Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Reward-based Crowdfunding on the Polish Market

100%

Kędzierska-Szczepaniak A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2020

|

nr 1 (64)

89-100

Warunki funkcjonowania przedsiębiorstw, organizacji, społeczności, a nawet osób prywatnych zmieniają się. Finansowanie społecznościowe może stać się sposobem na zaspokojenie potrzeb finansowych wymienionych podmiotów. Podważa ono tradycyjne, znane od wieków granice w aspektach społecznych i ekonomicznych między przemysłem, sektorem finansowym i społeczeństwem. Finansowanie społecznościowe można rozważać nie tylko w kategoriach finansów, ekonomii czy prawa, ale także socjologii i psychologii. Naukowcy starają się znaleźć prawidłowości w projektach realizowanych na platformach finansowania społecznościowego, mierząc ich społeczny i gospodarczy wpływ. Można postawić hipotezę, iż transakcje crowdfundingowe charakteryzują się silną koncentracją. Może to wskazywać na niedojrzałość i losowość rynku crowdfundingowego w Polsce. Celem artykułu jest analiza projektów realizowanych na największej w Polsce platformie crowdfundingowej opierającej się na nagrodach.(abstrakt oryginalny)

2

Wyrok Sądu Najwyższego z 28 września 2005 r. (I CK-104/05) : glosa

100%

Szostak R.

Samorząd Terytorialny

|

2006

|

nr 12

71-76

Przedstawiono historię kształtowania samorządności w Polsce od 1981 roku. Autor przeanalizował dokumenty i raporty dotyczące reformy samorządowej, oceniając ich trafność i realizację na podstawie dzisiejszych doświadczeń.

3

Jubileusz 10 lecia Medalu im. prof. Tadeusza Kotarbińskiego

100%

Grudzewski W. M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr 5

5-13

4

Przewrót kopernikański w wynagradzaniu : czyli o znaczeniu Total Rewards w firmie

100%

Sedlak K.

Personel i Zarządzanie

|

2021

|

nr 2

52-56

Co zrobił Kopernik swoim odkryciem? Nie zmienił rzeczywistości, nie odkrył nowych planet czy galaktyk. Zmienił za to nasz sposób patrzenia na świat, sposób jego interpretacji. Spojrzał z innego punktu na to, co dla ówczesnego społeczeństwa było czymś tak normalnym i oczywistym, że nie warto było temu poświęcać uwagi. Podobnie jest z wynagrodzeniami w firmie. Warto spojrzeć na nie w kompleksowy sposób. (fragment tekstu)

5

Festiwal Teatralny "Nowy Bułgarski Dramat" w Szumen

75%

Szulborska-Łukaszewicz J.

Zarządzanie w Kulturze

|

2006

|

7

173-181

Szumen to miasto położone w południowo-wschodniej Bułgarii. Artykuł poświęcono organizowanemu od 1966 r. corocznie w tym mieście festiwalowi teatralnemu "Nowy Bułgarski Dramat". Omówiono program festiwalu w 2005 roku, przyznane w ramach festiwalu nagrody oraz zmiany jakie corocznie zachodzą w programie.

6

Premie i nagrody dla audytorów wewnętrznych a skuteczność audytu wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym

75%

Bednarek P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2015

|

nr 399 Rachunkowość a controlling

41-54

Badania sektora prywatnego na świecie wykazały, że stosowanie premii i nagród dla audytorów wewnętrznych ma pozytywny wpływ na wyniki działalności audytu wewnętrznego i całego przedsiębiorstwa. Celem niniejszego badania było porównanie, jaki wpływ na skuteczność audytu wewnętrznego w sektorze prywatnym i publicznym ma wykorzystanie premii i nagród. W tym celu przeprowadzono pogłębione studia literaturowe oraz badanie ankietowe wśród audytorów wewnętrznych w Polsce. Z badania wynika, że tylko w sektorze prywatnym wraz ze wzrostem znaczenia tej formy wynagrodzenia rośnie skuteczność audytu wewnętrznego. Natomiast w sektorze publicznym premie i nagrody dla audytorów wewnętrznych są rzadziej stosowaną formą wynagradzania, co więcej niższy jest procentowy udział premii i nagród w całkowitym wynagrodzeniu audytora wewnętrznego(abstrakt oryginalny)

7

Evaluation of Rewards Programs as an Element of Sustainable Employee Rewards - Research Results

75%

Beck-Krala E.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2018

|

t. 19, z. 6, cz. 1 Emerging Challenges in Modern Management

133-145

Theoretical concepts such as Human Capital Management (HCM) and Corporate Social Responsibility (CSR) set a new direction in the development of employee rewards by focusing on shaping sustainability in rewards systems. One important aspect of sustainable rewards is the evaluation of the effectiveness of employee rewards systems. This paper explores the understanding of sustainable rewards and underlines the importance of rewards evaluation as an element of sustainable rewards. Employing a quantitative approach, the author examines whether or not organizations provide evaluation of rewards effectiveness and also provides some practical implications regarding such evaluation. The results of the study show that, currently, only 13% of studied organizations provide an evaluation of their rewards, with most of these using hard indicators, however more and more employers are paying attention to employee expectations and satisfaction from the rewards systems. (original abstract)

8

Bony, kupony, rabaty...

