Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Charakterystyka systemów zarządzania ryzykiem stosowanych przez największe spółki giełdowe w Polsce

100%

Przetacznik S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie

|

2017

|

nr 28, t. 2

37-49

Artykuł prezentuje wyniki przeprowadzonej przez autorkę analizy systemów zarządzania ryzykiem stosowanych przez największe, polskie spółki giełdowe, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorstw posiadających wdrożone systemy zintegrowanego zarządzania ryzykiem (ERM). Badania zostały przeprowadzone na podstawie analizy informacji dotyczących zarządzania ryzykiem, publikowanych przez spółki należące do indeksów WIG20 oraz mWIG40 w raportach rocznych za rok 2015 i zostały podzielone na dwa etapy. Etap pierwszy polegał na ogólnej analizie sprawozdań finansowych i sprawozdań z działalności wybranych spółek. Miało to na celu określenie stopnia dojrzałości prezentowanych przez te przedsiębiorstwa podejść do zarządzania ryzykiem. Na tej podstawie zostały wyodrębnione dwie grupy: spółki mające wdrożone systemy ERM oraz przedsiębiorstwa zarządzające ryzykiem w sposób tradycyjny (silosowy). Etap drugi polegał na szczegółowej analizie informacji publikowanych przez firmy posiadające systemy zintegrowanego zarządzania ryzykiem, w celu porównania cech systemów analizowanych z określonymi wcześniej cechami, jakie powinny posiadać systemy ERM. (abstrakt oryginalny)

2

Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym w przedsiębiorstwie handlowym - ujęcie strategiczne

100%

Gorzeń-Mitka I.

Handel Wewnętrzny

|

2012

|

nr specjalny (wrzesień-październik) t. 2 Perspektywy rozwoju marketingu : klient, konsumpcja, handel

465-474

Zarządzanie ryzykiem staje się obecnie nie tylko wymogiem prawnym, ale dobrą praktyką biznesową. Może ono, w szczególności w ujęciu holistycznym, istotnie kształtować wartość i przewagę konkurencyjną organizacji. W artykule przybliżono badania potwierdzające ścisłe związki między strategią biznesową a zarządzaniem ryzykiem. Wyniki przytoczonych badań skonfrontowano z praktyką wybranego podmiotu. (abstrakt oryginalny)

3

Market beta coefficient and enterprise risk management: A literature review

100%

Skorupski M.

Research Papers in Economics and Finance

|

2023

|

7

|

nr 1

67-88

One of the significant factors in the valuation of publicly listed firms is their market beta coefficient, commonly utilised in the capital asset pricing model (CAPM) as a proxy for stock volatility directly affecting market value. This article's primary purpose is to explore the theoretical basis for future empirical research into the relationship between the market beta coefficient and enterprise risk management (ERM). The author explores academic literature about various researched variables affecting the market beta coefficient in the context of the neoclassical capital asset pricing model, which was founded on the premise of an efficient market hypothesis. (original abstract)

4

Na "trzeciej linii obrony" : rola audytu wewnętrznego w banku

100%

Wołoszczenko-Hołda Ł.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2017

|

51

|

nr 6

495-505

W artykule dokonano analizy zmian regulacyjnych w zakresie zarządzania ryzykiem zachodzącym obecnie w instytucjach kredytowych. Scharakteryzowano nową rolę audytu wewnętrznego w ramach modelu "trzech linii obrony" oraz przedstawiono stojące przed nim nowe wyzwania. Omówiono również możliwość rozszerzenia modelu o "czwartą linię", skupiającą się na współpracy w trójkącie: audyt wewnętrzny - regulator - audyt zewnętrzny. (abstrakt oryginalny)

