Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Ocena systemu zarządzania jakością w organizacji

100%

Zapłata S.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr 3

35-41

W artykule wskazano dwa obszary oceny w ramach systemu zarządzania jakością: ocenę wewnętrzną - wykonywaną w ramach organizacji i ocenę zewnętrzną dokonywaną przez klientów oraz dostawców.

2

Assessment Aspects and Criteria of Corporate Management Systems

75%

Stabryła A.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2010

|

nr 2(16)

125-135

Celem artykułu jest przedstawienie ramowej koncepcji badań diagnostycznych opartych na formule pięciu aspektów określania systemu zarządzania. Wyróżniono następujące aspekty: celowościowy, podmiotowy, strukturalny, funkcjonalny i instrumentalny. Aspekty te tworzą model poznawczy, który wraz z dziedziną zarządzania (będącą rodzajem działalności lub zasobem) stanowi przedmiot diagnozy. W badaniach diagnostycznych - pojmowanych w sensie uniwersalnym - zadaniem ogólnym jest ocena stanu faktycznego danego obiektu, jakim może być przedsiębiorstwo, realizowana strategia, dowolny proces czy system. Diagnoza może być poszerzona o ocenę czynników zewnętrznych, jakie stanowią otoczenie badanego obiektu. Prezentowana koncepcja jest ukierunkowana na ocenę systemów zarządzania, przy czym zaleca się stosowanie podejścia wielokryterialnego, w ramach wyróżnionych wcześniej aspektów. Podejście to ma zdecydowaną przewagę merytoryczną nad podejściami jednokryterialnymi, stąd postulat wiązania poszczególnych kryteriów oceny w układ komplementarny. Jest to problem ilościowego i rodzajowego doboru kryteriów oceny oraz ich agregacji. W związku z powyższym, w kolejnych punktach artykułu zostały przedstawione następujące zagadnienia: - kierunki badań nad systemami zarządzania; - pojęcie systemu zarządzania przedsiębiorstwem jako kategorii zbiorczej; - model pięcioaspektowy systemów zarządzania przedsiębiorstwem (SZP); - aspekty rozpatrywania systemów zarządzania przedsiębiorstwem; - istota wieloaspektowej diagnozy systemów zarządzania przedsiębiorstwem; - przegląd kryteriów oceny systemów zarządzania przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

3

Teoretyczne podstawy oceny funkcjonowania samorządu terytorialnego w Polsce

75%

Wojciechowski E., Wojciechowski M.

Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy

|

2018

|

z. nr 56

9-22

Ocena funkcjonowania i rozwoju samorządu terytorialnego stanowi jeden z najtrudniejszych aspektów w ekonomicznej interpretacji jego działalności. Działalność związana z dokonywaniem różnych ocen gospodarki i życia publicznego w samorządzie jest kluczowym ogniwem procesu zarządzania publicznego (rządzenia). Wiedza na ten temat jest jeszcze niewielka i ma charakter cząstkowy. Celem rozważań w artykule jest zbiór ocen, traktowanych jak system dotyczący funkcjonowania samorządu. Autorzy przyjmują następującą tezę badawczą: zbiór ocen działalności samorządu jest bardziej luźnym układem niż spójnym systemem zarządzania. Rola ocen samorządowych wynika z pełnienia wielu funkcji dla potrzeb procesów decyzyjnych (dostarczenie informacji, podstawa wyboru celów, ocena sposobów funkcjonowania władz). Każda działalność potrzebuje miar (ocen), które pozwalają określić stan i osiągnięcia podmiotów zarządzania publicznego w skali lokalnej. Problematyka dokonywania ocen funkcjonowania i rozwoju samorządu jest wieloaspektowa oraz wielopoziomowa. Oceny dotyczą ich charakteru, rodzaju, warunków, elementów struktur samorządowych, standardów. Stąd też wspólnym mianownikiem analizy jest poszukiwanie adekwatnych kryteriów oceny oraz ich koordynacja w polityce i w zarządzaniu publicznym w Polsce. (abstrakt oryginalny)

4

Elaboration and Implementation of the Efficient Monitoring and Evaluation System of Sustainable Urban Mobility Management Projects

75%

Ilyash O., Margita N.

