Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 135

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  IT enterprises
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
1
Content available remote IT i ICT w logistyce przedsiębiorstw
100%
W artykule przedstawiono i omówiono rolę i znaczenie dwóch nurtów informatycznych IT ( technologii informatycznej) i ICT (internet i technologii komunikacji) w logistyce przedsiębiorstw. Omówiono również studium przypadku przedsiębiorstwa z branży informatycznej. (abstrakt oryginalny)
Purpose: The ability of an enterprise to execute projects, using the tools appropriate to do so, is called project maturity. On the other hand, at a higher level of detail, it is seen as the appropriate selection of a portfolio of projects, in such a way that the implementation of given projects is directed to support the goals and strategies of the enterprise, as well as the ability to apply appropriate project management tools and techniques. Accelerating changes in the company's environment, cause them to be forced to implement project management, in order to increase flexibility and standardization, so that activities become more professional. In sum, this translates into better financial health of the enterprise, a better position among competitors and, what is related to this, gaining new markets for their products and services. Project maturity models provide a starting point for conducting an analysis of the current state of the enterprise and indicate the direction or directions in which the enterprise should develop. The purpose of this article is to present the results of a usability analysis of project maturity models for an IT enterprise. The following models are presented in it: PMMM (The Kerzner Project Management Maturity Model) - developed by H. Kerzner; P3M3 (Portfolio, Program and Project Management Maturity Model) - developed by the Office of Government Commerce; OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model) - developed by the Project Management Institute; P2MM (PRINCE2 Maturity Model) - developed by the Office of Government Commerce. The essence of project maturity, the project approach and its operation and improvement in management systems is also discussed. Design/methodology/approach: The article is exploratory in nature, and the primary research was conducted using the expert interview method. Research limitations/implications: Future research should focus on further analysis of both design and process maturity models. Practical implications: The research discussed in this article can contribute to further empirical research, including, among other things, the initiation of work on the development of a project maturity model aimed at the IT industry. Social implications: The practical implications of the research involve the possibility of using IT to improve existing maturity models and practical implementation in IT companies. Originality/value: The main value of the article is the analysis of models past IT practitioners, and the overview presented is based on existing and used maturity models. (original abstract)
W artykule przedstawiono największego europejskiego producenta gier wideo Infogrames Entertainment. Infogrames pionier w dziedzinie efektów 3-D zdobywa też pole we włączaniu scen z filmów do gier.
W artykule zostanie zaprezentowana diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstw informatycznych w Polsce. Badania przeprowadzono wśród 415 respondentów ze 101 przedsiębiorstw. Znajomość istniejących wartości i wzorów zachowań jest niezwykle ważna dla sukcesu przedsiębiorstw i może służyć kształtowaniu kultury organizacyjnej w kierunku rozwiązań innowacyjnych. (abstrakt oryginalny)
5
Content available remote Kultura organizacyjna przedsiębiorstw informatycznych w Polsce
100%