5

Enterprise risk management in the light of international standards

100%

Grygiel J., Rogowski W.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr 17

699-708

All three ERM Standards compared above are similar to some degree. They were developed in similar times and in the same language (and linguistic area). Moreover, their circumstances and origins were also alike. The main feature that differentiates Standards is their level of detail. Organizations and companies should consider ERM Standards as a flexible set of hints and pieces of advice useful during implementation of ERM processes and systems. In ERM, there is no single correct method or a "best practice" model. A particular standard may be introduced partially, to a preferable extent depending on company's or organization's needs and Standard's adequacy. For example, Standard FERMA is dedicated to those who have experience and solid knowledge about risk management, but they need support to set exist- ing ERM process in order. COSO II is originally addressed to companies listed on US Stock Exchange, and in practice - to entities with complicated organizational structure and having a need of tight regulations. Standard AS/NZ is appropriate for entities implementing ERM, but having no experience in risk management, and for those looking for a flexible solution, which may be adapted to entity's particular needs. (original abstract)

6

Identyfikacja czynników ryzyka w procesie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym

100%

Bożek S.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 38

649-658

Zwieńczeniem rozwoju procesu zarządzania ryzykiem, w rozumieniu zintegrowanego zarządzania ryzykiem (ERM), są międzynarodowe standardy zarządzania ryzykiem. Standaryzowana ścieżka zarządzania ryzykiem ma zastosowanie i winna być implementowana także w przedsiębiorstwach ubezpieczeniowych, w tym także na etapie identyfikacji ryzyka. Identyfikacja czynników ryzyka stanowi szeroko pojmowany zakres działań podejmowanych po to, aby zdiagnozować możliwie kompletny portfel ryzyka w przedsiębiorstwie. Tak jak odbywa się to w przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym, w którym jednoznacznie zidentyfikować można zewnętrzne i wewnętrzne czynniki ryzyka. (abstrakt oryginalny)

7

Dojrzałość enterprise risk management - wzorce i praktyka

100%

Gorzeń-Mitka I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 38

659-668

Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest coraz częstszą praktyką podmiotów gospodarczych na świecie. Jednak stopień zaawansowania działań w tym zakresie jest różny, w zależności od regionu czy wielkości podmiotu. W opracowaniu przedstawiono wiodące atrybuty świadczące o dojrzałości działań ERM w organizacji oraz praktyki przedsiębiorstw amerykańskich i europejskich w tym zakresie. (abstrakt oryginalny)

8

Strategie zarządzania ryzykiem realizacji projektów informatycznych

100%

Wasilewski A., Kubarycz R.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

2000

|

Systemy wspomagania organizacji SWO 2000

111-116

The paper shows the basics problems connected with the risk management in the implementations of Integrated Management Information Systems (IMIS). Tlie parts of this process are risk identification, estimation, evaluation and risk reduction. Moreover, the paper describes strategies of risk management with method that let to choose from them the best one for each risk factor.(author's abstract)

9

Causes and Effects of Enterprise Risk Management Implementation

100%

Przetacznik S.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2020

|

nr 3 (51)

73-87

Introduction/background: This paper presents a detailed review of causes and effects of the Enterprise risk management (ERM) implementation, including results of the author's own survey research.Aim of the paper: The purpose of the paper is to analyse the benefits of ERM implementation while taking into account the importance of the incentives that motivate the decision to implement ERM within enterprises.Materials and methods: On the basis of a detailed literature review and taking the results of author's own survey research into account, an analysis of the causes and effects of ERM implementation is presented. Particular attention is paid to cases where enterprises implement ERM mainly due to stakeholder expectations.Results and conclusions: The described benefits related to the use of ERM are an important reason for the implementation of these systems in enterprises; the benefits exceed the financial costs related to the implementation and use of a risk management system. However, in many cases, the decision to implement ERM is also influenced by external factors. The influence of the organisation's environment on the decision to implement ERM is a positive phenomenon, but the willingness to meet stakeholder requirements should not be the only motivation for implementing ERM. In order to implement an effective risk management system, enterprises should implement such systems deliberately with the primary aim of achieving actual benefits, not just meeting the expectations of those within its environment. (original abstract)

10

Przegląd systemów zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwach produkcyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie

100%

Khalil-Oliwa O.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 117 Zarządzanie współczesną organizacją

213-226

W związku z dynamicznie zmieniającym się i niepewnym otoczeniem, w przedsiębiorstwach produkcyjnych pojawia się coraz wyraźniejsza potrzeba wdrożenia systemów zarządzania ryzykiem. Systemy te w sposób holistyczny identyfikują i oceniają ryzyko, dając jednocześnie podstawę do podejmowania decyzji w zakresie ochrony przed ryzykiem. Celem artykułu jest analiza systemów zarządzania ryzykiem w spółkach produkcyjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW), w tym wskazanie i opisanie spółek, które wdrożyły holistyczną koncepcją systemowego zarządzania ryzykiem (ERM). (abstrakt oryginalny)

11

System informacyjny banku - integracja procesów zarządzania ryzykiem kredytowym

84%

Siarka P.

