Wyniki wyszukiwania - BazEkon

1

Następca potrzebny od zaraz : jak jest realizowane zarządzanie sukcesją w polskich firmach?

100%

Pisanko-Grabowska J.

Personel i Zarządzanie

|

2016

|

nr 12

38-42

Mimo że wzrasta świadomość tego, jak duży wpływ na sukces rynkowy firmy ma zapewnienie ciągłości obsady na kluczowych stanowiskach w organizacji, to tylko 20 proc. badanych firm w Polsce wskazało, że posiada sformalizowane programy zarządzania sukcesją. Co jest tego przyczyną? (fragment tekstu)

2

Ocena wybranych elementów sytuacji zawodowej naczelnego kierownictwa w spółkach kapitałowych

75%

Matejun M.

Organizacje Komercyjne i Niekomercyjne wobec Wzmożonej Konkurencji i Rosnących Wymagań Konsumentów

|

2005

|

4

397-407

W 2003 roku w Instytucie Zarządzania Politechniki Łódzkiej podjęto wstępne badania ankietowe na temat kształtowania się relacji pomiędzy sferą własności i nadzoru oraz sferą zarządzania w spółkach kapitałowych. Zastosowanym narzędziem badawczym był obszerny kwestionariusz ankiety, który przekazano drogą elektroniczną lub pocztową do około 500 spółek kapitałowych z terenu 8 wybranych województw Polski. Respondentami ankiety byli prezesi lub członkowie zarządów badanych podmiotów gospodarczych. Uzyskano zwrot 58 kwestionariuszy, z czego do ostatecznego opracowania zakwalifikowano 43 ankiety. Podstawowym celem badań była analiza kształtu i kierunków relacji zachodzących pomiędzy właścicielami (udziałowcami i akcjonariuszami) oraz sferą nadzoru, a kadrą zarządzającą w spółkach kapitałowych oraz uzyskanie opinii kadry kierowniczej wyższego szczebla na temat wpływu tych relacji na sprawność zarządzania przedsiębiorstwem, sytuację zawodową menedżerów, a także na efektywność funkcjonowania i rozwój tych spółek. Celem artykułu jest analiza wpływu konfiguracji w zakresie własności i zarządzania w spółkach kapitałowych na pewne elementy jakościowe charakteryzujące sytuację zawodową kierownictwa naczelnego szczebla. Respondenci oceniali wybrane cechy swojej sytuacji zawodowej, takie jak poziom wynagrodzenia, świadczeń pozapłacowych, uprawnień decyzyjnych w sprawach strategicznych dla spółki, pozycję w relacjach z udziałowcami, czy możliwość realizacji własnych koncepcji i usprawnień w przedsiębiorstwie. (fragment tekstu)

3

Project team in project management methodologies

63%

Peszko A.

Decision Making in Manufacturing and Services

|

2020

|

14

|

nr 2

165-180

This paper intends to debate the importance of a team in successful projectmanagement. We discuss selected methodologies and pay special attention to the decision--making process in teams using traditional and agile approaches. The methods used in thisarticle are the analysis and synthesis of the literature, as well as the results of carried outresearches. To fulfill the aim of this study, we briefly characterize traditional and agilemethodologies of project management, describe the team building process and define thedesired competences of the team members. We also explore the differences in the decision--making process resulting from the methodology of project management selected. Additionally,we also analyze the result of research on the role of a team in the project management process.Regardless of the methodology adopted, it is crucial to not only consider the candidates'knowledge or experience while selecting project team members, but also their personality traitsand interpersonal skills (social skills). However, it should be pointed out that given the specificnature of the agile methodologies, the social skills of team members are incredibly important,perhaps even more important than professional competences. In the case of traditionalmethodologies, teams of highly qualified specialists able to make quick and independentdecisions are more efficient. In agile methodologies, the decision-making power of the projectteam is much greater. As the decisions are often made collectively, the executive managers'trust in the project team is of vital importance.(original abstract)

4

Sytuacja prawna osób zatrudnionych na kierowniczych stanowiskach państwowych - uwagi de lege lata i de lege ferenda

63%

Dral A.

