PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 4 Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
  2. 3 Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
  3. 2 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
  4. 2 Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
  5. 2 Przedsiębiorczość i Zarządzanie
Więcej...
Autorzy help
  1. 4 Wyrębek H.
  2. 3 Hopej M.
  3. 3 Martan J.
  4. 2 Sobotkiewicz D.
  5. 1 Bołkunow W.
Więcej...
Lata help
  1. 1 2023
  2. 1 2021
  3. 1 2019
  4. 3 2017
  5. 1 2015
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 31

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Hierarchical organizational structure
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available remote Człowiek jako podmiot i przedmiot zarządzania, czyli paradoksy organizacyjne świata politycznej poprawności
100%
Pawnik W.
Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
|
2017
|
nr 25, t. 1
68-81
Artykuł podnosi znaczenie paradoksów zarządzania organizacją, które jest efektem rosnącego znaczenia wpływów szeroko rozumianego otoczenia organizacji oraz tzw. politycznej poprawności. Powyższa sytuacja w obszarze nauk o zarządzaniu generuje powstawanie koncepcji legitymizujących przeciwieństwo weberowskiego "odczarowywania" świata, czego przykładem może być m.in. zarządzanie zaufaniem. Autor stawia tezę, iż koncepcje zarządzania - ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania ludźmi - są efektem zmian politycznych i społeczno-kulturowych w otoczeniu organizacji. Nie zmieniają jednak one zasadniczych fundamentów zarządzania: gramatocentryzmu, hierarchiczności oraz policzalności.(abstrakt oryginalny)
2
Pomiar złożoności hierarchii organizacyjnej
100%
Bryja K., Hopej M., Martan J.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2011
|
nr 8
60-67
Celem artykułu było przedstawienie formy oraz zasady działania miernika złożoności hierarchii opartego na rachunku fraktalnym oraz weryfikacja poprawności jego wskazań na podstawie analizy porównawczej dwóch struktur organizacyjnych. Dokonano analizy porównawczej struktur organizacyjnych dwóch organizacji administracji lokalnej w Polsce z użyciem opisanego miernika złożoności hierarchii. Wykazano iż opisany miernik uwzględnia różne aspekty hierarchii, tj. liczbę szczebli kierowania, rozpiętość kierowania oraz intensywność relacji podrzędności (nadrzędności). Jego kompleksowy charakter pozwala na dokonywanie analizy porównawczej różnych struktur organizacyjnych i określenie, która z nich jest mniej skomplikowana. (abstrakt oryginalny)
3
Zarządzanie i dowodzenie w organizacjach zhierarchizowanych
100%
Ciborowski L.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2010
|
nr 4 (12)
79-95
Artykuł składa się z czterech części. W całości zawiera uzasadnienie, że dowodzenie, stosowane w organizacjach zhierarchizowanych, jest immanentną częścią zarządzania. Treści wywodu są poprzedzone wprowadzeniem wskazującym na niedostatki w zarządzaniu. Dwie kolejne części (druga i trzecia) zawierają argumentację przemawiającą za potrzebą uwzględniania dowodzenia w ogólnej teorii zarządzania. Całość zamyka krótkie zakończenie, nawiązujące do istoty problemu oraz bibliografia. (abstrakt oryginalny)
4
Content available remote Uwarunkowania i mechanizmy koordynacji sieci
100%
Czakon W.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2013
|
nr 141 Governance - korporacje, instytucje publiczne, sieci
62-71
Celem artykułu jest przedstawienie stanu wiedzy o koordynacji sieciowej (network governance). W pierwszej części przedstawiono mechanizmy składowe koordynacji sieciowej, bowiem w literaturze panuje zgodność zarówno co do jej złożoności, jak i elementarnych składników. W drugiej części zwrócono uwagę na dynamikę relacji mechanizmów koordynacji, wynikającą z elastyczności sieci. Ostatnia część zamyka rozważania, wskazując na problem roli podmiotów w sieci, a także procesów dostosowawczych niezbędnych dla sprawnego współdziałania. (fragment tekstu)
5
Content available remote Efektywność systemu zarządzania jakością w organizacji zhierarchizowanej
100%
Wyrębek H.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2013
|
25
|
nr 98
137-144
W obecnych czasach coraz bardziej zauważalny staje się wzrost znaczenia jakości w działalności organizacji. Pojęcie jakości i efektywności nabiera coraz większego znaczenia i jest ważnym elementem rozwoju człowieka i organizacji. Jakość w ujęciu strategicznym to przewaga konkurencyjna, to efekt właściwego zarządzania organizacją oraz obiektywny sprawdzian efektywności i skuteczności działania. System zarządzania jakością powinien prowadzić do wzrostu efektywności działania organizacji, służyć wskazaniu słabych miejsc w systemie zarządzania. Powstaje wobec powyższego pytanie czy system zarządzania jakością jest skutecznym narzędziem wzrostu efektywności działania w organizacji zhierarchizowanej. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na powyższe pytanie. (abstrakt oryginalny)
6
Pomiar hierarchii organizacyjnej
100%
Hopej M., Martan J.
