Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Compensation of Distruptions in the Distribution Centre

100%

Kramarz M., Kmiecik M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 1 (41)

57-70

Disruptions occur in all distribution centres which work in nowadays market and participle in processes connected with goods flows. Due to this, the skill of detecting and dealing with disruptions is a very important issue. Disruptions could make impossible to correct actions of processes and have disaster financial or organisational effects. Distribution centres should look for and implement methods to effect disruption reducing, so they should improve their resistance. Article includes distribution centres description in the perspective of their meaning of disruptions compensation nodes in distribution network. Interpreting the concept of disruptions starts with the problem of compensation, resistance and risk and risk factors of disruptions. Main goal of article is a conceptualization of disruptions compensation model for regional distribution centre. Proposed disruptions identification and analysis procedure includes elements such as: diary method, disruption measurement card, FMEA, weighted average and Ishikawa Diagram. Procedure should be used for identification, measurement and propose preventive actions for all types of distribution centres. (original abstract)

2

Odporność sieci dystrybucji na zakłócenia

80%

Kramarz M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 8, cz. 1 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część 1

181-194

Celem artykułu jest wskazanie wariantów wzmacniania odporności sieci dystrybucji wyrobów hutniczych. Badania przeprowadzono w latach 2015-2016 koncentrując się na podmiotach kooperujących w sieci dystrybucji wyrobów hutniczych, w tym centrach serwisowych, hurtowniach, przedsiębiorstwach logistycznych. Mierzono zakłócenia w przepływach materiałowych, analizując w konsekwencji ryzyko w przepływach materiałowych wyrobów hutniczych. (fragment tekstu)

3

Zagadnienie lokalizacji systemów masowej obsługi G/G/1//R

80%

Jakowska-Suwalska K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2008

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '08

161-168

W pracy założono, że każde centrum dystrybucji CDj jest systemem masowej obsługi G/G/1//rj, gdzie rj to liczba klientów zaopatrujących się w tym centrum. Czasy przebywania i realizacji zlecenia w centrum CDj wyznaczone zostały za pomocą aproksymacji dyfuzyjnej, gdzie dyskretny proces N(t) odpowiadający liczbie zgłoszeń w systemie w momencie t zastąpiono ciągłym procesem dyfuzji.

4

Wybrane kierunki i przesłanki tworzenia sieci logistycznych

61%

Brdulak H.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2005

|

nr 1078 Strategie i logistyka organizacji sieciowych

27-35

Celem niniejszego opracowania jest zatem wskazanie głównych, zdaniem autorki, czynników determinujących rozwój organizacji sieciowych, w tym sieciowych organizacji logistycznych, oraz określenie możliwych strategii ich działania w kontekście rozszerzenia Unii Europejskiej. (fragment tekstu)

5

Nowe Centrum Dystrybucji do Klienta IKEA w Jarostach

61%

Nowak I.

Logistyka

|

2018

|

nr 1

51-53

IKEA otwarła w styczniu br. nowe Centrum Dystrybucji do Klienta (CDC) w Jarostach koło Piotrkowa Trybunalskiego, które zapewni realizację zamówień składanych przez internet i wysyłanych bezpośrednio do klientów. Szacuje się, że takich zamówień będzie aż 100 000 w ciągu pierwszego roku od otwarcia centrum. Dzięki nowemu rozwiązaniu logistycznemu firma poprawi jakość dostaw oraz czas realizacji zamówień do klientów. (fragment tekstu)

6

The Influence of Logistics Centers on the Region Development on the Example of Bełchatów District

61%

Kozerska M., Szczupak L.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 27, t. 2

38-49

Centra logistyczne uznawane są za dobre inwestycje ożywiające lokalną gospodarkę i uruchamiające nowe przedsięwzięcia, związane z napływem nowych podmiotów. Artykuł przedstawia istotę działania centrów logistycznych i centrów dystrybucji oraz ich główne zadania i funkcje. Celem publikacji jest przybliżenie definicji i klasyfikacji centrów. Ponadto, odnosząc się do ich lokalizacji, zauważyć trzeba, że potencjalnymi miejscami lokalizacji centrów logistycznych są główne aglomeracje miejskie, punkty mogące obsłużyć kilka województw, wraz z ich głównymi aglomeracjami, wreszcie lokalizacje o dużej koncentracji przemysłu i usług logistycznych. Przykładem takiego rozwiązania jest powiat bełchatowski.(abstrakt oryginalny)

7

Assessment of Investment Opportunities for Distribution Center Location in Poland

