Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Vietnam Game between USA and China

100%

Pietrasiak M.

International Studies : Interdisciplinary Political and Cultural Journal

|

2018

|

22

|

nr 1

51-63

Vietnam tries to respond to changing international situations, while attempting to stay in accordance with its own ambitions. China and the USA, the two superpowers, are the most important partners of Vietnamese strategy, which is determined by these two countries. The most important economic partner and ideological ally is China. But both sides have some serious problems to resolve such as maritime disputes. The situation imposes the need to seek counterbalance, a reliable ally who provides protection for its own interests. So Vietnam looks to balance improved relations with China while seeking deeper and multidimensional relations with the USA. The United States offers many advantages that are attractive to Vietnam. Inevitably, economic ties and new projects e.g. TPP, political, cultural and scientific cooperation make up these advantages. However, the United States can only provide support for the Spratly and Paracel Islands' dispute and improving cooperative measures in the South China Sea with the presence of U.S. naval vessels and dialogue that assists Vietnam defense. Vietnam has again become an element in the American strategy of pivoting to Asia.(original abstract)

2

Strategia dywersyfikacji a rozwój grup kapitałowych

75%

Dzierżęga T.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2010

|

nr 830

17-27

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie zalet i wad utworzenia grupy kapitałowej, która stanowi jedną z możliwości realizacji strategii dywersyfikacji. Na potrzeby opracowania zostały zdefiniowane podstawowe pojęcia dotyczące omawianego tematu, omówione obowiązujące przepisy prawne oraz praktyczne rozwiązania stosowane w gospodarce polskiej i światowej. (fragment tekstu)

3

Przesłanki strategii dywersyfikacji : perspektywa wybranych szkół zarządzania strategicznego

75%

Pieniacka E. M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 1 (33)

111-129

W opracowaniu dokonano przeglądu najczęściej występujących w literaturze przedmiotu przesłanek strategii dywersyfikacji. Podjęte rozważania koncentrują się na identyfikacji motywów strategii dywersyfikacji w perspektywie wybranych szkół zarządzania strategicznego, w szczególności szkoły planistycznej, pozycyjnej i zasobowej. Przyjęta optyka wskazuje, jakie aspekty na przestrzeni lat determinowały przedsiębiorstwa do rozszerzania działalności. (abstrakt oryginalny)

4

Strategia dywersyfikacji produktowej na przykładzie marki Wielton AGRO

75%

Żabski Ł., Woźniak T.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2021

|

z. 181

49-66

Dywersyfikacja jest jedną z podstawowych strategii rozwoju przedsiębiorstw, opierającą się na rozszerzeniu zakresu i skali swojej działalności. Jednym z jej rodzajów jest dywersyfikacja produktowa polegająca na wprowadzeniu nowych, dotychczas niewytwarzanych wyrobów/usług, realizowanych z wykorzystaniem dotychczasowych lub/i odmiennych technologii, zaspokajających inne potrzeby niż wyroby/usługi obecne. Celem artykułu jest przedstawienie istoty i znaczenia strategii dywersyfikacji produktowej w sektorze produkcji maszyn rolniczych na przykładzie marki Wielton AGRO należącej do grupy kapitałowej Wielton S. A. Na podstawie przeprowadzonych studiów literaturowych z zakresu strategii przedsiębiorstw zdefiniowano dywersyfikację i dywersyfikację produktową. Następnie opisano rynek nowych naczep rolniczych w Polsce. W dalszej kolejności scharakteryzowano markę Wielton AGRO oraz wykonano analizę strategiczną obejmującą makrootoczenie i mikrootoczenie. Do analizy makrootoczenia wykorzystano metodę PEST/EL, mikrootoczenia - macierz BCG. Przeprowadzone analizy dowiodły, że przyjęta i realizowana strategia dywersyfikacji produktowej marki Wielton AGRO pozwoliła zwiększyć realny potencjał rozwojowy Wielton S. A., jak i całej grupy kapitałowej, poprzez zaoferowanie nowych przyczep rolniczych dopasowanych do oczekiwań i wymagań klientów. Ponadto umożliwiła dywersyfikację źródeł przychodów oraz umocniła pozycję marki Wielton na rynku krajowym i zagranicznym, głównie poprzez znaczny udział eksportu nowych produktów.(abstrakt oryginalny)