Logistyka

|

2016

|

nr 1

15-18

The peculiarities of urban mobility planning were studied with the help of sustainable urban mobility plan (SUMP). The essence, aims, main features and advantages of sustainable urban mobility plan were analyzed. The notion "Mobility Management" was studied; the tools of monitoring and evaluation of the management mobility projects were summarized. The systematization of the evaluation indicators of the mobility management project were proposed on the basis on sustainable mobility index, the elements of which coordinate with the priorities of action plan on urban mobility.(original abstract)

5

Pomiar poziomu zarządzania procesami - problemy badawcze

75%

Gębczyńska A., Bujak A., Cieśliński W.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 169 Podejście procesowe w organizacjach

353-362

Podejście procesowe jest coraz szerzej stosowane w polskich przedsiębiorstwach, zatem problematyka pomiaru zarządzania procesami jest jak najbardziej aktualna i interesująca. W związku z koniecznością ciągłego doskonalenia funkcjonujących rozwiązań pojawia się wiele pytań i wątpliwości dotyczących sposobów zarządzania procesami, zapewniających uzyskanie zaplanowanych rezultatów. Celem artykułu jest przedstawienie rozwiązań w zakresie podstawowych problemów badawczych pojawiających się w trakcie pomiaru poziomu zarządzania procesami.(abstrakt oryginalny)

6

Koncepcja identyfikacji kluczowych błędów zarządzania w przedsiębiorstwach produkcyjnych

75%

Szymański K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 78

431-442

Celem artykułu jest opracowanie koncepcji, która umożliwi szybką identyfikację kluczowych błędów zarządzania w przedsiębiorstwach produkcyjnych. W pracy określono przykładowe błędy, które potencjalnie mogą mieć negatywny wpływ na funkcjonowanie organizacji, nadano im wagi oraz opracowano sposób pozyskiwania danych z przedsiębiorstwa. Następnie opracowaną koncepcję poddano weryfikacji w przykładowej firmie produkcyjnej.(abstrakt oryginalny)

7

Application of the Self-Assessment Method in Support of the Improvement of the Quality Management System Efficiency

75%

Paulová I.

Intercathedra

|

2005

|

nr 21

102-103

Report is dealing with methods, which it is able to measure and to identify efficiency of quality management system by. Together with the foregoing it also describes the present situation as to methods exercised at firms, as well as proposes motions for improvement. It is able to execute the process of continuous improvement on the basis of entries obtained from different resources - from measuring and monitoring of processes, products, quality management systems - quality audits, in a way of investigation by management, through measuring and evaluation of customers`, eventually of interested parts` satisfaction. Establishments are dependent on their customers, therefore they have to understand their present and future needs. As it was said before, all quality audits, investigation by management and measuring of customers` satisfaction, and in the last time self-assessment method too belong to the most important processes, through which application of the quality management system is made more effective.(original abstract)

8

Badanie i ocena skuteczności działań w systemie zarządzania jakością

75%

Szafrański M.

Problemy Jakości

|

2004

|

nr 12

33-38

Przedstawiono etapy metody badania i oceny skuteczności działania w systemie zarządzania jakościa, nazwaną w skrócie EFECT (ang. effectiveness, czyli skuteczność). Jest to szkic autorskiej metody.

9

Przegląd zarządzania a wartość dodana

63%

Kleniewski A.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr 12

12-15

W artykule zamieszczono wskazówki do realizacji funkcji przeglądu zarządzania, które mogą być przydatne w poszukiwaniu wartości dodanej z funkcjonowania systemu. Realizacja przeglądu ma zapewnić stałą przydatność, adekwatność i skuteczność systemu. Celem przeglądu jest ocena trendów procesów. Realizacja funkcji przeglądu zarządzania jest okazją do uzyskania największych wartości dodanych i korzyści z wdrożenia systemowego zarządzania.

10

Metoda oceny sprawności zarządzania

63%

Gwiazda A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2009

|

nr 4

19-27

W artykule przedstawiono koncepcję metody oceny procesu zarządzania bazującej na kryteriach prakseologicznych i zbiorze funkcji menedżerskich. W celu wskazania na praktyczne walory prezentowanej metody przedstawiono także proces oceny sprawności zarządzania w przedsiębiorstwie przemysłu ciężkiego. (abstrakt oryginalny)

11

Próba oceny zastosowania i skuteczności metod zarządzania w gminach

63%

Flieger M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2009

|

nr 129

173-181

W opracowaniu przedstawiono wyniki badań dotyczące zastosowania oraz efektywności najbardziej powszechnych metod zarządzania w gminach, głównie z terenu Wielkopolski. Wskazano na różnice pomiędzy ich deklarowanym i faktycznym zastosowaniem co dowodzi trudności z jakimi borykają się gminy próbując stosować badane metody w praktyce. Dokonano również próby oceny efektywności stosowanych metod wyłaniając metody uważane za najbardziej i najmniej efektywne z punktu widzenia stosujących je gmin. Całość poprzedzona została teoretyczną charakterystyką badanych metod.

