Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Wykorzystanie ekonomicznej wartości dodanej (EVA) w zarządzaniu finansami

100%

Świerzy G.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2002

|

nr 8

5-14

Ekonomiczna Wartość Dodana EVA jest miernikiem wyników działalności organizacji i jednocześnie stanowi szkielet kompleksowego zarządzania finansami organizacji. Autorski schemat generowania EVA wzorowany na schemacie analizy Duponta pozwala na obrazowe wniknięcie w strukturę kreowania ekonomicznej wartości dodanej EVA. Przedstawiono badania analityczne metod restrukturyzacji finansowej organizacji, których wdrożenie poprzez dokonane decyzje operacyjne i finansowe generuje przyrost ekonomicznej wartości dodanej EVA.

2

Jak zarządzać nadwyżkami

100%

Piasta Ł.

Nowe Życie Gospodarcze

|

1999

|

nr 32

27

W każdym przedsiębiorstwie występują okresy, gdy pojawiają się nadwyżki finansowe. Powstaje wówczas pytanie, jak bezpiecznie i rentownie zagospodarować wolne środki.

3

Zarządzanie przepływami gotówkowymi w firmie

100%

Rudziński M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

184-190

Omówiono problematykę zarządzania płynnością, w tym płynnością gotówkową, w przedsiębiorstwie. Zwrócono uwagę na funkcję "skarbnika" odpowiedzialnego za zarządzanie przepływami gotówkowymi.

4

Asymetria informacji o niepewnym popycie a struktury finansowe duopolistów

100%

Kosiec K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr 974, t. 1 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

357-369

W artykule omówiono model, którego istota sprowadza się do tezy, iż u podstaw zróżnicowania struktur finansowych duopolistów może leżeć wyłącznie asymetria informacyjna o niepewnych warunkach popytowych.

5

Wybrane aspekty szacowania kosztu kapitału przedsiębiorstwa działającego w kraju w okresie transformacji gospodarczej

100%

Słoński T., Siedlecki R.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

520-529

W wycenie inwestycji na rynkach wschodzących wykorzystuje się standardowe metody wyceny. W celu dostosowania tych metod do specyficznych warunków na danym rynku stosuje się techniki korygujące, które zostaną omówiono w dalszej części artykułu. (fragment tekstu)

6

Ośrodki odpowiedzialności w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa

100%

Nowak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

39-47

Wyjaśniono istotę ośrodków odpowiedzialności oraz pojęcie rachunku odpowiedzialności. Wymieniono kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności oraz ich rodzaje i mierniki rezultatów.

7

Decision Making in the Financial Management of the Business Enterprise

100%

Castro E. L., Contreras Loera M. R.

Journal of Intercultural Management

|

2013

|

5

|

nr 2

63-71

The globalization within markets has required continuous decision making by employers, so that processes and ways to implement them have become more complex, requiring more quality information on the operations of the company enabling them to make the right decisions. (original abstract)

8

Rola skarbnika w przedsiębiorstwie - ujęcie historyczne i współczesne

76%

Kreczmańska-Gigol K.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2012

|

nr 107 Finanse w niestabilnym otoczeniu - dylematy i wyzwania : finanse przedsiębiorstw

179-189

Współczesne przedsiębiorstwa w Polsce, zwłaszcza mikro, małe i średnie, koncentrują się na funkcji rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej, a przywiązują zbyt małą wagę do zarządzania bieżącymi finansami, czyli funkcji skarbnika. Zarządzanie skarbem nabiera znaczenia zwłaszcza w obliczu problemów z płynnością, jakie zwykle towarzyszą okresom dekoniunktury. Poprzez uświadomienie przedsiębiorstwom znaczenia zarządzania skarbem można spowodować nadanie skarbnikowi odpowiedniej rangi i dzięki temu poprawić skuteczność zarządzania płynnością finansową w przedsiębiorstwach oraz zmniejszyć ryzyko bankructwa. (fragment tekstu)

