Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Funkcje systemów wspomagania zarządzania

100%

Mesjasz C.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1991

|

nr 345

25-38

Przedstawiono charakterystykę nowoczesnych systemów informacyjnych zarządzania. Omówiono budowę i funkcje systemów wspomagania zarządzania. Na koniec przedstawiono zakres zastosowania systemów wspomagania zarządzania.

2

Determinanty i funkcje metod zarządzania w aspekcie współczesnej metodologii zarządzania

100%

Mroziewski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2018

|

45

|

nr 118

35-44

W opracowaniu o charakterze teoretycznym podjęto próbę uzupełnienia, z perspektywy wymagań współczesnej metodologii zarządzania, dorobku teorii metod zarządzania o zespół determinantów ich doboru oraz o dostrzegane ich miejsce i funkcje w procesie zarządzania organizacyjnego. We wstępie przedstawiono uzasadnienie wyboru tematu oraz główne cele podjętego opracowania, za które przyjęto po pierwsze przedstawienie wymagań współczesnego podejścia do zarządzania oraz typów determinantów, które powinny być uwzględnione przy doborze metod zarządzania według reguł współczesnej metodologii zarządzania, po drugie ukazanie miejsca i funkcji metod zarządzania w sferach objętych metodologią zarządzania oraz przedstawienie proponowanych metod zarządzania ukierunkowanych na rozwijanie niematerialnych zasobów organizacji i uznanych za określone uzupełnienie dominującego zbioru metod. W części opracowania zawierającej materiały i metody opisano główne podejścia do zarządzania, kierunki ich ewolucji, postulowane reguły dobrego zarządzania oraz dyskusję dotyczącą metod zarządzania. W zakresie wyników i dyskusji przedstawiono typy determinantów metod zarządzania ze sfery epistemologicznej, praktyczno-koncepcyjnej i praktycznej oraz dostrzegane ich miejsce i funkcje w postulowanej metodologii zarządzania. We wnioskach, na podstawie przeprowadzonej analizy, przedstawiono proponowane metody zarządzania zorientowane na rozwijanie niematerialnych zasobów, które z jednej strony stanowią podstawę konkurencyjności współczesnych organizacji, z drugiej strony mogą stanowić uzupełnienie funkcjonującego zbioru metod zarządzania.(abstrakt oryginalny)

3

Management Functions vs. Budgeting Process

100%

Kes Z., Dynowska J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2011

|

nr 177 Performance Measurement and Management

39-48

Niniejsze opracowanie porusza problematykę wspierania funkcji zarządzania przez fazy budżetowania. Przedstawia ono relacje faz tworzenia, realizacji oraz kontroli budżetów z funkcjami: planistyczną, organizacyjną, kontrolną i motywacyjną zarządzania. W efekcie rozważań ustalono, że funkcje planistyczna, kontrolna i motywacyjna są wspierane w sposób bezpośredni przez proces budżetowania. Natomiast funkcja organizacyjna nie ma bezpośrednich związków z budżetowaniem.(abstrakt oryginalny)

4

Filling Assessment Model of Strategic Cost Management System (SCMS)

100%

Petrov O., Minina Y.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

|

2018

|

z. 14

260-276

Artykuł przedstawia model oceny wypełnienia SCMS, opracowany w celu odzwierciedlenia rzeczywistej zawartości systemu zarządzania kosztami strategicznymi przedsiębiorstwa, który może być wykorzystywany w trybie czasu rzeczywistego. Proponuje się wykorzystanie aparatu matematycznego teorii mnogości i narzędzi do pracy z zestawami w hiperprzestrzeni do praktycznej konstrukcji i wykorzystania takiego modelu.(abstrakt oryginalny)

5

Znaczenie własności przemysłowej w działalności gospodarczej

75%

Banasiuk J., Rutkowska M.

