Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Cooperation and Small Business Advisory Process

100%

Głodek P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 7, cz. 3 Firmy rodzinne - zarządzanie, rozwój, przedsiębiorczość

483-497

Business advice for small businesses is seen as one of the sources of knowledge supporting the process of building their competitive market position. At the same time, the literature focusing on the scope of business advice use and assessing its effects only to a limited extent reveals the mechanisms related to the implementation of business advice and the structure of this advisory process. The paper is an attempt at analysing the cooperation between the adviser and the person managing a small business in the framework of the process of providing business advice. As a result, a classification of cooperation relationships, taking into account the moment in the advisory process when this cooperation occurs, was proposed. The empirical analysis pointed to the relationship between the classification and the factors related to the type of advice and adviser, as well as to the type of trust used in the initial stage of the advisory process. (original abstract)

2

Sylwetka zachodnioeuropejskiego doradcy organizacyjnego

100%

Szeloch Z. M.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr 2

59-64

Materiały z konferencji Naukowej pt. "Dawni i współcześni wybitni teoretycy zarządzania, menedżerowie i doradcy organizacyjni", zorganizowanej w listopadzie 1995 r. przez Katedrę Metod Organizacji i Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie w ramach jubileuszu 70-lecia uczelni.

3

Zaufanie a źródła doradztwa małej firmy

100%

Głodek P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 489 Ekonomia

125-135

W niniejszym artykule skoncentrowano się na problematyce wykorzystania zaufania w ramach umów doradztwa biznesowego dla małych firm. Analiza została przeprowadzona przy użyciu wyników badania 400 małych firm działających w Polsce, które korzystały z zewnętrznych porad biznesowych w ciągu ostatnich trzech lat przed badaniem. Jej wyniki wskazują na istotną rolę zaufania w ramach realizacji działań doradczych, niemniej wskazano też na zasadnicze różnice w odniesieniu do poszczególnych źródeł doradztwa oraz do rodzajów zaufania. Zauważono koncentrację na zaufaniu wynikającym z relacji osobistych przy znacząco mniejszym znaczeniu wcześniejszych doświadczeń doradztwa. Zidentyfikowano ponadto relatywnie wysoki udział relacji formalnych, w całości bazujących na umowach pisemnych. Nie są one typowe dla wyników badań uzyskanych w innych krajach UE(abstrakt oryginalny)

4

Komplementarność usług doradczych w projektach partnerstwa publiczno-prywatnego

100%

Brzozowska K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2010

|

nr 60 Zarządzanie i ekonomika usług: doświadczenia i kierunki zmian

20-33

Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP) jest traktowane obecnie jako sposób na wypełnienie luki infrastrukturalnej w obliczu ogromnych potrzeb w zakresie inwestycji publicznych oraz zbyt napiętych budżetów. Mimo niewątpliwych zalet partnerstwo odznacza się wieloma zagrożeniami wynikającymi z wysokiego poziomu ryzyka inwestycyjnego, wysokiej dźwigni finansowej, przeszkód społecznych, a także złożonej struktury organizacyjnej projektu. Konieczne staje się ustanawianie różnych zabezpieczeń niwelujących ewentualne skutki wystąpienia zjawisk zagrażających efektywnej kontynuacji projektu. W realizacji projektów PPP dominującą pozycję zajmują władze publiczne, banki oraz sponsorzy z założoną przez siebie spółką inwestycyjną SPV do bieżącego koordynowania procesem inwestycyjnym. Obok wymienionych podmiotów ważną rolę spełniają doradcy pomagający rozwiązywać specjalistyczne problemy dotyczące organizacji, kwestii technicznych, struktury i źródeł finansowania projektów PPP. Rynek PPP staje się rynkiem globalnym. Przy realizacji projektów PPP zatrudnienie znajdują czołowe firmy doradcze o zasięgu światowym. Celem opracowania jest analiza globalnego rynku doradców świadczących usługi ma rzecz projektów PPP.(fragment tekstu)

5

Rola i znaczenie usług doradczych w przygotowaniu i realizacji projektów partnerstwa publiczno-prywatnego

