Cechą charakterystyczną współczesnego otoczenia, z którym przedsiębiorstwo wchodzi w bliższe oraz dalsze kontakty, jest narastający proces stałego komplikowania. Wzajemne relacje poszczególnych elementów stają się coraz mniej przejrzyste, a przewidywalność zachodzących w nim zmian nieustannie maleje. W takich okolicznościach przetrwanie i rozwój przedsiębiorstwa zależy od umiejętności długofalowego przewidywania i dostosowywania do zmiennych warunków. Ponadto ryzyko i niepewność działalności przedsiębiorstw, funkcjonujących w turbulentnym otoczeniu, stale wzrastają. Pojawia się więc dążenie do poszukiwania i stosowania metod i narzędzi, które umożliwiałyby ograniczenie tego ryzyka. Swego rodzaju antidotum na nieciągłość procesów mających miejsce w otoczeniu, na chaos oraz wielokierunkowość dokonujących się w nim zmian jest zarządzanie strategiczne i controlling strategiczny. Referat koncentruje się głównie na takich problemach, jak: określenie roli controllingu strategicznego, omówienie zasadniczych funkcji kapitału, jego roli i znaczenia w długiej perspektywie funkcjonowania organizacji gospodarczej. Następnie szeroko zostały opisane wybrane metody szacowania kosztu kapitału. Referat zawiera także zasadnicze konkluzje w zakresie zadań controllingu w procesie sterowania kosztem kapitału. (abstrakt oryginalny)