61%

Karcz J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 160 Modernity of Industry and Sciences = Nowoczesność przemysłu i nauki

287-299

Purpose: Main reason to write the paper is to show one of possible models in market research for choosing the macro area for location of distribution center. There is lack of such researches in the research studies so it's worth to show different perspectives that are also used in real logistics business. Design/methodology/approach: The approach to the topic is to present and introduce the theoretical value of the topic with an analysis of the literature to then conduct empirical research. Main methods used for research were Mixed Methods between Observation, Secondary Data Analysis and Experiments. The goals of the article have been achieved through the scientific study conducted. Findings: The main results developed in the article are concerned with measuring the attractiveness of Poland's regions for investment in creating a goods distribution center for a logistics operator. The analysis model can be used secondarily to analyze other, arbitrarily selected regions. Research limitations/implications: The research conducted in the course of preparing the publication addresses several key factors, selected by the author. Further research may consider other aspects, factors or may be expanded to include additional factors to deepen the analysis. The research may also be part of the contribution or research part to the creation of a universal model for distribution center location choices. Practical implications: (if applicable) What outcomes and implications for practice, applications and consequences are identified? How will the research impact upon the business or enterprise? What changes to practice should be made as a result of this research? What is the commercial or economic impact? Not all papers will have practical implications. Social implications: The research is 100% focused on practical use and application. For logistics operators looking to expand their business, especially in Poland, it provides a starting point for analysis and strategic decision-making within the location of their base of distribution facilities. A limitation is the access to data on demographics and especially considering the level of earnings of operational employees, which is difficult to estimate for a general model due to the lack of specific business assumptions about the scale of operations. Originality/value: The novelty of the article and the study is the attempt to approach universalization in terms of identifying factors and aspects that are relevant and can be applied to the selection of locations for freely chosen and compared regions, not only the level of provinces as in the case of the study developed in the article.(original abstract)

8

Pomiar zakłóceń w wybranym węźle sieci dystrybucji

61%

Kramarz M., Kmiecik M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 26

178-187

Wykrywanie i radzenie sobie z zakłóceniami jest niezmiernie ważne w funkcjonowaniu każdego z przedsiębiorstw uczestniczących w przepływach materiałowych. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie koncepcji badania zakłóceń w sieciach dystrybucji oraz dobór metod, które mogą służyć do identyfikacji, pomiaru oraz oceny zakłóceń występujących w węźle koordynującym przepływy w sieci dystrybucji. W artykule zawarto wyniki pomiaru i analizy zakłóceń występujących w jednym z węzłów sieci dystrybucji, jakim jest centrum dystrybucji.(abstrakt oryginalny)

9

Analiza i rozwiązywanie problemów funkcjonowania wybranego centrum dystrybucji

61%

Górska M., Staniewska E.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 9 (CD)

12-24

Problematykę dystrybucji należy uznać za jedną z najważniejszych determinant efektywności systemów logistycznych przedsiębiorstw handlowych/sieci handlowych. W niniejszym opracowaniu, ze względu na jego skróconą formę, podjęto próbę wyodrębnienia czynników, które zdaniem pracowników Centrum Dystrybucji, powinny zostać objęte działaniami doskonalącymi w odniesieniu do procesów zachodzących w badanym podmiocie. (abstrakt oryginalny)

10

Heuristics for Dimensioning the Shelf Space on the Rack with Vertical and Horizontal Product Categorisation in the Distribution Centre with Zone Picking

61%

Czerniachowska K., Wichniarek R., Żywicki K.

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

13

|

nr 2

31-47

Distribution centres are the important elements of modern supply chains. A distribution centre stores and ships products. In this paper, we investigate the model of the dimensioning of shelf space on the rack with vertical and horizontal product categorisation in a distribution centre, where the objective is to maximise the total product movement/profit from all shelves of the rack which is being managed by a packer who needs to complete orders selecting the products from the shelves and picking them to the container. We apply two newly developed heuristics to this problem and compare the results to the optimal solution found by the CPLEX solver. There are 8 steering parameters that allow for reducing the search space implemented in heuristics. Among them are parameters that decrease the number of products on the shelves, the category with a range for assigning most space for the most profitable products within the category; two versions of steering parameters for the number of generated product allocations, the step parameters for the intensity of solution diversification, and the movement/profit below which the solutions are not generated. The computational results are presented and indicate that higher-quality solutions can be obtained using the new heuristics. In 10 from 15 tests, both heuristics can find optimal solutions without exploring the whole solution space. For the rest test sets, the solutions received by heuristics are not less than 92.58%.(original abstract)