5

Wybrane modele strategii rozwoju pola produktowo-rynkowego przedsiębiorstw zdywersyfikowanych

75%

Rajzer M.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2000

|

Modele strategii marketingowych. Wybrane ujęcia paradygmatyczne i sektorowe

83-105

6

Strategies of Operation Diversification in the Sector of Trade and Services

75%

Panasiuk A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Scientific Journal. Service Management

|

2010

|

6

81-90

Jednym ze sposobów kształtowania strategii działania i strategii marketingowej przez przedsiębiorstwo jest dywersyfikacja działalności. Jest to proces zmierzający do poszerzania zakresu działania przedsiębiorstwa, wyrażający się zróżnicowaniem produktów finalnych produkowanych w przedsiębiorstwie. Celem opracowania jest przedstawienie zakresu działalności usługowej podmiotów rynku handlu i usług w zakresie dywersyfikacji oferty, z uwzględnieniem podmiotów działających na rynku tradycyjnym (przez fizyczne placówki usługowe) i wirtualnym (w środowisku internetowym). Zakres prowadzonych rozważań wiąże się z problematyką kształtowania strategii przedsiębiorstw handlowych oraz usługowych i dotyczy decyzji związanych z odchodzeniem od strategii specjalizacji (unifikacji i koncentracji działalności na jednym formacie działalności) na rzecz strategii dywersyfikacji działalności. W praktyce oznacza to przenikanie się asortymentu poszczególnych branż w strukturze wewnętrznej sektora handlu i usług. Przejawy tych działań można zaobserwować przede wszystkim w działalności centrów handlowych, sklepów wielkopowierzchniowych (hipermarketów), operatorów pocztowych(abstrakt autora)

7

Turystyka wiejska jako przykład dywersyfikacji funkcji obszarów wiejskich na przykładzie gminy Płaska

75%

Balińska A.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2007

|

9

|

z. 2

28-33

Podjęto próbę przedstawienia turystyki wiejskiej jako przejawu dywersyfikacji aktywności na obszarach wiejskich. Posłużono się przykładem gminy Płaska, na terenie której występują bogate walory turystyczne. Zaprezentowano wyniki badań przeprowadzone wśród właścicieli obiektów turystycznych i pozostałych mieszkańców gminy.

8

Granice organizacji w strategii dywersyfikacji a wyniki ekonomiczne przedsiębiorstw

75%

Nowicka-Skowron M., Otola I., Grabowska M.

Marketing i Rynek

|

2017

|

nr 7 (CD)

571-582

Każda organizacja ma granice oddzielające ją od otoczenia. Wyznaczenie granic organizacji pozwala na określenie poziomów, na których działa dany podmiot. Jednak granice organizacji nie mają jednolitego charakteru i cechują się niestabilnością. W literaturze przedmiotu znajdują się nie tylko różnorodne klasyfikacje granic, ale także podejścia, które sugerują możliwość zarządzania granicami organizacji. W tym kontekście wydaje się uzasadnione odwoływanie się do pojęcia zarządzania strategicznego, ponieważ kierunki i metody rozwoju strategicznego danej organizacji są nieodłącznie związane z określeniem linii między wnętrzem organizacji a jej otoczeniem. Przyjmuje się, że jedna z ważnych koncepcji zarządzania strategicznego - strategia dywersyfikacji - wykracza poza procesy objęte istniejącym łańcuchem wartości, a tym samym wpływa na rozszerzenie istniejących granic organizacji. Celem pracy jest zbadanie relacji między strategią dywersyfikacji jako strategią określającą granice przedsiębiorstwa a wynikami ekonomicznymi. Badania przeprowadzone zostały na próbie 74 spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie w okresie 2008-2014. (abstrakt oryginalny)

9

Znaczenie członkostwa w UE dla bezpieczeństwa energetycznego RP

75%

Kardaś S.

