Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

W ciągłej podróży czyli zmiany podejścia do biznesu w firmie Microsoft

100%

Berłowski P.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 5

36-39

Microsoft zdobył sławę i pozycję na rynku, startując w latach 70. Ubiegłego wieku z misją - wtedy zdawało się utopijną - aby komputer znalazł się na każdym biurku. Dziś wygląda na to, że to marzenie dawno się spełniło, a rzeczywistość technologiczna wyprzedziła je i pędzi naprzód. Potrzeba więc nowych celów, które, z jednej strony, zapewnią wzrost firmy, a z drugiej, pokażą pracownikom, do czego ona dąży i do czego oni powinni zmierzać. (fragment tekstu)

2

Zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa w aspekcie formułowania strategii przedsiębiorstwa

100%

Jaworska E., Łagodzki P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1019 Rachunkowość zarządcza i controlling w warunkach integracji z Unią Europejską

56-63

Celem artykułu jest przedstawienie idei zrównoważonego rozwoju jako koncepcji nie tylko rozwoju ekonomicznego, ale również rozwoju opartego na właściwej relacji przedsiębiorstwa ze środowiskiem naturalnym wspomagającego postęp społeczny. (fragment tekstu)

3

Analiza międzyzakładowa kosztów jako narzędzie formułowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa

100%

Ćwiąkała A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr 672 Rachunkowość

105-112

Przedstawiono zagadnienie formułowania strategii przez przedsiębiorstwo oraz omówiono rolę międzyzakładowej analizy kosztów w formułowaniu tychże strategii.

4

Approaches of Slovak Industrial Companies to Development of Business Strategy

100%

Lassak V., Dad'o J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1107 Badania marketingowe w przestrzeni europejskiej

392-401

Competitiveness of business organisations domestic in Slovak republic is influenced by various factors. The most important are continuous integration into political and economic structures of European Union and globalisation of the world economy. Paper describes finding from the research concerning ability of Slovak industrial companies to compete on domestic and world market. We studied how companies prepared their last business strategies. We described positive and negative impact of globalisation on business in Slovakia and identified expected changes in period of next five years. We have described typical measures that companies realed as a reaction to globalisation pressures. (original abstract)

5

Proces kształtowania strategii w przedsiębiorstwie

75%

Śpiewak M.

Prace Doktorantów UE

|

2010

|

Problemy zarządzania współczesną firmą : teoria i przykłady

93-102

Wyjaśniono istotę strategii przedsiębiorstwa oraz opisano proces kształtowania się strategii w przedsiębiorstwie.

6

Dylematy wyboru strategicznego współczesnych przedsiębiorstw

75%

Kaleta A.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2010

|

7 Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami : uwarunkowania strategiczne, innowacyjne i kulturowe

37-50

Trafne wybory strategiczne to kluczowy czynnik sukcesu współczesnych przedsiębiorstw, a zarazem jeden z najtrudniejszych etapów zarządzania strategicznego. Strategia to zestaw rozstrzygnięć stanowiących wybór koncepcji działania w różnych perspektywach, wzajemnie niezależnych, ale składających się na spójną całość. Do kluczowych rozstrzygnięć należy wybór między strategiami dywersyfikacji i koncentracji, przewagi kosztowej i wyróżnienia, ekspansji i stabilizacji, strategii pioniera bądź naśladowcy. W każdym przypadku pole wyboru obejmuje zarówno opcje skrajne, jak i rozwiązania pośrednie. (abstrakt oryginalny)

7

Proces wyboru strategicznego - kluczowy etap zarządzania strategicznego

75%

Kaleta A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2006

|

nr 1137 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

72-84

Omówiono znaczenie i zakres wyboru strategicznego. Opisano proces formułowania wariantów strategii.

8

Etapy formułowania strategii przedsiębiorstwa turystycznego z uwzględnieniem konkurencyjności regionu

75%

Kozioł L., Żmigrodzki M.

Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie

|

2008

|

nr 1(11)

25-34

W artykule przedstawiono tezę, zgodnie z którą zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwa turystycznego wynika z kompleksowego popytu na oferowane przez nie usługi. Ponieważ popyt turystyczny występuje w postaci konglomeratu potrzeb i pragnień pojawiających się w związku z czasową zmianą miejsca pobytu, jego zaspokojenie wymaga współistnienia i współdziałania wielu różnych podmiotów obsługi ruchu turystycznego, a w tym również konkurencyjności regionu. W opracowaniu tym podano metodykę formułowania strategii firmy turystycznej uwzględniającą analizę konkurencyjności destynacji, tj. regionu stanowiącego obszar recepcji turystycznej.(abstrakt oryginalny)

9

Strategia a rozwój przedsiębiorstwa

75%

Łukasiński W., Sikora T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2009

|

nr 8

3-11

W publikacji autorzy prezentują wyniki badań dotyczące formułowania, wdrażania i doskonalenia strategii przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

10

Rozszerzenie i kurczenie zakresu działalności przedsiębiorstwa jako podstawowe etapy ewolucji jego strategii

75%

Banaszyk P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 20 Zarządzanie strategiczne w badaniach teoretycznych i w praktyce

21-29

Główną tezą artykułu, było twierdzenie, że strategie przedsiębiorstwa są zdeterminowane dwoma czynnikami. Pierwszy z nich wynika z poszukiwania optymalnego zakresu i skali działalności przedsiębiorstwa ze względu na kryterium relacji kosztów wykorzystania hierarchii organizacyjnej do kosztów wykorzystania rynku. Drugi czynnik związany jest z postępem technologicznym w dziedzinie gromadzenia, przetwarzania i udostępniania informacji ekonomicznych, potrzebnych do podejmowania strategicznych decyzji menedżerskich w przedsiębiorstwie. W opracowaniu zaprezentowano krótki przegląd definicji o efektywnościowej determinacji strategii przedsiębiorstwa. Następnie wskazano na przeobrażania technologiczne współczesnego instrumentatorium menedżerskiego i ich wpływ na wybór strategii przedsiębiorstwa. Dalej, na podstawie uzasadnień efektywnościowych i technologicznych, podjęta została próba wyjaśnienia dotychczasowej ewolucji strategii przedsiębiorstw.

11

Nowe rozwiązania prawa upadłościowego i ich wpływ na procesy uzdrawiania przedsiębiorstwa

75%

Czarnota J. L.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

198-206

Opisano zmiany w prawie upadłościowym w zakresie postępowania naprawczego i ich wpływ na procesy uzdrawiania przedsiębiorstwa. Przedstawiono zasady zarządzania strategicznego w postępowaniu naprawczym i wskazano na duże znaczenie takich metod jak: lean management, outsourcing, metoda zrównoważonej karty wyników, controlling, analiza strategiczna. Przeanalizowano oczekiwane efekty programu naprawczego, zawarte w przepisach prawa upadłościowego i naprawczego.

12

Krótki przewodnik po szkołach formułowania strategii

75%

Stachowicz-Stanusch A.

Przegląd Organizacji

|

2000

|

nr 1

24-27

Studiując literaturę przedmiotu dotyczącą problematyki zarządzania, napotykamy mnogość podejść do definiowania tego, czym strategia jest, jak winna być formułowana, a jak wdrażana. Często podejścia te znacznie się od siebie różnią, czasem posiadają elementy wspólne, a czasem są ze sobą sprzeczne. Prawie każde podejście kładzie nacisk na zupełnie inne aspekty zarządzania. Taka sytuacja sprawia, że w umysłach menedżerów panuje lekka dezorientacja i często nie wiedzą oni, w jaki sposób sprawić, aby podejmowane decyzje były skuteczne. I chociaż proces formułowania strategii jest głównym polem działalności menedżerów, to opisane powyżej uwarunkowania sprawiają, iż menedżerowie ci używają tego sformułowania równie swobodnie, co naiwnie. Czym wobec tego jest proces formułowania strategii? Czy gromadzoną od kilkudziesięciu lat wiedzę można w jakiś sposób uporządkować i dopomóc menedżerom? (fragment tekstu)