Przegląd Organizacji
|
2009
|
nr 12
15-17
Omówiono prezentowane w literaturze przedmiotu mierniki hierarchii organizacyjnej. Zaproponowano nową metodę pomiaru hierarchii, opartą na idei drzewa fraktalnego. (abstrakt oryginalny)
7
Papal Titles as a Manifestation of the Primatial Power of the Bishop of Rome
100%
Żmudziński M. A.
Horyzonty Polityki
|
2019
|
10
|
nr 31 Władza polityczna w tradycji judeo-chrześcijańskiej
45-59
RESEARCH OBJECTIVE: The paper aims to determine in what manner official papal titles are an expression of supreme power in the Church. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The principal problem refers to the ecclesiological correlation between papal titles and primatial power, as well as the ongoing changes in the understanding of power within the Church, manifested by the departure from iurisdictio in favour of communio. Methods involve source text analysis (of the Holy Scripture and ecclesiastical documents), interpretation, and comparison. THE PROCESS OF ARGUMENTATION: All names of the highest office in the Catholic Church are derived from the so-called primatial texts which describe St Peter the Apostle and his mission. Together with the practice of the first centuries of Christianity, they have provided a basis for establishing the dogmatic truth about the primacy of St Peter and his successors. The primacy involves supreme jurisdictional power in the Universal Church. In this context, the author proceeds to analyse current papal titles which expose the scope and the multi- faceted nature of the power exercised by the Bishop of Rome. Furthermore, the author presents modifications in the official papal titles, which are simultane- ously a reflection of ecclesiastical changes in the area. RESEARCH RESULTS: It has been established that some titles are an expression of real jurisdictional power (e.g. Bishop of Rome, Sovereign of the Vatican City State), while others carry historical and honorary importance (e.g. Primate of Italy) or manifest contemporary tendencies to highlight the religious character of the office (Servant of the Servants of God). CONCLUSIONS, INNOVATIONS, AND RECOMMENDATIONS: A departure from the secular understanding of power in favour of a religious and ministerial direction encourages further, praxeological research, as the primatial practice of individual pontificates (gestures and symbols) precedes the official primatial doctrine. (original abstract)
8
Pomiar smukłości struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
100%
Przybyła M.
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu
|
1993
|
nr 657 Organizacja i zarządzanie
111-120
Układ hierarchiczny organizacji określa się często jako strukturę płaską (co oznacza mniejsze uhierarchizowanie) lub smukłą (co oznacza większe uhierarchizowanie). Autor stwierdza, że prościej jest porównywać struktury hierarchiczne pod względem stopnia spłaszczenia lub wysmuklenia, niż daną strukturę zakwalifikować do jednego bądź drugiego rodzaju struktur. Celem artykułu jest znalezienie sposobów pomiaru stopnia spłaszczenia czy też smukłości struktury organizacyjnej. Równorzędnym celem jest stwierdzenie, jak kształtuje się smukłość w przedsiębiorstwach różnej wielkości, której miarą jest liczba zatrudnionych.
