Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

"Żywe" systemy ocen pracowniczych : w jaki sposób poprawnie je budować?

100%

Olkowski J.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 6

58-62

System ocen pracowniczych to efektywne, lecz delikatne narzędzie polityki personalnej. Kluczowe jest zrozumienie jego przeznaczenia, właściwe wdrożenie oraz wykorzystanie przez jego użytkowników. Bez tego, wcześniej czy później, okaże się systemem, który przynosi skutki odwrotne do zakładanych. (fragment tekstu)

2

Grzechy ocen okresowych : dlaczego systemy oceniania przestały spełniać swoją funkcję i jak można to zmienić?

80%

Dawid-Sawicka M.

Personel i Zarządzanie

|

2018

|

nr 11

81-83

Oceny pracownicze miały dostarczać organizacjom wiedzy na temat potencjału pracowników, wzmacniać system motywacyjny, umożliwić optymalizację wynagrodzeń, a samym pracownikom dawać informację na temat ich roli w organizacji oraz kierunków ich rozwoju. Czy faktycznie ocena okresowa spełnia swoją funkcję? Dlaczego po latach jej stosowania stała się przedmiotem tak intensywnej krytyki? Co jest faktycznym problemem w stosowaniu oceny? (fragment tekstu)

3

Silna podstawa oceny : czyli promowanie zachowań zgodnych z celami i wartościami w firmie Danone

80%

Peikow M.

Personel i Zarządzanie

|

2019

|

nr 1

52-54

Zespół HR grupy Danone jest ulokowany w Polsce i prowadzi procesy personalne aż ośmiu krajów, w których funkcjonują 24 lokalizacje firmy. Tak szeroki zasięg działania zespołu pozwala na spójne i kompleksowe podejście do wszystkich procesów personalnych, a tym samym do tworzenia oferty dla pracowników. Jest to wyzwanie - mając na uwadze liczbę pracowników, różnorodność kulturową i wiekową oraz rozproszenie biur i fabryk firmy. Przy takich uwarunkowaniach niezbędne było wypracowanie systemu ocen pracowniczych, który jednocześnie nadaje odpowiednie ramy działania, ale też pozwala na zachowanie elastyczności, niezbędnej w tak zróżnicowanej organizacji. System ocen okresowych w Danone odpowiada na wszystkie te potrzeby. (fragment tekstu)

4

Motywacyjne aspekty oceniania pracowników

61%

Sekuła Z.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

21

|

nr 79

133-144

Omówiono istotę i rodzaje ocen pracowników (ocenianie bieżące, krótkookresowe i średniookresowe). Scharakteryzowano wybór koncepcji kryteriów i metod oceniania. Przedstawiono tworzenie systemu oceniania i stosowanie go w praktyce.

5

Premia za zaangażowanie : system ocen pracowniczych w General Motors Manufacturing Poland - studium przypadku

61%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 9

70-73

Podstawą podejścia do pracowników w General Motors Manufacturing Poland są założenia psychologii pozytywnej, według których każdy człowiek ma różne talenty, które należy zidentyfikować i odpowiednio rozwijać. Dlatego tak ważne jest angażowanie w realizację celów biznesowych firmy wszystkich bez wyjątku pracowników. (abstrakt oryginalny)

6

Oceniani nagradzani

61%

Dąbrowska M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 9

71-74

W niniejszym artykule omówiono nowoczesne systemy oceny i motywacji pracowników. Omówiono przebieg procesu oceny. Przedstawiono zobowiązania osoby oceniającej oraz ocenianej.

7

Monter podczas demontażu : system ocen okresowych w firmie Pol-Inowex SA - studium przypadku

61%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2012

|

nr 12

63-66

W firmie o rozproszonej strukturze, realizującej wiele projektów w różnych lokalizacjach Europy, przeprowadzenie ocen pracowników może przysparzać pewnych trudności, zwłaszcza gdy przyjeżdżają oni do kraju jedynie na święta. Wprowadzenie ocen okresowych wymaga ścisłej współpracy działu HR z menedżerami operacyjnymi. (abstrakt oryginalny)

8

(Bez)wartościowe oceny : biznes nie potrzebuje ocen pracowniczych

61%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 1

14-15

Systemy ocen pracowniczych stosowane obecnie w Polsce w większości wypadków są bezwartościowe dla zarządzania biznesem, a w pewnych wypadkach dostarczają wręcz fałszywych danych w zakresie potrzeb rozwojowych organizacji. Twierdzenie to nie podważa całkowicie sensu ich stosowania. Zakres przydatności ocen opartych na kompetencjach i wynikach jest jednak znacznie bardziej ograniczony niż się to powszechnie uważa. (abstrakt oryginalny)

