Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Rola dużej firmy globalnej w kształtowaniu pozycji konkurencyjnej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie firmy Skanska Polska SA

100%

Kaszuba L.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2012

|

nr 81 Strategie zarządzania mikro, małymi i średnimi przedsiebiorstwami - mikrofirma 2012

70-80

Mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa odgrywają istotną rolę w tworzeniu podstawowych parametrów makroekonomicznych w gospodarce Unii Europejskiej i w poszczególnych jej krajach członkowskich. W sposób szczególny rola ich znalazła wyraz w Europejskiej Karcie Małych Przedsiębiorstw, w której podkreśla się, iż przedsiębiorstwa tej wielkości są nośnikiem innowacji oraz integracji społecznej i lokalnej. Funkcjonowanie tych przedsiębiorstw napotyka wiele barier, czyli "w najszerszym tego słowa znaczeniu - praktycznie wszystkie ograniczenia hamujące wzrost firmy"1, co w sposób istotny wyznacza możliwości budowy pozycji konkurencyjnej na rynku. Od wielu lat w literaturze przedmiotu i praktyce gospodarczej wskazuje się i poddaje się klasyfikacji kolejne ograniczenia rozwoju MSP, jakim jest niedostatek zasobów, w tym kapitału, wiedzy i innowacji, co wpływa na ich pozycję konkurencyjną na rynku i w konsekwencji wyznacza granice ekspansji gospodarczej.(fragment tekstu)

2

Przedsiębiorstwa globalne w gospodarce światowej

100%

Pawlas I.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

Gospodarka światowa w XXI wieku - kierunki przemian

93-119

Procesy internacjonalizacji oraz globalizacji stanowią cechę charakterystyczną współczesnej gospodarki światowej. W ich wyniku jej skład i struktura podlegają ciągłym zmianom, których skala oraz dynamika są obecnie bardzo duże. Niezwykle istotną i wyróżniającą się grupą podmiotów sprawczych tych procesów są korporacje transnarodowe. Szczególne miejsce wśród korporacji zajmują natomiast firmy globalne. Ekonomiczne znaczenie przedsiębiorstw globalnych determinuje potrzebę identyfikacji metod, strategii i sposobów funkcjonowania charakterystycznych dla tych podmiotów, a także stwarza konieczność prowadzenia analiz aktywności głównych przedsiębiorstw globalnych. Przedsiębiorstwa międzynarodowe (korporacje wielonarodowe, korporacje transnarodowe) należą do najbardziej znaczących uczestników gospodarki światowej. To właśnie one są uznawane za główny podmiot sprawczy procesów internacjonalizacji oraz globalizacji, które w dużym stopniu przesądzają o aktualnym kształcie gospodarki światowej. (fragment tekstu)

3

Doskonalenie i rozwój pracowników globalnych organizacji

75%

Kubik K.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie

|

2014

|

29

|

nr 102

63-77

Artykuł prezentuje rolę oraz znaczenie szkoleń pracowników współczesnych organizacji. Przedstawiono determinanty planowania szkoleń. Omówiono najpopularniejsze metody i techniki doskonalenia pracowników. Zaprezentowano także metody oceny skuteczności szkoleń.(abstrakt oryginalny)

4

Controlling w globalnym przedsiębiorstwie. Przesłanki i problemy konstruowania i działania

75%

Nowosielski S.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr 15 Rachunkowość zarządcza w warunkach globalizacji

335-343

W artykule zwrócono uwagę na przyczyny tworzenia i obszary funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwach globalnych oraz na problemy, jakie napotyka wdrażanie controllingu w takich przedsiębiorstwach.(fragment tekstu)

5

Koncepcja logistyki globalnej

75%

Kempny D.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

2003

|

37

575-585

Logistyka globalna jest wiedzą i umiejętnością zarządzania fizycznym przepływem produktów na różnych obszarach ekonomicznych i dużych przestrzeniach geograficznych świata, poza i ponad granicami państw, regionów politycznych i kulturowych. W artykule omówiono koncepcję, istotę, podstawowe decyzje oraz obszary badań i zainteresowań logistyki globalnej. (fragment tekstu)

6

Sources of Value Creation in Born Global Companies

75%

Augustyniak D.