11

Zagadnienie lokalizacji obiektów modelowanych jako systemy G/G/1 z różnymi klasami klientów

61%

Jakowska-Suwalska K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2010

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '10

77-85

W pracy "Zagadnienie lokalizacji obiektów modelowanych jako systemy G/G/1 z różnymi klasami klientów" (K. Jakowska-Suwalska) zajęto się zagadnieniem lokalizacji p obiektów traktowanych jako systemy masowej obsługi G/G/1 do obsługi n obiektów umieszczonych w znanej sieci. Każdy obsługiwany obiekt traktowany jest jako odrębne źródło zgłoszeń. W zagadnieniu lokalizacji rozróżnia się więc różne klasy klientów obsługiwanych przez systemy. Zagadnienie rozwiązano metodą podziału i ograniczeń gdzie jako funkcję celu przyjęto minimalizację średniego całkowitego czasu obsługi w systemach. Do obliczeń wykorzystano aproksymacje dyfuzyjną. (abstrakt oryginalny)

12

Obecność centrów logistycznych w Polsce - zakres wykorzystania atutu centralnego położenia kraju łączącego wschód z zachodem oraz północ z południem Europy

61%

Kolasińska-Morawska K.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2010

|

11

|

z. 6 Zarządzanie logistyczne

193-207

Centra logistyczne obecne są na gospodarczej mapie świata od kilkudziesięciu lat. W Europie obecne są już dawno, zaś w Polsce od niedawna. Jednakże, i tu i tu ich nazewnictwo nie jest ujednolicone. Literatura przedmiotu jak i praktyka dostarcza mnogości określeń. Są to obok czystego terminu centrum logistyczne, również takie określenia jak: logistyczne centrum dystrybucji, centrum logistyczno-dystrybucyjne, park logistyczny, wioska logistyczna, czy wreszcie strefa logistyczna. Taka różnorodność terminów wynika zarówno z podejścia koncepcyjnego, jak i uwypuklenia praktycznych rozwiązań. Często nadanie określonej nazwy wynika ze strategii marketingowej i ma za zadanie podkreślić status danego miejsca. (fragment tekstu)

13

Simulation Model to Optimize Picking Operations in a Distribution Center

61%

Pawlewski P.

Przegląd Organizacji

|

2015

|

nr 10

37-43

W artykule skupiono się na przykładzie przedsiębiorstwa operującego globalnie na rynku FMCG - dóbr konsumenckich szybkorotujących. Opisano problemy związane z operacjami realizowanymi w centrach dystrybucyjnych, skupiając się szczególnie na obszarze kompletacji. Głównym celem artykułu jest rozwiązanie problemu kompletacji, który polega na znalezieniu takiej alokacji towarów, aby dla zdefiniowanej listy kompletacyjnej znaleźć najkrótszą drogę operatora realizującego tę listę, w celu dokonania redukcji kosztów. Do rozwiązania tego problemu wykorzystano technologię symulacyjną (opartą na DES - systemach zdarzeń dyskretnych) dostępną na rynku, która została rozszerzona o metodykę opartą na autorskiej technologii LogABS - symulacji opartej na agentach dla logistyki. Technologia ta pozwala zbudować model symulacyjny dużego centrum dystrybucyjnego w krótkim czasie. Przeprowadzone eksperymenty symulacyjne i optymalizacja bazowały na danych rzeczywistych uzyskanych od operatora logistycznego. (abstrakt oryginalny)

14

Centra dystrybucyjne i logistyczne

61%

Kłosiewicz-Górecka U.

Poradnik Handlowca

|

2004

|

nr 8

24-26

Omówiono czynniki decydujące o wzroście zainteresowania centrami dystrybucyjnymi i logistycznymi w Polsce. Przedstawiono rodzaje centrów dystrybucyjnych i logistycznych.