9

Międzykulturowe uwarunkowania elastyczności systemu oceniania pracowników w korporacjach międzynarodowych

61%

Stor M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

423-437

Głównym celem niniejszego artykułu jest wskazanie najistotniejszych czynników kulturowych determinujących decyzje i działania podejmowane w zakresie oceniania pracowników w przedsiębiorstwach międzynarodowych ze względu na potrzebę uelastyczniania przyjmowanych rozwiązań w skali globalnej. Uelastycznianie rozwiązań w skali globalnej rozumiane jest jako dostosowywanie regulacji i praktyki korporacyjnego systemu oceniania do lokalnych uwarunkowań kulturowych, w których funkcjonują poszczególne jednostki zagraniczne przedsiębiorstwa międzynarodowego. W artykule zaprezentowano zasadnicze elementy komponujące system oceniania pracowników i w powiązaniu z wybranymi wymiarami kultur narodowych omówiono najistotniejsze różnice kulturowe, które kształtują preferencje w obszarze lokalnych systemów oceniania pracowników. Zwrócono też uwagę, że elastyczność korporacyjnego systemu oceniania pracowników musi być rozpatrywana w kontekście międzykulturowych uwarunkowań elastyczności zarówno całego systemu ZZL w korporacji międzynarodowej, jak i jego poszczególnych subfunkcji. (abstrakt oryginalny)

10

Projektowanie usprawniające systemu oceniania pracowników

61%

Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2011

|

nr 871

129-151

Celem artykułu jest przedstawienie charakterystyki systemu oceniania pracowników oraz metodyki projektowania tego systemu. Twórcami systemowego rozumienia natury rzeczywistości oraz metodologii jej badań są: L. von Bertalanffy, N. Wiener, V. Pareto, T. Parsons. Istota podejścia systemowego sprowadza się do traktowania badanych obiektów jako systemów otwartych, czyli zbiorów elementów powiązanych w taki sposób, że tworzą one pewną nową całość wyróżniającą się w otoczeniu. Pomiędzy elementami zachodzą wzajemne stosunki (interakcje) i każdy składnik połączony jest z innym bezpośrednio lub pośrednio. Projektowanie systemu oceniania pracowników jest przykładem projektowania organizatorskiego, wynikiem którego może być podniesienie sprawności istniejącego w organizacji systemu oceniania pracowników (projektowanie usprawniające) lub opracowanie zupełnie nowego systemu oceniania (projektowanie bazowe). (fragment tekstu)

11

Ocena wieloźródłowa : jak przeprowadzić ocenę 360 stopni na najwyższym poziomie?

61%

Bugalska A.

Personel i Zarządzanie

|

2011

|

nr 12

68-71

Wieloźródłowa ocena pracownika wydaje się być bardziej precyzyjna niż ocena tradycyjna. Stanowi większe źródło informacji o pracowniku, gdyż w przeciwieństwie do oceny tradycyjnej, składa się nie tylko z opinii bezpośredniego przełożonego, ale także z opinii współpracowników, podwładnych, ewentualnych klientów wewnętrznych i zewnętrznych oraz samooceny pracownika. Jest to tzw. ocena 360 stopni.

12

System zarządzania personelem "QUARC"

61%

Ściana A.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 6, cz. 3 Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne. Cz. 3

107-112

Nazwa systemu wzięła się od skrótu słów Quality, Utility, Attendance, Responsibility, Culture. Jakość, Użyteczność, Frekwencja, Obowiązki i Kultura - na tych cechach bazuje system. Głównym założeniem jest, aby oceniać pracownika w powyższych dziedzinach każdego dnia w pracy. System stał się na tyle elastyczny, że można dostosować go do dowolnej branży, niezależnie, czy jest to produkcja, usługi czy handel. Na potrzeby niniejszego opracowania skupimy się na branży usługowej, w której to najczęściej możemy zastosować system QUARC. Omawiany system z powodzeniem bywa stosowany w firmie MARSAMO - min. stacji obsługi samochodów osobowych - zakres działalności od czyszczenia pojazdów, konserwacji, drobnej mechaniki, szybkich napraw powłok lakierniczych, po sprzedaż samochodów, dystrybucję chemii samochodowej oraz działalność reklamową i audytorską. Skupimy się na pracownikach zatrudnionych na stanowisku specjalista ds. utrzymania czystości, wykonujących prace związane stricte z czyszczeniem pojazdów osobowych. (fragment tekstu)

