Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Diagnozowanie z nową mocą : jak dobrze wykorzystać badania opinii pracowników?

100%

Kurda W.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr 8

48-52

Czy w Twojej firmie regularnie przeprowadzane badania opinii pracowników straciły swoją moc stanowienia impulsu do zmian, a stały się niewiele znaczącym rytuałem? A może masz poczucie, że istotne problemy trapiące firmę nie znajdują odzwierciedlenia w znakomitych wynikach badania? W wielu firmach, gdzie badania zostały już na stałe wpisane do grafika działań, można zauważyć powyższe zjawiska. Dlaczego tak się dzieje i jak można to zmienić? (abstrakt oryginalny)

2

Co w firmie piszczy - czy w czasie kryzysu warto przeprowadzać badanie opinii pracowników?

100%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2020

|

nr 7-8

86-91

Zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność (czyli to, co określamy mianem świata VUCA) w dzisiejszych czasach w sposób szczególny odciskają się na życiu każdego z nas. W wielu firmach normalne działanie stanęło pod znakiem zapytania. Czy w takich warunkach warto decydować się na badania opinii pracowniczych? Pytamy menedżerów zajmujących się zarządzaniem kadrami. (fragment tekstu)

3

Przestrzenne aspekty pracy biurowej. Analiza dyskusji grupowej

100%

Dymarczyk W., Kowalczyk R.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2013

|

nr 4

88-97

W procesie tworzenia miejsca pracy niewiele uwagi poświęca się oczekiwaniom pracowników. Tymczasem ich doświadczenia i spostrzeżenia nie powinny być ignorowane ani przez projektantów, ani przez kadrę zarządzającą. Artykuł prezentuje wyniki badań programu badawczego Innowacyjne biuro, przeprowadzonego przez członków kół naukowych HR Leaders i Spatium, działających na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym UŁ. Jako metodę realizacji projektu wybrano zogniskowany wywiad grupowy z badania ocen i preferencji dotyczących przestrzeni biurowej.(abstrakt oryginalny)

4

W oczach pracowników

75%

Kurda W.

Personel i Zarządzanie

|

2002

|

nr 10

23-25

Przedstawiono korzyści jakie przynoszą sondaże opinii i nastrojów w firmie oraz podstawowe błędy popełniane w trakcie tej diagnozy. Zaproponowano wzór ankiety do badania opinii pracowników w firmie.

5

Zastosowanie zarządzania wyszczuplającego na przykładzie Toyota - Valenciennes (Francja)

75%

Mazur B.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2013

|

t. 14, z. 13, cz. 2 Modele biznesowe

115-125

Internalizacja Toyoty rozpoczęła się w końcu lat sześćdziesiątych XX wieku, kiedy to rozpoczęto eksport japońskich aut do Europy. Sama produkcja samochodów w Europie rozpoczęła się znacznie później, bo dopiero w 1992 roku. Wówczas to zbudowano pierwszy europejski oddział firmy w Burnaston, w Wielkiej Brytanii. Kilka lat później podjęto decyzję o rozpoczęciu budowy następnej fabryki w Europie. I tak w 2001 roku we Francji (Valenciennnes) powstała kolejna europejska fabryka Toyoty, mająca docelowo zatrudniać około 2000 pracowników. Od samego początku, w tej ulokowanej w pólnocno-wschodnim regionie Francji, fabryce odnotowywano zjawisko olbrzymiej fluktuacji francuskich pracowników(fragment tekstu)

6

O co firmy pytają pracowników?

75%

Zaręba P.

Personel i Zarządzanie

|

2014

|

nr 1

48-49

Wiele firm inwestuje w badania opinii pracowników pomagające im poznać nastroje panujące w organizacji, ale i trendy w danej branży czy sektorze. Niektóre z przedsiębiorstw idą jednak o krok dalej i na podstawie wyników badań swoich pracowników konstruują całość strategii employer brandingowej firmy. To chwilowy trend czy nowy kierunek działów HR? (abstrakt oryginalny)

7

Rentgen nastrojów

75%

Wójcik M.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 2

49-52

W niniejszym artykule omówiono procesy projektowania i analizy badań opinii pracowników. Opisano proces budowy kwestionariusza badawczego oraz jego modyfikacji. Zaprezentowano jak powinno wyglądać przeprowadzenie badania, analiza wyników oraz jakie należy podjąć działania po badaniu. Omówiono proces pomiaru efektywności działań.

8

Opinie, inspiracje, sukces

75%

Podrażka A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 9

62-66

Artykuł to studium przypadku na temat badania opinii pracowników w Continental Opony Polska Sp. z o.o. Przypomniano, że najpopularniejszym narzędziem komunikacji wewnętrznej jest badanie opinii pracowników. Zaprezentowano budowę ankiety oraz jej przygotowanie i przeprowadzenie. Zwrócono uwagę na problem dobrych praktyk w organizacjach.