15

Zagadnienie lokalizacji systemów masowej obsługi

61%

Jakowska-Suwalska K.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2006

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '06

225-233

W pracy dyskretny problem lokalizacji centrów dystrybucji rozpatrywany jest jako zagadnienie programowania nieliniowego. Jako kryterium lokalizacji p centrów przyjęto minimalizację całkowitego czasu realizacji zamówienia, gdzie całkowity czas realizacji zamówienia to suma czasów przebywania i realizacji zlecenia w centrum dystrybucji oraz przewozu z centrum do zamawiającego. Przyjęto, że każde centrum dystrybucji CDj jest systemem masowej obsługi typu M/M/1/rj, gdzie rj to liczba klientów zaopatrujących się w tym centrum. (fragment tekstu)

16

Improvement of Warehouse Processes by Implementation of Lean Six Sigma in Global Supply Chain

51%

Kamińska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 154 Contemporary Management

81-94

Purpose: Nowadays businesses concentrate on the highest efficiency and lowest waste, that's why some organizations implement Lean Six Sigma as a complete package of adapted tools. This article evaluates the implementation of the Lean Six Sigma method. Design/methodology/approach: The case study presents an approach and project scheme adjusted by Global Supply Chain Manufacturer. This paper shows the results of the LSS method implementation in the internal and 3rd Party Logistics distribution center. Findings: This warehouse process improvement method uses tools like ECRS for process map, Cause-and-Effect Diagram, 5Why&1How analysis, Spaghetti Diagram, Flow Process Analysis sheet, and Action Plan. Practical implications: This article evaluates three logistics processes in two distribution centers where LSS has been applied: handling process and twice picking process. Results provide enhanced process and saving for owned DC (0,8m€) and lower rates in 3P DC (saving 2m€). Originality/value: Project was so satisfactory for the corporation that it developed global online training. The case company represents a significant source of information to gain understandings of the effects of implementing LSS in warehousing services.(original abstract)

17

Zmiany w sieci magazynowej handlu w pierwszej dekadzie XXI wieku

51%

Tajer S.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr 4

29-39

Dotychczasowa struktura handlu detalicznego sprzyja dalszemu funkcjonowaniu tradycyjnego hurtu instytucjonalnego. Mimo to w ostatnich latach zachodzą w nim istotne zmiany. Dokonują się one m.in. pod wpływem uczestnictwa w procesach konsolidacji, rozwijania marek własnych, wdrażania nowoczesnych technologii oraz rozwoju bazy logistyczno-magazynowej. W artykule pokazano, że tradycyjni pośrednicy hurtowi, dążąc do poprawy obsługi klientów, rozwijają coraz częściej własne zaplecza logistyczno-magazynowe. W efekcie, w pierwszej dekadzie bieżącego stulecia doszło do istotnej poprawy stanu ilościowo-jakościowego sieci magazynowej handlu. Jednocześnie przekształcenia zachodzące w detalu (a zwłaszcza uruchamianie placówek wielkopowierzchniowych i różnego rodzaju zgrupowań sieci sklepów), a także w sferze produkcji wywołały potrzebę rozwoju nowoczesnych obiektów magazynowych oraz ich zgrupowań w formie centrów dystrybucyjnych i parków logistycznych. Gwarantują one bowiem zabezpieczenie wysokiej jakości towarów, właściwą i terminową realizację szerokiego wachlarza usług, przy jednoczesnym obniżaniu kosztów związanych z fizycznym przebiegiem towarów i towarzyszących im strumieni. (abstrakt oryginalny)

18

Analiza systemu informacji logistycznej na przykładzie wybranego centrum dystrybucji

51%

Grabowska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

163-175

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie systemu informacji logistycznej uczestników kanału dystrybucji artykułów sportowych oraz analiza przepływu informacji w wybranym centrum dystrybucji. Określono także przyczyny powstania zakłóceń w realizacji procesu zamówienia.(abstrakt oryginalny)

19

Ocena funkcjonowania centrum logistycznego na podstawie wybranych mierników logistycznych

51%

Staniewska E.

Logistyka

|

2010

|

nr 4, CD

167-171

Przedstawiono charakterystykę wybranego centrum logistycznego oraz przeprowadzono analizę jego funkcjonowania. W ocenie wykorzystano m.in. wybrane mierniki logistyczne takie jak: czas realizacji zamówienia, terminowość, produktywność, uszkodzenia transportowe i magazynowe. (abstrakt oryginalny)

20

Solving Delivery Problems in Distribution Systems

51%

Michlowicz E.

Logistyka i Transport

|

2013

|

18

33-40

The subject matter of this article is the optimization of delivery problems (Vehicle Routing Problems - VRP) with regard to distribution systems. These issues belong to the class of NP-hard problems. Current solutions to various delivery problems (VRP, TSP, MTSP, VRPTW, RDPTW) were analysed. Two examples were presented. In a transport and production task, a marginal cost equalling (MCE) algorithm was used. In the case of a Multi Depot Vehicle Routing Problem (MDVRP), an evolutionary algorithm was used. (original abstract)