Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 37

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Employee control
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Kontrolowanie telepracowników jest procesem skomplikowanym przede wszystkim ze względu na brak bezpośredniego kontaktu pomiędzy menedżerem a jego podwładnym. Celem artykułu jest identyfikacja najczęściej stosowanych form kontrolowania telepracowników przez ich przełożonych. Aby osiągnąć wyznaczony cel, dokonano przeglądu literatury w podanym zakresie oraz przeprowadzono badanie ilościowe z wykorzystaniem ankiety internetowej w liczącej kilkaset osób grupie telepracowników różnych branż. Badanie wykazało, że główny zakres kontroli telepracownika przez przełożonego obejmuje sprawdzenie efektów pracy. Najczęściej telepracodawca ocenia wyniki pracy podwładnego osobiście lub prosi go o sporządzenie raportu z tychże wyników. Wykorzystanie czasu pracy weryfikowane jest zazwyczaj poprzez sprawdzanie raportów telepracownika oraz czasu jego logowania się do systemu. Równocześnie właśnie te formy kontroli zostały przez telepracowników uznane za najsilniej motywujące do pożądanych zachowań pracowniczych.(abstrakt oryginalny)
Każda firma ma jakiś sens swojego istnienia i cel, a w związku z tym musi kontrolować, czy te cele realizuje, czy nie. Nawet w tzw. organizacjach prawie turkusowych zawsze istnieje jakiś proces kontroli - bo samokontrola to także kontrola. Jaki zatem poziom kontroli jest w organizacji właściwy, kiedy jest jej za mało, a ile to już za dużo? (fragment tekstu)
Celem opracowania jest analiza zjawiska korzystania z internetu w pracy w celach prywatnych, ze szczególnym uwzględnieniem zagrożeń dla organizacji oraz konsekwencji zjawiska. Omówione zostaną najczęstsze reakcje pracodawców oraz metody radzenia sobie ze zbyt częstym wykorzystywaniem internetu w pracy do celów pozazawodowych. W końcowej części artykułu poruszone zostaną praktyczne kwestie dotyczące wdrożenia polityki korzystania z internetu w organizacjach. (abstrakt oryginalny)
W ostatnich latach zaobserwować można zjawisko coraz intensywniejszego zastosowania nowoczesnych rozwiązań technicznych w sferze realizacji stosunków pracy, co warunkowane jest wieloma czynnikami. Przeniesienie znacznej części świadczonej pracy do przestrzeni wirtualnej pociągnęło za sobą w istocie konieczność wdrożenia także odpowiednich narzędzi umożliwiających zarządzanie procesem pracy w nowych realiach współczesnego środowiska pracy. Wiele z tych rozwiązań znacząco ułatwia realizację uprawnień kierowniczych pracodawcy, pozwalając, z jednej strony, sprawniej organizować pracę ludzką, z drugiej zaś, kontrolować jej przebieg w sposób skuteczny i efektywny. Korzystanie za pośrednictwem nowoczesnych technologii z tej ostatniej sfery prerogatyw kierowniczych, jakimi pracodawca dysponuje z tytułu wstąpienia w stosunek pracy, nie zawsze jednak uwzględnia w wystarczającym stopniu ochronę praw i wolności kontrolowanego pracownika. Ciesząca się coraz większym zainteresowaniem również wśród pracodawców biometria dostarcza narzędzi służących identyfikowaniu osób fizycznych bądź weryfikowaniu ich tożsamości. Okoliczność ta sprawia, że techniki biometryczne są coraz popularniej stosowane dla celów bezpieczeństwa. Uwzględniając skalę zagrożeń w niektórych zakładach pracy uznać wypada zasadność szczególnej troski pracodawców o zapewnienie skutecznej kontroli uniemożliwiającej osobom nieuprawnionym dostęp do obszarów, które z uwagi na ryzyko zagrożeń dla bezpieczeństwa publicznego wymagają wzmożonej ochrony. Nie zawsze jednak okoliczności sięgania przez pracodawców po narzędzia kontroli biometrycznej usprawiedliwiają podejmowanie tak inwazyjnych środków kontroli pracownika. Co więcej, analiza aktualnego stanu prawnego nasuwa wątpliwości odnośnie do dopuszczalności korzystania przez pracodawców z technik biometrycznych nawet wówczas, gdy przesłanki zastosowania biometrii w określonym stanie faktycznym nie budzą zastrzeżeń. Wynika to w głównej mierze z braku definicji legalnej danych biometrycznych, co w konsekwencji uniemożliwia jednoznaczne rozstrzygnięcie dopuszczalności poddawania pracownika kontroli biometrycznej. Kwestia ta będzie przedmiotem dalszych rozważań. (fragment tekstu)
W niniejszym artykule zaprezentowano procedurę nakładania kar porządkowych. Konsekwencją zawinionego i bezprawnego nieprzestrzegania przez pracownika porządku w procesie pracy jest możliwość zastosowania przez pracodawcę kar porządkowych. Możliwość ukarania - a nie obowiązek - oznacza, że to od woli i decyzji pracodawcy zależy, czy pracownik zostanie ukarany. Przybliżono przyczyny ukarania, rodzaje kar oraz procedurę stosowania kar porządkowych.
