Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wpływ downsizingu na zużycie paliwa i emisję substancji szkodliwych w spalinach

100%

Merkisz J., Pielecha J., Andrzejewski M.

Logistyka

|

2011

|

nr 3, CD

1853-1861

Artykuł zawiera wyniki pomiarów toksyczności spalin i zużycia paliwa dwóch pojazdów w rzeczywistych warunkach ruchu/eksploatacji (w warunkach drogowych). Badaniom poddano samochody osobowe z segmentu D, napędzane silnikami o zapłonie iskrowym, w których biegi są zmieniane za pomocą automatycznej skrzyni przekładniowej. Wybrane pojazdy stanowiły przykład wykorzystania downsizingu (do porównania wybrano pojazdy o zbliżonych osiągach, lecz różnych cechach konstrukcyjnych silnika: silnik niedoładowany oraz doładowany mechanicznie o zmniejszonej pojemności). Testy wykonywano na odcinku kilkudziesięciu kilometrów na ulicach miasta Poznań i w jego obrębie, podczas jazdy na odcinkach o różnej charakterystyce - jazda miejska, pozamiejska i na autostradzie. Do pomiarów stężenia poszczególnych substancji szkodliwych w spalinach oraz zużycia paliwa wykorzystano mobilną aparaturę do badań toksyczności spalin SEMTECH-DS firmy Sensors Inc. (abstrakt oryginalny)

2

Downsizing w praktyce polskich przedsiębiorstw

100%

Wojtkowiak G.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 148

172-180

Autor prezentuje wyniki badań pilotażowych nad zastosowaniem downsizingu w polskich przedsiębiorstwach. Bada kluczowe sposoby jego przeprowadzania, bariery we wdrażaniu zagrożenia i główne zalety identyfikowane przez przedsiębiorców. Wstępną tezą artykułu jest twierdzenie, ze downsizing jest bardziej reakcją na kryzys niż przemyślanym elementem długookresowej strategii. (fragment tekstu)

3

Podejmowanie decyzji dezinwestycyjnych

84%

Sobolewski H., Wojtkowiak G.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr 66 Efektywność inwestycji i wycena przedsiębiorstw

171-183

Cel - uporządkowanie terminologiczne problematyki dezinwestycji, wskazanie sposobu podejmowania decyzji dezinwestycyjnych, ich przyczyn i skutków oraz aspektów związanych z pomiarem ich efektów, a także charakterystyka pojawiających się problemów utrudniających osiąganie wysokiej skuteczności działań. Metodologia badania - wykorzystano badania wtórne oparte o dane statystyczne, badania literaturowe oraz wyniki badań własnych prowadzonych z wykorzystaniem wywiadów ustrukturyzowanych. Wynik - uporządkowano wybrane aspekty związane z dezinwestycjami, wskazano problemy związane z procesem podejmowania decyzji i charakterystykę ich stosowania w polskich warunkach. Oryginalność/wartość - uporządkowana wiedza stanowi podstawę do prowadzenia dalszych badań związanych z wyznaczeniem czynników determinujących efektywność dezinwestycji. (abstrakt oryginalny)

4

Downsizing w praktyce przedsiębiorstwa wytwórczego : negatywna strategia czy zwrot ku elastyczności?

84%

Nogalski B., Niewiadomski P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2017

|

nr 7

69-80

Podstawowym celem niniejszej pracy jest debata nad - powszechnie stosowaną przez polskich producentów części zamiennych do maszyn rolniczych - strategią downsizingu; w tym odpowiedź na pytanie czy każdorazowo należy akceptować zmniejszanie się jakości odzwierciedlonej wytrzymałością implementowanego wyrobu, które jest wynikiem uelastyczniania się organizacji? Innymi słowy, czy strategia downsizingu - w obrębie produktu - to właściwy i jedyny w obecnych czasach kierunek budowania przewagi rynkowej? A może jest to jedynie jednostkowy zabieg - służący wyłącznie chwilowej poprawie wyników finansowych - przynoszący w dłuższej perspektywie odwrotny skutek, w tym spadek reputacji firmy? Odpowiedzią na powyższe pytania jest niniejsze opracowanie, w którym rozważania teoretyczne zostały skonfrontowane z praktyką; badania dotyczące wybranego przypadku prowadzono w jednym z przedsiębiorstw budowy maszyn rolniczych.(abstrakt oryginalny)