Zarządzanie i Finanse

|

2012

|

R. 10, nr 1, cz. 3

49-59

Artykuł przedstawia zagadnienie znaczenia własności przemysłowej w działalności gospodarczej. W pierwszej części opracowania dokonano charakterystyki polskiego systemu ochrony własności przemysłowej. Opisane zostały dobra własności przemysłowej oraz tytuły ochronne, które krajowe ustawodawstwo przyznaje ich twórcom. W drugiej części podkreślono wpływ własności przemysłowej na realizację poszczególnych funkcji zarządzania przedsiębiorstwem (tj. planowania, organizowania, kierowania, kontroli). Określono w jakim stopniu powinna być ona uwzględniana przy tworzeniu strategii biznesowej. Wskazano także jakie współczesne narzędzia zarządzania są przydatne dla kształtowania polityki przedsiębiorstwa odnoszącej się do własności intelektualnej. (abstrakt oryginalny)

6

Instrumenty ekonomiczno-finansowe w realizacji procesu zarządzania

75%

Chechelski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1993

|

nr 407

75-87

Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej omówiono pojęcie ekonomiczno-finansowych instrumentów zarządzania, w drugiej przedstawiono typologię tych instrumentów, ostatnia zaś zawiera uwagi dotyczące istotności instrumentów ekonomiczno-finansowych w spełnianiu poszczególnych funkcji zarządzania. (fragment tekstu)

7

Motywowanie pracowników w małych firmach

75%

Sekuła Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2012

|

nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne

270-280

W artykule dokonano analizy problemu dotyczącego uwarunkowań i specyfiki motywowania w małych firmach. Skupiono się szczególnie na zidentyfikowaniu przedmiotowego zakresu funkcji zarządzania z podziałem na mikroprzedsiębiorstwa i małe firmy oraz wymagania stawiane zatrudnionym w nich pracownikom. Wyodrębniono i podjęto próbę klasyfikacji stosowanych w nich instrumentów motywowania. Jako przykład podane zostały finansowe i pozafinansowe motywatory do pracy stosowane w dwóch firmach turystycznych. (abstrakt oryginalny)

8

Metody pomiaru rezultatów funkcjonowania jednoosobowej działalności gospodarczej (na przykładzie Sklepu Handlowo-Usługowego "Marta")

75%

Gajewska M.

Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

|

2012

|

nr 3 (12)

59-67

W artykule zaprezentowano jeden ze sposobów oceny jednoosobowej działalności gospodarczej. Wyjaśniono, na czym polega specyfika funkcjonowania przedsiębiorstw jednoosobowych i zarządzania takimi przedsiębiorstwami. Wymienione w artykule kategorie ekonomiczne stanowią istotne mierniki, które mogą znaleźć zastosowanie w analizie opłacalności działania jednoosobowej firmy. Rozważania teoretyczne zostały poparte przykładem z praktyki. (abstrakt oryginalny)

9

Farm Management in the Light of the Cross-Compliance Requirements

75%

Kalinowski S., Kiełbasa B.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2012

|

12(27)

|

z. 3

15-23

The paper presents main issues in managing implementation of the cross-compliance requirements on the microeconomic level, i.e. in an agricultural holding. Important areas of requirements that were introduced within the cross-compliance mechanism in 2004 are discussed. Cross-compliance means the dependence of obtaining EU direct payments in their full extent on meeting by a farmer some standards and keeping to some rules. This mechanism initiates some processes in agricultural holdings which are called processes of adjustment and which can be repeatable. Management of adjustment processes combines functions of management such as planning, organizing, directing and controlling the obtained results. Adjustment of the agricultural holdings receiving direct payments is related to the management of these holdings in accordance with established rules (standards) that operate as cross-compliance requirements. (original abstract)

10

Funkcje kierownicze z perspektywy organizacji uczącej się

75%

Jabłoński M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr 49 Zmiana warunkiem sukcesu : rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach

419-425

Celem opracowania było omówienie wiodących funkcji kierowniczych w organizacji uczącej się. W ramach tak zdefiniowanego zadania przyjęto, że kluczowymi funkcjami kierowniczymi są funkcje: identyfikacji, organizowania i komunikowania. Założono także, iż funkcja motywowania i kontrolowania są przejściowe do czasu ukształtowania właściwej konfiguracji zasobów ludzkich organizacji uczącej się. (fragment tekstu)

11

Podstawy analizy zależności organizacyjnych

75%

Kozina A.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 375

41-57

Przeprowadzono charakterystykę faz analizy zależności organizacyjnych: identyfikację zależności organizacyjnych (podano zestawienie podstawowych typów zależności organizacyjnych), badanie czynników determinujących zależności organizacyjnych (zestawienie czynników, dokonanie ich pomiaru, określenie wpływu na parametry, ocena wpływów, określenie czynników o wpływach istotnych), badanie efektywności zależności organizacyjnych (zestawienie kryteriów i wzorców oceny zależności organizacyjnych).