International Journal of Management and Economics

|

2017

|

53

|

nr 2

7-22

Research about the phenomenon of rapid internationalization of small and medium size companies has evolved over the last two decades. Nevertheless, questions about business models or value creation in born global enterprises are rarely addressed in the literature. The objective of this article is to develop a theoretical framework for analyzing the sources of value creation in the business models of international new ventures (INV) global companies, starting with adapting the model by Amit and Zott [2001, 2010] to early internationalizing venture. Current literature on international entrepreneurship, business models and value creation is also used as a basis for suggesting future empirical research recommendations.(original abstract)

7

Uwarunkowania zarządzania przedsiębiorstwem globalnym na przykładzie koncernu Delaval

75%

Piwoni-Krzeszowska E., Łakoma A.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu

|

2010

|

3

|

nr 114 Zarządzanie w praktyce

110-120

Zarządzanie przedsiębiorstwami globalnymi jest determinowane licznymi uwarunkowaniami wewnętrznymi i zewnętrznymi, które są specyficzne dla poszczególnych rynków. W konsekwencji tejże sytuacji zarządzanie zakładami zależnymi w różnych państwach kształtuje się w odmienny sposób, co stwarza dodatkowe problemy koordynacji działalności i kompatybilności podejmowanych rozwiązań w zakresie zarządzania firmą międzynarodową.(abstrakt oryginalny)

8

Uwarunkowania powstawania i rozwoju korporacji transnarodowych z krajów Ameryki Łacińskiej

75%

Klimek A.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2011

|

Internacjonalizacja i konkurencyjność współczesnych podmiotów gospodarczych

123-131

Niniejsze opracowanie zostało poświęcone wskazaniu cech gospodarek, które przyczyniły się do rozwoju korporacji transnarodowych z Ameryki Łacińskiej. Wśród czynników makroekonomicznych kluczową rolę odgrywa szybki wzrost dużych gospodarek tego regionu. Pozwala to na ekspansję zagraniczną, mimo pewnych niedogodności spowodowanych otoczeniem politycznym i ekonomicznym. Ważną rolę odgrywają również zasoby naturalne poszczególnych krajów pozwalające na rozwój pewnych gałęzi przemysłu. Korporacje transnarodowe z badanego regionu można określić mianem regionalnych. Głównym powodem takiego stanu jest głównie krótki staż międzynarodowy firm z badanych krajów. Regionalny charakter tej działalności jest również owocem istnienia porozumienia noszącego nazwę Wspólnego Rynku Południa (MERCOSUR). Powoduje to, że współpraca z krajami skupionymi w tym porozumieniu odbywa się na preferencyjnych warunkach w stosunku do krajów spoza tego ugrupowania. Jest to naturalna kolej rzeczy obserwowana zarówno w przypadku Unii Europejskiej jak też Północnoamerykańskiego Układu o Wolnym Handlu. (fragment tekstu)

9

Stock Volatility Tests with the Capm and Fama-French Three-Factor Model: Particular Reference World's Top 10 Largest Companies

75%

Hasan M. M., Khan S.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2020

|

nr 19(1)

1-20

The primary purpose of this study is to show the return portfolio and stock volatility of the world's top 10 most prominent companies. The risks and return portfolio has been shown in this study by using the CAPM model using the Fama-French three-factor model implied different equity observations from stock prices. Besides, this study evaluates the relationship between systematic risk and the expected return of the selected companies' stocks. A comprehensive analysis has accomplished with the secondary data sources from world's largest stock market. The expected return structure have also explored by comparing the market competition. Moreover, using these combined models, the comparison of different forces of the stock market among the selected companies have addressed in this study. (original abstract)

10

Problemy zarządzania zespołem wirtualnym w przedsiębiorstwie globalnym

75%

Jagoda A.

Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa

|

2010

|

z. 98

88-94

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie głównych problemów związanych z zarządzaniem zespołem wirtualnym w globalnym przedsiębiorstwie. Do próby realizacji celu przyczynił się do procesem studiów literaturowych oraz przeprowadzenie pilotażowych badań empirycznych w dwóch międzynarodowych przedsiębiorstwach. Tworzenie skutecznych zespołów wirtualnych i kierowanie nimi jest bowiem dużym wyzwaniem. Jak pokazują badania, sukcesy odnosi mniej niż 30% z nich. (fragment tekstu)

11

Perceptions on the Strategic Value of Corporate Social Responsibility - Some Evidences from Global Rankings

75%

Ogrean C.