Informatyka Ekonomiczna / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2015

|

nr 1 (35)

53-69

W artykule przedstawiono autorską koncepcję części systemu informacyjnego banku, uwzględniającą zagadnienie zarządzania ryzykiem kredytowym. Zaprezentowano główne jego elementy na tle międzynarodowych standardów rekomendowanych przez Komitet Bazylejski. Autor odniósł się do zagadnienia współdziałania w obrębie banku jednostek organizacyjnych odpowiedzialnych za obszar szacowania ryzyka, analizę trafności prognoz oraz ocenę ryzyka w ramach procesu testowania warunków skrajnych. Ponadto nakreślona została koncepcja spójnej polityki ryzyka kredytowego. Autor wskazał właściwe umiejscowienie procesu oceny skutków zdarzeń niekorzystnych oraz katastrofalnych w ramach systemu informacyjnego. Tym samym zwrócił uwagę na obszar stanowiący potencjalne zagrożenie dla banków. W ramach przedstawionego w niniejszym artykule systemu zarządzania ryzykiem kredytowym podjęto próbę wykazania korzyści płynących z integracji wyszczególnionych elementów. Tym samym wykazano, że efektywność systemu zarządzania ryzykiem kredytowym jest zależna od sposobu organizacji wewnętrznych procesów.(abstrakt oryginalny)

12

Wdrażanie Enterprise Risk Management w jednostkach sektora finansów publicznych

84%

Klimczak K. M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 60 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

159-165

W Polsce organizacje sektora publicznego od niedawna zobowiązane są do stosowania zaawansowanych technik zarządczych, przede wszystkim audytu wewnętrznego. Z obowiązku audytingu wynika konieczność prowadzenia analiz ryzyka, które prowadzą nieuchronnie do zarządzania ryzykiem. Organizacje sektora publicznego zaczynają więc wdrażać systemy zintegrowane zarządzania ryzykiem podobne do rozwiązań typu Enterprise Risk Management (ERM) stosowanych w przedsiębiorstwach. Pierwszym celem artykułu było przedstawienie obecnego stanu rozwoju zarządzania ryzykiem w Polsce na podstawie wyników badania ankietowego. Drugim celem było zidentyfikowania problemów z jakimi spotykają się jednostki sektora publicznego przy wdrażaniu ERM oraz określenie dobrych praktyk i warunków sukcesu. (fragment tekstu)

13

Key Success Factors of Enterprise Risk Management Systems : Listed Polish Companies

84%

Przetacznik S.

Central European Management Journal

|

2022

|

30

|

nr 1

91-114

Purpose: The main purpose of the article is to determine the key success factors of enterprise risk management systems, understood as the characteristics of these systems that have the greatest impact on the effectiveness of their functioning. Methodology: Bearing in mind the most accurate determination of key success factors of enterprise risk management systems, I used several research methods. The conducted research was divided into four stages: (1) literature review, (2) financial statements analysis, (3) individual in-depth interviews, and (4) anonymous surveys. The research embraced enterprises operating in Poland. Findings: Based on the literature analysis, in-depth interviews, and conducted surveys, a list of risk management systems' success factors was created and sorted in the order from the most important ones - that have the greatest impact on the success of risk management - to the least important ones. Additional analysis of financial statements of all WSE-listed companies allowed me to discern that few of the surveyed companies use mature modern ERM systems, and it enabled me to identify a group of companies that qualified to participate in the survey. Moreover, a statistically significant positive correlation appeared between the degree of key success factors' implementation and the overall ERM implementation's impact on the organization, while a statistically significant negative correlation emerged between the overall impact of ERM implementation on the organization and the degree of ERM implementation goals' achievement, but also between the degree of the implementation of key success factors and the degree of the ERM implementation objectives' implementation. Moreover, I noted that the fact of using individual features has no significant impact on the assess ment of a given feature by respondents. Implications: All factors included in the study are success factors of risk management systems. However, the surveys' results suggest a different level of individual factors' significance, thus a dif ferent degree of these factors impact on risk management success. Originality/Value: The article presents an original set of key success factors in risk management systems, created based on my own research. The obtained research results can be used by managers willing to implement or develop risk management systems in their organizations. (original abstract)