9

Zastosowanie modelu Cross Industry Standard Process for Data Mining (CRISP-DM) w badaniach postaw i opinii pracowników

75%

Kulikowski K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 82

111-121

Celem artykułu jest przedstawienie modelu Cross Industry Standard Process for Data Mining (CRISP-DM) jako kompleksowego modelu zbierania i analizy danych w badaniach postaw i opinii pracowników. Model CRISP-DM przez ustrukturyzowanie i porządkowanie procesu badania może usprawnić zarządzanie nim, a także umożliwić efektywniejsze odkrywanie wiedzy ze zgromadzonych danych.(abstrakt oryginalny)

10

Employee Competencies as a Factor Conditioning the Application of Empowerment

75%

Pietroń-Pyszczek A., Borowska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 159 Human Resource Management - Current Issues and Challenges = Zarządzanie zasobami ludzkimi - aktualne Problemy i wyzwania

351-364

Purpose: The aim of this article is to determine whether the level of employee competencies are a limiting factor for the success of empowerment in Polish conditions. Design/methodology/approach: Firstly, we identified - based on the literature - the circumstances that indicate employees' maturity for empowerment. We examined the impact of these factors using a diagnostic survey method (an online questionnaire addressed to employees). In this article, we present the results concerning one of the factors, i.e. employee competencies. In the questionnaire, the respondents self-assessed their own competencies and evaluated the employer's activity in raising employee competencies. Findings: Based on literature research we assumed that empowerment cannot succeed without an appropriate level of employee maturity. This maturity should be characterized by: the level of employees' competencies - in the sense of their preparedness to perform the assigned tasks; the level and nature of employee involvement in work and company life; the approach of employees to comply with norms and rules. In this article, we presented the results of a survey on competencies. Respondents rate their competencies highly; they feel prepared to perform the tasks currently assigned to them; they declare having competencies beyond the tasks assigned; they feel ready to take on new tasks beyond their responsibilities. On this basis, we concluded that the level of preparation of employees to perform assigned tasks is not an obstacle to empowerment. Research limitations/implications: In the future, research will be continued on a larger research sample it is possible to examine how managers assess the maturity of employees and make comparisons between the opinions of employees and those of managers. Practical implications: The methodology we have used can be useful for those in charge of managing people to examine (diagnose) what are the barriers to empowerment in their organisation. Originality/value: The article addresses the problem of potential barriers to empowerment; it points to factors directly related to employees (their competencies and behaviours). We hope that our research will start a discussion on, e.g. cultural (social), historical, and educational barriers to empowerment in the Polish economic reality.(original abstract)

11

Implementation and Use of Remote Work Tools

75%

Wojtkowiak G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 159 Human Resource Management - Current Issues and Challenges = Zarządzanie zasobami ludzkimi - aktualne Problemy i wyzwania

489-499

Purpose: The aim of this article is to describe employees' expectations and managers' practices in the implementation and use of tools supporting remote work. Design/methodology/approach: To this end, employee opinion surveys were conducted using the Computer-Assisted Web Interview (CAWI) method (n = 500) and structured interviews were performed with managers (n = 14). Cross tabulation was employed to quantitatively verify statistically significant relationships and coding of the interview contents was applied in the qualitative analysis. Findings: Based on the results, the impact of personal skills, IT support and tool selection on the use of remote work tools (and employee satisfaction) are assessed. Research limitations/implications: In view of the newly emerging employee challenges it seems critical to refer to the latest research and constantly update the knowledge of all those involved. Hybrid work can change employees' opinions and attitudes and further diversify teams' expectations towards managers as well as the tools they use. Practical implications: Good practices are identified and recommendations are formulated regarding the application of the tools by managers in practice. Originality/value: The article organizes the issues of using technical tools for management during forced remote work. It shows employees expectations and best practices, which could be valuable for managers.(original abstract)

12

Pracownik respondentem

75%

Radosławska J.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr 10

84-88

W niniejszym artykule zaprezentowano sondaż opinii jako instrument komunikacji wewnętrznej na przykładzie firmy SPBT Poland. Opisano cele, metody i procedury przeprowadzenia sondażu. Przedstawiono także działania naprawcze.

13

Motywacja zwiastuje sukces

75%

Gostomczyk-Urbańska W., Sroczyński J.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 10

30-34

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat badania satysfakcji pracowników w firmie Boiron. Badanie to pozwoliło firmie na wprowadzenie efektywnych zmian owocujących uzyskaniem w krótkim czasie wzrostu wskaźników finansowych, a w perspektywie długofalowej umożliwiło rozwój i zwiększenie konkurecyjności spółki. Przybliżono proces projektowania badania jego cele i metodykę.