Sprawy Międzynarodowe

|

2018

|

nr 3

243-260

Celem niniejszego tekstu jest próba przeanalizowania wpływu członkostwa w Unii Europejskiej na bezpieczeństwo energetyczne Polski. Podjęte rozważania ograniczają się do sektora gazowego, zależność państw członkowskich UE od zewnętrznych dostawców gazu stanowi bowiem najpoważniejsze wyzwanie polityczne i ekonomiczne w ramach tworzącej się wspólnej unijnej polityki energetycznej. Dokonano tu syntetycznego przedstawienia ewolucji wspólnotowej (unijnej) strategii energetycznej i jej praktycznych konsekwencji dla bezpieczeństwa energetycznego RP. Przeanalizowano także wpływ regulacji unijnego prawa oraz znaczenie politycznego i finansowego wsparcia Brukseli dla poprawy bezpieczeństwa energetycznego kraju. W końcowej części wskazano wreszcie sukcesy i ograniczenia unijnego oddziaływania w zakresie zewnętrznej polityki energetycznej. (fragment tekstu)

10

Dywersyfikacje i gry

75%

Smoluk A.

Przegląd Statystyczny

|

1996

|

43

|

z. 3-4

191-203

In 1928 John von Neumann proved the fundamental statement about the existence of a balance point in a two-person zero-sum game. In 1994, this result, generalized by John Nash in 1951 was awarded the Nobel prize. The basic idea formulated by von Neumann comes down to the expansion of the set of decisions which in the theory of games are frequently known as strategies. Convex combinations of pure strategies i.e. mixed strategies, are examined in place of pure strategies. The idea of averaging, of course, is quite old. It is familiar to every gardener who by diversifying the species of trees in his orchard safeguards it against bad harvest, ill weather and pests. Variety renders the set stable and guarantees a steady balance. An energy system with one large power plant is unstable while an analogous system composed of 100 smaller plants, combined into a single network, is extremely stable although its effectiveness could be slightly lower. The problem of diversification occurs in production - it is easier to sell numerous products than a single one; it also takes place in insurance and in the purchase of shares on the exchange. The leitmotif of Japanese operational groups in assorted enterprises - keiretsu -is also diversification, since variety always increases security. The most diversified of all is nature. The great number of assorted species stabilizes the organic world and ensures its survival in unfavorable conditions. An excellent example of the positive impact of diversification is the universally recognized phenomenon known a the Coolidge effect. This study distinguishes two meanings of the term diversification. The basic meaning corresponds to the convex combination of vectors, and the second is connected with reliability. The diversification of the structure of the cybernetic set depends of the values assumed by the function of reliability. (original abstract)

11

Теоретические аспекты диверсификации туристических предприятий

75%

Halavach E., Rubakhau A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2014

|

27

|

nr 100

25-37

Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem ma szczególne znaczenie na dynamicznym wysoko turbulentnym rynku XXI wieku. W warunkach współczesnego kryzysu finansowego przedsiębiorstwa funkcjonują w oparciu o strategie, które uwzględniają konieczność ciągłych zmian w ich działalności. Jedną ze strategii zorientowanych na zmianę produktu, działalności lub rynku jest dywersyfikacja. W artykule zostały przedstawione możliwe formy dywersyfikacji przedsiębiorstw branży turystycznej. Na przykładzie jednego z przedsiębiorstw obwodu brzeskiego Republiki Białoruś zostały rozpatrzone metody i mechanizmy dywersyfikacji oraz zarządzania nią we współczesnych warunkach zmieniającego się rynku.(abstrakt oryginalny)

12

Dywersyfikacja naiwna

75%

Kopańska-Bródka D.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Modelowanie preferencji a ryzyko '01

173-181

13

Zarządzanie małymi i średnimi firmami przez dywersyfikację

75%

Skalik J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie i Marketing

|

1998

|

9

|

nr 789 Zarządzanie firmą (nowe trendy w zarządzaniu)

222-228

Stwierdzono, że w małych przedsiębiorstwach podstawową drogą wzrostu jest dywersyfikacja, czyli rozszerzanie i różnicowanie sfer działalności przedsiębiorstwa. Omówiono dywersyfikację horyzontalną, wertykalną, koncentryczną i konglomeratową. Przedstawiono proces zarządzania przez dywersyfikację na przykładzie Przedsiębiorstwa Produkcyjno-Handlowego i Usługowego Cymis. Zwrócono również uwagę na ryzyko związane ze strategią dywersyfikacji.