Kultura organizacyjna badanych organizacji jest mieszanką różnych wartości kulturowych i opisujących je postaw. Wzorce myślenia odzwierciedlają głównie demokrację, merytokrację, rozwój, współpracę, antyhumanizm i uzależnienie. Postawy kulturowe wynikają z małego dystansu wobec władzy, statusu opartego na osiągnięciach, niskiego kontekstu komunikacyjnego,kolektywizmu, otwartości na kontakty z otoczeniem, nastawienia na zadania, konserwatyzmu oraz niskiej tolerancji niepewności. Oceniana kultura organizacyjna najogólniej sprzyja przedsiębiorczości, przez którą rozumie się "zachowanie człowieka lub organizacji polegające na poszukiwaniu i stosowaniu nowych rozwiązań wymagających więcej energii, inicjatywy i pomysłowości oraz umiejętnego oszacowania koniecznych nakładów (czasu, wysiłku, środków) i możliwych do osiągnięcia korzyści w obszarze występujących ograniczeń i możliwości, a także skłonność do brania na siebie ryzyka i odpowiedzialności za swoje decyzje i działania"(fragment tekstu)
Problematyka zarządzania dokumentacją wdrożeniową wzbudza zainteresowanie przedstawicieli wielu dyscyplin, w tym również naukowców zajmujących się informatyką ekonomiczną. Wydaje się jednak, że wciąż rola zarządzania dokumentacją jako czynnika sukcesu projektu nie jest w pełni doceniana przez praktyków gospodarczych. Celem niniejszego artykułu jest uporządkowanie najistotniejszych pojęć dotyczących zarządzania dokumentacją, prezentacja propozycji kategoryzacji dokumentów wdrożeniowych, a także opisanie praktycznych aspektów zarządzania dokumentacją wdrożeniową na przykładzie trzech przedsiębiorstw informatycznych. (fragment tekstu)
7
Content available remote Zastosowanie zdalnego wdrażania rozwiązań IT w projektach informatycznych
100%
Technologia informacyjna otwiera przed przedsiębiorstwami nowe możliwości działania, jest siłą napędową transformacji sposobów ich funkcjonowania. Firmy, odpowiadając na zmiany technologiczne, reorganizują swoją działalność nie tylko w relacji B&C, lecz także między sobą, biorąc pod uwagę łańcuch tworzenia wartości1. W sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, których przewaga konkurencyjna wynika najczęściej z dużej elastyczności działania oraz szybkiej reakcji na oczekiwania otoczenia, wykorzystanie technologii informacyjnych stanowi niejednokrotnie kluczowy czynnik sprawnego funkcjonowania. Z drugiej strony podjęcie inwestycji w system informatyczny stanowi duże wyzwanie zarówno z perspektywy nakładów finansowych, jak i obciążenia dodatkowymi zadaniami pracowników zaangażowanych w proces wdrożenia nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Dużym ułatwieniem dla podjęcia decyzji o inwestycji w IT mogą stać się zdalne wdrożenia, które coraz częściej są proponowane przez firmy informatyczne. Kluczowym argumentem dla podjęcia takiego wyzwania jest zazwyczaj zmniejszenie kosztów procesów wdrożeniowych, jak również skorelowanie obciążenia pracowników przedsiębiorstwa pracami wdrożeniowymi z natychmiastowymi wynikami ich pracy. (fragment tekstu)
8
100%
Począwszy od lat dziewięćdziesiątych minionego stulecia zyskuje popularność koncepcja opcji rzeczowych. Zastosowanie tej koncepcji to przede wszystkim: ocena opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych, wycena przedsiębiorstw, a także modelowanie procesów biznesowych. Wiele publikacji tudzież aplikacji tej koncepcji dotyczy sektora technologii informacyjnych i komunikacyjnych. Badania empiryczne poświęcone popularności tej koncepcji wśród menedżerów nie potwierdzają jednak wzrostu jej znaczenia w procesach decyzyjnych i nie wskazują, aby - lansowana przez część teoretyków - teza o szybkim zastąpieniu tradycyjnych metod, opartych na dyskontowaniu oczekiwanych przepływów pieniężnych przez analizę opcji realnych, miała uzasadnienie. Celem niniejszego opracowania jest prezentacja korzyści, jakie płyną z wykorzystania analizy opcji realnych, pokazanie przykładów zastosowania tej metody w sektorze IT oraz wyeksponowanie ograniczeń stosowania tej metody. (fragment tekstu)
9
Content available remote Technopolie jako miejsca lokalizacji korporacji informatycznych
75%