75%

Hajdys D.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

279 Problemy i wyzwania finansów publicznych u progu dekady członkostwa Polski w Unii Europejskiej

69-85

Projekty typu PPP charakteryzują się znacznym stopniem skomplikowania. Od podmiotów je wdrażających wymaga się wysokiego stopnia przygotowania merytorycznego. Konieczność przekazania partnerowi prywatnemu publicznych składników majątkowych, zabezpieczenie interesów publicznych, długoletni okres trwania umów o PPP wymagają przygotowania wieloletnich prognoz finansowych i ekonomicznych. Wymienione powody sprawiają, że przedstawiciele podmiotów publicznych, w przeważającej mierze decydenci jednostek samorządu terytorialnego, często decydują się na profesjonalną pomoc i zatrudniają zewnętrznych doradców do przygotowania i obsługi projektów PPP. Wynika to z braku doświadczenia polskich podmiotów w realizacji przedsięwzięć typu PPP oraz "prawnych niuansów", które wręcz narzucają konieczność fachowego wsparcia. Od prawidłowego przygotowania projektu, w tym procedur przetargowych, zależy sukces i powodzenie przedsięwzięcia. Celem opracowania jest wskazanie zakresu doradztwa przy projektach PPP oraz rynku usług doradczych w Polsce. (fragment tekstu)

6

Integration Model of Development of the European Management Consulting Market

75%

Vergunenko N.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2014

|

z. nr 39 W kierunku zintegrowanego rozwoju

306-319

W artykule omówiono problem głównych trendów zachodzących w europejskim rynku konsultingowym poprzez analizę strukturalnych i dynamicznych zmian widocznych w ostatnich latach. Analiza ta umożliwia wyciągnięcie wniosków dotyczących poziomu rozwoju gospodarczego państw oraz wzajemnej zależności między poziomem PKB krajów europejskich a zaawansowaniem rynku doradztwa. Popyt na pewne usługi konsultingowe pośrednio odzwierciedla poziom zarządzania poszczególnych podmiotów ekonomicznych oraz efektywność struktury społeczno- -ekonomicznej państwa. Zbadano zależności między rozwojem rynku doradztwa oraz poziomem PKB poprzez modele korelacji. Zaproponowane modele mogą służyć za metodologiczną bazę prognozowania głównych trendów zachodzących na europejskim i globalnym rynku konsultingowym. (abstrakt oryginalny)

7

Zaufanie a doradztwo biznesowe dla małych przedsiębiorstw

75%

Głodek P.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2017

|

t. 18, z. 12, cz. 1 Przedsiębiorczość w dobie wyzwań rozwojowych

307-318

Doradztwo gospodarcze jest uważane za jedno ze źródeł wiedzy, istotnych z punktu widzenia budowania konkurencyjności małych przedsiębiorstw. Przy czym wskazywanych jest szereg problemów związanych z wykorzystaniem doradztwa, należą do nich z jednej strony czynniki finansowe, jak np. koszty doradztwa, które mogą stanowić znaczący wydatek w kontekście budżetów, którymi dysponują małe firmy, a z drugiej strony czynniki miękkie, odnoszące się m.in. do kontroli nad procesem doradczym. W tym kontekście podnoszone jest znaczenie zaufania jako czynnika sprzyjającego efektywnemu transferowi wiedzy, a ponadto znacząco ułatwiającego zapoczątkowanie relacji doradczej. (fragment tekstu)

8

M2M, czyli MADE TO MEASURE

75%

Cichowicz J.

Bank

|

2010

|

nr 3

83-84

Nie tylko świat polityki i mediów dostrzegł ogromne możliwości tkwiące w naszym osobistym wizerunku. Menadżerowie posługują się nim jak narzędziem w kształtowaniu swoich relacji biznesowych. W artykule poruszono zagadnienie doradztwa biznesowego w zakresie kształtowania wizerunku firm.

9

Motivational Factors to be a Mentor in Formal Mentoring in Organisations : the Role of Intrinsic and Extrinsic Motivation in the Propensity to Mentor

75%

Małota W.