14

Strategia dywersyfikacji z perspektywy szkoły planistycznej

75%

Pieniacka E. M.

Zarządzanie i Finanse

|

2018

|

R. 16, nr 3, cz. 2

221-235

Dywersyfikacja jest traktowana w literaturze przedmiotu jako najbardziej radykalny, ale jednocześnie dominujący kierunek rozwoju organizacji. Przedstawiciele środowisk naukowych oraz praktyki biznesu nierzadko w sposób krytyczny odnoszą się do jej potencjału i możliwości generowania przez nią wartości. Precyzując, dywersyfikacja pozostaje dla wielu niezrozumiałą kategorią. Prymarnym aspektem staje się dostarczanie wiedzy w tym zakresie, bowiem żeby mogła być ona użyteczna dla świata biznesu i efektywnie przez ten świat wykorzystywana, musi być przede wszystkim przez niego zrozumiała. Na przestrzeni lat poglądy na temat strategii dywersyfikacji ewoluowały. W ramach pojawiających się nurtów myślenia strategicznego przyjmowano odmienne założenia, co spowodowało, iż jej postać również się zmieniała. W opracowaniu podjęto dyskusję nad konceptualizacją strategii dywersyfikacji w ujęciu planistycznym. Autorka prezentowanego artykułu koncentruje się na najważniejszych kwestiach, które istotnie wpłynęły na kreację strategii dywersyfikacji w podejściu planistycznym. Przyjęta optyka wyjaśnia, w jaki sposób pojmowano strategię dywersyfikacji w latach 1950-1970. Badania literaturowe w tym obszarze zostały przeprowadzone na potrzeby pracy doktorskiej pt. Strategia dywersyfikacji w ujęciu zasobowym. (abstrakt oryginalny)

15

Mechanizmy ładu korporacyjnego w realizacji strategii dywersyfikacji działalności przedsiębiorstw

75%

Otola I., Grabowska M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2016

|

nr 5

29-38

Zasadniczym celem opracowania jest przedstawienie badań nad relacjami zachodzącymi pomiędzy cechami mechanizmów ładu korporacyjnego, realizowaną strategią przedsiębiorstwa związaną z różnicowaniem obszaru działania oraz wybranymi efektami funkcjonowania badanych podmiotów. Istotność podjętego tematu wynika przede wszystkim z roli jaką pełnią organy zarządcze oraz nadzorczo-kontrolne w wyznaczaniu kierunków strategicznych przedsiębiorstwa. W części teoretycznej opracowania omówiono zagadnienia związane z strategią różnicowania działalności przedsiębiorstw. Na podstawie badań prezentowanych w literaturze przedmiotu opisano także relacje zachodzące pomiędzy mechanizmami ładu korporacyjnego a strategią dywersyfikacji działalności. Badania empiryczne, obejmujące próbę 320 spółek notowanych na GPW, dotyczyły analizy współzależności zjawisk. Nie potwierdzono występowania istotnych statystycznie zależności korelacyjnych pomiędzy wybranymi cechami ładu korporacyjnego, strategią dywersyfikacji spółki oraz wybranymi efektami ekonomicznymi stanowiącymi wynik działalności badanych podmiotów.(abstrakt oryginalny)

16

Liczebność rad nadzorczych a strategie na poziomie korporacji polskich spółek publicznych