14

Innowacyjne podejście do wspomagania procesów decyzyjnych w zarządzaniu kryzysowym na szczeblu samorządowym - wybrane problemy

84%

Nakielski G.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu

|

2015

|

36 (6) Współczesne instrumenty innowacji : zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych

449-460

Problematyka wspomagania procesów decyzyjnych w podsystemie kierowania systemu zarządzania kryzysowego na szczeblu samorządowym jest bardzo ważna i ciągle aktualna. Obserwując zmagania władz samorządowych ze skutkami sytuacji kryzysowych można zauważyć, iż ich działania w zakresie podejmowania decyzji nie są należycie wspomagane informatycznie. W swoim referacie zamierzam podzielić się własnymi spostrzeżeniami i propozycjami podejścia do poprawy tego stanu, jak również przytoczyć wiedzę w zakresie roli informatyki w procesach decyzyjnych innych autorów, specjalistów powyższej tematyki. Referat zawiera: wstęp i dwa rozdziały. W pierwszym opisuję ogólne uwarunkowania wspomagania sytemu zarządzania kryzysowego, drugi zawiera wiedzę dotyczącą uwarunkowań systemowych informatycznego wspomagania procesów decyzyjnych, a całość kończy się podsumowaniem. (abstrakt oryginalny)

15

Zintegrowane zarządzanie efektywnością i ryzykiem na przykładzie banku komercyjnego

84%

Stola E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej

|

2012

|

nr 99

263-272

Celem opracowania jest określenie możliwości wykorzystania zintegrowanego pomiaru oraz zarządzania efektywnością i ryzykiem na przykładzie trzech różnych segmentów klientów w banku komercyjnym, funkcjonującym w polskim sektorze bankowym. Dane dotyczące uzyskanych przychodów i kosztów obejmowały zarówno cały bank, jak i wydzielone trzy segmenty: bankowość detaliczną, małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) oraz korporacyjną. Okres analizy obejmował 24 miesiące, począwszy od 01.01.2009 r. (fragment tekstu)

16

Wykorzystanie zarządzania ryzykiem korporacyjnym w tworzeniu wartości dodanej

84%

Michalski D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 47

663-676

Autor w niniejszym artykule dąży do zidentyfikowania wartości dodanej generowanej przez zarządzanie ryzykiem korporacyjnym (ERM) w przedsiębiorstwie. Powinno to stanowić istotny wkład do częstych dyskusji na ten temat na poziomie teoretycznym, jak i praktycznym, wspierając jednocześnie efektywne wdrożenie ERM w polskich przedsiębiorstwach. Bez wątpienia zarządzanie ryzykiem jest częścią pracy każdego menedżera, stąd istotne jest dostarczenie narzędzi go w tej aktywności wspierających oraz centralnie określonych ram dla podejmowania decyzji. Dzięki zrozumieniu, w jaki sposób przyczynia się to do powstania wartości dodanej w przedsiębiorstwie, łatwiej jest przeznaczyć zasoby na tę działalność. W ten sposób ERM staje się nie tylko częścią kultury korporacyjnej, ale także aktywnym elementem kontroli zarządzania, gdyż zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest ukierunkowane na przyszłe rezultaty funkcjonowania przedsiębiorstwa. Właściwie realizowane zarządzanie ryzykiem korporacyjnym powinno zapewnić osiągnięcie w przedsiębiorstwie korzyści finansowych w obszarze zarządzania i efektywności operacyjnej oraz zwiększać pewność realizacji celów przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

17

From Silo Approach to Risk Portfolio Management - a New Way of Analyzing Risk in an Enterprise

