Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Gospodarowanie siłą roboczą
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1. Najem pracowników, zwłaszcza stałych, stosują gospodarstwa obszarowo duże, posiadające rozwiniętą produkcję zwierzęcą. Skala tego zjawiska jest jednak niewielka, a więc polskie gospodarstwa bazują głównie na własnej sile roboczej, jedynie uzupełnianej najmem, najczęściej sezonowym (dorywczym).2. Obcą siłę roboczą najmują gospodarstwa silniejsze ekonomicznie, uzyskujące korzystniejsze wyniki produkcyjne i ekonomiczne, charakteryzujące się jednak większą zmiennością wyników ekonomicznych, a więc i wyższym ryzykiem.3. W początkowych latach analizy gospodarstwa bez najmu lub z najmem sezonowym osiągały korzystniejsze wyniki ekonomiczne w przeliczeniu na jednostkę powierzchni. W końcowych latach badań efektywność wykorzystania ziemi wyrównała się. Oznacza to, że gospodarstwa z najemną siłą roboczą dokonały znacznych zmian w wykorzystaniu ziemi i najem pracowników obcych traktowały jako sposób na zrównoważenie zapotrzebowania na pracę i jego zaspokojenie w ramach jednostki produkcyjnej. (fragment tekstu)
W opracowaniu przedstawiono porównanie rolnictwa polskiego i państw należących do UE ze względu na zasoby siły roboczej. W badaniach, obejmujących okres 1990-1999, zastosowano jedną z metod hierarchicznych analizy skupień. Zaprezentowane wyniki potwierdzają tezę, że zasoby siły roboczej, jakimi dysponowało rolnictwo polskie w badanym okresie odbiegający w dużym stopniu od standardów unijnych. (oryg. streszcz.)
W pracy podjęto próbę oceny wpływu, jaki na kształtowanie się międzynarodowej zdolności konkurencyjnej polskiej gospodarki w okresie transformacji systemowej wywarły zmiany zachodzące w zasobach siły roboczej. Analiza wielkości, struktury i efektywności wykorzystania zasobów siły roboczej w Polsce została zaprezentowana na tle podobnych przeobrażeń dokonujących się w Czechach i na Węgrzech. Badaniami empirycznymi objęto lata 1990-2001.
Omówiono nowe zadania stojące przed kadrą kierowniczą polskich przedsiębiorstw w zakresie gospodarowania siłą roboczą.
Artykuł zmierza do przedstawienia pełnej mapy zróżnicowania społecznego, tzn. obejmującej zarówno strukturę gospodarczej, jak i pozaekonomicznej sfery społeczeństwa jako całości. Czyniąc to ustalenie punktem wyjścia, można zdefiniować klasy jako grupy ludzi różniące się miejscem w strukturze własności środków gospodarowania i siły roboczej. Zachowując zasadę formalnej elegancji, teoria czyni podstawą wyróżniania członów zróżnicowania społecznego w sferze pozaekonomicznej także stosunki własności, tyle że nieekonomicznej. Do innowacji terminologiczno-pojęciowych wnoszonych przez prezentowaną w artykule teorię należą w szczególności pojęcie megaklasy jako całości agregujących jednostki wyróżniane na niższym szczeblu badawczym, pojęcie quasi-klasy jako odnoszące się do osób w rodzaju gospodyń domowych, dotąd nie włączanych do struktury klasowej, podobnie nie umiejscawianej w tej strukturze lumpenklasy, czyli osób funkcjonujących w tzw. szarej strefie (inaczej zwanej gospodarką nieformalną albo marginesem społecznym). Innowację teoretyczną stanowi również zaproponowane przez autora pojęcie stanów społecznych jako opartych na stosunkach własności pozaekonomicznej oraz, co się z tym łączy, pojęcia klaso-stanów i stano-klas. (abstrakt oryginalny)
This case study analysis aims to present an example of good practice in managing employee health and well-being, as implemented by a government organisation operating in the heart of London. The case study builds on leading academic concepts related to job crafting, job enlargement, and job enrichment. We show how these concepts can be linked to some organisational tools used to support well-being, as framed within the Self Determination Theory. As voice of business practice, we discuss the recommendations from the Chartered Institute of Personnel and Development for managing age-diverse workforce, and, in particular, the focus on staff well-being regardless of age. Next, we present a detailed analysis of the case study organisation's policies supporting health and well-being of its age-diverse workforce, as well as their impact. The detailed examples will be helpful for other organisations considering adoption of similar practices in Poland. We aim to show the impact of introducing a wide range of effective strategies in terms of improving employee well-being and health. Key words: job crafting, job enlargement, job enrichment, well-being support, age-diverse workforce, effective strategies. (original abstract)
Autorka przedstawia problemy gospodarowania siłą roboczą w przedsiębiorstwach o nasilonej produkcji sezonowej. W celu złagodzenia ostrości występujących problemów proponuje wiele działań, w tym łączenie w jednym organizmie gospodarczym produkcji o charakterze sezonowym i niesezonowym i traktowanie tej drugiej jako swoistej rezerwy siły roboczej w okresach spiętrzeń prac.