13

Możliwości wykorzystania analizy SWOT w budowie strategii przedsiębiorstwa

75%

Filipiak-Dylewska B.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Organizacji i Zarządzania

|

1995

|

nr 1

33-40

Niezbędnym uzupełnieniem analizy zasobów strategicznych jest diagnoza stanu przedsiębiorstwa oraz dopasowanie wewnętrznych struktur i procedur do wybranej strategii. Jedną z metod diagnozy przedsiębiorstwa jest analiza SWOT. Pozwala ona na właściwy dobór strategii do sytuacji firmy oraz zminimalizowanie słabości i ograniczenie działania konkurencji. W artykule autorka przedstawia czynniki jakie wpływają na proces formułowania strategii przedsiębiorstwa, prezentuje typowe dla analizy SWOT cechy i wyznacza główne obszary strategiczne: obszar funkcjonalny (określenie słabych i silnych stron firmy) i obszar zmian (określenie zewnętrznych szans i zagrożeń).

14

Wybrane aspekty strategii firm rodzinnych

75%

Smolarek M., Sipa M.

Przedsiębiorczość i Zarządzanie

|

2015

|

t. 16, z. 7, cz. 1 Firmy rodzinne - doświadczenia i perspektywy zarządzania

175-187

Rozwój przedsiębiorstw rodzinnych, podobnie jak nierodzinnych, wymaga wykorzystywania strategicznego myślenia. Trudno wyobrazić sobie rozwój i funkcjonowanie współczesnego przedsiębiorstwa bez strategii i elementów zarządzania strategicznego. W przypadku firm rodzinnych, dodatkowym utrudnieniem jest to, że powinno ono ujmować wspólne wartości oraz wizję rozwoju zarówno firmy, jak i rodziny. Jak wskazują przeprowadzone badania, zdecydowana większość firm rodzinnych posiada wizję rozwoju, przy czym w 1/3 przypadków ma ona nie do końca przemyślaną formę. Sformułowaną strategię działania posiada niewiele ponad 60% badanych. Pracownicy podkreślili jednak, że wyznaczane w ramach strategii cele nie są jasno sformułowane (prawie 2/3 badanych), ale w większości przypadków ukierunkowane. Zadania służące realizacji tych celów mają jasno określonych adresatów (prawie 81%). Przedsiębiorcy, niezależnie od rodzaju podmiotu, powinni pamiętać o tworzeniu świadomej i długofalowej strategii rozwoju przedsiębiorstw. W przypadku badanych firm rodzinnych, planowanie ma raczej charakter krótkookresowy, dotyczący co najwyżej 1 roku. Planowanie na okres dłuższy niż 3 lata dotyczy niecałych 10% badanych. Pozytywnym kierunkiem jest to, że w większości przypadków badani wskazali na realizację w firmach strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Działania w jej ramach dotyczą głównie rozwoju i doskonalenia kadr oraz doboru personelu. Podsumowując, podkreślić należy, że strategiczne myślenie konieczne jest we wszystkich podmiotach gospodarczych. Problem z jasnością formułowana założeń strategicznych, jest jednak szczególnie widoczny w przypadku firm rodzinnych, w których przeważa sytuacja braku rozdziału funkcji własności i funkcji zarządzania. (fragment tekstu)

15

Strategia w działalności małych przedsiębiorstw - metodyka i wyniki badań empirycznych

63%

Ćwik K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Zarządzanie

|

2006

|

4

|

nr 1114 Metody badawcze w zarządzaniu : aspekt teoretyczny i praktyczny

274-283

Zaprezentowano metodykę i wyniki badań empirycznych dotyczących stosowania przez małe przedsiębiorstwa strategii ich działania. W badaniu takim stwierdzono wiele trudności metodycznych ze względu na możliwość wystąpienia nieuświadomionego stosowania strategii, co powoduje konieczność weryfikacji narzędzi badawczych.

