Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

The Flexicurity Model and Flexible Forms of Employment in the EU Member Countries

100%

Książek E., Ucieklak-Jeż P.

Prace Naukowe Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie. Pragmata Tes Oikonomias

|

2013

|

z. 7

295-304

Zanikanie stabilności w zatrudnieniu jest podyktowane globalizacją, konkurencją, kryzysem gospodarczym. Model flexicurity oraz elastyczne formy zatrudnienia są odpowiedzią w walce z bezrobociem w krajach Unii Europejskiej. Odejście od tradycyjnego modelu zatrudnienia poprzez wdrażanie atypowych form zatrudnienia pozwala na utrzymanie zatrudnienia w grupach osób narażonych na wykluczenie spowodowane bezrobociem długotrwałym. Zastosowanie odpowiedniej formy atypowego zatrudniania przyczynia się do obniżania kosztów pracy oraz poprawy efektywności wykorzystania zasobów ludzkich w organizacji. Dzięki elastycznym formom zatrudnienia praca może być realizowana w wygodniejszy niestandardowy sposób oraz ograniczyć skalę zwolnień w dobie kryzysu. Model flexicurity umożliwia utrzymanie maksymalnie wysokiego poziomu zatrudnienia, który jest jedną z najważniejszych form wspólnej polityki społecznej krajów UE.(abstrakt oryginalny)

2

Rozwój indywidualnych kont czasu pracy w Niemczech i ich znaczenie dla stabilizacji zatrudnienia

75%

Nyklewicz K.

Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica

|

2013

|

281 Gospodarka w okresie globalnego kryzysu

383-399

Przedmiotem artykułu Krzysztofa Nyklewicza pt. "Rozwój indywidualnych kont czasu pracy w Niemczech i ich znaczenie dla stabilizacji zatrudnienia" jest prezentacja rozwiązań niemieckich w zakresie indywidualnych kont czasu pracy pracowników oraz ich znaczenie dla stabilizacji zatrudnienia. (fragment tekstu)

3

Elastyczny czas pracy z perspektywy małych i średnich przedsiębiorstw

75%

Skowron-Mielnik B.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

480-487

W artykule przedstawiono definicje małego i średniego przedsiębiorstwa oraz ukazano specyfikę organizowania pracy w nich. Opisano praktyczny wymiar wykorzystania elastycznego czasu pracy w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz stosunek przedsiębiorstw do zastosowania tej koncepcji.

4

Rozwój elastycznych form pracy

75%

Machol-Zajda L.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2008

|

nr 5

11-27

Rozwój elastycznych form pracy jest jednym z najbardziej dyskusyjnych problemów współczesnego rynku pracy. W artykule przedstawiono rozważania dotyczące ewolucji pojęcia elastyczności oraz jej rodzajów. Podkreślono występowanie negatywnych i pozytywnych aspektów elastycznych rozwiązań z punktu widzenia pracodawców i pracowników. Przedstawiono możliwości wykorzystania elastycznych form pracy dla poprawy relacji między pracą zawodową a życiem osobistym pracowników. Ostatnią część poświęcono czynnikom utrudniającym wprowadzanie i wykorzystywanie elastycznych rozwiązań w Polsce (regulacje prawne, nieznajomość rozwiązań organizacyjnych i czasowych oraz sposobów ich implementacji). (abstrakt oryginalny)

5

Elastyczne formy czasu pracy jako instrumenty programów praca życie. Doświadczenia niemieckie

75%

Feliniak U.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2008

|

nr 5

55-68

Artykuł prezentuje możliwości wykorzystania elastycznych form czasu pracy do przywracania równowagi praca-życie w oparciu o doświadczenia niemieckich firm. Obserwowany w Niemczech od wielu lat silny rozwój elastycznych form czasu pracy przyczynił się do wypracowania przez firmy wielu rozwiązań, skutecznie wspierających realizację pozazawodowych planów pracowników. W artykule omówiono zalety i wady najczęściej stosowanych w Niemczech elastycznych formy czasu pracy, a także narzędzie do oceny kosztów i korzyści, związanych z wdrażaniem instrumentów równowagi praca-życie, w tym elastycznych form czasu pracy (abstrakt oryginalny)

6

Praca tymczasowa w polskich warunkach

75%

Gołaszewska-Kaczan U.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2013

|

nr 160 Zróżnicowanie sytuacji na rynku pracy - ujęcie regionalne, krajowe, międzynarodowe