Zmiany, aktualnie zachodzące w funkcjonowaniu gospodarki narodowej jako całości i jej poszczególnych podmiotów gospodarczych, jakimi są przedsiębiorstwa i organizacje produkcyjne, dotyczą także spraw związanych z gospodarowaniem zasobami pracy. Ogólnie rzecz biorąc, zmierzają one do racjonalizacji procesów zatrudnienia i poprawy efektywności gospodarowania siłą roboczą. Dążenie do przywracania ogólnej równowagi gospodarczej jest nierozerwalnie połączone z unormowaniem rynku pracy, na którym w ostatnich latach ujawnił się znaczny deficyt rąk do pracy, tak pozorny jak i realny. Zagadnienia rynku pracy odnoszą się przede wszystkim do efektów działalności specjalistycznych instrumentów kierowania rynkiem pracy, takich jak: pośrednictwo pracy (prowadzone przez terenowe organa administracji państwowej do spraw zatrudnienia), werbunek siły roboczej (prowadzony m.in. przez przedsiębiorstwa wydobywcze, budowlane i stocznie) oraz system zatrudniania absolwentów szkół różnych typów i stopni. Mechanizm działania tych instrumentów winien być ukierunkowany na optymalizację alokacji aktualnie wolnych zasobów pracy, a więc do miejsc pracy zapewniających ich najlepsze wykorzystanie. Jak wykazuje praktyka zadanie to nie jest w pełni realizowane. Przyczyną było nagłe powstanie braków siły roboczej, które wyzwoliły nadmierny na nią popyt. Jest to charakterystyczne zachowanie podmiotów gospodarczych w warunkach braku ogólnej równowagi ekonomicznej, gdzie przedsiębiorstwa starają się zgromadzić możliwie największy zapas wszystkich czynników pracy, nie wyłączając również siły roboczej. Prowadzi to do zgłaszania na rynku pracy nadmiernych potrzeb na siłę roboczą, dezorganizując jednocześnie jego działania. Prócz tego ograniczająco na zachowania rynkowe wpływają czynniki pozaekonomiczne, w szczególności wynikające z ustawodawstwa pracy, czy też z ustalania partykularnych dodatkowych przywilejów, np. karta górnika, hutnika itp., w istotny sposób hamując swobodę i efektywną alokację zasobów pracy. W ramach tak funkcjonującego powszechnego rynku pracy występują również działania w sferze zatrudnienia mające charakter lokalny i zamknięty, z reguły ograniczone do terytorium lub zawodu (np.: nauczyciele, marynarze, artyści), czy też funkcji społecznej (np.: pracownicy administracji państwowej). Jednakże procesy tu zachodzące nie wywierają ani natychmiastowego, ani znacznego jakiegoś wpływu na kształtowanie się ogólnej sytuacji w dziedzinie zatrudnienia. (fragment tekstu)
Zadania zwiększania wydajności pracy i efektywnego wykorzystania zasobów siły roboczej mogą być rozwiązane przy zabezpieczeniu optymalnej struktury kadr przedsiębiorstwa. Aktualnie w ogólnej liczebności robotników około połowę stanowią pośrednio-produkcyjni. W wielu przypadkach liczebność robotników pomocniczych w przedsiębiorstwach wzrasta szybciej niż produkcyjnych. Częstokroć ma miejsce także utrzymywanie dużej ponadplanowej liczebności robotników pośrednio-produkcyjnych. Fakty te wpływają hamująco na tempo wzrostu wydajności pracy i pomniejszają zasoby siły roboczej, które można by skierować do produkcji podstawowej. Optymalną strukturę zatrudnienia osiągniemy wówczas, gdy zapewnimy maksymalny wzrost wydajności pracy przy wzroście liczebności robotników w porównaniu z pozostałą grupą pracowników przedsiębiorstwa, z tym jednakże warunkiem, że wzrostowi liczebności pracowników podstawowych może towarzyszyć nieznaczny wzrost, czy nawet spadek liczebności robotników pomocniczych. (fragment tekstu)
Flexibility in workforce scheduling in services is necessary to reduce the impact of demand uncertainty, absenteeism, and desertion while maintaining high service levels. This paper studies the workforce scheduling problem, including multiple skill accumulation, training, and welfare, as well as flexibility for employees and the company. All these elements are modelled and included in a mixed-integer linear programming (MILP) model that maximises their accumulated skill level. A real case study based on the scheduling of lab assistants to laboratory practices at a university in Colombia is used to generate numerical experiments. Different experiments were conducted, and the results show that the level of skill achieved is highly sensitive to the number of assistants and the number of allocations. The experiments also showed that, while keeping the same number of lab assistants, it is possible to include flexibility and welfare constraints. Finally, the proposed model can generate schedules that achieve high levels of skills and meet the different constraints of the model, including balance, accumulation, demand and welfare. (original abstract)