6
75%
Purpose - The purpose of this article is to identify and indicate the basic issues of employee monitoring that arise in the field of economic and legal sciences from the perspective of employers, such as the factors motivating employers to use various forms of employee monitoring, current conditions of such activities resulting from state law and the European Union law, as well as potential threats to employers using broadly understood monitoring. Research method - Dogmatic and statistical methods, the analysis of legal acts and research results, as well as literature studies and observations of practice were used to prepare the article. Results - The possibility of using modern technologies to monitor employees is an important tool in the pursuit of effective organization of working time, although there is a lack of studies showing whether the monitoring methods offered on the market actually increase work efficiency. The actual needs of employers with regard to various forms of monitoring are not reflected in the provisions of the Labor Code. Employers should approach employee monitoring with caution, because inappropriate actions in this area may have negative effects. Originality / value / implications / recommendations - The article concerns issues of significant importance from the perspective of not only Poland, but also other European Union countries, current in the realities of the pandemic and based on the latest legal regulations. (original abstract)
Rozwój nowoczesnych technologii wywiera istotny wpływ na kształt współczesnego środowiska pracy. Zmieniają się bowiem warunki świadczenia pracy. Pojawiają się nowe narzędzia, za pomocą których praca jest wykonywana. Okoliczności te sprawiają, iż weryfikacji ulega także sposób sprawowania przez pracodawcę kontroli nad osobami zatrudnianymi. Tradycyjne formy nadzoru, polegające w głównej mierze na bezpośredniej obserwacji dokonań pracownika, nie sprawdzają się w odniesieniu do czynności wykonywanych w ramach wirtualnego stanowiska pracy. Pojawienie się nowych technik wykorzystywanych w procesie świadczenia pracy pociągać za sobą musi zmianę narzędzi służących kontrolowaniu pracownika. Stosowanie z kolei nowoczesnych rozwiązań umożliwiających pracodawcy dokonywanie czynności kontrolnych stanowi w istocie źródło zagrożeń dla dóbr osobistych kontrolowanych pracowników. Obecna dziś w wielu zakładach pracy e-kontrola, rozumiana jako zespół narzędzi pozwalających na monitorowanie pracownika "w sieci", budzi wiele wątpliwości szczególnie wówczas, gdy jest prowadzona bez wiedzy osób kontrolowanych. Celem niniejszych rozważań jest wskazanie warunków dopuszczalności stosowania przez pracodawcę e-kontroli pracownika. Niezachowanie ich przez pracodawcę oznaczać będzie przekroczenie granic prawa do kontroli pracownika. (fragment tekstu)
8
Content available remote Personal Audit as a Modern Human Resources Management Tool
75%
Personal audit is a tool for the development of companies in the human resources management area. The exact diagnosis, personal view on the weak and strong companies' units imply to develop and implement specific changes. (original abstract)
Przez ostatnie miesiące pojęcie pracy świadczonej poza miejscem jej stałego wykonywania, tj. pracy zdalnej, weszło do powszechnego użycia i zagościło także u pracodawców, którzy wcześniej z różnych powodów byli pewni, że taka forma współpracy z pracownikiem nie jest dla nich odpowiednia czy wręcz możliwa. Obecnie zdalnie pracują nie tylko osoby, które już wcześniej miały taką sposobność, lecz także te, które z takim trybem wykonywania pracy spotkały się po raz pierwszy. Z tego względu pracodawcy chcą wiedzieć, czy ich pracownicy wywiązują się ze swoich obowiązków. Co mogą zrobić, aby to sprawdzić? (fragment tekstu)