5

Organisational Downsizing and its Perceived Impact on Performance Measurement in the Public Sector: Challenges and Opportunities in Health Care Organisations

84%

Kulikowska-Mrożek M.

Scientific Publications / University of Economics in Katowice

|

2008

|

Performance Measurement in Public Organisations: the Theory and the Practice of the Health Care Sector

39-56

Outpatients clinics and hospitals are aggressively redesigning their organisations through the strategy of systems redesign. System redesign reąuires the organisation to rethink and redesign traditional structure, work roles, critical Systems, and related processes used to produce, deliver, or support patient care (Moss et. al., 1994). Prior to the initiation of a formalised programme of systems redesign, many organisations have done cost reductions, utilizing such strategies as hiring freezes, position eliminations, and reductions in budgets. Many such strategies are carried out without measuring the impact on productivity, quality, and efficiency of the deliyery of care. Effectiveness raises issues of customer expectations and while most people want to achieve their expectations at the lowest possible cost, they usually are not willing to severely affect outcomes solely to achieve reduced costs. Effec- tiveness is also an important concept that must be included in any conversation about outsourcing, privatising, downsizing, or reducing levels of service. Com- petitive bidding processes must assure a level playing field regarding the expec- tations of customers. The performance measures used to evaluate the effective- ness of the programme in meeting its strategie organisational objectives must be elear. Sometimes it may make morę sense to eliminate a programme altogether rather than to out the costs (by reducing the inputs) below the level that provides for a minimum level of effective service delivery. (fragment of text)

6

"Downsizing" w marketingu dóbr konsumpcyjnych : (zarys koncepcji oraz warunków jej wykorzystania jako strategii marketingowej)

84%

Hales C. F.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1994

|

nr 420

35-43

Scharakteryzowano koncepcję "downsizing", jej źródła, warunki i potencjalne możliwości praktyczne.

7

Downsizing kadrowy jako efekt zwiększania elastyczności zatrudnienia

84%

Wojtkowiak G.

Studia Oeconomica Posnaniensia

|

2014

|

2

|

nr 9

175-191

Przedmiotem artykuły jest połączenie dwóch zagadnień: uelastyczniania kadr oraz downsizingu kadrowego. Uzasadniając wagę tematyki, przedstawiono skalę przeobrażeń na rynku pracy i zmienności zatrudnienia (w tym jego zmniejszania). Na podstawie badań wtórnych ukazano problemy i bariery oraz determinanty sukcesu przeprowadzania restrukturyzacji w tym obszarze. Z wykorzystaniem analizy przypadków przedstawiano także pozytywne przykłady downsizingu łączonego ze wzrostem produktywności pracowników. Ważnym wnioskiem i rekomendacją jest zwrócenie uwagi na kosztowe i finansowe wyniki downsizingu przy jednoczesnym występowaniu społecznych i ekonomicznych determinant sukcesu.(abstrakt oryginalny)

8

Wykorzystanie neuromarketingu w manipulowaniu opakowaniem produktów na przykładzie branży kosmetycznej

84%

Klimecka G.

Przegląd Nauk Ekonomicznych

|

2018

|

nr 31

239-251

Artykuł posiada dwa cele. Pierwszym z nich jest zaprezentowanie technik manipulacji przy równoczesnym wykorzystaniu narzędzi neuromarketingowych w tworzeniu opakowania w branży kosmetycznej. Drugi to określenie zależności między manipulowaniem opakowaniami a decyzjami zakupowymi. (skrócony abstrakt oryginalny)