12

System motywacyjny jako narzędzie zarządzania

75%

Chechelski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1992

|

nr 375

73-87

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie systemu motywacyjnego jako podstawowego narzędzia zarządzania czynnikiem ludzkim. Określenie systemu motywacyjnego jako narzędzia zarządzania oznacza, iż musi on spełniać odpowiednie funkcje oraz relacje systemotwórcze. Analizować zatem będziemy zarządzanie w aspekcie instrumentalnym, przy czym interesującym nas instrumentem zarządzania jest system motywacyjny w przedsiębiorstwie. Tak postawiony cel pracy wymaga przedstawienia postulowanego modelu systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie, określenia miejsca tego systemu w procesie zarządzania oraz kierunków doskonalenia motywacji pracowników w przedsiębiorstwie.(fragment tekstu)

13

Identyfikacja etapów procesu budżetowania w aspekcie funkcji zarządzania

75%

Dynowska J., Kes Z.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2010

|

nr 123 Rachunkowość a controlling

122-133

Niniejsze opracowanie dotyka problematyki wspierania funkcji zarządzania przez fazy budżetowania. Przedstawiono relacje faz tworzenia, realizacji oraz kontroli budżetów z funkcjami planistyczną, organizacyjną, kontrolną i motywacyjną zarządzania. W efekcie rozważań ustalono, że funkcje: planistyczna, kontrolna i motywacyjna są wspierane w sposób bezpośredni przez proces budżetowania. Natomiast funkcja organizacyjna nie ma bezpośrednich związków z budżetowaniem. (abstrakt oryginalny)

14

Mikroekonomiczne optimum alokacji praw własności - próba konceptualizacji

75%

Tyc W.

Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2016

|

nr 260

147-156

W artykule zaprezentowano dyskurs na temat równowagi właściciela pod względem wyboru metody (sposobu) wykorzystania posiadanych uprawnień do zarządzania obiektem własności. Wskazano jak właściciel powinien dzielić się swoją wiązką praw do zarządzania, aby z posiadanych uprawnień uzyskać optymalny efekt. Wyznaczono też próg oddzielenia funkcji zarządczych od funkcji właścicielskich podmiotu decyzyjnego, jak również wskazano implikacje optimum właścicielskiego dla nauk o zarządzaniu. Celem dodatkowym artykułu było wykazanie możliwości wyjaśniania zjawisk społeczno-ekonomicznych na gruncie symbiozy ekonomii neoklasycznej i nowej ekonomii instytucjonalnej.(abstrakt oryginalny)

15

Kierownik budowy jako szczególny przypadek pracy kierowniczej

63%

Bizon-Górecka J.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 187

28-34

Funkcja kierownika budowy jest specyficznym typem pracy kierowniczej. Jego pozycję w procesie budowlanym reguluje ustawa Prawo budowlane. W artykule zwrócono uwagę na fakt pełnienia przez kierownika budowy roli menedżera funkcjonalnego, ulokowanego w projekcie inwestycyjno-budowlanym. Wymagane na tym stanowisku umiejętności sprecyzowano ogólnie jako umiejętności natury technicznej, koncepcyjnej i społecznej. Wskazano, że kierownikowi budowy przydatne są zdolności przywódcze. Ma to związek z potrzebą motywowania pracowników i wspierania ich inicjatyw zgodnych z celami przedsięwzięć. (abstrakt oryginalny)

16

The Maturity of Corporate Relationship Management

63%

Deszczyński B.

Gospodarka Narodowa

|

2016

|

nr 3

73-104

Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji dojrzałości w zarządzaniu relacjami przez przedsiębiorstwa. Podstawową metodą badawczą wykorzystaną przy pisaniu niniejszego tekstu była analiza polskiej i anglojęzycznej literatury. Ponadto zastosowano wiele studiów przypadków ilustrujących opisywane zjawiska przykładami pochodzącymi z praktyki biznesowej. Artykuł ma charakter koncepcyjny. Po dokonaniu syntezy zebranego materiału badawczego zaproponowano model dojrzałości w zarządzaniu relacjami. Model ten może posłużyć jako użyteczne narzędzie do oceny rzeczywistego stopnia relacyjnego zorientowania przedsiębiorstw i powiązania dojrzałości w tym zakresie z osiąganiem przez nie przewagi konkurencyjnej. Nadto oddzielenie przedsiębiorstw zorientowanych relacyjnie od grupy firm, które jedynie deklaratywnie stosują tę strategię pozostając jednak na etapie stosowania podejścia transakcyjnego, porządkuje aparat pojęciowy zasobowej teorii firm (Resource Based View - RBV). Wydaje się, że tworzone w procesie wielostronnego dialogu z partnerami zewnętrznymi i wewnętrznymi zasoby relacyjne spełniają bowiem kryteria zasobów kluczowych, a identyfikacja natury ich powstawania i wykorzystywania powinna w szczególności przyczynić się do rozwinięcia zagadnień wzrostu w ramach RBV. Przedstawione wnioski mogą zostać wykorzystane w dalszych analizach teoretycznych oraz badaniach empirycznych. (abstrakt oryginalny)

