PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 16

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Dokumentacja organizacyjna
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Kształtowanie obszaru struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem.
100%
Wierzbic A., Kacała J., Kołaczyk E.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2011
|
nr 178 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach
95-114
Celem artykułu jest zaprezentowanie tematyki kształtowania struktur organizacyjnych oraz kształtowania obszaru regulacji w przedsiębiorstwach. Obydwa wymienione elementy systemu zarządzania przedsiębiorstwem stanowią czynnik porządkujący i stabilizujący. Poprawne ukształtowanie struktury organizacyjnej przekłada się na skuteczność i efektywność działań zarządczych, dobrze funkcjonujące regulacje zaś stanowią swoisty pas transmisyjny przekładający decyzje kierownictwa na sposób funkcjonowania komórek organizacyjnych i działania pracowników. Błędy wynikające z nieprawidłowego ukształtowania obszaru regulacji z jednej strony będą skutkowały chaosem organizacyjnym, przy zbyt niskim poziomie formalizacji. Z drugiej strony mogą spowodować usztywnienie organizacji, przy zastosowaniu zbyt wysokiego poziomu sformalizowania działań.(abstrakt oryginalny)
2
Kluczowe determinanty kształtowania struktur i regulacji w systemie zarządzania przedsiębiorstwem.
100%
Kacała J., Wierzbic A., Kołaczyk E.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2011
|
nr 178 Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania w przedsiębiorstwach
81-94
Celem artykułu jest prezentacja wpływu i znaczenia determinant na kształt rozwiązań strukturalnych. Różnorodność struktur i regulacji stała się podstawą poszukiwania zmiennych wyjaśniających wybraną przez organizację postać strukturalno-regulacyjną. Poznanie tych czynników okazało się podstawowe dla formułowania kryteriów oceny rozwiązań strukturalnych. W pracy tej na podstawie analizy literatury przedmiotu zaproponowano zmienioną koncepcję determinant służących ocenie przyjętych rozwiązań w organizacji.(abstrakt oryginalny)
3
Content available remote Optymalizowanie dokumentacji w działach IT
100%
Kralewski D.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
|
2014
|
nr 2(40) Współczesne determinanty rozwoju gospodarczego ; Contemporary Determinants of Economic Development
161-168
Dokumentacja w działach IT jest niezbędna do osiągnięcia założonych celów, tj. ochrony kapitału intelektualnego i ciągłości działania oraz poprawy przejrzystości i impulsu w projektach oraz działaniach. Niestety, specjaliści IT często lekceważą dokumentację, traktując ją jako "narzędzie krytyczne". Nie rozumieją wielu korzyści płynących ze skutecznej dokumentacji i ryzyka działania nieskutecznej dokumentacji. Działy IT nie mogą funkcjonować w ramach podejścia do dokumentacji na zasadzie kreowania, realizacji i oceny listy kontrolnej, zawierającej tworzone dokumenty. Firmy powinny stosować standard ponownego wykonania, aby zapewnić, że dokumentacja spełnia potrzeby organizacji. Przenoszenie firmy na optymalny poziom dokumentacji nie przychodzi z dnia na dzień, ale stanowcze przyjęcie procesu, zaangażowanie odpowiednich ludzi i budowanie odpowiedzialnej kultury wokół dokumentacji wzmacnia i rozwija potencjał działu IT. Dokumentacja na zoptymalizowanym poziomie jest więcej niż tylko dobrą praktyką jest strategiczną przewagą zespołu, działu IT i organizacji jako całości.(abstrakt oryginalny)
4
Bez pudła
75%
Kruszewska M.
Businessman Magazine
|
2004
|
nr 4
94
Inwestowanie we własne archiwum nie każdej firmie się opłaca, a z każdym dniem dokumentów przybywa. Rozwiązaniem może być zewnętrzna archiwizacja, czyli powierzenie swoich dokumentów ekspertom, takim jak Archive Management Solutions. AMS w Polsce ma cztery archiwa: w Regułach koło Warszawy, Olsztynie, Poznaniu i Krakowie.
5
Chaos ujarzmiony
75%
Chwaszcz-Bogusiewicz M.
Personel i Zarządzanie
|
2008
|
nr 2
93-96
Realizatorzy projektów rzadko są świadomi, co de facto składa się na jego dokumentację i dlatego ją bagatelizują. W artykule omówiono zarządzanie projektem w praktyce. Wskazano jak podejść do sprawy dokumentacji projektu. Obok gromadzenia, porządkowania i archiwizowania dokumentów, zwrócono także uwagę na ich monitoring i kontrolę. Zaproponowano zatrudnienie specjalisty ds. dokumentacji i scharakteryzowano jego rolę przy projekcie.