55-63

W artykule zwrócono uwagę na jedną z form elastycznego zatrudnienia, a mianowicie pracę tymczasową (określaną też leasingiem pracowników). Celem opracowania było omówienie istoty tej formy zatrudnienia oraz ukazanie skali jej wykorzystania w Polsce. Postawiono przy tym tezę, iż zarówno pracownicy, jak i pracodawcy dostrzegli korzyści płynące z pracy tymczasowej i w coraz większym stopniu wykorzystują tą formę elastycznego zatrudnienia. W artykule wykorzystano literaturę przedmiotu oraz raporty przedstawiające wyniki badań z tego zakresu. (fragment tekstu)

7

Warunek przetrwania? : Elastyczność w polityce personalnej organizacji

75%

Burkiewicz M., Dunaj E.

Personel

|

1999

|

nr 5

40-43

Realizacja strategii elastyczności napotyka w Polsce na wiele barier, głównie prawnych, ale także takich, które wynikają z mentalności i postaw pracowników. Jednak atrakcyjność rezultatów powoduje, że coraz więcej firm korzysta z koncepcji elastyczności, dostosowując się do coraz trudniejszych wymagań rynku.

8

Bez nadgodzin - po godzinach : czyli elastyczny czas pracy w motywowaniu pracowników

75%

Jarecki W.

Personel

|

1999

|

nr 1

22-24

Jednym z czynników ułatwiających pracę i mogącym wpływać na wzrost jej efektywności jest bardziej elastyczne i indywidualne podejście do czasu pracy na poszczególnych stanowiskach. Podnosi to stopień motywacji u pracowników, a firmie może dać wymierne finansowo korzyści. Na dziale personalnym spoczywa więc powinność przygotowania i zaproponowania innych niż tradycyjny model czasu pracy.

9

Elastyczne formy czasu pracy w Unii Europejskiej

75%

Pasko-Porys W.

Polityka Społeczna

|

1999

|

nr 3

9-15

Problematyką czasu pracy intensywnie zajmowały się w latach 90-tych instytucje Unii Europejskiej, w tym Dyrekcja Generalna ds. Zatrudnienia i Polityki Socjalnej Komisji Europejskiej, gdzie powołano w tym celu stałe zespoły, przygotowano liczne sprawozdania, nadając im rangę oficjalnych dokumentów UE. Zmiany w organizacji pracy w krajach Unii zachodzą nie tylko poprzez wprowadzenie nowych środków technicznych, ale również poprzez elastyczną organizację czasu pracy w połączeniu ze stałym podnoszeniem kwalifikacji zawodowych.

10

Manpower Planning with Annualized Hours Flexibility : a Fuzzy Mathematical Programming Approach

75%

Hasan G., Hasan S. S.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2016

|

10

|

nr 1/2

5-29

We have considered the problem of annualized hours (AH) in workforce management. AH is a method of distributing working hours with respect to the demand over a year. In this paper, the basic Manpower planning problem with AH flexibility is formulated as a fuzzy mathematical programming problem with flexible constraints. Three models of the AH planning problem under conditions of fuzzy uncertainty are presented using different aggregation operators. These fuzzy models soften the rigidity of the deterministic model by relaxing some constraints with the use of flexible programming. Finally, an illustration is given with a computational experiment performed on a realistic-scale case problem of an automobile company to demonstrate and analyze the effectiveness of the fuzzy approach over a deterministic model.(original abstract)

11

Institutions for Digital Labour Platforms: Results of a Study Conducted in Poland

75%

Ostoj I.

Ekonomia i Prawo

|

2023

|

22

|

nr 1

143-155

Motivation: The development of labour platforms is one of the manifestations of the platformisation of the economy. Their growing popularity has revealed institutional vulnerabilities, particularly with regard to the weak position of platform workers, related to their ambiguous status, controversial regulations of labour platforms including algorithmic control of tasks performed, the rate and method of payment for services rendered, insufficient knowledge of how platforms operate. They are all the subject of intense discussion, also at the EU level. Aim: The identification of desired directions of changes in the institutional environment of labour platforms in Poland - as expected by the society - against the background of the ongoing discussion on this subject in other countries and at the EU level. Results: A diagnostic survey conducted on a large sample of Polish citizens aged 18-70 revealed that the most expected changes that would improve the quality of the institutional environment of labour platforms are: the introduction of a minimum payment for work services and the adoption of the independent worker status, the introduction of universal rules regulating digital platform operations, as well as the introduction of training and information materials on how labour platforms work. Poles attach less importance to the right of platform workers to establish trade unions.(original abstract)

12

Motives and Expectations of Platform Workers in Poland

75%

Tusińska M.