12

Ocena trudności podczas wdrażania systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001 w ocenie niezależnych ekspertów

63%

Fura B., Król M. J.

Organizacja i Kierowanie

|

2012

|

nr 1

81-94

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczące opinii niezależnych ekspertów - pełnomocników ds. systemu zarządzania środowiskowego odnośnie do trudności, z którymi borykały się przedsiębiorstw województwa podkarpackiego, wdrażając system zarządzania środowiskowego ISO 14001. Analizie poddano zróżnicowanie opinii eksperckich w zależności od wielkości przedsiębiorstw, co więcej, badaniu poddano istnienie zależności pomiędzy opiniami dotyczącymi trudności a zmiennymi charakteryzującymi badane przedsiębiorstwa. Ponieważ badania oparto na subiektywnych opiniach ekspertów, to w celu potwierdzenie ich wiarygodności ocenie poddano zgodność opinii ekspertów. (abstrakt oryginalny)

13

Ocena systemu subwencjonowania gmin w opinii władz samorządowych

63%

Świrska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2011

|

16

|

nr 89

109-122

System subwencjonowania gmin należy traktować jako element wsparcia finansowego dla gmin, które nie są w stanie generować wystarczająco wysokich dochodów własnych. Jego podstawową funkcją jest też zmniejszanie dysproporcji w poziomie dochodów ogółu gmin w kraju. Jednak wydaje się, że dotychczasowa konstrukcja subwencji ogólnej, zwłaszcza części wyrównawczej, oraz zmiany w zakresie budowy algorytmów wyliczania poszczególnych jej kwot nie przynoszą zadowalających efektów. Celem artykułu jest przedstawienie opinii pracowników administracji samorządowej (wójtów, ich zastępców, skarbników) na temat sytuacji dochodowej w badanych gminach oraz skuteczności subwencji w procesie jej wyrównywania w latach 2004-2007. (abstrakt oryginalny)

14

Społeczna odpowiedzialność i jej znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem w opinii pracodawców

63%

Barańska B.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2011

|

nr 4/6

295-303

Społeczną Odpowiedzialność Biznesu (SOB) określa się jako koncepcję rozwoju, dzięki której przedsiębiorstwa, organizacje, czy instytucje na etapie budowania strategii dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Bycie odpowiedzialnym oznacza nie tylko spełnienie wszystkich wymogów formalnych i prawnych, ale również zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska i relacje z otoczeniem firmy, czyli dobrowolne zaangażowanie. Społeczne odpowiedzialność jest procesem, w ramach którego organizacje zarządzają swoimi relacjami z różnorodnymi interesariuszami, które mogą mieć faktyczny wpływ na sukces w działalności gospodarczej, zatem w perspektywie długofalowej przełożą się na zysk, czyli należy traktować ją jako inwestycję a nie koszt. (abstrakt oryginalny)

15

Multi-Criteria Methods in Evaluation of Quality of Management Information Systems

63%

Piwowarski M., Lewocka E.

Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą

|

2009

|

20

91-103

The main aim of this article is to present detailed analysis of Information Technology quality estimation methods used to evaluate MIS available in Poland. In addition, there was made a quality evaluation models according to AHP and PROMETHEE, which were used to hierarchical alignment of discussed systems. Conclusion consists array of Management Information Systems which are lined up to fit substantial, technological and economical factors. (original abstract)

16

Wykorzystanie modeli dojrzałości do oceny systemów zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach

63%

Garczyński D.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr 38 Finanse 2009 - Teoria i praktyka Bankowość

279-285

W zaleceniach Komitetu Bazylejskiego podkreśla się wagę standardów jakości w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym. Jednakże poza ogólnymi stwierdzeniami, że system laki musi być koncepcyjnie poprawny i spójnie wdrożony, brak jest szczegółowych zaleceń co do budowy takiego systemu. Banki tworząc swoje systemy wybierały różne podejścia i choć wszystkie systemy muszą być zgodne z regulacjami nadzoru bankowego, to różnią się między sobą koncepcją funkcjonowania, stosowanymi modelami, szczegółowością raportów itp. Fakt ten nasuwa dwa pytania. Pierwsze: czy system zarządzania RO w danym banku jest adekwatny do potrzeb zarządu i rady nadzorczej umożliwiając im sprawne zarządzanie ryzykiem operacyjnym? Drugie: czy możliwe jest porównanie systemów zarządzania RO w różnych bankach? Celem prezentowanego artykułu jest wskazanie narzędzia, które może wspomóc zarządzanie ryzykiem operacyjnym w banku poprzez oszacowanie jakości systemu ZRO, z drugiej strony może to być także narzędzie dla nadzoru bankowego umożliwiające ocenę i porównanie systemów zarządzania ryzykiem operacyjnym w różnych bankach. (fragment tekstu)