Journal of International Studies

|

2014

|

7

|

nr 2

128-140

Due to the tremendous challenges of nowadays, most of the global companies behave (or, at least, declare to behave) as responsible global citizens. But, the real battle on the field of CSR seems now to be played in terms of perceived legitimacy of companies - through the lens of their stakeholders. As CSR increasingly become a barometer reflecting a company's relationships with its stakeholders, the paper aims to identify, based on a comparative analysis: the companies that have the best perceived images (in terms of admiration, reputation and brand value) as reflection of their approaches towards CSR; the strategic value of the global winners' CSR involvement as perceived through external lens - consumers, executives, directors and analysts. The results will enable a better understanding of the real role CSR plays within the global companies, while the conclusions are making suggestions on the better capitalization of the strategic value of CSR. (original abstract)

12

Przedsiębiorstwa globalne w e-commerce

63%

Pakulska T.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2018

|

nr 3

92-101

Celem artykułu jest identyfikacja specyficznych cech transgranicznych e-commerce w optyce przedsiębiorstwa globalnego i ich autorska typologia. Z analizy wynika, że trans- graniczne e-commerce stanowi nowy rodzaj przedsiębiorstwa globalnego, charakterystyczny dla wczesnej internacjonalizacji (bom global). Podstawowe znaczenie w ich rozwoju ma cyfryzacja gospodarki, której najszybciej rozwijającym się segmentem są platformy. Globalne e-commerce wyróżnia silne ukierunkowanie na kreację wartości dla klienta, wsparte dużą innowacyjnością oraz wielofunkcyjnością platform (ekosysytem biznesowy). W opracowaniu zastosowano analizę tekstów źródłowych, wtórnych danych oraz metodę opisową i genetyczną. (abstrakt oryginalny)

13

Wspieranie innowacyjności przedsiębiorstw na świecie poprzez rozwój klastrów

63%

Dziembała M.

Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

|

2015

|

Gospodarka światowa w XXI wieku - kierunki przemian

137-165

Zgodnie z pierwszym prawem geografii Toblera "(...) wszystko jest powiązane ze wszystkim innym, lecz bliższe rzeczy są bardziej związane niż rzeczy odległe". Prawo to jest nadal aktualne, albowiem wciąż występuje geograficzna koncentracja działalności gospodarczej i dotyczy poszczególnych dziedzin, w tym działalności B+R, sektorów wysokiej techniki; postępuje także specjalizacja sektorowa. Silne, o różnym charakterze powiązania pojawiają się pomiędzy blisko siebie położonymi przedsiębiorstwami tworzącymi klastry, w ramach których dynamicznie przebiegają procesy innowacyjne. Innowacje powstają bowiem w procesie uczenia się, na podstawie współpracy rozwijanej pomiędzy przedsiębiorstwami i innymi podmiotami, w tym uniwersytetami czy ośrodkami badawczymi. Wynika to z bliskości tych podmiotów i siły interakcji, albowiem tworzone są różnorodne powiązania, w tym handlowe. Równocześnie koncentracja działalności gospodarczej kreuje efekty spill-over, sprzyjające powstawaniu i rozwijaniu innowacji. W dobie postępującego procesu globalizacji należy wciąż uwzględniać wymiar przestrzenny procesów innowacji. (fragment tekstu)

14

Microblogging as a Communication Tool used in an Off-shore Organization

63%

Maciejewski M.