Administracja : teoria, dydaktyka, praktyka

|

2009

|

nr 1(14)

35-55

Jednym z istotnych problemów rekodyfikacji polskiego prawa pracy związanych z zakresem podmiotowym nowego kodeksu pracy jest kwestia uregulowania sytuacji osób, zatrudnionych na tzw. kierowniczych stanowiskach państwowych. Na gruncie obowiązującego stanu prawnego określenie statusu prawnego zatrudnionych na tych stanowiskach osób napotyka, bowiem na spore trudności, wynikające przede wszystkim z braku dostatecznych regulacji prawnych w tym zakresie. W pierwszej kolejności należy podjąć próbę bliższego zdefiniowania kierowniczego stanowiska państwowego. Ogólnie można stwierdzić, że kierownicze stanowisko państwowe to stanowisko, w zakresie którego leżą sprawy dotyczące zarządzania sprawami państwa, usytuowane w naczelnych i centralnych organach władzy ustawodawczej, wykonawczej i sądowniczej. Pomimo, iż Konstytucja RP z 1997 r. wymienia najwyższe stanowiska państwowe w tych organach, nie zawiera ogólnego pojęcia "kierowniczego stanowiska państwowego", ograniczając się do wskazania najwyższych stanowisk w organach władzy ustawodawczej, wykonawczej i sądowniczej w państwie, bez bliższego określenia ich charakteru. Należą do nich takie stanowiska jak: Marszałek Sejmu i wicemarszałkowie, Marszałek Senatu i wicemarszałkowie, Prezydent, Prezes Rady Ministrów, Wiceprezesi Rady Ministrów, ministrowie, wojewoda, Pierwszy Prezes Sądu Najwyższego, Prezes Naczelnego Sądu Administracyjnego, Prezes i Wiceprezes Trybunału Konstytucyjnego, Prezes Najwyższej Izby Kontroli, Rzecznik Praw Obywatelskich, Członkowie Krajowej Rady Radiofonii i Telewizji. (fragment tekstu)

5

Wehikuł na mecie

63%

Ordak G.

Gazeta Bankowa

|

1999

|

nr 25

21-22

Artykuł podaje listę menedżerów i pracowników w największych spółkach publicznych (stan na 30.IV.1999 r.). Rozważa problem firm menedżersko-pracowniczych, które przestały się już sprawdzać, także ze względu na szczupłe zaplecze kapitałowe.

6

Orły do boju

63%

Hałacińska K.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr 4 (133)

56-58

Coraz większe znaczenie w świecie międzynarodowego biznesu mają polscy menedżerowie, którzy zarządzają regionalnymi przedstawicielstwami zachodnich koncernów. Sześcioro z nich - Piotr Klepczarek - Xerox, Piotr Kuc - Coty, Agnieszka Romańczuk - Avon Cosmetics, Jacek Nitecki - Antalis i Jarosaw Ziębiński - Leo Burnett - opisało, w jaki sposób udało im się osiągnąć sukces.

7

Przesłanki wprowadzania kontraktów kierowniczych w firmie

63%

Kozioł L., Tyrańska M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

1997

|

nr 499

21-40

Przedmiotem artykułu są nowe formy zarządzania przedsiębiorstwami tzw. instytucje zarządzania kontraktowego tj.: zarządca przedsiębiorstwa państwowego, grypy menedżerskie i firmy zarządzające majątkiem NFI. Autorzy przedstawili organizacyjne przesłanki wprowadzania kontraktów kierowniczych, odmiany umów o świadczenie usług menedżerskich, ich postanowienia, oraz bariery wprowadzania kontraktów kierowniczych.

8

Top Management Team Diversity Impact on Financial Performance: Evidence from VW Group Affiliated Firms

63%

Velinov E.