75%

Włudarczyk A.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 11

40-42

W artykule przedstawiono krótką charakterystykę oferowanych na rynku wielu rodzajów bonów, kuponów i specjalnych kart premiowych oraz możliwości ich wykorzystania w systemie motywowania i nagradzania pracowników.

9

(Nie)stereotypowy obraz artysty

75%

Sarna P., Sarna A.

Przegląd Nauk Stosowanych

|

2015

|

nr 7 (Nie)stereotypowy obraz świata

18-28

Celem artysty jest nie tylko stworzenie dzieła. Nierzadko projekt twórczy wychodzi poza obszar sztuki, a dzieło i biografia przenikają się w społecznym odbiorze. Kreowanie własnej legendy jest udziałem nielicznych, ale już konieczność obrania strategii prezentacji siebie i swojej twórczości jest elementem każdej - mniejszej czy większej - kariery artystycznej. Krytyczne zainteresowanie sztuką, czyli "zaglądanie za kulisy", pozwala aktywnemu odbiorcy dostrzec, czy na przykład medialny obraz nie jest czasem nadmiernie uproszczony lub fundowany na środowiskowych mitach, czy też - zawierających ślad mitu - stereotypach. Autorzy artykułu skupili się na stereotypie artysty, jako strukturze poznawczej, pytając o to, jakie komponenty są w niej dominujące(abstrakt oryginalny)

10

Aplikowanie o Nagrodę Doskonałości EFQM

75%

Rogala P.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 12

10-13

We wrześniu 2012 г. EFQM ogłosiło listę trzynastu organizacji nominowanych do finału Nagrody Doskonałości. Do tego elitarnego grona zaliczono w tym roku takie podmioty jak: Robert Bosch GmbH Bamberg Plant (zdobywca głównej nagrody), BMW Plant Regensburg, Coca-Cola Icecek A.S. Ankara Plant, Hospital Galdakao-Usansolo Ospitalea. Wśród finalistów znalazł się także Urząd Miasta w Dzierżoniowie. (fragment tekstu)

11

Konkurs "Ekologiczny magister i doktor"

75%

Żarczyński A.

Aura

|

2020

|

nr 4

22-23

W artykule przedstawiono relację z przebiegu i wyników VI edycji Konkursu "Ekologiczny magister i doktor", zorganizowanego w 2019 r. przez Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Łodzi. (abstrakt oryginalny)

12

Zarządzanie bez nagród ale z groźbą kary

75%

Szomański B.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 2

18-21

W artykule przeanalizowano stosowane obecnie podejście do stosowania kar i nagród w zarządzaniu personelem. Ukazano negatywne skutki systemu nagród na przykładzie obecnego kryzysu gospodarczego. Przedstawiono argumenty przemawiające za potrzebą stosowania kar. Autor publikacji proponuje zarządzanie bez nagród, ale z groźbą kary.

13

Odznaki, tytuły i nagrody nadawane zasłużonym wobec jednostek samorządu terytorialnego

75%

Jakubowski P.

Samorząd Terytorialny

|

2017

|

nr 4

68-76

Jednostki samorządu terytorialnego, zgodnie z ustawą o odznakach i mundurach, mogą tworzyć własne odznaki oraz medale honorowe w celu wyróżnienia zasług na rzecz danej społeczności. Dodatkowo samorządowe ustawy ustrojowe oraz akty prawa miejscowego przewidują możliwość nadawania honorowego obywatelstwa danej jednostki samorządu terytorialnego, a także innych tytułów honorowych. W artykule autor zwraca uwagę na przepisy odnoszące się do kwestii nagradzania zasłużonych dla społeczności lokalnej, zwłaszcza Odznaką Honorową za Zasługi dla Samorządu Terytorialnego powstałej w 2015 r., jak również nagrodami tworzonymi i przyznawanymi przez organy jednostek samorządu terytorialnego. Najważniejszym problemem, wymagającym reakcji ustawodawcy, jest brak możliwości powołania przez radę gminy kapituł, jako organów opiniodawczo-doradczych, przy nadawaniu honorowego obywatelstwa gminy. (abstrakt oryginalny)

14

Performance Related Pay and Organizational Commitment - Evidence from Nigeria

75%

Isimoya O. A., Olajide O. T., Onafalujo A. K.