Spojrzenie na badanie kompetencji oczami nie tylko pracodawcy, lecz także podwładnego może być warunkiem korzystnego zakończenia procesu. Jaką rolę we właściwym przygotowaniu pracownika do development center odgrywają osoba odpowiedzialna za HR oraz przełożony? O czym należy pamiętać przed wdrożeniem procesu, w trakcie jego przebiegu i po nim, by zagwarantować sukces? (abstrakt oryginalny)
The main problem addressed in this article is the identification of occupational fraud risks in remote work, and their impact on control solutions implemented by managers. The article is based on desk research (including the analysis of available reports and their findings) and structured interviews with managers and experts. In addition to the systematization of occupational frauds during remote work, and methods of controlling fraud, the main result is the identification of key variables that managers should take into account when minimizing occupational fraud. These include the level (and form) of control, levels of job satisfaction and trust, and the skills of employees and managers. This project, therefore, also poses terminological challenges related to the definitions of occupational fraud and counter productive work behavior, and further identification of the phenomenon of fictitious human capital. These may be relevant from the perspective of further research on the problem of management and effectiveness of remote work. (original abstract)
Szybki rozwój nowych technologii, zapoczątkowany w latach 90. XX w., głównie sieci cyfrowych i Internetu, doprowadził do gwałtownych zmian we wszystkich dziedzinach ludzkiego życia, w tym także do zmian w sferze wykonywania przez człowieka pracy (w ramach stosunku pracy). Pracodawca, pod którego kierownictwem pracownik ma wykonywać pracę określonego rodzaju (w miejscu i czasie wyznaczonym przez pracodawcę i na jego rzecz), zgodnie z przepisem art. 22 ustawy z dnia 26 czerwca 1974 r. - Kodeks pracy - zyskał nowe narzędzia techniczne, które pozwalają mu na kontrolę wykonywania pracowniczych obowiązków w odmienny niż dotychczas sposób i za pomocą nowoczesnych narzędzi. Kontrola bezpośrednia, tj. obserwacja, i metoda kontroli papier - ołówek zostały zastąpione kontrolą odpersonifikowaną opartą na działaniu nowoczesnych narzędzi technicznych. W związku jednak z brakiem w kodeksie pracy, de lege lata, regulacji kontroli pracowników expressis verbis, poważne dylematy prawne wiążą się z korzystaniem przez pracodawcę z tego typu możliwości, szczególnie że dokonywanie czynności kontrolnych wkracza w sferę konkurencji dóbr i interesów stron stosunku pracy. Ich wyważenie wymaga, moim zdaniem, interwencji ustawodawcy. Teza o konieczności stworzenia wyraźnych norm prawnych, które regulowałyby wskazaną materię wymaga jednak uzupełnienia, gdyż istotę problemu stanowi kształt uprawnienia pracodawcy do kontroli, w szczególności zaś wyznaczenie granic tego uprawnienia. Analiza źródeł uprawnienia pracodawcy do kontroli oraz regulacji prawnych, które wiążą się z dokonywaniem czynności kontrolnych przez pracodawcę, stanowi punkt wyjścia do skonstruowania katalogu zasad kontroli, które powinny obowiązywać niezależnie od zmieniających się jej form. Dokonanie przeglądu nowych możliwości technicznych daje z kolei asumpt do uwypuklenia postulatu dotyczącego kształtu proponowanych norm prawnych, konwergencji prawa i nowych technologii. Obecne rozwiązanie - brak wyraźnych norm ustawowych dotyczących kontroli - nie jest według mnie satysfakcjonujące, gdyż nie zapewnia dostatecznej ochrony dóbr i interesów stron stosunku pracy, szczególnie pracownika, co jest niezwykle jaskrawe w dobie bardzo szybkiego rozwoju nowych narzędzi technicznych kontroli i łatwości korzystania z nich przez pracodawcę w procesie kontroli. Poniższa analiza wskazuje, po pierwsze, skąd wynikają i jakich kwestii dotyczą problemy prawne związane z kontrolą pracowników, po drugie zaś, jaki jest wpływ rozwoju nowych technologii, z których pracodawca korzysta w procesie kontroli, na sferę dóbr i interesów stron stosunku pracy. Rozważania zostały ograniczone jedynie do wybranych kwestii związanych z kontrolą pracowników, gdyż temat ten przekracza znacznie ramy tego opracowania, które koncentruje się na argumentacji uzasadniającej tezę o konieczności skonstruowania prawa do kontroli pracownika i propozycji kształtu tego prawa; prawa egzekwowalnego, przewidywalnego, racjonalnego; prawa, które zapewnia właściwą, a nie jedynie iluzoryczną ochronę dóbr i interesów stron stosunku pracy. (fragment tekstu)
Kontrola pracownika należy do uprawnień kierowniczych pracodawcy. We współczesnym środowisku pracy zaczyna ona odgrywać coraz większe znaczenie. Dynamiczny rozwój nowoczesnych technologii dostarcza nowych rozwiązań, które znajdują zastosowanie w procesie kontroli. Kontrola pracowników nabiera nowego, szczególnego znaczenie, ale jednocześnie wywołuje wiele wątpliwości i kontrowersji.
14
Content available remote Patologie i dysfunkcje w procesie zarządzania organizacją - wybrane aspekty
63%
Niniejszy artykuł zawiera zarówno przegląd literatury przedmiotu, dotychczasowych badań, jak również jest prezentacją własnych obserwacji, powstałych w trakcie pracy Autora w zachodniopomorskich organizacjach. Jego celem jest podjęcie próby pokazania istoty patologii oraz dysfunkcji, które mają miejsce w zarządzaniu organizacją. Zostały w nim omówione i poddane ocenie wybrane aspekty źródeł dysfunkcji oraz patologii w procesie zarządzania. Dokonano także próby ukazania tego, do czego mogą one doprowadzić, jeśli nie są podejmowane żadne działania w celu ich zniwelowania oraz przedstawiono propozycje tego, jak postępować, aby takie dysfunkcje w ogóle nie powstawały. (fragment tekstu)
The article focuses on one of the functional fields of controlling - personnel controlling. It presents personnel controlling as an integral part of controlling system of management in a company. The article report also deals with reasons for implementing personnel controlling and furthermore tasks and instruments of personnel controlling. The focal point of this article is the analysis of the possibilities of the use of the qualitative instruments of personnel controlling in companies of the wood-processing industry.(original abstract)
Nie jest przesadne stwierdzenie, iż do niedawna zagadnienie kontroli osobistej pracownika stanowiło w doktrynie prawa pracy swoisty temat tabu. Dostrzeżenie problemu zaowocowało dyskusją, której celem jest znalezienie odpowiedzi na pytanie, czy poddawanie pracowników przeszukaniu powinno zostać objęte regulacją ustawową. Autorka odpowiada na to pytanie twierdząco, odnosząc się jednocześnie do odmiennego poglądu wyrażonego w literaturze prawa pracy. Na poparcie swojego stanowiska przytacza wiele argumentów, z których wynika, że ustawowe uregulowanie kontroli osobistej pracownika jest konieczne ze względów natury jurydycznej i prawnej, oraz formułuje postulaty pod adresem ustawodawcy. Podkreśla, że regulacja prawna dotycząca zasad przeprowadzania kontroli osobistej pracownika nie będzie stanowiła zagrożenia dla jego dóbr osobistych, a wręcz przeciwnie - doprowadzi do zwiększenia zakresu ochrony tych dóbr. (original abstract)