Spośród licznych elementów organizacji przedsiębiorstwa najważniejsi są pracownicy, a więc załoga realizująca określone cele. Oznacza to, że pierwszoplanowe znaczenie w polityce globalnej przedsiębiorstwa posiada polityka kadrowa. Teza ta, choć dość powszechnie wyrażana w literaturze przedmiotu, nabiera szczególnej rangi w obecnych warunkach społeczno-gospodarczych, których podstawowymi wyznacznikami są: rosnąca rzadkość kwalifikowanej pracy przy drastycznym niedoborze potencjalnie substytuujących je środków rzeczowych, konieczność przełamywania barier technologiczno-organizacyjnych oraz uruchamiania procesów ssania i kreowania innowacji, potrzeba kształtowania postaw kreatywnych i proefektywnościowych nastawionych na innowacje i postęp techniczny. Świadomość narastających zagrożeń społeczno-ekonomicznych oraz nowych wyzwań cywilizacyjnych stanowią obiektywnie wystarczające przesłanki usytuowania pracownika i zespołów ludzkich w centrum organizacji przedsiębiorstwa, jako zasadnicze a zarazem najcenniejsze ogniwo, tworzące nowe wartości aktywnie pokonujące istniejące bariery, dążące do zmian i postępu. Z analizy uwarunkowań ekonomicznych i techniczno-organizacyjnych wynika dość mocno ugruntowana hipoteza prognostyczna, że polska gospodarka, a więc i jej elementy składowe - przedsiębiorstwa, wkracza w fazę, w której jednym z zasadniczych warunków powodzenia będzie umiejętność doboru i wykorzystania najlepszych pracowników i rozmieszczenia ich w ośrodkach rokujących najwyższe korzyści i okazje. Stwierdzenie to uznajemy w badaniach za kluczową perspektywę poznawczo-metodologiczną, której rozwinięcie i ewentualne wdrożenie powinno przynieść określone, wysokie korzyści praktyczne. W rezultacie badań przeprowadzonych w latach 1981-1985 opracowano koncepcję polityki kadrowej, wyjaśniono jej wszechstronne powiązania oraz wartości, którym jest podporządkowana. Określenie i strukturyzacja celów polityki kadrowej to podstawowy, acz nie jedyny aspekt jej prowadzenia. Drugi, nie mniej ważny, to ich osiąganie, w rym kontekście punkt ciężkości badań przesuwa się z wartości i celów na instrumenty ich osiągania. Prezentowane w niniejszym opracowaniu rezultaty pierwszego etapu badań przewidzianych na lata 1986-1990, mieszczą się w tym nurcie. (fragment tekstu)
Istotnym problemem, z jakim aktualnie zmagają się europejskie rynki pracy jest niedopasowanie podaży i popytu siły roboczej. Pomimo istniejącego wysokiego wskaźnika bezrobocia dla krajów Unii Europejskiej często wolne miejsca pracy nie zostają obsadzone ze względu na brak osób o odpowiednich kwalifikacjach bądź chętnych do wykonywania pracy, na którą istnieje popyt na rynku. Największy stopień niedopasowania obserwuje się w zawodach wymagających posiadania specjalistycznej wiedzy oraz w tych, które angażują prace proste. Według danych płynących z raportu Cedefop "Future skills supply and demand in Europe" sytuacja taka, w odniesieniu do obu wspomnianych grup, może utrzymać się do 2020 r. Zjawisko niedopasowania podaży i popytu na rynku pracy, ze względu skutki, jakie za sobą pociąga, może skutecznie uniemożliwić bądź znacznie utrudnić osiągnięcie zakładanego w Strategii Europa 2020 celu w postaci rozwoju konkurencyjnej gospodarki europejskiej, sprzyjającej włączeniu społecznemu. Z tych względów istotnego znaczenia nabierają instrumenty, które przyczyniają się do likwidacji już istniejącego stanu niedopasowania oraz do zapobiegania powstaniu tego zjawiska w przyszłości. Jednym z nich jest kształcenie zawodowe pracowników. W tym zakresie rola kształcenia zawodowego różni się w odniesieniu do poszczególnych przejawów niedopasowania. Kształcenie zawodowe stanowi skuteczny instrument likwidacji tego stanu w odniesieniu do tych jego przejawów, które objawiają się wystąpieniem trudności w obsadzeniu wolnych stanowisk pracy oraz w zatrudnieniu pracowników o zbyt niskich kwalifikacjach. Natomiast, jeżeli jego następstwem jest zatrudnienie pracownika o wyższych kwalifikacjach kształcenie zawodowe może jedynie przyczynić się likwidacji negatywnych skutków niedopasowania, nie likwidując jednak samego zjawiska. W tym przypadku eliminacja stanu niedopasowania leży w gestii edukacji szkolnej, której kierunki winny zostać dostosowane do aktualnych i przyszłych potrzeb rynku pracy.(abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.