75%

Matyjas Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce

326-335

Podstawowym celem artykułu jest określenie stopnia wpływu liczebności rad nadzorczych na realizowane strategie na poziomie korporacji na przykładzie polskich spółek publicznych. W ramach badań wykorzystane zostały dane łącznie 201 spółek publicznych notowanych na GPW w Warszawie na koniec roku 2011. Za pomocą analizy regresji wielorakiej dokonano badania dwóch hipotez badawczych, dotyczących odpowiednio: strategii dywersyfikacji oraz strategii internacjonalizacji. Wyniki badania wskazują, iż liczebność rad nadzorczych wywiera znaczący, aczkolwiek negatywny wpływ na te dwa typy strategii na poziomie korporacji. Tak zastanawiające rezultaty badania mogą mieć związek z realizowanymi programami prywatyzacji polskich przedsiębiorstw w latach wcześniejszych, które w istotny sposób wywarły wpływ na realizowane strategie spółek, zwłaszcza dużych.(abstrakt oryginalny)

17

Identyfikacja uwarunkowań formułowania strategii dyferencjacji i dywersyfikacji w controllingowym zarządzaniu wartością

75%

Kwiecień A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Strategiczny controlling wartości przedsiębiorstwa

159-191

Klasyczne strategie konkurowania to dążenie do uzyskania przywództwa kosztowego lub odróżnienia się od konkurentów poprzez unikatowość oferty (dyferencjacja). Według tradycyjnego podejścia, przedsiębiorstwa powinny traktować strategie przywództwa kosztowego oraz dyferencjacji (dwie główne strategie konkurencji) jako wysoce alternatywne, co oznacza, że próba jednoczesnej realizacji obu strategii prowadzi do gorszych wyników. Jeśli zatem przedsiębiorstwo dąży do osiągnięcia ponadprzeciętnych wyników powinno dokonać wzajemnie wykluczającego się wyboru między ogólnymi strategiami. (fragment tekstu)

18

Wpływ strategii dywersyfikacji na zmiany w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw

63%

Zakrzewska-Bielawska A.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1A

109-120

The article presents the problem of the impact of diversification strategy on organizational structure changes. Research carried out in 40 manufacturing companies and 18 high-tech companies have indicated that diversification strategy is accompanied by a variety of structural transformations. Since the radical changes, mostly in the case of conglomerate diversification, through incremental changes, until no changes in the organizational solution, characteristic especially for horizontal diversification. Simultaneously, the nature of these changes was diverse in nature, since the transformation into more flexible organizational structure, until changes which limited this flexibility and the same posing a risk in implementing company's strategic objectives.(original abstract)

19

Dywersyfikacja branżowa przedsiębiorstw handlu zagranicznego w Polsce w okresie transformacji

63%

Jarosiński M.

Organizacja i Kierowanie

|

2002

|

nr 3

59-75

Artykuł podejmuje problem dywersyfikacji branżowej określanej jako wchodzenie przedsiębiorstwa w nowe obszary działania. Autor podjął działania, których celem było poznanie przesłanek i motywów, jakimi kierowały się polskie przedsiębiorstwa podejmując strategię dywersyfikacji, sposobów w jaki realizowały tę strategię i poziomu oraz charakteru dywersyfikacji, które osiągnęły. Jako metodę badawczą zastosowano metodę case study. Badania przeprowadzono w czterech przedsiębiorstwach: Agros, Elektrim, Exbud, Mostostal-Export.

20

Problemy metodyczne w ocenie poziomu i charakteru dywersyfikacji

63%

Jakubowska W.

Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości

|

2012

|

17 (1) Metody badań problemów zarządzania strategicznego

259-268

W artykule przedstawiono różne sposoby pomiaru dywersyfikacji pojawiające się w literaturze przedmiotu. Omówiono dwa główne problemy związane z pomiarem dywersyfikacji, czyli problem identyfikacji sektorów działania przedsiębiorstwa oraz problem doboru miar dywersyfikacji. W wymiarze empirycznym problemy metodyczne pojawiające się przy pomiarze dywersyfikacji zostały przedstawione na przykładzie badań dywersyfikacji 101 polskich grup kapitałowych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. (abstrakt oryginalny)