Współczesne Zarządzanie

|

2011

|

nr 4

89-97

W czasie postępującej globalizacji gospodarki, która wymaga stosowania globalnych narzędzi komunikacyjnych, wykorzystanie narzędzi z grupy mediów społecznościowych systematycznie rośnie w organizacjach biznesowych. Mikrobloging jest od niedawna obecny w kontekście rzeczywistości organizacyjnej. Natomiast inne narzędzia społecznościowe takie jak blogi, fora lub wiki czy funkcje budowania społeczności takie jak tagowanie oraz komentowanie stały się powszechnie stosowane i potwierdziły swoją przydatność w tym kontekście. Dysponujemy sporą wiedzą na temat kluczowych mechanizmów w oparciu o które działają pozostałe narzędzia społecznościowe. Dostępne są analizy wykorzystywania ich w przedsiębiorstwach oraz funkcji komunikacyjnych i socjalnych jakie pełnią. Obecnie na rynku dostępny jest cały wachlarz narzędzi mediów społecznościowych, umożliwiających tworzenie i utrzymywanie wirtualnych relacji pomiędzy pracownikami. Są one postrzegane jako dopełnienie narzędzi komunikacji elektronicznej takich jak poczta elektroniczna, komunikatory czy intranety. Taka wirtualna forma komunikacji jest szczególnie istotna dla organizacji rozproszonych geograficznie, umożliwiając synchronizację oraz przepływ informacji pomimo fizycznego dystansu w znaczeniu odległości oraz strefy czasowej. Celem pracy jest poznanie sposobów wykorzystania narzędzia mikroblogingu, jako kanału komunikacyjnego w globalnym przedsiębiorstwie wykorzystującym offshoring procesu produkcyjnego. Badania dotyczyły wykorzystania serwisu Yammer w firmie iLoop Mobile. Szczególną uwagę zwrócono na funkcjom komunikacyjnym realizowanym przy pomocy tego narzędzia, a także jego powszechność stosowania wśród pracowników. Wykorzystano w tym celu studium literatury, analizę treści wiadomości oraz metodę obserwacji uczestniczącej. Dodatkowo w przypadku badania popularności wykonano analizę ilościową. (fragment abstraktu oryginalnego)

15

Formy wspierania kreatywności pracowników w firmach globalnych

63%

Skalik J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2006

|

nr 81

472-479

Przesłaniem tej publikacji jest ujawnienie szczegółowych rozwiązań w zakresie tworzenia nowej wiedzy w wybranych przedsiębiorstwach globalnych produkujących samochody marki Toyota i Ford oraz wyroby elektroniczne marki Philips. Być może przedstawione tu rozwiązania staną się źródłem inspiracji dla firm krajowych pragnących osiągnąć sukces przez zwiększenie zasobów unikalnej wiedzy zrodzonej na gruncie organizacji. (fragment tekstu)

16

Ocena postrzegania globalnej strategii przez pracowników dużych przedsiębiorstw

63%

Urbański M.

Przegląd Organizacji

|

2021

|

nr 3

12-19

W dobie industrializacji globalna strategia przedsiębiorstwa odgrywa znaczącą rolę w zdobywaniu przewagi na międzynarodowym rynku. Osiąganie lepszej skuteczności działań podejmowanych w tym kierunku wymaga jednak spełnienia licznych warunków, wśród których znajduje się trwałe budowanie świadomości strategii globalnej wewnątrz przedsiębiorstwa. Celem niniejszego badania jest ocena poziomu świadomości globalnej strategii wśród pracowników krajowych dużych przedsiębiorstw. Do pozyskania i analizy danych niezbędnych dla realizacji celu wykorzystano badanie ankietowe przeprowadzone wśród losowo wybranych pracowników zatrudnionych w dużych przedsiębiorstwach z siedzibą w Polsce. W oparciu o analizę struktur i częstości otrzymanych wskazań wykazano wysoki poziom świadomości znaczącej większości pracowników w relacji do strategii globalnej ich przedsiębiorstw. Jednocześnie świadomość istnienia strategii nie jest tożsama z wiedzą o jej zakresie czy poziomem zaangażowania kadry w jej realizację. Co więcej, zidentyfikowano także grupę pracowników, która nie ma żadnej świadomości na temat międzynarodowej współpracy realizowanej. Uzyskane wyniki wskazują na niedoskonały system motywacji kadry i przepływu informacji w wewnętrznym systemie przedsiębiorstw w ramach realizowanych celów i planów na skalę globalną, co może negatywnie wpływać na skuteczność wdrażanej w nich strategii globalnej. (abstrakt autora)

17

Globalne przedsiębiorstwo sieciowe na przykładzie Li & Fung Group

63%

Jankowiak A. H., Mazurek S.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 180