17

Rola instytucji otoczenia biznesu w kreowaniu sieci współpracy i rozwoju przedsiębiorstw typu start-up

63%

Kubiński P., Ropuszyńska-Surma E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 103

109-128

Start-upy stały się jedną z najistotniejszych sił napędowych gospodarki opartej na wiedzy. Badania pokazują, że im aktywniej młode przedsiębiorstwa działają w różnorodnych sieciach współpracy, tym szybciej się rozwijają i osiągają lepsze rezultaty. Autorzy tego artykułu zauważają dużą rolę instytucji otoczenia biznesu (IOB) we wspieraniu start-upów poprzez kreowanie sieci współpracy. Głównym celem artykułu jest identyfikacja podstawowych cech sieci oraz relacji pomiędzy jej elementami i opracowanie własnego modelu współpracy pomiędzy IOB a start-upami.(abstrakt oryginalny)

18

Zarządzanie marketingiem a zarządzanie marketingowe - więcej różnic niż podobieństw

63%

Sobotkiewicz D.

Współczesne Zarządzanie

|

2007

|

nr 2

154-162

W artykule zaprezentowano wybrane z literatury przedmiotu definicje terminów „zarządzanie marketingiem" i „zarządzanie marketingowe" oraz podjęto próbę przedstawienia własnych interpretacji tych pojęć. Zwrócono także uwagę na różnice i podobieństwa występujące między oboma pojęciami. (abstrakt oryginalny)

19

Niezdeterminowane modele oceny projektów inwestycyjnych : zarządzanie ryzykiem

63%

Przybycin Z.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Metody i modele analiz ilościowych w ekonomii i zarządzaniu. Cz. 3

31-44

Wymierne kryteria oceny efektywności ekonomicznej inwestycji mają istotne znaczenie w decyzjach inwestycyjnych przedsiębiorstwa, fakt ten wręcz wymusza rozwój metodyki badania efektywności inwestycji. Rozwój teorii podejmowania decyzji oraz technik obliczeniowych pozwala na budowę coraz lepszych modeli oceny efektywności projektów inwestycyjnych. Modele te są z natury rzeczy coraz bardziej skomplikowane, gdyż uwzględniają coraz większą liczbę zmiennych oraz w coraz większym stopniu złożone warunki gospodarcze.-

20

Funkcjonalność serwisu WWW a wybór systemu CMS

63%

Szkodzin B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna

|

2006

|

9

|

nr 1144 Informatyka ekonomiczna : wybrane zagadnienia

399-406

Obecnie sprawne zarządzanie stroną internetową - zarówno firmową, jak i prywatną - wiąże się zazwyczaj z koniecznością wdrożenia systemu CMS (content management system). System taki pozwala na oddzielenie treści od grafiki i układu strony, dzięki czemu nawet osoba bez przygotowania technicznego może aktualizować witrynę. Na rynku dostępnych jest wiele różnych systemów CMS, zarówno płatnych, jak i rozpowszechnianych na licencji GNU GPL. Wdrożenie systemu płatnego to zazwyczaj wydatek rzędu od kilkudziesięciu do nawet kilkuset tysięcy złotych. W przypadku systemów dostępnych za darmo firma ponosi jedynie koszty pracy informatyka, który wdroży system i zapewni późniejszą obsługę techniczną. (...) Zasadniczo wyróżnić możemy trzy podstawowe rodzaje funkcji spełnianych przez serwisy internetowe. Są to funkcje: informacyjne, komunikacyjne i transakcyjne. W zależności od tego, jak bardzo rozbudowany jest serwis oraz przez kogo tworzony, jego funkcjonalność może obejmować zarówno wszystkie trzy płaszczyzny, jak i tylko niektóre z nich. Celem tego artykułu jest wskazanie, jakimi kryteriami należy się kierować oraz na co zwrócić uwagę, aby wybrany przez nas system CMS w pełni pokrywał się z zakresem funkcjonalnym tworzonego serwisu. (fragment tekstu)