14

Przekształcenie zakładu opieki zdrowotnej w spółkę prawa handlowego w opinii pracowników placówek leczniczych

75%

Świątczak A., Krakowiak J., Szczerbak A., Gajewska A., Gajda J., Krakowiak J., Cichońska D.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2014

|

t. 15, z. 12, cz. 3 Zarządzanie a zdrowie publiczne

93-108

Przekształcenia w ochronie zdrowia są przedmiotem zainteresowania nie tylko polityków i osób zajmujących się jej organizacją, ale także ekonomistów, politologów a nawet prawników. Problematykę tę należy rozpatrywać w ramach prowadzonej przez państwo polityki zdrowotnej, która jest poję- ciem znacznie szerszym niż ochrona zdrowia i obejmuje wiele zagadnień związanych ze stylem życia, jakością czy tradycjami kulturowymi. Polityka zdrowotna przesądza o celach i charakterze systemu o jego sprawności, efektywności i kosztach funkcjonowania. Celem niniejszej pracy jest poznanie opinii i wiedzy pracowników ochrony zdrowia na temat przekształceń placówek medycznych w spółki prawa handlowego(fragment tekstu)

15

Kto bada, nie błądzi

75%

Wierzbicki A.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr 12

54-57

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat przeprowadzonego badania opinii pracowników w INCO-VERITAS SA. Opisano problemy jakie zostały potwierdzone przez przeprowadzone badanie. Omówiono programy naprawcze zaprezentowane w programie zmian w poszczególnych zakładach przedsiębiorstwa.

16

Czy warto angażować pracowników w zarządzanie firmą?

75%

Szostek D.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr 1

21-25

W niniejszym artykule zaprezentowano pojęcie partycypacji pracowników i jej rodzaje. Omówiono rolę badań opinii pracowników oraz przedstawiono ich cele. Przybliżono najczęściej popełniane błędy w trakcie realizacji badania opinii.

17

Ocena jakości zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach z kapitałem niemieckim w Wielkopolsce

75%

Piekarczyk A.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2009

|

nr 1

83-95

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań przeprowadzonych w przedsiębiorstwach z kapitałem niemieckim w Wielkopolsce dotyczących oceny jakości zarządzania zasobami ludzkimi. Przedsiębiorstwa zostały poddane ocenie w ramach dziewięciu obszarów modelu EFQM - Europejskiej Fundacji Zarządzania Jakością. Do najsłabiej ocenionych aspektów funkcjonowania badanych przedsiębiorstw należy obszar zarządzania zasobami ludzkimi. W badaniu oceniono m.in. rolę i miejsce pracowników w organizacji jako istotnego elementu potencjału firmy, a także subiektywne postrzeganie firm przez pracowników. (abstrakt oryginalny)

18

Ocena operatora logistycznego przez pracownika i jego rozwój

75%

Dyczkowska J.

Marketing i Zarządzanie

|

2018

|

nr 3 (53)

51-59

W artykule zaprezentowano przegląd literatury dotyczący istoty działań przedsiębiorstwa względem pracownika. Na przykładzie dwóch największych operatorów logistycznych wskazano, co wpływa na wybór pracownika i przedstawiono ocenę przedsiębiorstwa logistycznego jako pracodawcy. Celem artykułu jest prezentacja oceny operatora logistycznego jako pracodawcy i możliwości rozwoju kadry w przedsiębiorstwie logistycznym. Analizą objęto możliwość samorealizacji przez pracownika w sektorze logistycznym. W artykule wykorzystano analizę literatury i metodę pośrednich pomiarów sondażowych z zastosowaniem techniki kwestionariusza ankiety.(abstrakt autora)

19

Opinie pracowników dużych przedsiębiorstw na temat procesów restrukturyzacyjnych

75%

Lachiewicz S., Zakrzewska-Bielawska A.

Organizacja i Kierowanie

|

2003

|

nr 3

117-133

Restrukturyzacja polskich przedsiębiorstw wywołuje liczne skutki dla środowisk pracowniczych. Wiążą się one przede wszystkim z redukcją i wymianą personelu oraz zmianami zasad oceny i motywowania pracowników. To wszystko powoduje, że postawy pracowników wobec restrukturyzacji posiadają swoistą specyfikę w porównaniu do zmian innego typu.

20

Wiedza i opinie o reformie gospodarczej wśród pracowników krakowskich przedsiębiorstw przemysłowych

75%

Mytych M., Pacholski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1986

|

nr 217 Prace z zakresu socjologii

47-67

Badania przeprowadzono pod koniec 1983 roku w trzech przedsiębiorstwach przemysłowych: przemysłu maszynowego, elektronicznego i chemicznego. (...) Celem badań było ustalenie opinii pracowników wymienionych przedsiębiorstw na temat reformy gospodarczej i jej realizacji, przede wszystkim w odniesieniu do macierzystych zakładów pracy. W analizie uzyskanego materiału badawczego uwzględniono również, na ile poszczególne cechy społeczno-demograficzne różnicują opinie badanych pracowników. (fragment tekstu)