9
Content available remote Znaczenie przywództwa w procesie zarządzania organizacjami o strukturach zhierarchizowanych
100%
Wyrębek H.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2013
|
26
|
nr 99
241-250
Przywództwo w organizacjach jest jednym z najważniejszych zagadnień poruszanych we współczesnej literaturze. Pojęcie przywództwa oraz fenomen tego zjawiska wciąż wydają się niewystarczająco opisane. Jednocześnie przywództwo jest jednym z istotniejszych elementów prowadzących do sukcesu organizacji. Efektywni przywódcy często potrafią przygotować organizację na kolejne wyzwania otoczenia. Brak przywództwa w określonych sytuacjach lub też nieodpowiednie przywództwo mogą w krótkim okresie doprowadzić dobrze funkcjonującą organizację do kryzysu. Zrozumienie, na czym polega przywództwo, jest niezwykle istotne dla organizacji. W artykule postawiono hipotezę, że są takie cechy przywódcy, które są szczególnie korzystne w procesie zarządzania organizacjami o strukturach zhierarchizowanych oraz takie, które są w tym procesie mniej istotne.(abstrakt oryginalny)
10
Doskonalenie struktur organizacyjnych dużych organizmów gospodarczych
100%
Sobotkiewicz D.
Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2008
|
nr 1, t. 2
382-390
Zaprezentowano zagadnienia skoncentrowane wokół rozmieszczenia funkcji organicznych w układzie pionowym i poziomym w strukturach w dużych organizmach gospodarczych. Opisano czynniki determinujące lokalizację funkcji organicznych w układzie pionowym i poziomym. Przedstawiono identyfikację lokalizacji funkcji organicznych w strukturze grupy Sitech koncernu Volkswagen.
11
Content available remote Metodyczne aspekty modelowania zaufania i reputacji w społecznościach agentów programowych dla potrzeb wspomagania procesów biznesowych organizacji
84%
Klement M., Żytniewski M.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2015
|
nr 243
207-226
Zaufanie i reputacja odgrywają ważną rolę w naszym codziennym życiu. W praktyce większość podejmowanych przez nas decyzji oraz działań uwarunkowana jest poziomem zaufania i budowanej na jego podstawie reputacji. Oba te elementy odgrywają także coraz ważniejszą rolę w sferze technologii i systemów komputerowych, zwłaszcza tych, które posiadają pewien poziom autonomii. Doskonałym przykładem mogą być tutaj systemy wieloagentowe oraz często utożsamiane z nimi w literaturze społeczności agentów programowych. Celem niniejszej publikacji jest propozycja elementów modelu zaufania i reputacji dla uzyskania pożądanych zachowań agentów. Proponowany model związany jest z założeniami prezentowanymi w pracy dotyczącej metodyki projektowania społeczności agentów programowych oraz dotyczy wcześniejszych badań autorów w tej materii. W kolejnych punktach zaprezentowane zostaną elementy metodyki, model zaufania i reputacji oraz przykład jego zastosowania. (abstrakt oryginalny)
12
Organizacyjne uwarunkowania tworzenia łańcucha wartości - między hierarchią a organizacją sieciową
84%
Żak K.
Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
|
2007
|
nr 47 Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach nowej gospodarki
73-80
Zarządzanie przedsiębiorstwem powinno koncentrować się na efektywnym szacowaniu źródeł tworzenia wartości we wszystkich obszarach jej funkcjonowania i maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa przez zdobywanie konkurencyjnej przewagi rynkowej. Zarządzanie ukierunkowane na wzrost jego wartości to proces eliminowania mało rentownych dziedzin aktywności podmiotu na rzecz tych, które przyczyniają się do wypracowania jak największej wartości dodanej. Cenną koncepcją która służy do poszukiwania i analizy źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, jest łańcuch wartości M. Portera. Zgodnie z lansowanym obecnie podejściem procesowym, w firmie są realizowane czynności, które tworzą wartość produktu. Poszczególne czynności są ze sobą ściśle powiązane i dlatego tworzona w łańcuchu wartość zależy nie tylko od jakości pracy wykonanej w poszczególnych ogniwach łańcucha, ale również od dopasowania poszczególnych ogniw oraz jakości powiązań między nimi. Należy też zwrócić uwagę na to, że łańcuch wartości dodanej firmy jest związany z łańcuchem wartości dostawców, dystrybutorów oraz odbiorców. Stąd niebagatelne znaczenie dla osiągnięcia i utrzymania przewagi konkurencyjnej ma znalezienie i wypracowanie właściwej konfiguracji działań realizowanych przez przedsiębiorstwo i jego partnerów. Tradycyjne myślenie o funkcji organizowania i jej roli w zarządzaniu było wynikiem twierdzenia, że "struktura organizacyjna powinna wynikać ze strategii". Dziś, w warunkach turbulentnego otoczenia, czas przeznaczony na reorganizację firmy w celu jej przystosowania do wymogów zbudowanej strategii jest czasem spóźnionym. Coraz częściej można spotkać postulat, że strukturę organizacji należy budować równocześnie z budową strategii. Sama strategia nie jest wystarczającym wyznacznikiem stworzenia nowej koncepcji struktury organizacyjnej, ponieważ spoiwem organizacji powinno być powszechne zrozumienie celu działania i najważniejszych wartości, które są przestrzegane w organizacji. Dlatego struktura powinna wynikać z ideologii organizacyjnej i strategii działania. (fragment tekstu)
13
Heterarchia w strukturze projektowej a styl kierowania
84%
Lichtarski J. M.
Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
|
2017
|
nr 12
303-318
Władza w strukturach projektowych jest rozproszona i przechodnia (heterarchia). Celem opracowania jest identyfikacja związków pomiędzy intensywnością heterarchii, wynikającej z realizacji projektów, a stosowanym w organizacji stylem kierowania. Związki te analizowane są z dwóch perspektyw: kierowników i nie-kierowników. Artykuł bazuje na studiach literatury i wynikach badań ankietowych przeprowadzonych wśród 370 respondentów. Wyniki uzyskane w grupie kierowników (n=224) wskazują, że zmienność władzy jest dodatnio skorelowana z stylem kierowania. Im większa zmienność władzy, tym bardziej demokratyczny styl i odwrotnie, podczas gry w grupie nie-kierowników (n=164) nie zaobserwowano takich współzależności. Nie stwierdzono związku wielości władzy (wielowładztwa) ze stylem kierowania w żadnej z badanych grup respondentów. Wyniki badań wpisują się w potrzeby współczesnych menedżerów projektów mających problemy z kierowaniem zespołami projektowymi i dylematy związane z tym, jaki styl kierowania jest adekwatny w warunkach struktur projektowych.(abstrakt oryginalny)
14
Content available remote Potencjalne dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach hierarchicznych na przykładzie policji
84%
Jóźwiak A.
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
|
2013
|
288 Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
207-217
Policja to organizacja specyficzna, o ściśle określonych zasadach podległości służbowej, gdzie decyzje przekazywane są w formie rozkazów i poleceń. W tego typu strukturach autorytaryzm zarządzania i dowodzenia wydaje się oczywisty i konieczny, stąd w Policji nie zawsze możliwa będzie implementacja metod zarządzania z powodzeniem praktykowanych w innych organizacjach. Jaka jest zatem specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w Policji? Czy obszar ten jest wolny od dysfunkcji i patologii występujących w innych organizacjach? Czy w Policji istnieją inne problemy, właściwe tylko formacjom zmilitaryzowanym? (fragment tekstu)
15
Kulturowoorganizacyjny kontekst struktury organizacyjnej
84%
Stańda A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
|
2006
|
nr 76
102-110
W opracowaniu podjęto próbę przedstawienia uwarunkowań zachodzących pomiędzy kulturą organizacyjną a strukturą organizacyjną, uznając, że takie powiązania mają wpływ na sprawność procesów zachodzących w organizacji. Przedmiotem analizy jest próba wskazania najważniejszych ustaleń badawczych, jakie w literaturze przedmiotu z zakresu badań kultury organizacyjnej dotyczą zależności kultury i struktury organizacyjnej
16
Specyfika pozyskiwania i utrzymania kapitału ludzkiego w organizacji zhierarchizowanej w zmiennym środowisku bezpieczeństwa na przykładzie Sił Zbrojnych RP
84%
Piotrkowski K., Nowak M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2023
|
18
|
nr 2
27-46
Autorzy pracy podejmują problematykę zmian w podejściu do pozyskiwania i utrzymywania kapitału ludzkiego w Siłach Zbrojnych RP w zestawieniu ze zmianami w środowisku bezpieczeństwa. Wskazują na ideę Wojsk Obrony Terytorialnej jako antidotum na taktykę "zielonych ludzików" zastosowaną przez Rosję podczas aneksji Krymu w 2014 r. oraz rozwiązania wprowadzone ustawą z dnia 11 marca 2022 r. o obronie Ojczyzny i program zwiększenia liczebności Wojska Polskiego jako element budowy potencjału wojskowego będącego elementem skutecznego odstraszania. Do osiągnięcia celu, to jest wzrostu liczebności SZ RP do ok. 300 tys. żołnierzy, konieczna była systemowa zmiana w obszarze rekrutacji oraz form i zasad pełnienia służby wojskowej. Wskazanie na nowoczesne - nadążające za rozwojem współczesnych pokoleń - rozwiązania oraz wzrost atrakcyjności służby w organizacji uchodzącej dotychczas w opinii wielu za konserwatywną jest istotą niniejszego opracowania. (abstrakt oryginalny)