13

Rola systemu oceniania pracowników w organizacji

61%

Ciekanowski Z., Ostrowska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2013

|

23

|

nr 96

141-151

W artykule przedstawiono istotę, cele, zasady i kryteria ocen pracowniczych oraz sposoby motywacji pracowników. Ocenianie pracowników jest kluczowym elementem w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w prawidłowo funkcjonującej organizacji. Ocenianie jako kompleksowe narzędzie - zajmuje centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi i służy wielu celom, między innymi: administracyjnym, informacyjnym i motywacyjnym. Ocenianie może spełnić swoja rolę tylko wtedy, gdy odbywa się systematycznie. Skuteczny system oceniania charakteryzują zasady: systemowości, systematyczności, powszechności, elastyczności, konkretności, jasności i prostoty. Kryteria oceniania zależą w dużej mierze od celów, którym mają służyć i w związku z tym dzielą się na: kryteria kwalifikacyjne, efektywnościowe, behawioralne i osobowościowe. Dobrze realizowany proces oceniania pracowników przynosi wiele korzyści zarówno organizacji jak i pracownikom. (abstrakt oryginalny)

14

Oceny pracownicze jako narzędzie zarządzania kadrami

61%

Mikołajczyk J.

Prace Doktorantów UE

|

2009

|

Wybrane problemy zarządzania podmiotami gospodarczymi i jednostkami samorządowymi

20-31

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie konstrukcji systemów ocen pracowniczych jako narzędzia zarządzania kadrami oraz wskazanie kierunków wykorzystania wyników ocen. (fragment tekstu)

15

Audyt systemu oceny okresowej pracowników

61%

Syguła A.

Personel i Zarządzanie

|

2015

|

nr 8

62-65

Pierwsza połowa roku to czas podsumowania wyników zarówno organizacji, jak i efektywności i kompetencji pracowników. Druga połowa roku może być zatem świetną okazją do oceny... systemu oceny okresowej. To dobry moment na weryfikację narzędzia, którego używamy, oraz wprowadzenie w nim ewentualnych korekt. Audyt pozwala nie tylko ocenić system, lecz także udoskonalać go w taki sposób, aby lepiej służył celom organizacji. (fragment tekstu)

16

Ocenianie pracowników, możliwe przyczyny braku efektywności

61%

Lipowska J.

Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie

|

2013

|

nr 1 (16)

54-64

W artykule autorka szuka odpowiedzi na pytanie, dlaczego ocena okresowa, mimo wielu spodziewanych korzyści, często kończy się negatywnymi skutkami dla pracowników oraz samej firmy. W analizie przyczyn braku efektywności systemów ocen skoncentrowała się na aspektach psychologicznych samego procesu oceniania, aspekcie udzielania informacji zwrotnych jako podstawie rozmowy oceniającej oraz na umiejętnościach interpersonalnych prowadzących oceny menedżerów. Oprócz poszukiwania przyczyn niepowodzeń systemów oceniania, autorka omówiła także dobre praktyki, które przyczyniają się do efektywności systemu ocen, ocenianej w wymiarze zarówno motywowania pracowników, jak i wskaźników finansowych firmy. (fragment tekstu)

17

Polowanie na byki

61%

Sylburski M.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr 2

54-56

W niniejszym artykule scharakteryzowano błędy popełniane w ocenach okresowych pracowników. System ocen okresowych jest jednym z ważniejszych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Brak reakcji na pojawiające się problemy przynieść może więcej strat niż korzyści.

18

Zastosowanie systemu ocen pracowników w biurach podróży

61%

Mańko K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Turystyki

|

2012

|

nr 3(19)

49-62

Celem artykułu jest omówienie roli pracowników biur podróży w aspekcie zarządzania personelem oraz przedstawienie systemu ocen pracowniczych na przykładzie biura podrózy TUI Poland Sp. z o.o.

19

Systemy oceny pracy w polskiej praktyce zarządzania zasobem ludzkim - omówienie wyników badań

51%

Rostkowski T.

Materiały i Prace Instytutu Funkcjonowania Gospodarki Narodowej

|

2002

|

83 (LXXXIII)

150-161

Przedstawiono problem wartościowania stanowisk i kompetencji w przedsiębiorstwach polskich. Omówiono wybór metodologii wartościowania stanowisk w Polsce oraz przeanalizowano ocenę okresową pracowników.

20

Oceny okresowe jako element polityki kadrowej w przedsiębiorstwie

51%

Kozieł J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 361

95-112

Oceny okresowe stymulują ocenianych do działań zgodnych z interesem zakładu pracy, niejako inspirują ich do realizacji celów działalności przedsiębiorstwa. Ocena spełnia więc - obok funkcji informacyjnej - funkcję motywacyjną. (fragment tekstu)