Nowe warunki działalności firm w gospodarce globalnej przyczyniły się do nasilenia procesów powstawania przedsiębiorstw międzynarodowych w formie korporacji i konglomeratów wielu działalności, o zróżnicowanym statusie prawno-organizacyjnym, których celem jest uzyskanie jak największej efektywności ekonomicznej. Decyzje o ich lokalizacji zwykle uzależnione są od: strategii i organizacji korporacji, ich wielkości, pozycji konkurencyjnej, stopnia ich internacjonalizacji oraz branży, w której działają. Wybór lokalizacji przez firmę międzynarodową ma bardzo istotne znaczenie z punktu widzenia rozwoju danego miejsca i regionu. Szczególną rolę w omawianym procesie odgrywają korporacje informatyczne, które stanowią stosunkowo nowy sektor, rozwijający się szczególnie intensywnie w ostatnim ćwierćwieczu. Obszary, gdzie lokalizowane są siedziby zarządu i oddziały korporacji informatycznych wyróżniają się w przestrzeni czynnikami, które pozwalają kształtować specyficzną formę aglomeracji, technopolię (technopolis, techopole). W nawiązaniu do tych przesłanek przedmiotem niniejszego artykułu jest analiza czynników, które wpływają na lokalizację korporacji informatycznych w przestrzeni światowej. Zamierzeniem jest uzyskanie odpowiedzi na pytanie: W których technopoliach korporacje informatyczne zlokalizowały siedziby zarządów i oddziały oraz jakie były uwarunkowania tego procesu na poszczególnych obszarach? Badaniami objęto 100 dominujących korporacji informatycznych, które wyróżniono spośród 2000 największych tego typu korporacji o zasięgu światowym. Zasadnicze czynniki wpływające na lokalizację korporacji informatycznych w technopoliach to: zaplecze naukowo-badawcze, dostęp do wykwalifikowanych pracowników, połączenia komunikacyjne i koncentracja innych przedsiębiorstw danej działalności. Innymi istotnymi czynnikami są: działania na rzecz wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej i monopolistycznej, stopień specjalizacji działalności, kapitał intelektualny założycieli i pracowników, który miał wpływ na rozwój nowych technologii (wynikający m.in. z cyklu życia produktu, nakładów i zatrudnienia w działalności badawczo-rozwojowej, bliskości uczelni wyższych), przeprofilowanie dotychczasowych działalności korporacji lub zakładanie zupełnie nowych oraz różne źródła zasilania finansowego. (abstrakt oryginalny)
Action to druga pod względem wielkości firma informatyczna w Polsce. Osiągnęła sukces stawiając na niskie ceny, wysoki obrót i inwestowanie zysków w firmę.
Polskie firmy znalazły się wśród 100 największych europejskich producentów oprogramowania. Według rankingu Truffle 100 grupa Asseco jest numerem 6 w zestawieniu największych producentów oprogramowania w Europie. (fragment tekstu)
Aktywność innowacyjna polskich małych przedsiębiorstw kształtuje się na poziomie niższym niż w przedsiębiorstwach średnich i dużych z powodu m.in. niskich nakładów na prace B+R. Dofinansowanie tych prac ze środków publicznych stanowi często bodziec do rozpoczęcia tego typu działalności i pozwala na wykorzystanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest prezentacja innowacji produktowej na skalę światową opracowanej przez małe przedsiębiorstwo informatyczne z dofinansowaniem z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. Systemy informatyczne jako innowacje produktowe odgrywają dużą rolę w procesie dyfuzji innowacji, indukując innowacje procesowe i organizacyjne w przedsiębiorstwach, które je użytkują. (abstrakt oryginalny)
The aim of this article is to present the use of PRISM Team Performance Diagnostic to diagnose the team performance of the employees of an IT company. The article presents the different stages of team performance diagnosis with results and identifies possible solutions to the problem of poor performance of the team and the precise actions which should be taken by the leader. The teams managed with traditional methods never obtain high performance. The implementation of enterprise performance management tools using the PRISM Team Performance Diagnostic allows an organisation to build a high-performance team and achieve better business results. In companies using this tool, the involvement of employees, the company's revenues, customer satisfaction and the level of customer retention can be increased from 1 up to 20%. (original abstract)
Zarządzanie projektami informatycznymi stanowi kluczowy aspekt działalności rozwojowej przedsiębiorstw branży IT. Rozwój nowych produktów i usług informatycznych w postaci oprogramowania wymaga od przedsiębiorstw odpowiedniej wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Celem niniejszego artykułu jest porównanie podejść i metodyk zarządzania projektami informatycznymi, stosowanych przy rozwoju nowych produktów w przedsiębiorstwach z branży IT. (abstrakt oryginalny)