6
Drukarnia pod ręką
75%
Maciejewski K.
Gazeta Bankowa
|
2004
|
nr 44
35
Zarządzanie obiegiem informacji w instytucjach finansowych jest związane z obiegiem dokumentów papierowych. Nie jest to anachronizmem bowiem wiele banków wymaga formy pisemnej niektórych informacji, także ze względu na prawo bankowe. Banki nie odejdą od papierowej dokumentacji, a to pociąga za sobą zakupy coraz bardziej nowoczesnych drukarek. Autor wymienia typy drukarek najchętniej zakupowanych przez instytucje bankowe i kryteria wyboru produktów jakimi się kierują banki.
7
Przewaga zarządzania
63%
Piesik L.
Gazeta Bankowa
|
2007
|
nr 7
30-31
Zarządzanie dokumentami oferowane jako usługa outsourcingowa skierowana jest do dużych firm, chociaż coraz częściej usługodawcy swoje oferty kierują też do mniejszych przedsiębiorstw. Rynek usług obejmujących zarządzanie dokumentami na zlecenie nie jest jeszcze bardzo rozwinięty i zapewne dlatego trudno jeszcze mówić o uniwersalnych standardach. Wśród instytucji finansowych jest to chyba najlepiej widoczne w branży ubezpieczeniowej, która nie należy do czołówki pod względem wykorzystywania najnowszych technologii, ale również dlatego jest to najbardziej dynamicznie wzrastający segment rynku. Artykuł omawia wykorzystanie outsourcingu zarządzania dokumentami w branży ubezpieczeniowej.
8
Content available remote Turystyka w dokumentach strategicznych organów samorządu terytorialnego województwa łódzkiego, a norweskie dobre praktyki zarządzania turystyką
63%
Gotwald B., Musiaka Ł., Szymura K.
Acta Innovations
|
2012
|
nr 5
25-55
Władze samorządowe w Norwegii wspierają rozwój turystyki przez skuteczną i konsekwentną realizację strategii rozwojowych, ich modyfikację i adaptację na każdym poziomie administracyjnym. Bazuje się tam na analizie posiadanych zasobów, a nie na sztucznym tworzeniu produktów turystycznych. Planowanie poprzedzone pogłębioną analizą może skutkować rozwojem i optymalizacją funkcjonowania turystyki. Strategie tworzone są w sposób przejrzysty: chronologiczny albo chronologiczno-logiczny, rzadko jedynie logiczny. W ostatnich częściach strategii zawsze wymienione są działania, projekty i źródła ich finansowania, co stwarza realne szanse wdrożenia zaplanowanych lub proponowanych działań. Pozostaje jedynie sformułować pytanie, w jakim stopniu norweskie wzorce mogą zostać zaimplementowane do polskich realiów bez inicjowania zmian w mentalności ludzkiej. (abstrakt oryginalny)
9
Content available remote Dokumentacja w zintegrowanym systemie zarządzania organizacją
63%
Wyrębek H.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2012
|
21
|
nr 94
67-77
Zarządzanie organizacją rozumiane jako skoordynowane działania dotyczące kierowania organizacją i jej nadzorowania, wymaga ustalenia, w pierwszym rzędzie, odpowiednich dla tych potrzeb zasad i narzędzi przekazywania niezbędnych informacji i komunikowania się zarówno wewnątrz organizacji, jak i z zewnętrznymi zainteresowanymi stronami. Właściwa komunikacja ma zapewnić zarządzanie organizacją w sposób systematyczny oraz przejrzysty i w konsekwencji przynoszący sukces. Realizowana jest ona przy pomocy różnorodnych dokumentów, których charakter, ilość, sposób sformalizowania, zasady obiegu i formę wyznaczają przyjęte w organizacji systemy zarządzania. W artykule przedstawiono uwarunkowania organizacji i zarządzania dokumentacją zintegrowanego systemu zarządzania w organizacji. (abstrakt oryginalny)
10
Zysk na papierze
63%
Remisiewicz M.
Businessman Magazine
|
2003
|
nr 12
84, 86
Produkcja dokumentów pożera masę pieniędzy, nawet do 15 proc. całkowitych kosztów firmy. Korzyścią z eliminacji papieru jest przyspieszenie komunikacji między odbiorcą i producentem.
11
Records Management-zarządzanie dokumentacją
63%
Maleszyk E.
Nasz Rynek Kapitałowy
|
2004
|
nr 1
48-50
W obliczu zmieniających się warunków gospodarczych przedsiębiorcy zmuszeni są podnosić standardy zarządzania, aby sprostać wymaganiom stawianym przez rynek. Dokumenty są nośnikami informacji, tak więc "records management" związany jest z zarządaniem informacją. Tym niemniej obydwa procesy traktować należy równorzędnie, łącząc je w jeden spójny system.