57-66

W artykule przedstawiono Li & Fung Group jako przykład globalnego przedsiębiorstwa sieciowego. Opis przedsiębiorstwa poprzedzono krótką analizą wybranych definicji korporacji transnarodowych oraz przedsiębiorstw sieciowych. Zestawienia obu kategorii dokonano w celu uwidocznienia zmiany perspektywy w analizach przedsiębiorstw działających na rynkach globalnych. O ile definicja KTN opiera się głównie na kategorii własności i kontroli przedsiębiorstw rozsianych po całym globie, o tyle kategoria przedsiębiorstw sieciowych akcentuje możliwość efektywnego wykorzystywania w globalnej działalności gospodarczej powiązań wytworzonych między niezależnymi firmami. (abstrakt oryginalny)

18

Wykorzystanie nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania w przedsiębiorstwach globalnych

63%

Skalik J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2004

|

nr 1014 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : między teorią a praktyką

519-523

W artykule przedstawiono przykłady wykorzystania nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania w praktyce doskonalenia organizacji wybranych przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym działających w Polsce.

19

Globalizacja KGHM Polska Miedź SA

63%

Rymarczyk J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2014

|

nr 369, t.2 Przemiany strukturalne i koniunkturalne na światowych rynkach Tom 2

150-164

KGHM Polska Miedź SA jest jednym z dziesięciu najważniejszych producentów miedzi na świecie i pierwszym w produkcji srebra. Dążenie do utrzymania pozycji w tym rankingu, która w poprzednich latach ulegała obniżeniu, a także takie względy, jak: dążenie do obniżenia jednostkowych kosztów produkcji; dywersyfikacja metali, walut i lokalizacji w celu zmniejszenia ryzyka działalności; dostęp do najnowocześniejszych światowych technologii, zwłaszcza dotyczących kopalni odkrywkowych; zwiększenie zysków, spowodowały podjęcie przez Kombinat ekspansji zagranicznej. Pierwsza próba, podjęta w 1998 r. w Zairze (obecnie Demokratyczna Republika Kongo), skończyła się kompletnym fiaskiem. Po długiej, trwającej dziewięć lat przerwie KGHM powrócił do inwestowania za granicą i nabył 80% udziałów w niewielkim złożu miedzi i złota Afton Ajax w Kanadzie. Rangę globalnej korporacji nadała mu dopiero transakcja zakupu średniego w skali światowej producenta miedzi Quadra FNX z siedzibą w Vancouver w Kanadzie, w 2012 r. Dzięki tej transakcji KGHM stał się właścicielem kopalni w Chile, Kanadzie i USA i będzie w stanie zwiększyć produkcję miedzi do około 700 tys. ton rocznie, a tym samym utrzymać wysoką pozycję w światowym rankingu producentów miedzi.(abstrakt oryginalny)

20

Sformułowanie modelu strategii zintegrowanych dla małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze globalnym

63%

Pająk W.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2011

|

nr 171

327-335

Sektor globalny stawia nowe wymagania dotyczące strategii i sposobu jej formułowania. Aby sprostać tym wymaganiom, konieczne są zmiany w tradycyjnym rozumieniu strategii przedsiębiorstwa. Dotyczy to również małych i średnich przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie modelu strategii zintegrowanych dla małych i średnich przedsiębiorstw w sektorze globalnym. W pracy zaproponowano model obejmujący strategię rozwojową, strategię konkurencji i strategię relacyjną. Integracja tych strategii zakłada brak podporządkowania (lub wynikania) strategii konkurencji (ze) strategii rozwojowej organizacji. Drugą istotną zmianą w stosunku do modelu tradycyjnego (hierarchicznego) jest uwzględnienie strategii relacyjnych. Koordynacja w ramach zintegrowanego modelu strategii polega na takim ukształtowaniu poszczególnych ich elementów oraz relacji (współzależności) pomiędzy nimi, aby przyczyniały się w możliwie najwyższym stopniu do realizacji celów (misji i wizji) organizacji. Działania koordynacyjne mają wpływ na występowanie współzależności. W przypadku zintegrowanego modelu strategii występują współzależności: sumujące w stosunku do strategii rozwojowej i strategii konkurencji oraz wzajemne pomiędzy strategią relacyjną a strategiami rozwojową i konkurencji. Zakłada się, że zintegrowany model strategii umożliwi osiągnięcie wyższej efektywności MŚP (efekt synergii) niż tradycyjny model hierarchiczny. (abstrakt oryginalny)