17

Próba oceny zakresu zastosowania oraz skuteczności metod zarządzania w małych i średnich przedsiębiorstwach

63%

Flieger M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

408-418

Celem opracowania była diagnoza poziomu znajomości i umiejętności stosowania klasycznych metod zarządzania (instrumenty, metody) w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). W tym celu przytoczono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w 9 MŚP z terenu Wielkopolski. Wywiady zostały przeprowadzone z osobami zarządzającymi badanymi jednostkami przez osoby posiadające wiedzę szczegółową z danego obszaru, co pozwoliło na bieżącą weryfikację otrzymanych danych. (fragment tekstu)

18

Audit Versus Development in a Certified Quality Management System

63%

Ligarski M. J.

Systems Supporting Production Engineering

|

2012

|

1(1) Review of Problems and Solutions

124-132

The author of the hereby paper is going to consider whether audit and what type of audit provides necessary information for development. What factors affect the identification of guidelines for development. If the organization has the influence on these factors on different stages of widely-understood process of audit. A complex perception of the process of audit begins from the appropriate selection and preparation of auditors, through planning and preparation of audit, appropriate conduction of audit examination and elaboration of necessary documentation, finishing on post-audit proceedings and assessment of their efficiency. The considerations and postulates presented in the paper are based on the results of research conducted by the author [7-25] as well as on his long-term experience concerning advisory and auditory work, including the one in an international certifying body of quality management systems. (fragment of text)

19

Dojrzałość organizacji na rynku krajowym i międzynarodowym

63%

Mężyńska A., Berdowski J. B., Pietrzak J. J.

Problemy Jakości

|

2014

|

nr 10

22-27

Trudno wyobrazić sobie dojrzałą organizację, która nie zdefiniowała i nie opisała swojego systemu zarządzania. W publikacji zaprezentowano 5 poziomów dojrzałości zarządzania zgodnie z opracowaniem własnym R. Haffera. Opisano zasady funkcjonowania grupy DOS, ze wskazaniem aspektów priorytetowych dla ciągłego doskonalenia. Przypomniano 8 zasad zarządzania jakością, które są podstawą dojrzałego zarządzania grupą DQS-UL.(abstrakt oryginalny)

20

Food Safety Culture Assessment Examplified by Two Companies

63%

Wiśniewska M., Zamojska A.

Żywność: nauka - technologia - jakość

|

22 (2015)

|

nr 2 (99)

197-207

Bezpieczeństwo żywności jest cechą najistotniejszą dla każdego podmiotu funkcjonującego w łańcuchu żywnościowym, jest też warunkiem wstępu na rynek i w większości krajów jest prawnie gwarantowane. Zaawansowane rozwiązania w zakresie medycyny, nauk o żywności, technologii i w systemach produkcji, wdrażanie systemu HACCP oraz dobrych praktyk, mimo że bardzo użyteczne, nie jest w stanie zapobiec zagrożeniom bezpieczeństwa żywności, szczególnie tym, które zależą od czynnika ludzkiego. Nieodpowiednie zachowanie pracowników, nieprzestrzeganie określonych praktyk, procedur standardów czy wartości jest postrzegane jako dowód braku kultury bezpieczeństwa żywności. Celem artykułu jest przedstawienie propozycji metodyki pomiaru i oceny kultury bezpieczeństwa żywności na przykładzie dwóch spożywczych przedsiębiorstw produkcyjnych, funkcjonujących w Polsce. Zastosowana metoda polegała na 15 aspektach kultury bezpieczeństwa, skategoryzowanych według 6 elementów. Metoda umożliwiła zidentyfikowanie poziomu kultury bezpieczeństwa w poszczególnych jej elementach, jak i poziomu ogólnego, ocenionego w wyniku badania jako wyróżniający. Metoda może być rekomendowana do zastosowania przez inne organizacje przemysłu spożywczego. (abstrakt oryginalny)