Preferencje kontroli różnicują ludzi pod względem ich skłonności do podziału kontroli w sytuacji współzależności. Sytuacje społeczne, które blokują zdolność do sprawowania preferowanego rodzaju kontroli mogą zostać ocenione jako nieprzyjemne i doprowadzić do ich porzucenia. Postawiliśmy hipotezę, że niezgodność preferencji kontroli pomiędzy liderami a pracownikami związana jest z niższym zadowoleniem z pracy wśród pracowników. Taka niezgodność może wynikać albo z rozbieżności pomiędzy preferencjami kontroli liderów i pracowników (np. różnica pod względem preferencji partnerstwa), albo ze zbyt dużego podobieństwa (np. podobnie silna preferencja dominacji). W naszym badaniu 203 uczestników oceniło własne preferencje kontroli oraz postrzegane preferencje kontroli ich bezpośrednich przełożonych. Wyniki regresji wielomianowej wykazały, że zadowolenie z pracy było tym wyższe, im bardziej pracownik był dopasowany do lidera pod względem preferencji partnerstwa, ale jedynie dla wysokiego poziomu tej preferencji. Wbrew naszym oczekiwaniom to podobieństwo, a nie odmienność preferencji dla dominacji pomiędzy pracownikami i ich liderami przewidywało większe zadowolenie z pracy wśród pracowników. Zadowolenie z pracy było też wyższe, gdy przywódcy byli postrzegani jako mający większy szacunek dla autonomii, niezależnie od poziomu reaktancji pracowników. Wreszcie, zadowolenie z pracy wzrastało wraz ze wzrostem zarówno samokontroli pracownika, jak i szacunku lidera dla jego autonomii.(abstrakt oryginalny)
Przedmiotem artykułu jest przedstawienie uprawnień Państwowej Inspekcji Pracy w zakresie ustalania istnienia stosunków pracy. Z przeprowadzonej analizy wynika, że prawne instrumenty przysługujące inspektorom PIP w tym zakresie to skierowanie do pracodawcy wystąpienia, prowadzenie postępowania wykroczeniowego lub wytoczenie na rzecz określonej osoby powództwa do sądu pracy o ustalenie istnienia stosunku pracy. Środki te w praktyce są mało efektywne. W obecnym stanie prawnym inspektorzy PIP nie są uprawnieni do wydawania decyzji administracyjnych ustalających istnienie stosunku pracy, choć istnieją pewne argumenty natury dogmatycznoprawnej przemawiające za przyznaniem im takiego uprawnienia, co wymagałoby jednak stworzenia odpowiedniego trybu odwoławczego, który byłby podobny do procedury odwoławczej od decyzji ZUS. (abstrakt oryginalny)
19
Content available remote Stosowanie środków oddziaływania wychowawczego przez inspektorów pracy
63%
Państwowa Inspekcja Pracy została powołana do sprawowania nadzoru oraz kontroli przestrzegania prawa pracy. W artykule przedstawiono misję PIP i zadania inspektorów pracy. Omówiono stosowanie środków oddziaływania wychowawczego oraz przesłanki i formy stosowania tych środków pojawiające się w sprawozdaniach Okręgowych Inspektoratów Pracy.
Tematem publikacji jest omówienie mających wejść w życie nowelizacji kodeksu pracy, dotyczących pracy zdalnej, kontroli trzeźwości pracowników, zasad zawierania umów o pracę na okres próbny, wprowadzenia nowych obowiązków informacyjnych pracodawcy, wprowadzenia prawa pracownika do wnioskowania o zmianę warunków pracy raz w roku, nowych zasad rozwiązywania umów o pracę na czas określony, prawa pracownika do pozostawania w jednoczesnym stosunku pracy lub innym stosunku umownym z innym pracodawcą, dodatkowych przerw w pracy, dodatkowego zwolnienia od pracy w wymiarze 2 dni oraz wprowadzenia 5-dniowego urlopu opiekuńczego wraz z oceną tych regulacji.(abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.