16

Wizja strategiczna i misja w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa

63%

Janasz W.

Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania / Uniwersytet Szczeciński

|

2009

|

nr 12

83-90

Pojęcia wizja strategiczna i misja przedsiębiorstwa należą do ogólnych kategorii celu działania. Obydwa odgrywają istotną rolę w procesie formułowania strategii, jej wdrażania i kontroli. (fragment tekstu)

17

Obserwuje - sprzedaje

63%

Gieracz M.

Marketing w Praktyce

|

2011

|

nr 3

31-32

Bardzo często zapominamy o tym, że badania mają nam pomóc podjąć konkretną decyzję, bowiem z góry zakładamy, że dostarczą gotowe rozwiązanie. Tymczasem badanie jest jedynie wskazówką. Dopiero kwantyfikacja zebranych danych pozwala na określenie wartości i wagi wiedzy, którą dysponujemy. Zatem celowe jest, aby przed podjęciem jakichkolwiek badań zdawać sobie sprawę z problemu decyzyjnego, który pozwoli określić problem badawczy, a dopiero następnie wybrać metodologię. (fragment tekstu)

18

Formułowanie strategii przedsiębiorstwa : technologia - produkt - rynek

63%

Pomykalski A.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1996

|

nr 726 Polityka przemysłowa a strategie przedsiębiorstw

184-191

W referacie omawia się proces formułowania strategii oraz wyjaśnia wzajemne oddziaływanie przedsiębiorstwa i otoczenia, z uwzględnieniem aspektów marketingowych. (fragment tekstu)

19

Kanwa strategii i schemat czterech działań jako narzędzia wspierające tworzenie strategii błękitnego oceanu

63%

Tomczyk J.

Debiuty Ekonomiczne

|

2015

|

nr 15 Kapitał i technologia we współczesnej gospodarce

107-119

Niniejsza praca jest próbą oceny dwóch narzędzi analitycznych, którymi są kanwa strategii i schemat czterech działań. W artykule postawiono tezę, że narzędzia te mogą skutecznie wspierać tworzenie w przedsiębiorstwach strategii błękitnego oceanu. W pracy przybliżono podstawowe założenia i zasady strategii błękitnego oceanu, pojęcia stworzonego przez francuskich profesorów z Instytutu Insead w Fointanbleau - W. Chan Kima oraz Renee Mauborgne w 2005 roku. Następnie omówiono i ocenione dwa narzędzia, tj. kanwę strategii i schemat czterech działań, które mogłyby wesprzeć tę koncepcję. Ta część pracy została oparta na studium przypadku firmy Starbucks. (abstrakt oryginalny)

20

Model strategii ogólnej przedsiębiorstwa - nowe ujęcie

63%

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr 963 Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw

338-347

Referat dotyczy strukturyzacji strategii ogólnej przedsiębiorstwa. Autor rozpoczął od istoty wyborów strategicznych na poziomie strategii ogólnej, a dokładnie od odpowiedzi na dwa pytanie: czego dotyczą podstawowe wybory strategiczne na tym poziomie oraz jaka jest logika różnych wyborów strategicznych. Autor wypunktował trzy zmienne opisujące istotę wyborów strategicznych: ustalenie obszaru działania przedsiębiorstwa, charakter rozwoju (wzrostu) przedsiębiorstwa, stosunek do niepewności. Przyjmując powyższe "wymiary" działalności przedsiębiorstwa jako zmienne charakteryzujące strategię przedsiębiorstwa, autor otrzymał trójwymiarowy model strategii ogólnej, składający się z ośmiu strategii szczegółowych (strategia penetracji, internacjonalizacji, integracji, mobilności zasobów, monopolizacji, dywersyfikacji, akwizycji, globalizacji). Celem opracowania, było wykazanie, że wybory strategiczne na poziomie strategii ogólnej przedsiębiorstwa nie są przypadkowe, i że istnieje między nimi określona logika, wyznaczona przez opisujące model zmienne.