Journal of Management and Business Administration. Central Europe

|

2017

|

25

|

nr 4

119-143

Purpose: The purpose of the study was to examine the motivational factors of propensity to be a mentor by managers in a formal mentoring in organisations. The author addresses the importance of intrinsic and extrinsic motivations and examines their relation to the propensity to mentor. The second objective was to critically analyse whether managers deciding to mentor do so for egoistic or altruistic reasons - for self-benefts or others' benefts. The third task concentrates on the role of extrinsic motivational factors, especially additional remuneration on the propensity to mentor. Methodology: For this study, the author applied quantitative research among Polish managers working in medium and large size organisations. The author examines the correlation between dependent and independent variables and addresses the impact of control variables as moderators. Findings: First, the results support managers' high propensity to mentor in a formal mentoring programme. Second, the study fnds that intrinsic motivation was the salient factor taken into consideration in the propensity to mentor, whereas extrinsic motivation exerted very little inﬂuence. Third, the study confrms a pattern of motivational pluralism based on the fact that both kinds of intrinsic motivators in the propensity to mentor - for the beneft of oneself or others - appear equally signifcant. Fourth, the research fnds that additional remuneration does not motivate managers to mentor. No moderation effects of age, gender, kind of organisation and carrier level on the propensity to mentor were observed. Research implications: The confrmation of Polish managers' high propensity to mentor contradicts conventional wisdom in some organisations that managers overloaded with work are unwilling to mentor. The fnding that managers want to be mentors may encourage organisations to implement mentoring programmes without fear of a shortage of prospective mentors. Based on observed behaviour and the importance of motivational factors, this study delivers valuable guidelines on the recruitment and selection of mentors for HR departments. The results that managers exclusively follow intrinsic motivation in the propensity to mentor should be considered in designing the methodology of mentors' selection. (original abstract)

10

Business Knowledge Absorptive Capacity in Micro and Small Innovative Enterprises

75%

Stawasz E.

Optimum : studia ekonomiczne

|

2021

|

nr 2(104)

3-14

Purpose - The aim of the presented article is to assess the impact of the capacity to absorb business advice on the improvement of business knowledge, and indirectly, on raising the level of strategic and operational management in micro and small innovative enterprises using business advice services. Research method - A review of the literature on examining the specificity of knowledge and management development in enterprises, the role of business advice and the capacity to absorb knowledge in this process. The second part of the article presents the results of the empirical research carried out using the CATI technique on a sample of 400 micro and small innovative Polish enterprises using business advice services. Results - The use of business advice services and the level of knowledge absorptive capacity increase the level of business knowledge of managers. The capacity to absorb knowledge positively moderates the impact of business advice on the level of business knowledge of managers, and, consequently, on the level of strategic and operational management. Originality / value - The research confirms the influence of the capacity to absorb knowledge on the level of knowledge of managers. Improving the level of knowledge and business management requires the use of business advice as well as the capacity to absorb knowledge. (original abstract)

11

Doradzanie jest prawdziwą sztuką

75%

Spica D.

Bank

|

2009

|

nr 7-8

46-47

Świat biznesu ciągle się zmienia. Coraz częściej w krajobrazie firm pojawiają się projekty. Dlatego też doradztwo w zarządzaniu projektami to niewątpliwie biznes przyszłości. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania, jaki powinien być doradca, jak wybrać odpowiednią osobę do tego rodzaju współpracy oraz jak pracować aby osiągnąć jak największe obopólne korzyści.

12

ABC sukcesu mimo przeciwności losu

75%

Karnaszewski P.

Profit

|

2003

|

nr 6

22-24

Przedstawiono przypadek firmy Andersen Business Consulting (ABC) lidera na rynku doradztwa w zakresie zarządzania. Stworzyli ją byli pracownicy skompromitowanej najsłynniejszej firmy doradczej i audytorskiej świata - Arthur Andersen. Spółka rozwija się, choć nie ma wsparcia międzynarodowej organizacji. Jej największą wartością są pracujący w niej ludzie.

13

Drobna przedsiębiorczość : doświadczenia eksperta punktu konsultacyjno-doradczego

75%

Szot-Gabryś T.

Master of Business Administration

|

2002

|

nr 4 (57)

38-41

Celem tego opracowania jest ukazanie rezultatów pracy jednego z PKD, położonego we wschodniej Polsce (a więc w regionie, który osiąga najniższe wskaźniki makroekonomiczne w kraju) i na tej bazie próba wskazania głównych barier z jakimi borykają się przedsiębiorcy i osoby, które chcą rozpocząć działalność gospodarczą. (fragment tekstu)

14

Rekordowe fuzje i akwizycje

75%

Nowe Życie Gospodarcze

|

2000

|

nr 29

42

Artykuł omawia największe fuzje i akwizycje oraz największych doradców na rynku fuzji i akwizycji w I połowie 2000 r.