9

Zarządzanie finansami w aspekcie klauzuli obejścia prawa podatkowego

76%

Stępień M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2014

|

nr 68 Opodatkowanie przedsiębiorstw

17-23

Cel - Celem opracowania jest ukazanie zarysu konsekwencji problemów praktycznych ponownego wprowadzenia klauzuli obejścia prawa podatkowego do prawa podatkowego. Problem nabiera istotnego znaczenia w aspekcie zarządzania podatkami w przedsiębiorstwie. Jest on zwłaszcza istotny w odniesieniu do spółek komandytowo-akcyjnych, które zostały objęte zakresem podmiotowym podatku dochodowego od osób prawnych. Metodologia badania - W artykule zawarto monograficzną metodologię badania, wykorzystując informacje w formie jakościowo-opisowej. Poddano metodzie analizy i konstrukcji logicznej piśmiennictwo istniejące w zakresie badanego zagadnienia. Wynik - Wynikiem badań jest analiza stanu prawnego w zakresie badanego zagadnienia, z określeniem parametrów wspomagających praktyczne rozwiązania. Oryginalność/Wartość - Jednym z elementów szeroko rozumianego otoczenia ekonomicznego jest otoczenie fiskalne. Prawo podatkowe, służąc głównie celom fiskalnym państwa, realizuje jedną z podstawowych funkcji systemu podatkowego, do których należy funkcja fiskalna. Pozostawia jednak jednostkom gospodarczym możliwości wyboru, poczynając od formy organizacyjno-prawnej podmiotu, na szczegółowych obowiązkach podatkowych kończąc. Wybór ten nazywany jest w literaturze przedmiotu polityką podatkową, względnie zarządzaniem podatkami. Ministerstwo Finansów forsuje powrót do polskiego prawa podatkowego tzw. klauzuli obejścia prawa podatkowego. W aspekcie zarządzania jednym z kluczowych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa jest otoczenie fiskalne. Wydaje się zasadna analiza wybranych zagadnień proponowanych zmian, zarówno w aspekcie funkcji fiskalnej systemu podatkowego, jak również w odniesieniu do ekonomicznych skutków tych zmian dla podmiotów gospodarczych. (abstrakt oryginalny)

10

Okazje a modele zwinności przedsiębiorstwa

76%

Trzcieliński S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

21

|

nr 79

185-196

Omówiono elementy teorii okazji. Przedstawiono modele zwinności zasobowej przedsiębiorstwa: technologiczną, finansową,społeczną i przedsiębiorczą.

11

Application of Models in Financial Management

76%

Zarzecki D.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2017

|

77 nr 6 Fiscal and Financial Stability and Current Challenges to Economic Development

137-147

Głównym celem, jaki stawiany jest wszelkim modelom, jest odwzorowanie realnego świata na potrzeby prowadzenia określonych doświadczeń. Modele finansowe są kluczowymi narzędziami wykorzystywanymi przez decydentów. Mogą one pomóc użytkownikowi modelu przetestować różne problemy i ocenić wpływ zmian w założeniach. Modele umożliwiają identyfikację i zrozumienie rozpatrywanych zagadnień ekonomicznych i finansowych. Poprawne zastosowanie modeli finansowych opiera się na właściwie zaprojektowanej strukturze konkretnego modelu, w którym powinny być wyraźnie wydzielone trzy części: dane wejściowe, formuły oraz wyniki. Wykorzystanie modeli w praktyce wymaga dogłębnej wiedzy na temat ekonomicznych i finansowych aspektów danego przedsiębiorstwa, sektora i szerszego otoczenia biznesu, a także dyscypliny w zakresie ustrukturyzowania modelu.(abstrakt oryginalny)

12

Związek planowania finansowego z kreacją sukcesu przedsiębiorstwa

76%

Kwiecień A.

Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2017

|

nr 5 (89) cz. 1 Finanse publiczne i gospodarka

227-236

Cel - Identyfikacja związku planowania finansowego, jako narzędzia zarządzania finansami z kreacją sukcesu organizacji. Metodologia badania - W pracy zastosowano metodę krytycznej analizy literatury. Wyniki - W pracy przedstawiono kategorię planowania finansowego, jego miejsce w zarządzaniu finansami i jego wpływ na sukces współczesnych organizacji. Oryginalność/wartość - Wartość pracy polega na przedstawieniu i uzasadnieniu roli planowania w zarządzaniu finansami i dążeniu do sukcesu przedsiębiorstwa. Analiza literatury pokazała, że jest to rzadko rozważany kontekst roli planowania finansowego. (abstrakt oryginalny)

13

Krótkookresowe sposoby zarządzania finansami a poziom kapitału obrotowego netto na przykładzie wybranych przedsiębiorstw branży budowlanej

76%

Słowik D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2014

|

28

|

nr 101

193-206

Artykuł porusza problematykę dotyczącą zarządzania aktywami bieżącymi, pasywami bieżącymi oraz kapitału obrotowego. Zagadnienia dotyczące krótkookresowego zarządzania finansami przedstawiono na przykładzie 19 przedsiębiorstw z branży budowlanej, które w analizowanym okresie (lata 2006-2010) osiągnęły średnio przychody powyżej 100 000 000 zł. Przeprowadzona analiza pokazała, że 6 spośród badanych przedsiębiorstw w ciągu badanego okresu nie zmieniło polityki w zakresie zarządzania aktywami bieżącymi i pasywami bieżącymi. Bez względu na zastosowany model, przedsiębiorstwa dysponowały dodatnią wartością kapitału obrotowego netto.(abstrakt oryginalny)