12
Archiwizacja nie musi być problemem
63%
Piesik L.
Gazeta Bankowa
|
2006
|
nr 41
35-36
Przechowywanie dokumentów wymaga odpowiednich warunków, a jest nie tylko wymagane przez prawo, ale i potrzebne biznesowi.Ar­chi­wi­zo­wa­nie do­ku­men­tów sta­ło się jed­ną z usług świad­czo­nych przez fir­my, któ­re są spe­cjal­nie do te­go przy­go­to­wa­ne i dys­po­nu­ją od­po­wied­ni­mi pomieszczeniami do skła­do­wa­nia do­ku­men­tów (na pa­pie­rze, no­śni­kach ma­gne­tycznych i optycznych.) Artykuł omawia usługi dostarczane przez firmy archiwizacyjne i podaje kilka przykładów tego rodzaju przedsiębiorstw.
13
Obowiązek prowadzenia przez pracodawcę dokumentacji osobowej i organizacyjnej z zakresu ochrony danych osobowych
63%
Borowicz J.
Praca i Zabezpieczenie Społeczne
|
2001
|
nr 3
2-11
W artykule przedstawiono obowiązki administratora danych osobowych związanych z prowadzeniem wyspecjalizowanej dokumentacji z zakresu ochrony danych osobowych, uwypuklając ich ścisły związek ze sferą kształtowania treści stosunku pracy pracowników przetwarzających dane osobowe oraz odpowiedzialności pracodawcy za właściwe ukształtowanie formalnej strony zatrudnienia przy przetwarzaniu tych danych.
14
Usprawnienie organizacji obiegu dokumentacji w gospodarce materiałami podstawowymi
63%
Banaszyk P., Fimińska R., Monarcha D., Pankowski M.
Zeszyty Naukowe. Seria 1 / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
1985
|
nr 131 Debiuty Ekonomiczne. Prace Studenckich Kół Naukowych
57-67
Realizacja podstawowych funkcji zarządzania wymaga podejmowania decyzji. Można więc traktować zarządzania jako proces podejmowania decyzji. W procesie tym wyróżnia się dwie podstawowe fazy: fazę preparacji i fazę wyboru. Pierwsza z wymienionych faz obejmuje czynności przygotowujące i umożliwiające dokonanie nielosowego wyboru, jakim jest decyzja. W fazie tej zbiera się, rejestruje, przetwarza, przechowuje oraz przekazuje informację w odpowiedniej formie i czasie. Znaczenie fazy preparacji polega na stworzeniu przesłanek racjonalnego wyboru, choć informacje - stanowiące zasadniczy element procesu zarządzania - wypełniają treścią obie fazy procesu decyzyjnego. Konsekwencją tego jest dążenie do stworzenia, warunków ich sprawnego uzyskania, gromadzenia, interpretowania, przetwarzania i transmitowania. Istnieją trzy podstawowe sposoby przekazywania informacji: kontakty bezpośrednie (osobiste), za pomocą urządzeń technicznych i w formie pisemnej (w postaci dokumentów). Przedmiotem niniejszego opracowania jest ostatni z wymienionych sposobów komunikacji, przy czym zakres rozważań ograniczono do jednego z obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, mianowicie: gospodarki materiałowej. Celem artykułu jest przedstawienie postępowania badawczo-projektowego i prezentacja projektu usprawnienia obiegu dokumentacji w gospodarce materiałami podstawowymi. (fragment tekstu)
15
Bezpieczne archiwa
51%
Podpłoński R.
Gazeta Bankowa
|
2003
|
nr 10
24
Artykuł podkreśla znaczenie, a także omawia zastosowanie podpisu elektronicznego przy składaniu oświadczeń woli w formie elektronicznej, w kontekście rozporządzenia rządu RP w sprawie tworzenia, utrwalania i zabezpieczania dokumentów bankowych sporządzanych na elektronicznych nośnikach informacji.
16
Zastosowanie systemów workflow w systemach zarządzania jakością
51%
Syta J. K., Syta J. A.
Problemy Jakości
|
2006
|
nr 1
44-49
W niniejszym artykule zaprezentowano możliwości, które oferuje zastosowanie elektronicznego nadzoru nad dokumentami oraz systemów przepływu pracy (workflow) przy wdrażaniu, funkcjonowaniu i doskonaleniu systemów zarządzania jakością. Zwrócono uwagę również na korzyści, jakie przyniesie zastosowanie infrastruktury klucza publicznego (Public Key Infrastructure) przy funkcjonowaniu systemów workflow.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.