowania; sprzyjająca postawa kierownictwa wyższego szczebla w praktycznym wykorzystywaniu design thinking; prawidłowe rozumienie istoty myślenia projektowego przez kadrę zarządczą, menedżerów oraz pracowników; konieczność uprawomocnienia metody wewnątrz organizacji oraz zapewnienie zespołom projektowym równowagi pomiędzy stopniem niezależności zespołu, a koniecznością dostosowania się do pewnych ograniczeń wynikających z istoty funkcjonowania wewnątrz organizacji. Wnioski z bieżącego badania wskazują również, że skuteczne zastosowanie metody design thinking jest uwarunkowane zasobami, jakimi dysponują przedsiębiorstwa. Wśród nich kluczową rolę spełniają zasoby ludzkie i informacyjne. (abstrakt oryginalny)

15

Customer Value Development in the Light of Design Thinking Approach

61%

Dziadkiewicz A.

Journal of Positive Management

|

2017

|

8

|

nr 3

58-68

Purpose: The aim of this study is to ascertain the meaning and characteristics of the entrepreneurs' empathy as the most significant approach for modern business and its role in design thinking methodology, where empathy is used for multiple purposes. Methodology: Literature review on design thinking approach and objectives, empathy and customer value development as well as abstract modelling and synthesis is the methodology of this study. Findings: Content analysis shows that among the many approaches and definitions of the entrepreneurs' empathy to the customers, none directly points the role of design thinking in ensuring customer value development. There has been a conceptual transition to integrated conceptualization of design thinking, which allows the theoretical assumptions to move beyond traditional design practices and theories, and there is a potential for new design approaches focused on customer experience that promote customer and business value. Originality/value: The novelty of this study is a presentation of meaning and characteristics of the entrepreneurs' empathy, its role in design thinking approach, as well as development models which both refer to the value for customers and business. The author proposes a new approach and conceptual framework for design thinking process in order to promote solutions which allow to build a new customer value by entrepreneurs. (original abstract)

16

Aspiring Entrepreneurs Need an Optimum Opportunity-Finding Process

61%

Pizarro N.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 2, cz. 2 Zarządzanie humanistyczne i publiczne

279-291

How entrepreneurs identify opportunities, formulate business ideas, and evaluate them are among the most important skills of successful entrepreneurs, but knowledge of them remains limited, and thus existing guidelines for practitioners are not sufficient. This is partly because most entrepreneurs do not approach the process optimally or it is difficult to determine the correct approach by simply observing entrepreneurs; researchers cannot observe venture ideas before they are intuited and articulated. Extant research recognizes many factors (e.g. knowledge, social networks, financial resources etc.) that influence opportunity-finding, but most aspiring entrepreneurs lack those factors. The question should not be about how entrepreneurs approach opportunity-finding, but about the optimum opportunity-finding process, and how factors that influence opportunity-finding develop. We introduce opportunity design as a construct for understanding and practicing opportunity-finding. Systems thinking and design theory principles demonstrate a need for the construct. (original abstract)

17

The Design Thinking method and its stages

61%

Wolniak R.

Systems Supporting Production Engineering

|

2017

|

6(6) Inżynieria systemów technicznych

247-255

W publikacji przedstawiono najważniejsze kwestie związane z koncepcją Design Thinking. Celem publikacji była w szczególności analiza etapów stosowanych przy implementacji Design Thinking w organizacjach. Skoncentrowano się na szczegółowej analizie podejścia pięcioetapowego, przedstawiając również w zarysie konkurencyjne siedmioetapowe podejście do problemu. W publikacji omówiono również związki Design Thinking z innowacyjnością (abstrakt oryginalny).

18

The Application of Design Thinking in Small and Medium Enterprises

61%

Bielawa A.

Studia i Prace WNEiZ US

|

2018

|

nr 52 T. 2. Zarządzanie

367-378

Design thinking jest jedną z nowoczesnych metod kreowania innowacyjnych rozwiązań wykorzystywaną przez duże i znane na całym świecie przedsiębiorstwa. Przyjętym celem badawczym było ustalenie, czy myślenie projektowe wykorzystywane jest również w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, a jeżeli tak to jaki jest zakres i możliwości stosowania. Badania oparto o analizę literatury polskiej i zagranicznej oraz o wyniki badań. Stwierdzono, iż podmioty gospodarcze funkcjonujące w sektorze MSP realizują koncepcję myślenia projektowego, a poprzez wykorzystanie kreatywności i technik design thinking mogą tworzyć innowacyjne rozwiązania. (abstrakt oryginalny)

19

The Role of Participation and Communication for Energy Efficient Refurbishment

61%

Bretzmann A., Bäumer T., Huber S.