Ekonomia i Prawo

|

2023

|

22

|

nr 2

385-398

Motivation: Nowadays in economic literature the increasing popularity of the concept of platform work and gig economy can be observed. Nevertheless, this growth is not accompanied by a sufficient amount of empirical research into this new phenomenon, especially referring to the Polish labour market. Therefore, such studies on this issue are fundamental. Aim: The first aim of the article was to identify the main motives why some people in Poland started rendering services as platform workers. The second one was to assess to what extent the expectations of platform workers in Poland have been met. Results: Based on the analysis of the current world literature and using the method of the diagnostic survey, it was verified which circumstances and features of platform work were crucial to workers in Poland and what reasons led to expectations not being met. It turned out, that income, flexibility and independence are crucial motives. A concern for majority of respondents was low and unstable incomes. Many workers were also disappointed with the apparent flexibility. In general, the expectations of platform workers in Poland seem to be met to a significant extent, which may contribute to the growing acceptance of this form of work and its popularity.(original abstract)

13

Elastyczność czasu pracy w prawodawstwie krajów UE i Polski

75%

Machol-Zajda L.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2003

|

nr 3-4

69-83

Elastyczność czasu pracy jest obecnie jednym z głównych tematów w europejskich stosunkach przemysłowych. W artykule przedstawiono elementy elastyczności w polskim kodeksie pracy na tle wytycznych dotyczących elastycznego czasu pracy w krajach Unii Europejskiej.

14

Flexicurity - nowa koncepcja rynku pracy

75%

Pyrek R.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2012

|

20

|

nr 1

125-136

Czas w różnych swych dziedzinach i wymiarach odgrywał dużą rolę w podmiotach gospodarczych działających na rynku. Należycie skonstruowane i właściwie dobrane systemy czasu pracy oraz systemy produkcji przyczyniają się do wzrostu wydajności pracy. Narzędziem, które może zmodernizować dzisiejsze rynki pracy i zwiększyć ich zdolności dostosowawcze oraz konkurencyjność, jest model flexicurity. Jest to wciąż nowe spojrzenie na funkcjonowanie rynku pracy. Koncepcja ta zdobywa w Europie coraz większą popularność, łącząc w sobie elementy elastyczności zatrudnienia z bezpieczeństwem socjalnym. Jak pokazują zachodnie doświadczenia, niektóre elementy flexicurity, np. elastyczne formy zatrudnienia, pozwalają usprawnić zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, wpływając pozytywnie na rozwój firmy i jej konkurencyjność, szczególnie w czasach zastoju gospodarczego. Przy wdrażaniu rozwiązań z zakresu elastyczności i bezpieczeństwa zatrudnienia, tak na poziomie kraju jak i na poziomie przedsiębiorstwa, konieczne jest dostosowanie tych rozwiązań do potrzeb pracodawców i pracowników. Zadaniem flexicurity jest zapewnienie obywatelom państw członkowskich wysokiego poziomu ochrony zatrudnienia, możliwości swobodnego, łatwego znalezienia pracy niezależnie od wieku, a także perspektyw rozwoju przy stale zmieniającym się otoczeniu ekonomicznym. System ten ułatwi optymalne wykorzystanie przez pracowników i pracodawców możliwości, które stwarza globalizacja, a polityka flexicurity ma na celu stworzenie systemu, w którym elastyczność zawodowa oraz zabezpieczenie socjalne wspierają się wzajemnie. W artykule przedstawiono duński modelu flexicurity oraz wyniki badań dotyczące znajomości elastycznych form organizacji czasu pracy wśród pracodawców i pracowników. (abstrakt oryginalny)

15

Tendencje w kształtowaniu systemów czasu pracy

75%

Olszewski J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2014

|

nr 63

141-162

Celem artykułu jest przedstawienie, jak dokonujące się w ostatnim dwudziestoleciu przeobrażenia związane ze zmianami systemowymi w kraju i szerszym otoczeniu wpływają na systemy czasu pracy. Temu celowi została podporządkowana konstrukcja merytoryczna artykułu. W pierwszej jego części wyszczególniono dziesięć czynników, które mają największy wpływ na kształtowanie się systemu pracy. W drugiej części omówiono elastyczny czas pracy, zwracając w szczególności uwagę na indywidualny i zadaniowy czas pracy. W kolejnej, trzeciej części artykułu scharakteryzowano telepracę jako nową formę systemu pracy. W czwartej części omówiono zachodzące zmiany proporcji między czasem wolnym i czasem trwania pracy (skracanie czasu pracy). Konsekwencją skracania czasu pracy jest praca w niepełnym wymiarze czasu. W ostatniej, szóstej części artykułu wskazano na rozwiązania korzystne dla zakładu pracy i pracowników, wynikające z dokonujących się przeobrażeń w systemie pracy. (abstrakt oryginalny)