Journal of Economics & Management / University of Economics in Katowice

|

2018

|

nr 34

58-80

Aim/purpose - The study examined the causal relationship between Performance Related Pay (PRP) and Organizational Commitment (OC) in the Nigerian insurance industry. Design/methodology/approach - The study adopted a quantitative research approach to validate the relationship; through the administration of structured self-report questionnaire to the senior staff in Nigerian insurance industry. A sample size of 217 respondents completed the questionnaire and data was quantitatively analyzed using descriptive statistics, Pearson correlation and multiple regression analysis. Findings - Results of the study show that PRP components, like Merit-Based Pay (MBP) Performance Appraisal (PA) and Supervisor's Support (SS) were correlated moderately and positively with affective OC, at 95% confidence level. In addition, the regression analysis revealed that variances in OC dimensions - affective, continuance and normative-respectively, were explained by the variance in PRP components (MBP, PA, and SS).Research implications/limitation - The study revealed that PRP is positively correlated with OC in the Nigerian insurance industry. Thus, insurance management should motivationally reward their talented employees to earn their commitment. However, the study only focused on insurance industry. Originality/value/contribution - Empirically, the study attempted to quantify the causal relationship between PRP and OC in Nigeria. The results of the study suggest that PRP strongly predicts OC in the Nigerian insurance industry. (original abstract)

15

Nagroda za starość

75%

Pol R.

Personel i Zarządzanie

|

2006

|

nr 12

22-24

Odprawy emerytalne i nagrody jubileuszowe w polskich przedsiębiorstwach - według badania firmy Hewitt Associates

16

Polska Nagroda Jakości dla firmy Lantmannen Unibake Poland

75%

Berdowski J. B.

Problemy Jakości

|

2011

|

nr 12

49-52

Laureatem Polskiej Nagrody Jakości w kategorii Średnie organizacje produkcyjne została firma Lantmannen Unibike Poland, specjalizująca się w produkcji pieczywa typu "Fast food". W artykule przedstawiono proces przygotowania i przyznania PNJ z uwzględnieniem wszystkich kryteriów.

17

Promocja bez blasku

75%

Styczek D.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr 7-8

34-35

Idea stworzenia programu, mającego na celu promocję najlepszych polskich produktów i usług, zrodziła się w 1991 roku. Godło promocyjne "Teraz Polska" miało się stać dla promocji kraju i polskich produktów tym, co słynne hiszpańskie słoneczko "Espana". Mimo, że z upływem lat znaczek "Teraz Polska" nieco przyblakł, ma uznanie wśród producentów i konsumentów. Kto może przystąpić do konkursu, jaka jest procedura nadania godła oraz profity dla jej laureatów, to temat artykułu.

18

The Complex Relationship between Intrinsic and Extrinsic Rewards

75%

Gov O.

Economics and Business Review

|

2015

|

1 (15)

|

nr 4

102-125

This study aimed to determine the relationship between the two main components of the organizational rewards system; intrinsic and extrinsic rewards. Pay satisfaction was chosen to represent the extrinsic rewards whilst the Thomas et al. four intrinsic rewards represented the intrinsic rewards. A total of one hundred and fifty six self-administered questionnaires were collected from Israeli employees. Analysis using Pearson correlation indicated that there is no relationship between the two types of rewards. However, a regression analysis demonstrated that employees with temporary status, and outsourcers' employees, are experiencing less pay satisfaction than organizations' directly-employed staff. Another regression analysis established that a sense of choice predicted a positive correlation with pay satisfaction whilst a sense of competence predicted a negative correlation. Based on the findings it can be concluded that there is a downside to an organization's decision to reward employees by empowering and giving them autonomy. The empowerment process might increase the employees' sense of competence, which may lead to a decrease in pay satisfaction.(original abstract)

19

Konkursy a popyt na innowacje

75%

Fazlagić J.

Problemy Jakości

|

2012

|

nr 9

30-33

Na całym świecie już od co najmniej kilkunastu lat trwają poszukiwania najbardziej optymalnych sposobów stymulowania i pobudzania innowacyjności wśród obywateli i firm. Jednym z największych tego typu programów była ogłoszona w marcu 2001 roku Strategia Lizbońska. Jej założenia opierały się na wydatkowaniu dużych (liczonych w miliardach euro) kwot na specjalne programy badawcze. Dzisiaj wiadomo, że efektywność tego typu rozwiązań pozostawia wiele do życzenia. Także sektor prywatny reprezentowany przez fundusze wysokiego ryzyka (venture capital) natrafia na przeszkody w rozwoju innowacyjnych nowych firm. W ostatnich latach rośnie w związku tym zainteresowanie konkursami, które w wielu zastosowaniach okazują się bardziej efektywnym instrumentem tworzenia innowacji niż klasyczne programy wspierania innowacyjności oparte na grantach i inwestycjach. (fragment tekstu)

20

Opodatkowanie nagród wydawanych w związku z promocją i reklamą firmy

75%

Majewska-Howis E.

Rachunkowość

|

2016

|

nr 8

23-30

Organizacja konkursów z nagrodami, wydawanie gadżetów reklamowych i prezentów to codzienność wielu przedsiębiorców. To także powód licznych wątpliwości i problemów podatkowych. Poniżej omawiamy te najczęściej spotykane. (fragment tekstu)