e-Finanse

|

2023

|

19

|

nr 3

1-15

Diversity within top management teams (TMTs) has significant implications for firm financial performance, particularly in dynamic industries like the automotive sector. This paper analyzes the relationship between TMT diversity and financial outcomes in companies associated with the Volkswagen Group, operating in an intensely competitive market marked by technological advancements. This comprehensive paper synthesizes studies investigating the correlation between TMT diversity and financial performance within the automotive domain. Employing quantitative approaches, these studies assess demographic factors such as gender, age, ethnicity, and educational background. The analysis unveils distinct patterns of impact. Gender diversity within TMTs exhibits a positive influence on financial performance, with heightened profitability and increased market value being notable outcomes. Age diversity shows a nuanced trend, with moderate levels enhancing strategic decision-making capabilities and fostering innovation. Increased ethnic diversity within TMTs is associated with elevated innovation and overall firm performance. Furthermore, educational diversity within TMTs is found to bolster firm performance, underscoring its pivotal role in strategic decision-making and innovation. By offering a comprehensive synthesis of TMT diversity's connection to financial performance within the Volkswagen Group's context, this paper contributes novel perspectives. The study emphasizes the methodologies utilized, outlines key findings, and underscores the original contributions made by existing research. This study illuminates the profound influence of TMT diversity on shaping strategic decisions and fostering innovation in the automotive sector. Importantly, it highlights the crucial role of TMT diversity in driving positive financial outcomes. (original abstract)

9

Kontrakt menedżerski biznesowy jako forma prywatyzacji przedsiębiorstw w polskiej praktyce gospodarczej : (część 2)

63%

Walentynowicz P.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

1998

|

z. 3

129-142

Autor omówił zagadnienia związane z funkcjonowaniem kontraktów menedżerskich biznesowych w praktyce, dotyczące ewolucji kształtowania się podejścia właściciela i organów nadzorujących do procedur zawierania kontraktów biznesowych, preferowanego składu grup menedżerskich, a także problemów związanych z wdrażaniem tej formy prywatyzacji w polskiej praktyce gospodarczej.

10

Struktura i dynamika grupowa rad nadzorczych a efektywność przedsiębiorstw

63%

Marchewka M.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

|

2016

|

nr 3 (951)

33-46

Rola rad nadzorczych w kształtowaniu wyników przedsiębiorstw jest jednym z kluczowych zagadnień nadzoru korporacyjnego. W artykule opisano badania, których celem było porównanie znaczenia struktury i funkcjonowania rad nadzorczych dla efektywności przedsiębiorstw. Badaniami objęto 291 spółek notowanych na GPW w Warszawie w latach 2010-2013. Dane dotyczące struktury zespołów zebrano na podstawie studiów życiorysów członków rad nadzorczych, natomiast do zgromadzenia informacji na temat dynamiki grupowej wykorzystano opracowany wcześniej kwestionariusz. Z analiz wynika, że ważną cechą struktury zespołów jest zróżnicowanie rodzaju wykształcenia i liczebność zespołów, jednak bezpośredni związek między strukturą a wynikami przedsiębiorstwa jest słaby. Potwierdzono, że efektywność rad nadzorczych zależy od procesów grupowych, w szczególności od spójności, konfliktu poznawczego i norm wysiłku, na które wpływ ma struktura wykształcenia. Wnioski z badań przyczyniają się do lepszego zrozumienia funkcjonowania rad nadzorczych, a także umożliwiają kształtowanie procesów grupowych sprzyjających efektywności zespołów i efektywności przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

11

Kontrakt menedżerski biznesowy jako forma prywatyzacji przedsiębiorstw w polskiej praktyce gospodarczej

63%

Walentynowicz P.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie

|

1997

|

z. 2

105-117

Omówiono podstawy i zagadnienia teoretyczne kontraktów menedżerskich biznesowych takie jak: przyczyny wprowadzenia kontraktów menedżerskich do polskiej praktyki gospodarczej, założenia programu prywatyzacji z restrukturyzacją, charakterystyka kontraktów menedżerskich, treść i zakres umowy, zobowiązania stron, nadzór nad realizacją kontraktu oraz sankcje w wypadku naruszenia warunków umowy.

12

Ekonomiczna, prawna i finansowa pozycja menedżera w tradycyjnych i współczesnych teoriach rozwojowych

63%

Sporek T.

Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1998

|

nr 3 Wybrane zagadnienia ekonomiczne w teorii i praktyce : źródła współczesnej ekonomii

89-103

Problematyka pozycji i znaczenia menedżerów w gospodarce i społeczeństwie należy do najbardziej kontrowersyjnych kwestii teoretycznych w obrębie teorii ekonomii, prawa, socjologii, a nawet międzynarodowych stosunków gospodarczych. W żywo dyskutowanych zagadnieniach chodzi w szczególności o tzw. czołowych menedżerów, a więc wybraną i specyficzną grupę ludzi pełniących funkcje kierownicze, koordynacyjne oraz nadzoru procesów gospodarczych zajmujących kluczowe stanowiska w różnego typu przedsiębiorstwach prywatnych i państwowych. Z uwagi na obszerność zagadnienia, a nawet interdyscyplinarny charakter, główne uwagi i stwierdzenia poświęcone będą najważniejszym problemom, za które uważam kwestie władzy i własności menedżerów, czyli czołowych kierowników korporacji kapitalistycznych i dyskusji na ten temat w ramach różnych kierunków naukowych z uwzględnieniem w nich bardzo ubogiej i zróżnicowanej polskiej szkoły ekonomicznej. (fragment tekstu)

13

Uwagi o istocie i charakterze prawnym kontraktów menedżerskich

63%

Dereń A. M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

21

|

nr 68

203-208

Celem artykułu jest określenie charakteru prawnego kontraktów menedżerskich, zwanych także umowami o zarządzanie. Kontrakt menedżerski nie jest wprost umową ustawowo uregulowaną jako tzw. umowa nazwana. Autorka próbuje udowodnić, że jest typem umowy nienazwanej.

14

Właściciel na kredyt

51%

Remisiewicz M., Orłowski K.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr 4

38-42, 44

Zarząd firmy proponuje właścicielowi: kupimy od ciebie przedsiębiorstwo. Menedżerowie mają świetny plan, chcą go realizować sami, ale brak im pieniędzy. Dogadują się z funduszem private equity, razem idą do banku, dostają kredyt, podpisują umowę. W ciągu kilku lat dzięki umiejętnemu zarządzaniu firmą spłacają pożyczkę. Tak wygląda scenariusz udanego wykupu menedżerskiego. Jeśli taką propozycję właścicielowi składa grupa ludzi zarządzających firmą, mamy do czynienia z management buy-out (MBO), gdy zaś zainteresowana transakcją jest grupa menedżerów z zewnątrz, mówimy o management buy-in (MBI). Obie formy przejmowania firm są popularne na Zachodzie, ale nie u nas.

15

Podkontrakty i grupowe formy pracy w realizacji celów zarządczych przedsiębiorstwa

51%

Nawrocki S.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1995

|

nr 705 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

99-104

Autor, dyrektor przedsiębiorstwa zatrudniony na podstawie kontraktu menedżerskiego, przedstawia wprowadzone przez siebie zmiany w sposobie zarządzania i nowych form pracy (umów o pracę), a także ich pierwsze pozytywne efekty w przedsiębiorstwie CERABUD w Krotoszynie.

16

Jakość pracy kadry menedżerskiej

51%

Pluta A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Marketingu oraz Katedry Organizacji i Zarządzania

|

1998

|

nr 2

113-122

Artykuł traktuje o roli jaką odgrywa kadra zarządzająca w przedsiębiorstwie i jakości (efektywności) jej pracy. Autorka omawia pojęcie i czynniki jakości pracy kadry menedżerskiej oraz analizuje jej źródła takie jak: - otoczenie, - firma, - menedżer.

17

Menedżerowie czasów zmiany: stare biografie, nowe wyzwania adaptacyjne

51%

Widera W.

Monografie i Opracowania / Szkoła Główna Handlowa

|

2002

|

nr 489 Kształtowanie się środowiska biznesu jako grupy interesu w Polsce

43-68

Autor podejmuje się próby opisania menedżerów jako grupy społecznej, w odniesieniu do płaszczyzny demograficznej, statusu społecznego oraz poglądów na własną rolę i miejsce w strukturze społecznej.

18

Brandowa grupa specjalna

38%

Stachera D., Malinowska I.

Marketing w Praktyce

|

2019

|

nr 2

39-41

Brandowa grupa specjalna to kilka osób, które tworzą spójny content dla marki, publikowany w ramach tej samej akcji. Istnieją dwa rodzaje takich grup. Są to osobni, indywidualni eksperci oraz zespół zadaniowy. Eksperci samodzielni tworzą content osobno, a następnie jest on wykorzystywany zgodnie z przygotowanym wcześniej planem. Content główny - filmy wideo lub teksty gromadzone są w centralnym blogu, profilu lub kanale marki. Do tego dochodzi content towarzyszący w postaci wpisów, np. w social mediach i dyskusje fanów marki na ich własnych profilach. (abstrakt autora)