17
Kierunki zmian rozmieszczenia funkcji organicznych w strukturze przedsiębiorstwa wielozakładowego-studium przypadku
84%
Sobotkiewicz D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 105
403-415
Artykuł zawiera wyniki badań zmian lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Badania trwały pięć lat (2010-2014) i objęły wszystkie jednostki zależne krajowego przedsiębiorstwa wielozakładowego funkcjonującego w branży górniczej i hutniczej. Empiryczny charakter opracowania wyznaczył następujące jego części: wstęp, założenia i metodę badawczą, charakterystykę obiektu badanego, wyniki badań, autorską propozycję możliwych dalszych kierunków zmian.(abstrakt oryginalny)
18
Content available remote Uwarunkowania doskonalenia system zarządzania jakością w organizacji zhierarchizowanej
84%
Wyrębek H.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie
|
2013
|
25
|
nr 98
279-286
W organizacjach zhierarchizowanych od systemu zarządzania jakością oczekuje się wprowadzenia jasnych uregulowań na poziomie strategicznym, na przykład poprzez zapewnienie niezbędnych środków i infrastruktury, kształtowania środowiska pracy, kanałów komunikacji zewnętrznej i wewnętrznej, pozyskiwania i analizowania informacji o funkcjonowaniu systemu oraz wprowadzenie narzędzi umożliwiających ciągłe doskonalenie. Narzędzia doskonalenia jakości służą do zbierania i przetwarzania danych związanych z różnymi aspektami jakości. Są instrumentami nadzorowania i diagnozowania procesów. Ich znaczenie wynika z faktu, że bez dysponowania rzetelnymi i pełnymi informacjami, trudno mówić o podejmowaniu skutecznych działań w zakresie systematycznego doskonalenia systemu zarządzania jakością. W artykule podjęto próbę przedstawienia uwarunkowań doskonalenia systemu zarządzania jakością w organizacji zhierarchizowanej na przykładzie organizacji o strukturze liniowo- -sztabowej. Badania empiryczne przeprowadzono z wykorzystaniem metod: badania dokumentów źródłowych, obserwacji uczestniczącej oraz sondażu diagnostycznego z zastosowaniem wywiadu i ankiety. (abstrakt oryginalny)
19
Content available remote Projektowanie organizacji
84%
Gembala K.
Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
|
2013
|
nr 128 Wyzwania w rozwoju podstaw metodycznych projektowania systemów informatycznych zarządzania
9-22
Omówione sposoby projektowania struktury powinny również uwzględniać hierarchię władzy w organizacji. Praktycznie wygląda to tak, że dla struktur liniowych władza jest czerpana z pozycji formalnej. Stanowiska liniowe są zawarte w rdzeniu operacyjnym, szczeblu średnim (taktycznym) i wierzchołku strategicznym. Za osiąganie celów jest odpowiedzialne kierownictwo zaliczane do szczebla taktycznego. W strukturach sztabowych specjaliści są zgrupowani w sztabie. Realizują działalność pomocniczą: służą radą, doświadczeniem i wspierają stanowiska liniowe. W modelu organizacji stanowiska sztabowe wchodzą w skład technostruktury i personelu pomocniczego. Stanowiska sztabowe czerpią swą władzę z wiedzy. (fragment tekstu)
20
Hierarchia w świetle współczesnych metod organizacji i zarządzania
84%
Ciurla M., Hopej M.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2001
|
22
|
nr 71
45-49
W artykule przedstawiono hierarchię w organizacjach zarządczych według współczesnych metod organizacji i zarządzania. Sformułowano nowe określenie hierarchii: jest to wieloszczeblowy układ stanowisk w organizacji, pomiędzy którymi ustanowione są stosunki nadrzędności lub podrzędności, dające tytuł osobom usytuowanym na wyższych szczeblach do wpływania na zachowania osób ze szczebli niższych.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.