15
Content available remote Innowacyjność kluczem rozwoju firmy IBM
75%
Wśród koncernów informatycznych, wyróżniającą się firmą jest IBM (International Business Machines). Celem referatu jest przedstawienie potencjału ekonomicznego firmy IBM oraz wskazanie innowacyjnego charakteru rozwiązań wprowadzonych przez firmę zarówno w zakresie technologicznym jak i szerokiego zakresu usług. (fragment tekstu)
16
Content available remote Drivers of Strategy and R&D Disclosures
75%
Artykuł wnosi wkład do nurtu literatury z zakresu dobrowolnych ujawnień. Odnosi się do ujawnień strategii oraz kwestii badawczo-rozwojowych (B + R) w raportach rocznych oraz na stronach internetowych 69 polskich spółek informatycznych. W artykule został zbadany związek pomiędzy indeksem dobrowolnych ujawnień a różnymi zmiennymi, obejmującymi: wiek i wielkość spółki, rozproszenie akcjonariatu, wielkość zarządu, rentowność spółki, poziom zadłużenia oraz perspektywę wzrostu. Wyniki przeprowadzonych przez autorkę badań empirycznych potwierdziły, że poziom ujawnień strategii oraz kwestii B + R był zależny od wieku spółki. Ponadto spółki większe i te notowane na rynku podstawowym dostarczały więcej informacji tego rodzaju. Wyniki wskazały również, że spółki o wyższej wartości rynkowej były bardziej chętne do dzielenia się informacjami o strategii i działaniach B + R(abstrakt oryginalny)
W artykule zaprezentowano wyniki badań, dotyczące stanu zarządzania wiedzą w małych przedsiębiorstwach sektora informatycznego w Polsce. Ocena ta opiera się na wybranych aspektach, opisujących zarządzanie wiedzą, np. takich jak poziom zaawansowania przedsiębiorstw we wdrażaniu analizowanej koncepcji, przyczyny zainteresowania nią, bariery jej stosowania, oraz na diagnozie procesu zarządzania wiedzą. Badania zostały przeprowadzone wśród 79 przedsiębiorstw na grupie 242 kierowników i specjalistów zatrudnionych w analizowanej branży. (abstrakt oryginalny)
18
Content available remote Wpływ kryzysu na funkcjonowanie korporacji Panasonic
75%
[...]Przedmiotem niniejszych rozważań będzie analiza wpływu kryzysu na funkcjonowanie jednej z japońskich korporacji informatycznych Panasonic. Zmierzać się będzie do analizy zmian jej potencjału ekonomicznego oraz przedstawienia działań, które miały poprawić jej sytuację finansową. (fragment tekstu)
Proponowane narzędzie do opisu efektów prosumpcji bazuje na wykorzystaniu deskrypcji przestrzennej, która z kolei opiera się na metodologii GIS wykorzystywanej do opisu różnego typu przestrzeni, nie tylko geograficznej, ale także heurystycznych. W artykule podjęto tematykę prosumpcji na przykładzie wdrażania systemów informatycznych. Samo wdrożenie bardzo często poprzedzane jest badaniami firmy klienta, aby możliwie najlepiej dopasować implementowany system. Na potrzeby artykułu zaproponowano firmie informatycznej współpracę w opisie efektów wdrożeń ich systemów. Zgromadzone w ten sposób dane empiryczne posłużyły do zaprezentowania sposobu, w jaki można przygotować proponowane narzędzie. W artykule przeanalizowano i wskazano możliwości budowy tego narzędzia. Wykorzystano do tego celu dwa kryteria: wykonalności i użyteczności, dzięki którym uzasadniono możliwości ich zastosowania.(abstrakt oryginalny)
20
Content available remote Funkcjonowanie korporacji Amazon.com w warunkach kryzysu gospodarczego
75%
Przedmiotem artykułu jest analiza funkcjonowania korporacji Amazon.com, ze szczególnym uwzględnieniem okresu kryzysu światowego. Natomiast jego celem jest wskazanie zmian potencjału ekonomicznego tej firmy oraz przedstawienie podejmowanych działań, które miały wzmocnić jej pozycję konkurencyjną i sytuację finansową podczas kryzysu gospodarczego. Przeprowadzone badania wskazują, że badana korporacja rozwijała się w sposób szybki i stały, co przejawiało się zarówno w poziomie zatrudnienia, jak i w wynikach finansowych. Amazon.com, w przeciwieństwie do większości korporacji różnych branż, także informatycznej, nie pogorszył wyników swojej działalności z powodu kryzysu światowego.(abstrakt oryginalny)
first rewind previous Strona / 7 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.