14

Utrzymanie płynności finansowej jako jeden z podstawowych celów działalności małego przedsiębiorstwa

76%

Bogacka-Iskra D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2010

|

nr 35 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu

441-450

Celem artykułu jest podkreślenie znaczenia płynności finansowej, jako warunku niezbędnego do zagwarantowania ciągłości działania przedsiębiorstwa. Optymalny poziom środków pieniężnych jest gwarancją stabilności i bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Systematyczne planowanie płynności finansowej jest tym elementem zarządzania finansami, który może uchronić przedsiębiorstwo przed upadłością oraz stać się źródłem przewagi wobec konkurencji. Omówiony w artykule narzędzie wykorzystywane przez właściciela salonu samochodowego, do kontrolowania poziomu płynności finansowej jest doskonałym przykładem na uwypuklenie się potrzeby instrumentalnego zarządzania płynnością. (abstrakt oryginalny)

15

Warranty subskrypcyjne jako instrument pozyskiwania kapitału przedsiębiorstwa

76%

Błach J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1109 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

83-93

Autor przedstawia warranty subskrypcyjne na tle instrumentów pochodnych. Opisano sposoby zastosowania warrantów subskrypcyjnych.

16

The Comparison of Entrepreneurial Firms for the Use of Financial Management

76%

Knapová B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

195-199

Zarządzanie finansami wykorzystuje informacje z różnych jednomianowych i wielomianowych metod porównywania firm. Metody te wykorzystują te same dane wejściowe, ale czasami dają różne wyniki, które należy racjonalnie interpretować. Warunkiem koniecznym wykorzystania tych metod jest uzyskanie spójności wyników przeprowadzanych analiz.(abstrakt oryginalny)

17

The Proposal of Methodics of Financial Control

76%

Sedliačiková M., Drábek J.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

122-125

The proposal of methodics of financial control. Controlling is the effective tool of the active management of the enterprise. Relatively independent part of enterprise controlling is the financial controlling, which main aim is to assure liquidity in the company in each moment with respecting the target of profitability. The aim of this paper to propose the methodics of financial control (one part of financial controlling) and to find out the most important factors, which influence the profit of one business centre of the company during 2 years (2003 and 2004).(original abstract)

18

Some New Tendencies in Development of Long-Term Financial Management

76%

Valach J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2007

|

nr 1159 Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka

432-440

W prezentowanym artykule autor zauważył, że w Republice Czeskiej w ocenie projektów inwestycyjnych chętnie wykorzystuje się metodę NPV. Ostatnio stosowane są także metody oparte na rachunku opcyjnym. Dodatkowo można stwierdzić, że dobór źródła finansowania inwestycji zmienia swój charakter - coraz chętniej jest wykorzystywany kapitał obcy.(abstrakt oryginalny)

19

The Turnover Cycle of Capital in Small and Medium-Sized Enterprises from the Construction Sector Listed on Newconnect

76%

Radwański K.

Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands

|

2013

|

12

281-292

The dynamics of small and medium-sized enterprises play a key role in the development of the Polish economy. These entities are essential for the sustainable functioning of the economy, allowing one to benefit from the effects of the dynamic development of future generations. In the first part of the article the diagnostics on the liquidity of a company is presented. Then liabilities turnover, receivables turnover cycle and inventory turnover cycle are briefly characterized. In the second part of the article issues concerning cash management are discussed. Proper capital management is a major media to a company and added value because it improves efficiency and contributes to the proper planning in terms of financial requirements and the rational obligations incurred. The third part of the paper verifies the effectiveness of usability indicators to determine the time length of the cycle. Using the indicators discussed a company obtains information about the levels of cash to enable it to minimize maintenance costs. (original abstract)

20

Błędy w szacowaniu kosztu kapitału - analiza wybranych problemów

76%

Byrka-Kita K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw

|

2007

|

nr 50, t. 1

263-269

Przedstawiono błędy popełniane w trakcie szacowania kosztu kapitału, co stanowi bardzo poważny mankament przeprowadzanych analiz oraz wycen. Zwrócono także uwagę na błędy popełniane przy aplikacjach kosztu kapitału, który nie jest na co dzień potrzebny zarządzającym, gdy nie podejmują oni decyzji inwestycyjnych oraz decyzji związanych z procesami fuzji i przejęć.