16

Elastyczne systemy czasu pracy i formy zatrudnienia jako rozwiązania ograniczające bezrobocie kobiet

75%

Rutkowska A.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2001

|

Systemy gospodarcze i ich ewolucja. Dokąd zmierza Polska?

325-330

W formie tabeli przedstawiono wielkość pracy wydatkowanej przez kobiety w różnych okresach życia. Zaprezentowano pozastandardowe systemy pracy szeroko stosowane w państwach rozwiniętych.

17

Świat biegnie, prezes musi nadążać : jak efektywnie wykorzystywać czas w świecie VUCA?

75%

Bieniaszewska M.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 3

40-45

"Człowiek mądry, także w biznesie, nie boi się niczego, nie boi się, że nie osiągnie celów, gdyż wie, że nic nie jest pewne" - to zdanie z książki Waltera Gunza1, założyciela Media Markt, który już w 2013 r. pisał, co oznacza dla menedżera życie w świecie VUCA. Dziś ten akronim nie jest już żadną nowością w biznesie. Oznacza świat niepewny, zmienny, złożony i nieprzewidywalny. Czas jest wartością drogocenną, a nawet niewycenianą, która definiuje cechy dobrego menedżera XXI wieku. Jak zatem efektywnie wykorzystywać czas? (fragment tekstu)

18

Elastyczna organizacja pracy

75%

Skowron-Mielnik B.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2010

|

nr 148

116-140

Autorka bada zagadnienia elastycznej organizacji pracy. Twierdzi, że współcześnie elastyczna organizacja pracy jest w istocie kombinacją stałych, tradycyjnych, jak i w dotychczasowym rozumieniu elastycznych elementów. Elastyczność kapitału ludzkiego i elastyczność organizacji pracy są w istocie tym samym zjawiskiem, jednak złożonym, o wielu wymiarach. Można je kształtować z uwzględnieniem rozmaitych kryteriów, co upoważnia do twierdzenia o kontinuum zakresu i stopnia (poiomu) elastyczności. (fragment tekstu)

19

Formy elastycznego zatrudnienia i organizacji czasu pracy w opiniach pracowników

75%

Paszkowski S., Kicińska J.

Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu

|

2010

|

12

|

z. 5

164-168

Elastyczność rynku pracy jest jednym z czynników warunkujących efektywność jego funkcjonowania oraz sprawność zagospodarowania zasobów ludzkich w gospodarce. W dłuższym okresie może wpływać na polepszenie sytuacji na rynku pracy. Można zaobserwować jednak obawy, związane ze społecznymi konsekwencjami wzrostu elastyczności na rynku pracy, a w szczególności ze stosowaniem elastycznych form zatrudnienia i organizacji czasu pracy. Z badań wynika, że mogą one mieć niekorzystny wpływ na stopień ochrony rynku pracy, w tym pracowników. (abstrakt oryginalny)

20

Elastyczność czasu pracy przedsiębiorstw - Polska na tle innych krajów Unii Europejskiej

75%

Rękas M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 113 Ekonomia

755-767

Nowe formy zatrudnienia oraz zmienny czas pracy to wymogi, jakie współczesna gospodarka stawia przed pracownikami i pracodawcami. W artykule zaprezentowano elastyczne formy czasu pracy i dokonano diagnozy stanu wykorzystania elastycznego czasu pracy w przedsiębiorstwach w Polsce na tle wybranych krajów Unii Europejskiej. Analiza porównawcza dotyczyła: pracy w niepełnym wymiarze godzin, ruchomego czasu pracy oraz tzw. konta czasu pracy. Analizę oparto na wynikach Europejskiego Badania Przedsiębiorstw przeprowadzonego w 2009 r. przez Europejską Fundację na Rzecz Poprawy Warunków Życia i Pracy. W artykule zaprezentowano także rozwiązania elastycznego czasu pracy dopuszczone w polskim Kodeksie pracy, zaś w podsumowaniu podjęto próbę wskazania pożądanych zmian w omawianym problemie badawczym. (abstrakt oryginalny)