Economic and Environmental Studies

|

2017

|

nr 4

675-691

Wysiłek, mający na celu zmianę produkcji i dostaw energii w Niemczech, nie tylko doprowadził do innowacyjnych koncepcji dostaw energii oraz dużej ekspansji sieci energetycznej, ale też do ambitnych założeń co do technologii niskiej i zerowej emisji dwutlenku węgla w budynkach mieszkalnych. Niniejszy projekt badawczy koncentruje się na specyficznym obszarze z tej tematyki: budynkach apartamentowych z bardzo dużą liczbą właścicieli mieszkań. Przed każdym poważnym remontem, niezależnie od utrzymania standardu efektywności energetycznej, wspólnota właścicieli musi podejmować decyzje na podstawie konsensusu większości. Biorąc pod uwagę duży wkład finansowy oraz istotny wpływ na przyszłe warunki życia, owe decyzje wspólnotowe nie zawsze są łatwe do podjęcia. Co więcej, mogą one stanowić poważną barierę dla implementacji rozwiązań wydajnych energetycznie w dużych budynkach apartamentowych z heterogeniczną strukturą własności. Z tego względu, dla tej szczególnej grupy interesariuszy potrzebne stają się zarówno podstawy partycypacji, jak też właściwe założenia co do komunikacji. Aby zintegrować wszystkich właścicieli w procesie planowania i znaleźć odpowiednie rozwiązania w zakresie wydajności energetycznej, na które większość właścicieli wyrazi zgodę, można zastosować podejścia z różnych dziedzin, np. badań akceptacji, psychologii, Design Thinking czy badań dotyczących komunikacji. Niniejszy artykuł przedstawia zarys strategii partycypacji oraz komunikacji w odniesieniu do odnowy budynków w celu poprawy wydajności energetycznej, wraz z etapami partycypacji oraz scenariuszami komunikacji. Na podstawie tych założeń oraz poprzednich badań, sformułowano dziesięć kluczowych rekomendacji co do komunikacji, które mają zagwarantować sukces w procesie planowania. Poza klasycznymi instrumentami komunikacji, w artykule podkreślono między innymi zastosowanie odpowiednich działań online. Co więcej, w oparciu o ideę Design Thinking, należy zidentyfikować potrzeby i wymagania grupy docelowej we wczesnym etapie procesu planowania. Konsekwentnie, potrzeby te mogą być włączane w cały proces dzięki przedstawianiu ofert dostosowanych do indywidualnych wymagań. Artykuł wieńczy dyskusja nad omówionymi założeniami, a także nad perspektywą innowacyjnych możliwości partycypacji w celu dynamizacji odnowy energetycznej w dużych budynkach apartamentowych z wieloma właścicielami. (abstrakt oryginalny)

20

Perspektywy zarządzania projektami naukowymi metodą Agile z elementami Design Thinking i lingua-brandingu

61%

Gorzkowicz J., Witkowska M.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2022

|

52 (2) Pedagogika, zarządzanie i inżyniernia zarządzania wobec wyzwań współczesności : relacje i interdyscyplinarność wyzwaniem współczesności

239-256

Artykuł przedstawia nowoczesne metody zarządzania projektami połączone z konceptem Design Thinking oraz strategiami lingua-brandingowymi w kontekście ich przydatności w środowisku akademickim. Zarządzanie projektami naukowymi jest często prowadzone w sposób intuicyjny, a wykonawcy projektu nierzadko mają problem z wykorzystywaniem nowoczesnych metod i narzędzi. Artykuł przybliża świat zarządzania projektami oraz wskazuje, w jaki sposób można skorzystać z doświadczeń korporacyjnych w promocji nauk humanistycznych. Autorki przeanalizowały trzy projekty (organizację międzynarodowej konferencji naukowej; nowoczesną promocję oferty polonistycznej oraz ochronę niematerialnego dziedzictwa kulturowego mniejszości etnicznej), w których zastosowano kombinowane metody zarządzania projektami takie jak: zarządzanie zwinne - tzw. Agile oraz zarządzanie tradycyjne - tzw. metoda wodospadu. (abstrakt oryginalny)