15

Doradztwo biznesowe dla małego przedsiębiorstwa - współpraca między doradcą a przedsiębiorcą

75%

Głodek P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2018

|

nr 527 Polityka ekonomiczna

102-115

Doradztwo biznesowe dla małych przedsiębiorstw postrzegane jest jako jedno ze źródeł wiedzy wspierającej proces budowy pozycji konkurencyjnej na rynku. Jednocześnie literatura, koncentrując się na zakresie wykorzystania doradztwa oraz ocenie jego efektów, w ograniczonym stopniu ukazuje mechanizmy powiązane z realizacją samego doradztwa oraz strukturą jego procesu. W niniejszym artykule podjęto próbę analizy współpracy pomiędzy doradcą a osobą zarządzającą małą firmą w ramach procesu doradztwa. W efekcie zaproponowana została klasyfikacja relacji współpracy uwzględniająca moment, w którym w ramach procesu doradczego współpraca ma miejsce. Na bazie analizy empirycznej wskazano na powiązania tejże klasyfikacji z czynnikami odnoszącymi się do typu doradztwa i doradcy z jednej strony, ale również do rodzaju zaufania wykorzystywanymi w początkowym etapie doradztwa z drugiej(abstrakt oryginalny)

16

Assessment of the Performance of Management Consulting Services - a Correlational Survey

75%

Darie M., Mocanu O., Gasparotti C., Schin G. C.

Forum Scientiae Oeconomia

|

2019

|

7

|

nr 3 Engineering Management in Production and Services, Business Ethics and HRM

31-47

In Romania, as in other European countries, effective consulting services represent a key factor in maximising the chances to identify and absorb EU funds for various entities which are eligible for financing, from different environments, both public and private. This paper seeks to investigate the perception of people who applied for funding to different EU grants and projects, regarding the quality and effectiveness of managerial consulting services. The research employs a quantitative methodological approach and aims to test correlations between the items embedded in the conceptual model, such as the usefulness of information provided by consultants, the criteria for choosing the consultant and their degree of knowledge and capacity to adapt to their client's needs. The analysis was performed on a sample of 102 entrepreneurs and people with decision-making functions within public institutions. The results prove the benefits of managerial consulting through success stories, which may be shared with other people who intend to apply for EU funds. (original abstract)

17

Rynek usług konsultingowych województwa podkarpaciego

75%

Feret K.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania

|

3 (1999)

|

nr 4

65-82

Artykuł zawiera charakterystykę polskiego rynku usług konsultingowych. Na tym tle pokazano rynek usług konsultingowych w województwie podkarpackim. Na obszarze województwa podkarpackiego, podobnie jak w całej Polsce, rynek usług konsultingowych został wykreowany przez prywatyzację. W strukturze rodzajowej zleceń dominują usługi związane z doradztwem finansowym i podatkowym oraz doradztwem prawnym.

18

Założyciele pod opieką byłych menedżerów

75%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr 2

33-37

Omówiono funkcje, jakie w Dolinie Krzemowej pełnią "mentor capitalists", czyli inwestorzy-mentorzy lub inwestorzy-opiekunowie. Przyczyniają się oni do urzeczywistniania innowacyjnych pomysłów. Otaczając opieką początkujących przedsiębiorców rozsiewają po Dolinie swoją wiedzę i umiejętności.

19

Granice doradztwa zewnętrznego

75%

Czura M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr 851

299-307

Zaprezentowano przesłanki wzrostu i rozwoju branży doradczej, które rodzą zapotrzebowanie na uniwersalność w działalności doradczej. Przedstawiono sposoby na elastyczność i uniwersalność w konsultingu, takie jak fuzje, praca w sieciach, wirtualne przedsiębiorstwa doradcze i umiędzynarodowienie firm doradczych. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o granice doradztwa zewnętrznego w sensie przedmiotowym oraz organizacyjnym.

20

Usługi profesjonalne

75%

Chłodnicki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2001

|

nr 9

176-178

Raport zawiera charakterystykę rynku usług doradztwa gospodarczo-prawnego w Polsce. Wśród firm świadczących usługi profesjonalne dominują firmy zagraniczne. Zdaniem autora, rozwój firm krajowych zależy nie tylko od jakości usług i kompleksowości oferty, ale również od tego, w którym kierunku rozwinie się lokalny popyt. Inną drogą znormalizowania tego sektora usług jest rozwój profesjonalnych stowarzyszeń, wprowadzających odpowiednie zmiany w prawodawstwie, monitorujących etyczność zachowań swoich członków i prowadzących lobbying w ich imieniu.