84%

Przetacznik S.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie

|

2018

|

nr 3

251-262

Artykuł prezentuje koncepcję zarządzania portfelem ryzyka - holistyczne podejście do analizy ryzyka. Ma charakter poglądowy, podsumowujący aktualny stan wiedzy w badanym obszarze. Na podstawie analizy literatury przedmiotu dokonana w nim została ocena przydatności zarządzania portfelem ryzyka w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Autorka podejmuje próbę potwierdzenia hipotezy, iż zarządzanie portfelem ryzyka jest kluczowym i koniecznym elementem zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Pierwsza część artykułu zawiera krótki przegląd ewolucji zarządzania ryzykiem oraz opis dwóch najnowszych podejść do zarządzania ryzykiem: tradycyjnego (silosowego) oraz zintegrowanego (ERM). Następnie zaprezentowana została koncepcja zarządzania portfelem ryzyka, będąca jednym z kluczowych elementów podejścia ERM. Zostały tu wyróżnione rodzaje współzależności mogących wystąpić pomiędzy poszczególnymi rodzajami ryzyka, na jakie warto zwrócić szczególną uwagę, opisano także, jak analiza portfelowa może zostać wykorzystana do poprawy świadomości ryzyka oraz podejmowania lepszych decyzji biznesowych w przedsiębiorstwie. Na koniec zaprezentowane zostały potencjalne efekty implementacji podejścia portfelowego, z uwzględnieniem korzyści, jakie może przynieść organizacjom jego stosowanie. (abstrakt oryginalny)

18

Selected Issues in Effective Implementation of the Integrated Risk Management System in an Organization

84%

Szczepankiewicz E. I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 49

153-162

Artykuł prezentuje koncepcję Enterprise Risk Management (ERM) i możliwość implementowania jej do praktycznego zarządzania ryzykiem w działalności przedsiębiorstw. Koncepcja ERM jest coraz częściej wykorzystywana w procesie monitorowania efektywności zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej przez wiele organizacji na całym świecie. Model ERM określa sposób integracji zarządzania ryzykiem w organizacji z systemem kontroli wewnętrznej. W opracowaniu omówiono elementy struktury systemu ERM oraz określono warunki skutecznego wdrożenia takiego systemu w organizacji. Wskazano również najczęściej popełniane błędy w organizacjach, które taki system wdrożyły na przykładzie badań przeprowadzonych w jednostkach sektora finansów publicznych. (abstrakt oryginalny)

19

Zintegrowany system zarządzania ryzykiem - workflow

84%

Gospodarek T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1132 Koncepcje, modele i metody zarządzania informacją i wiedzą

103-113

Przedstawiono workflow systemu zarządzania ryzykiem jako uniwersalne narzędzie, dające się zastosować w każdym przedsiębiorstwie. Wykorzystuje on pełne możliwości pakietu Microsoft Office, umożliwia wdrożenie skutecznej metody kwantyfikacji i monitorowania strategii zabezpieczeń. Na podstawie opisanej w pracy procedury ustalono optymalny zakres systemu wspomagającego zarządzanie ryzykiem w firmie Hutmen S.A.

20

Internal Control in the Concept of Integrated Enterprise Risk Management (ERM) System in Insurance Undertakings

84%

Kiedrowska M., Szczepankiewicz E. I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr 38

695-706

Obecnie komisje UE, komisje rządowe, instytucje nadzoru finansowego podjęły działania legislacyjne mające na celu zwiększenie efektywności nadzoru nad działalnością zakładów ubezpieczeń, a w szczególności skutecznego zarządzania ryzykiem oraz kontrolą wewnętrzną. Efektem tych prac jest uchwalenie Solvency II. Zakłady ubezpieczeń w krajach UE muszą podjąć bardzo szeroko zakrojone działania i przyjąć nowatorskie rozwiązania w celu dostosowania własnych struktur organizacyjnych i procedur do nowych wymagań kapitałowych, jakościowych i sprawozdawczych, zawartych w Solvency II. Artykuł prezentuje autorski model systemu zarządzania, obejmujący zintegrowany system zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej w zakładach ubezpieczeń, z uwzględnieniem obecnie obowiązujących polskich przepisów prawnych i Solvency II.(abstrakt oryginalny)